公路工程施工总结报告

（第 二合同段）

丰县公路工程有限公司

205国道新沂西南段改线工程第二合同段项目经理部

二○○六年十一月二十一日

公路工程施工总结报告

一、工程概况

合同段工程起止时间：

本合同段原计划开工时间为20xx年9月30日，完工时间为20xx年5月30日，实际开工时间为20xx年9月30日，完工时间为20xx年9月30日,工期12月。

主要工程内容：

⑴路基土石方：路基土方开挖19682.4m3，路基土方填筑214500m3；

⑵路面结构层：12%稳定土底基层121030m2，水泥稳定碎石基层112670m2，封层109360m2；

⑶桥梁结构：本合同段有臧圩河中桥（3-16m空心板），总计桥长51.98米/1座。主要工程数量为：桩基448米/14根，预应力砼梁板306m3，现浇砼盖梁72m3，钢筋122T。

⑷排水及涵洞：共有盖板涵161.2延长米/4道，圆管涵ф1.5m共有36.8延米/1道,ф1.0m共有227.2米/7道。

⑸防护排水：排水圬工13695m3。

二、机构组成

主要人员：

项目经理：曹效芝

项目总工：张 志

技术负责人：丁 颖

质量负责人：刘 波

安全负责人：李 剑

设备投入情况：

根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备。挖掘机6台，装载机4台，振动压路机5台，光轮压路机4台，摊铺机2台，稳定土拌合机2台，运输车辆15台，平地机2台等。

三、质量管理情况

质量控制措施：

我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：

⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。

⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。

⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质

量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。

⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。

⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。

⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。

⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。

施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：

我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不

合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。

同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。

对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中，质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散处，经认真排查确定缺陷范围后，我们彻底地进行了返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。

对完工质量的评价：

经过两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良。

四、施工进度控制

开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度

快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全方面，项目部成立安全领导小组，设安全检查长，由项目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落实安全责任，实施责任管理，建立各级人员的安全责任制度，明确相应的安全责任，定期检查落实情况。

我标段跨越249 道，沿线过往车辆较多，经过我们严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的安全和原有公

路的正常运营。

文明施工方面，我单位采取了以下几点措施：

⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。

⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。

⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。 ⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。

六、环境保护与节约用地措施

保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施：

⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合许昌市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

⑵为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。

⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

⑷工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

节约用地方面，我们采取了以下两点措施：

⑴在保证路基填筑取土用地后，我们尽量做到不占用或少占用农耕地，施工便道设置在永久征地内，这些都极大地减少了占用耕地。

⑵在改路、改河、改沟“三改”工程中，我们根据现场实际情况，积极提出合理建议，在满足通行、通洪条件下，尽量减少征地。后来实际的征地比设计减少了许多。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

在混凝土配合比选用上，我们合理选择高效减水剂，使配出的混凝土既节约了水泥，又提高了混凝土的强度。

八、工程款支付情况

机械人员进场之后付给启动资金10%，施工期间按月按照完成工程量支付计量款，保证工程的顺利进行。

九、施工体会

经过两年的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。作为建设单位，首先要保证建设资金的到位、工程款的及时拨付，合同工期要根据实际情况及时调整，工程变更要及时处

理，竣工资料的编制要在开工之初明确和统一。作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。

第二篇：施工总结报告

雅砻江两河口水电站

白马营地业主餐厅装饰装修工程

施工总结

（合同号：LHKC-200702）

批    准：　

                     校    核：　

编    写： 　  

新蒲建设集团公司成都分公司

两河口水电站白马营地业主餐厅装饰装修项目部

二〇##年六月

1．工程概况

1.1工程简介

雅砻江两河口水电站白马营地业主餐厅装饰装修工程位于四川省甘孜州雅江县呷拉乡基俄村雅砻江左岸的白马坡，距离雅江县城约10Km，海拔高程在2625～2735m之间，建筑物根据地形呈阶梯状布置。业主餐厅装饰装修工程合同内容包括业主餐厅的建筑、装饰、水电安装，合同价为2464327.15元；补充合同包括冻库设备、厨房设备，合同价款为1418148.88元；货物电梯设备，合同价款为：533500.00元；三层阳光顶棚，合同价款为1710000.00；铁二遗留工程：土建砌体、外墙保温、内外墙抹灰、屋面防水、水电消防、室外散水，其价款根据绝决算为准。（具体详见下各单体工程概况表）。施工中设计变更增加工程内容有地下一层新增超市、冻库、仓库及杂物间及部分其他变更设计。

