二选厂上半年工作总结
自进入二月份，我厂按照公司安排和部署，先启动氰化车间和MQY1500*3000球磨机，氰化一选厂三车间锌精矿，同时全面开展启动生产前各项筹备工作，精心统筹安排，将需完善的工作进行分解落实，三月，我厂全面进入生产状态，所有员工都已返厂，逐步安排员工培训学习，四月，停止氰化锌精矿，开启大系统，五月，生产工作趋于正常，效益良好，同时接管了7号脉水源，加强对7号脉水泵的维护工作，现已基本可满足生产工作需求。六月，生产趋于稳定，在原矿品位达不到原计划品位的情况下，经我厂全体员工精诚合作下，超额完成生产任务，今年六月为我国的第十个安全生产月，我厂紧紧围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，按照公司下发的关于开展“安全生产月”活动的统一部署和具体要求，积极参加公司组织的安全活动，认真组织我厂开展的安全活动，使活动开展的“有计划、有布置、有检查、有落实，在这半年的生产工作中，还存在很多不足之处，仍需努力改进，需再接再厉，争取为公司创造更好的效益，现就二选厂上半年工作情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
上半年累计处理矿量69214.6吨，累计开车时间为86.8天，产金量24.507kg，平均入选品味0.65g/t，精矿品位8.9g/t，尾矿品位0.24g/t,浮选回收率55.9%。
二、各项主要工作开展情况、主要措施和取得成果
1、恢复生产筹备工作
1）、继去年停车维修、技改工作，今年继续对去年试生产中设备存在的问题进行技改、维修。对车间所有设备进行全面清扫和试车，保证全面开车顺利进行；
2）、开始陆续召回员工，并及时了解员工去留意向，以便做好补招员工的准备，并对员工做了大量的思想工作，让所有员工能更快的进入工作状态；
3）、由于先启动氰化车间置换工艺流程和酸化车间，我厂邀请人力资源部李培和及安全环保部姜茂，组织酸化车间员工，进行岗前培训，确保员工在生产工作中的安全；
4）、对陆续返厂员工，以车间为单位，进行为期一星期的安全教育教育培训，让警钟长鸣，消除返厂员工的懈怠思想，加强安全意识，确保生产正常启动。
5）、三月份，天气寒冷，在启动生产前，必须先启动热风炉，由磨浮车间安排工作人员，暂代原机修车间工作人员取暖工，由机修车间组织员工进行暖风炉操作培训，确保车间正常供暖；
6）、为每个班组印发公司新出台的《山西紫金矿业有限公司工伤问题处理办法》，以供所有员工学习。
2、启动小系统
1）、按公司要求，我厂启动小系统，氰化一选厂三车间锌精
矿，前期基础工作完成的较好，小系统顺利开启；
2）、由于各方面因素影响，氰化车间停止运转，结合实际氰化工艺流程，整理氰化工艺材料，最终形成教材，以备下次启动氰化车间，做出了良好的铺垫工作。
3、恢复大系统
1）、截止到3月25日氰化锌精矿工作结束，氰化车间进入清理阶段，磨浮车间准备启动大系统，氰化、磨浮同时启动，工作量大，各车间加强配合，努力克服困难；
2）、启动大系统，磨浮车间从氰化车间抽调5人，由车间组织其培训学习岗位技能，并熟悉工艺流程；
3）、由于员工岗位变动较大，我厂多次组织磨浮车间员工，开展岗位技能再培训，以确保生产工作的顺利进行；
4）、厂部邀请安环人员，组织召开了采砂安全专题会议，解决采砂工作现阶段存在的客观问题，指导采砂工队规范作业。
5）、经过我厂全体人员不懈努力，于4月6日大系统全面开启，由于刚开始影响生产因素较多，原矿品位很不稳定；启动生产初期，地面还未解冻，库区区尾矿结块较多；给矿不稳定，总体来说四月生产状况比较差；
6）、针对原矿多变性、原矿浓度及品位不稳定，岗位工应变能力较弱的情况下，组织了两次有针对性的选矿理论知识培训，一次现场操作培训，并进行工艺指标跟踪，合理调整工艺指标，
通过以上措施，我厂生产状况明显好转；
7）、五、六月份，经过多方努力协调，同时我厂要求加大处理量，生产状况有了很大改进，但是由于原矿品位达不到计划品位，回收率较低，我厂生产效益没有达到预期的效果，还需不断努力改进，为公司创造更好的效益。
4、安全、消防、治安工作
1）、加强安全、消防、治安管理，初期员工返厂，比较懒散，劳动纪律涣散，劳动保护用品佩戴补齐、工作制服穿戴不整，厂部针对此情况，厂部领导不定期进入车间对员工的劳保佩戴和工作制服的穿戴情况进行检查，狠抓劳动纪律，对工作不认真的员工做出了相应处罚，进过一系列的努力，使得全厂员工的工作态度焕然一新。
2）、加强材料领用审核，对外围工程、工队用电、用料，加强管理，用料必须有厂部开具证明，用电必须有动力部通知并接表后方可使用。严禁干私活，厂部对此加大检查力度。
3）、加快安全标准化实施进程，形成材料印发给各车间，由各车间组织员工学习。并整理设备、设施的运行、维护、润滑记录，归档备案
4）、组织开展班前、后会，做到具体落实工作，把公司和厂部的会议要求贯彻到每一位员工，并加强班组与班组之间的沟通和协调，进一步提高工作效率，以致达到提高经济效益。
5）、今年六月为我国第十个“安全月”，我厂积极动员员工