工程施工合同工期为20##年3月10日至20##年7月20日（因地震影响及新增工程量工期顺延），工程实际施工工期为20##年6月18日至20##年12月18日，工程工期、质量、安全管理和文明施工均严格按合同文件规定得到了很好履行。

附：                  各单体工程概况表

   主要工程项目及工程量

                                               

建设单位：二滩水电开发有限责任公司

勘察单位：中国水电顾问集团成都勘测设计研究院

设计单位：中国水电顾问集团成都勘测设计研究院

监理单位：四川二滩建设咨询有限公司
    施工单位：新蒲建设集团有限公司成都分公司

1.2项目机构的设置

针对该工程建设的特点、工程量大小及合同的要求，项目经理部配备有项目经理1名、项目副经理1名、安全员1名、质检工程师1名、施工员1名、材料和财务主管各1名、实验工程师1名、计划合同和预算1名、水电安装工程师2名、土建工程师2名、技术人员2名、测量人员2名、办公室文员1名、公安人员1名、现场工长4名及下设各专业工班等。

本项目在组织管理方面，实行项目经理负责制，各职能部门负责实施。

附：            项目组织机构图

 

1.3工程施工的依据

1.3.1国家有关工程建设的法律、法规和规定。

1.3.2工程建设的有关现行技术规程、规范和标准（尤其是强制性条文）。

1.3.3施工合同及补充协议。

1.3.4本工程的设计文件、有效的工程洽商文件及变更文件。

1.4工程施工管理目标

1.4.1安全管理目标

杜绝死亡及重伤事故，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场”。

1.4.2质量管理目标

以合同质量标准要求，一次性验收合格，确保“合格工程”

1.4.3工期管理目标

在合同约定工期内完成所有合同项目。

2．工程施工管理

2.1技术管理

 2.1.1基础部分施工

基础土石方采用人工配合机械开挖，挖至原土建砂夹石回填层，页岩砖砌体、C20砌体构造柱，混凝土浇注、土方回填夯实均符合设计规范要求。

2.1.2屋面工程

框架屋面板面上采用炉渣找坡及水泥砂浆找平，其上铺有一层4mm厚SBS沥青防水卷材和60mm厚聚塑保温板最后设置有一层刚性混凝土保护层。该部分施工工艺严格按施工规范进行，防水层施工完成后做有闭水试验，试验无一处渗漏现象，防水材料及防水效果均符合规范要求，施工质量全部合格。

2.1.3装饰装修

涂料：采用多乐士内外墙青灰色高级乳胶漆。腻子随用随调一次调配的数量不超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑后涂刷面漆。面漆涂刷采用排笔一般分为三遍，漆面平整光滑无裂隙，色泽一致，施工工艺和质量均符合设计规范要求，质量合格。

门窗：一、二、三层操作间、新增操作间及包间均采用高档实木成品套装门，卫生间采用半玻成品门，1、2、3#楼梯口均采用不锈钢地弹门，地下一层冻库采用钢制防盗门、优质成品实木门、新增仓库采用金属卷帘门。业主餐厅窗户均为中空玻璃塑钢推拉窗，此部分均按业主要求规格型号施工安装，施工工艺和质量符合要求，质量合格。

墙地砖：采用业主指定品牌规格高级墙地砖，地砖规格为600*600mm、800*800mm、200*200mm，卫生间地砖规格为300*300mm，墙砖规格为300*450mm、300*600mm、200*300mm，卫生间门套、售饭台台面采用花岗石、窗台板均为啡网石材。墙地砖方正、平整、无裂纹、楞角完好，颜色均匀，铺设表面无凹凸和扭翘、无空鼓、不平、不直等现象，白水泥素浆涂缝，然后用布将缝子的素浆擦均匀。施工工艺和质量均符合设计规范要求，质量合格。

卫生间和阳台、业主楼外楼梯防水采用水泥基渗透型防水涂料，卫生间墙面涂抹高度在地面以上1.8m高，阳台和外楼梯墙面涂抹高度为栏板全高并反口100mm涂抹。地面防水均按要求进行了闭水防渗漏试验，所有地面防水均无渗漏现象，质量全部合格。

卫生间采用铝合金方形扣板吊顶。铝扣板符合现行国家标准、行业标准的规定，铝扣板无起皮、裂纹、缺角、划痕、污垢等缺陷，表面拼接平整、无翘曲，边缘整齐，色泽一致。安装质量符合要求，质量合格。

2.1.5水电安装

给水管采用PP-R塑料管，按设计沿外墙及过道埋于地下1m深处，主管沿卫生间墙角明敷设，并外增设铝塑板包装，支管暗设于卫生间墙壁内，给水控制阀采用PP-R截止阀，所有给水管已做压水试验，实验无渗漏现象，施工质量符合规范要求。

排水管采用UPVC塑料管，雨水管沿外墙明装，污水排入市政检查井，雨水及阳台下水排入室外散水明沟。所有给水控制阀门处及排水检查口处已按规范留有检修孔，安装符合设计规范要求，质量合格。

强电主箱体之间SC80用钢管暗设于墙内，其余BV线穿PVC管沿墙及地板暗敷设，开关、插座暗装于墙上，各种灯具安装均按设计规范要求进行，安装位置正确、牢固、平稳，符合要求，质量全部合格。弱电电缆在过道处设于封闭式托盘内（托盘在过梁处变更采用U型封闭式弯头绕行），管内电缆均为整体无接头线缆。施工工艺符合设计规范要求，质量合格。

基础接地于地面下1m深处，采用-40×4热镀锌扁钢均压焊接，屋面避雷装置采用-25×4热镀锌扁钢均压焊接，敷设于水泥砂浆保护层内，沿脊贴装，并与柱内钢筋有效焊接形成完整的闭合道路。室内所有电器已做接地和接零保护，建筑物内所有金属构件已做接地链接。安全保护符合规范要求，施工质量合格。

2.2质量管理

2.2.1 质量方针

质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理、精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。

2.2.2质量目标

确保工程质量必须达到一次性验收合格，确保“合格工程”。

项目部将单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程合格率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目标。

项目部以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风、科学管理、精心施工，以GB／T19001-2000 idt ISO9001：2000质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精心”创“精品工程”。

2.2.3质量控制程序

质量控制程序详见下工程质量控制程序框图

工程质量控制程序框图

2.2.4质量管理措施

（1）全面培训

工程开工前对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质量总负责组织进行教育；现场责任工程师及技术负责人对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。

（2）对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时建立了合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中确定出信誉最好的材料分供方。

（3）严格专项施工管理制度

a.实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方进行施工。

b．三级检查验收制度

自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时以予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。

（4）质量倒会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

（5）挂牌制度

a.技术交底挂牌

        b.施工部位挂牌

        c.操作管理制度挂牌

        d.半成品、成品挂牌制度

关键工序质量控制计划表

2.2.5质量管理成效

    本工程施工从开工到工程竣工交付使用，各分项工程检验合格率100%，分部、单位工程质量评定全部合格。

2.3检验与试验管理

根据我部的总体计划和安排,检验和试验的主要工作委托安蓉公司的中心试验室,我部的工地试验负责见证取样送检,同时在现场建立标养室,购置一定数量的试模，并负责原材料进场、施工过程的控制监督检查。

2.3.1.进货的检验和试验

(1)工程开工前，项目部制定了详细的材料检验计划。

(2)材料采购的数量较大时，要到供货处进行验证，保证材料的合格可靠性。

(3)采购的材料运到指定地点，材料员负责对材料名称、品种、规格、型号、数量与采购计划是否相符，并验证合格书和材质证明。

(4)若材料合格，挂上合格标识，验收入库，对需要复检的物资，挂上待检标志，堆放在待检区。同时，材料员会同试验员，按有关标准，抽样送到合格的试验站检验。

(5)检验合格，验收入库，不合格，做退货处理

(6)紧急执行

本工程不允许紧急放行的产品界定为：

     A.水泥及外加剂；

B.钢材；

C.防水材料；

D.防腐材料；

E.地砖、内墙面砖；

F.砂石；

G.粘土砖等砌筑材料；

H.电焊条、竖焊剂；

I.安装用电缆、阀门(ф100以上)；

J.用于特殊过程和关键过程的所有材料。

2.3.2检验记录的管理

项目试验的先后顺序统一进行编号，根据材料的不同，分门别类装订成册，按照试验的先后顺序统一进行编号，检验报告正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、数量、使用部位，完整真实地记录检测数据，按规范要求填写并签字，加盖检测单位印章。

2.3.3 施工过程质量的检验和试验

(1)砼的检验和试验

施工现场进行砼施工时，水泥、砂石、外加剂等原材料必须是经过检验的合格品，并严格按配合比配料。试验员在施工过程中按建筑施工规范要求进行坍落度测定和砼试块取样并进行标准养护。坍落度测定每班次不少于两次，砼试块取样按不同品种、标号，每工作班不少1组。标准养28天后，由现场试验检测。项目技术负责人按施工验收规范有关规定对砼进行合格评定。本工程混凝土试件全合格。

(2)砌筑砂浆的检验和试验

砌筑浆用原材料必须经过检验合格，并严格按配合比配料。试验员按规范要求取样进行标准养护，由现现场试验站检测。本工程砂浆试件全合格。

 (3)钢筋焊接接头检验和试验

    试验员按钢筋焊接接头取样规定对每批焊接件进行取样送检，每批次焊接取样不少于1组。焊接试验达到合格标准才能使用。

     (4)质检员负责日常监督检查，对作业班组所完成的任务单作“作品质量符合要求”的确认。

2.3.4隐蔽工程的验收

(1)分项工程隐蔽验收按现行施工验收规范规定执行。

(2)需隐蔽的分项工程施工完毕后，项目质检员自检合格后，项目工长填写“隐蔽工程验收记录”。

(3)项目部通知监理工程师、记录代表、建设单位驻工地代表参加，到达现场进行验收。

(4)隐蔽合格，参加验收人员在隐蔽工程验收记录上签字；该工程隐蔽工程全为合格工程。

2.4工程安全文明施工管理

2.4.1项目部成立了安全文明施工领导小组，并设有一专职安全工程师对工程安全文明施工进行管理。

2.4.2项目始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，对项目工程进行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。     

2.4.3通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

2.4.4在文明施工场地的布置中，按文明施工的要求，设置施工总平面布置图，安全生产、文明施工牌，防火须知牌，组织机构及主要人员岗位框图。工程概况牌设置在工地围栏醒目位置上，写明工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等，五牌一图设于大门处。

2.4.5严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齐。堆放的成品和半成品及原材料均进行挂牌标示，对于不使用的材料在现场临时存放时也标示清楚，并尽快运出现场。

2.4.6在场地内设沉淀池和冲洗槽，现场厕所设化粪池，食堂设隔油池，所有的生活和其他污水均分别处理经检测达标后经排水沟道排出。

2.4.7安全文明施工管理成效：该项目工程开工到竣工无一起大小安全文明施工事故发生，整个工地为安全文明施工标准化工地。

3.施工措施计划的申报

工程合同工程开工前，依据施工承包合同、结合现场施工条件及设计图纸要求及时上报实施性施工组织设计，重要分项工程需上报施工措施计划，并得到监理工程师批复后实施。

4．施工准备工作

从人员、材料、机械设备、施工方案、施工环境（包括现场环境、技术服务环境、工程管理环境、施工管理环境）等五大因素着手开工前施工准备工作，确认具备条件后向总监理工程师申请开工令，本项目批准的正式开工时间为20##年3月10日。项目20##年6月15日进场，总建临时住宅200m²。

5.施工质量事故处理

该工程在整个施工过程中，未发生一起质量事故，质量控制处于可控状态。

6材料试验

6.1检测方法与设备

6.1.1水泥：本项目施工所用水泥均采用峨沫水泥厂生产的“峨沫牌”水泥。采用抗折仪、雷氏夹、沸煮箱、净浆搅拌机、胶砂拌和机、稠度仪、万能压力机等进行水泥性能（强度、安全性、细度等）的验证性检测。所有用于工程的水泥原材料经复检均合格。

6.1.2钢材：本项目施工钢材供应厂家为四川威远钢铁等正规钢铁企业的产品。采用万能压力机对钢材性能（抗拉、冷弯、可焊）验证性检测。所有用于工程的钢材原材料经复检均合格。

6.1.3砂浆、混凝土：采用万能压力机对二者进行强度检查试验。所有取样的混凝土、砂浆经检验均符合设计规范要求。

6.1.4砂、石：（3）砂 、石材：白玛营地业主餐厅工程各等级混凝土均使用的四公里砂石料场生产的雅砻江天然中河砂和天然卵碎石。采用方孔筛、烘箱、天平、振动筛等对二者进行物理性能（密度、细度模数、含水量、含泥量、超逊径等）进行检测。所有用于工程的砂、石原材料经检验均符合规范要求。

6.2原材料及试件检测均委托中铁七局实验室完成。监理工程师进行平行检验，抽检、试验均由材料试验监理工程师旁站监督。所有材料及试件试验均合格。

7.工程质量评定结果

7.1 工程项目划分

合同工程项目划分按照“检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位（子单位）工程”四级进行。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（G50300-2001）及结合招标文件相关专用条款和工程的实际情况，白玛营地业主餐厅工程分别为建筑装饰装修分部工程、建筑给排水分部工程、建筑电气分部工程、冻库、厨房设备分部工程、电梯设备分部工程进行分项工程质量评定。

7.2分项、分部工程评定

根据工程已完工程质量检查评定统计，工程项目所有分项、分部工程全部符合国家现行规范规定要求。

7.3单位工程及合同工程质量评定

基于对分部工程评定结果，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（G50300-2001）于20##年 12月8日对业主餐厅工程组织移交验收，经现场四方对现场实体的检查验收，质量等级评定为合格。

8.中期计量支付、工程进度和合同管理情况

8.1工程计量

8.1.1工程计量的依据

（1）根据工程施工合同文件规定，标书工程报价量不能作为合同支付结算的工程量，合同支付工程计量按施工合同文件规定的程序和方法通过量测与度量进行。

（2）工程计量项目划分，依据施工合同规定的报价与支付项目（包括合同报价单、工程变更、设计修改、业主另行批准或确定的增加支付项目）进行。

（3）工程计量量测范围，依据经监理部审签下达实施的设计图纸（包括工程变更通知、设计修改通知及其相应工程量表）所确定的建筑物设计边线，以及合同文件应扣除或增加计量的范围，按合同文件中监理机构批准的计量方法与计量单位进行量测计量。

（4）工程计量方式，按单位工程、分部工程、分项工程三级项目划分，坚持以分项工程为基础，依据工程施工合同文件规定的单价支付项目（或变更单价审批项目）或总价支付项目分别进行。

8.1.2工程计量的原则

（1）按工程施工合同文件规定及监理部批准的方法、范围、内容和单位计量。

（2）依据设计文件和清单计量规范进行计算。

8.1.3工程计量的方法

严格按照工程合同技术条款及各章节具体计量与支付的规定。

8.1.4工程计量的程序

（1）工程项目开工前，配合监理工程师按原始地面地形测绘并将测绘成果报送监理部审核和批准。

（2）分项工程完成后，及时向监理部提出工程计量申报。

（3）计量量测按量测记录与计量成果报监理测量工程师复测审核后认证。

8.2合同计价管理

8.2.1合同计价管理的依据与原则

（1）合同计价支付依据工程施工合同文件及其技术条件、国家及部门颁布的工程费用管理规程和规定、经监理部审签的有效设计文件等有关规定进行。

8.2.2工程变更计价

依照施工合同之规定和工程变更指示所确定的工程计量与支付的程序和方法，在工程完工后进行统一计价审批。

9.施工进度管理

根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我项目部拟定了总的施工进度网络图，工程施工中以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，确保了我公司对业主承诺的投标工期的实现。

9.1工程施工进度组织措施

 (1)对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

 (2)劳务作业队伍由公司项目部进行综合评估，与其签订劳和合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。

 (3)我公司对该工程采取分次验收，保证了我方对业主承诺工期的顺利实现。

(4)施工过程中实行目标分解、责任到人、项目经理全面负责进度计划实施；项目经理和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；项目部每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。

 (5)定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

9.2施工进度计划技术保障措施

(1)现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。

(2)项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题，主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

(3)编制详细的各种资源供应计划，及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。

(4)加强了施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能入时使用到工程上。

9.3施工进度计划设备保障措施

依据工程施工特点和工程量，配备了合理的机械设备种类和数量，如：打夯机、混凝土搅拌站、钢筋和木工加工机械、起吊设备等，保障施工计划合理实施。

9.4施工进度管理成效

本工程于20##年6月15日进场开工，但由于存在以下几个方面的问题：a、对施工环境认识不足，统筹安排上考虑不充分，导致先期资源组织困难，工地施工无法按计划进行；b、中标单价及新增工程量暂定价过低，施工材料和劳动力组织困难；c、施工气候条件恶劣，施工组织困难；d、因气候恶劣施工人员流失严重、队伍不稳定、流动性大；e、阳光顶棚方案未迟迟未定导致室内渗水无法施工。在20##年11月，我项目部克服重重困难，使业主餐厅实体移交于二滩实业使用。

10.设计变更情况

10.1工程变更处理

10.1.1工程变更依据经业主审查批准或由业主授权监理部审查批准，并由监理部签发的设计文件或有效书面文件进行。

10.1.2对于变更的其他方面的相关问题均以合同文件为依据。      

10.2.本标段设计变更情况

两河口水电站施工期业主餐厅装饰装修工程设计合同单位为中国水电顾问集团成都勘测设计研究院。在施工过程中根据实际需要在招标图纸的基础上作了相应变更，其主要变更内容如下：

（1）两河口水电站白马营地业主餐厅装饰装修工程设计变更通知文号：两河建更[2008]5号总30号。

变更内容：在原地下室平面利用架空部分增加超市，C轴线变的楼梯取消。

（2）两河口水电站白马营地业主餐厅装饰装修工程设计变更通知文号：两河建更[2008]8号总33号。

变更内容：在餐厅一层增加售饭台及部分房间。

（3）两河口水电站白马营地业主餐厅装饰装修工程设计变更通知文号：两河建通[2008]15号总25号。

变更内容：在餐厅1-6轴与F-H轴之间负一层架空部分增设杂物库房。

本标段设计变更或现场变更的项目主要有：新增地下一层超市、冻库、仓库及杂物库。

11.交工验收中存在的问题及处理情况

白玛营地业主餐厅装饰装修工程在20##年1月8日由业主、设计、监理、二滩实业及我承包商共同对实体工程进行了较为详细的检查验收，对检查中发现的问题，我承包单位及时进行了整改，目前白玛营地业主餐厅装饰装修工程实体移交验收存在的问题已整改完毕，对新出现的厨房设备问题我项目部已安排专人正在进行维修、维护，新问题即将得到妥善解决。

12.资金结算方面管理

工程施工实际工程量是按施工阶段设计图纸及变更发生的进行,由监理现场实际收量并由业主方进行审核，工程计价将严格按照《建设工程工程清单计价规范》（GB50500-2003）执行及计算,四方共同确认，实事求是,客观、公正、准确。

白玛营地业主餐厅装饰装修工程原合同总价为2464327.15元。截止20##年1月已结算合同项目        元，其中会议纪要规定，新增工程量单价正在审查办理。

13.工程建设大事纪

l  20##年2月03，召开白马营地房建一期工程设计技术交底会。

l  20##年2月01日，对白马营地房建一期工程对控制网点进行移交

l  20##年03月21日，白马营地房建一期工程完成第一仓混凝土浇筑。

l  20##年04月03日，监理组织召开白马营地房建一期工程进度专题会。

l  20##年04月16日，监理组织召开白马营地房建一期工程安全专题会。

l  20##年5月05日，由业主组织召开白马营地房建一期工程工程进度专题会。

l  20##年5月21日，白马营地一期工程浇注第一仓主体结构混凝土。

l  20##年7月14日，业主组织召开白马营地房建一期工程的20##年下半年进度计划会。

l  20##年7月18日业主组织召开白马营地一期工程“关于解决资金紧张问题”专题会。

l  20##年7月23日白马营地房建安装一期工程第一栋楼(9#监理设计后勤宿舍楼)完成封顶。

l  20##年9月12日，由总监理工程师组织对白马营地房屋建筑一期工程部分分部工程进行验收。

l  20##年9月23日，监理组织对白马营地房建一期工程进行安全检查。

l  20##年10月26日，顺利实现白马营地房屋建筑安装一期工程框架主体封顶。

l  20##年6月30日，白马营地房建一期工程按合同工期完成1＃、2＃、7＃、8＃楼房建工程。

l  20##年7月31日，白马营地房建一期工程顺利实现补充协议约定工期目标，完成所有工程项目并验收。