参加公司组织的安全月活动，同时还以厂、车间、班组三个单位开展安全教育，并开展安全知识竞赛，在厂区、车间门口张贴安全警示语、温馨提示，在板报栏张贴安全知识宣传画报，我们不仅讲安全，更重的是抓安全，把安全意识烙印在每一位员工的心中。
6）、制定专职安全员工作考核制度，每月10、15、25日三天10进行一次大型检查，同时加强日常安全检查，要做到有记录、有整改、有落实，并形成材料入档备案；
5、环境保护
1）、环境卫生，打印文明生产规定，以车间为单位下发，制作4个垃圾桶，摆放整齐，统一存放垃圾；
2）、开展全员动手绿化工作，由大家共同参与维护，树立员工主人翁思想，提高员工保护环境意识，创造一个环境优美，生态化选矿厂；
三、存在的主要问题和改进措施，需要集团公司协调解决的问题和改进建议。
1、存在的问题和主要和改进措施
1）、原矿品位不稳定，需要采砂工队高、低品位的原矿进行配矿；
2）、压滤车间存放矿粉水份较大，需存放在车间外部，但现
在属于雨季，容易造成矿粉流失，建议在压滤车间外场地加设防雨蓬
2、需要公司协商解决的问题和建议
四、20xx年下半年工作计划和措施
1、总体目标和措施
1）、
2、各项主要工作目标、思路和措施
第二篇：一选厂一车间20xx年上半年工作总结
一选厂一车间20xx年上半年工作总结
乘着经济回暖之风，20xx年上半年的工作已结束，回顾这半年来，车间面对原矿品位偏低，设备陈旧等不利因素，在公司的正确领导下，坚持降成本、加大处理量等措施，化解不利因素，全力做好安全生产、技术创新和降本增效三项工作，在生产经营工作不利的形式下取得了可喜的成绩，各项技术经济指标的完成与时间同步，实现双过半。
（一）上半年各项指标完成情况
2、精矿量（T
）
3、精矿品位（ɡ/T）
4、产金量（ɡ）
5、回收率（%
）
（二）上半年完成的主要工作项目
1、 尼尔森管道泵的改造
尼尔森管道泵是影响尼尔森开启的关键环节，管道泵的好坏
直接影响尼尔森能否正常工作，管道泵经常烧坏成为车间的一大难题，不仅加大了车间维修费用，同时影响了尼尔森的正常工作，后经车间全体技术人员的努力，改装了管路流程，彻底解决了管道泵经常烧坏的问题。
2、各项技术培训工作
今年上半年车间根据公司人力资源部安排的员工培训任务，对车间重要岗位员工进行了工艺知识和岗位技能培训，各期培训工作都圆满完成，大幅度提高了车间员工的业务素质和实际操作能力，对选冶厂各项工艺指标的稳定起到了重要作用。同时，对新招收的电工、维修工进行了实践培训。
（三）安全管理工作
安全管理工作一直是公司工作的重点，车间一直狠抓安全管理，着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行安全培训，另一方面在公司安全管理制度的基础上，针对车间自身特点健全安全管理制度。车间上半年安全管理工作做了以下几项工作。
1、成立了安全隐患自查小组
每周二进行一次安全隐患自查，各班组长、兼职安全员对车间的安全生产情况以及存在的安全隐患进行自查自纠，及时安排布置相应措施，并责成专人负责实施。
2、员工的安全教育和培训工作
上半年对新进车间员工进行了安全教育和考试，对安全考试不合格者不予录取。同时对员工进行岗位安全操作规程的培训，
培训考试不合格不许上岗。另外，车间在“安全生产月”活动中印发安全宣传材料50多份，对职工进行了安全应急演练。
3、现场安全生产管理
一车间在上半年， 加强了现场管理，完善了各项安全设施，还健全了各项安全规章制度、管理记录、运转记录等。完善了安全管理网络。
(四) 设备管理工作
为了确保生产任务的顺利完成，设备的运转率是第一保障，为了达到设备的安全连续运转，上半年我们做了以下几项工作：
1、 严抓设备的安全管理，每天设有专人对各车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态。
2、 加强维修人员自身素质的建设，做好设备巡检及润滑工作，积极做好预防维修，杜绝事故抢修。
3、 严格考核，将设备运转率与维修人员奖金挂钩，按月考核。
4、 对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，减少以换代修的现象，降低维修成本。
（五）存在的问题和改进措施。
员工素质有待进一步提高
由于车间员工进出波动较大，一些重要岗位老熟练员工流失，造成员工业务素质参差不全。一方面维修人员维修水平不高，维修质量得不到保障，以换代修现象较多，维修费用成本较高，所以急需加大培训力度，可有效降低生产成本。另一方面由于浮
选工、磨矿工等重要岗位人员岗位技能知识较少，实际操作能力低，造成工艺指标不稳定现象较多，也急需进一步加强培训力度。公司可举行一些像技能比武一些的活动，充分调动员工的学习积极性。
（六）20xx年下半年工作计划
1、员工培训
加强对现有人员和新进人员的培训力度，提高人员素质，以便能更好的完成生产任务。
2、设备管理
加强设备管理工作，增加设备巡检次数，对主要设备分割负责，强化责任意识，减少以换代修现象，努力提高设备运转率。
3、成本控制
健全现有成本考核制度，成本指标层层分解。一、强化员工节约资源思想，做到开源节流。二、努力提高工艺水平，减少生产资料消耗。
4、加强车间管理，努力完成下半年生产任务。
虽然产金量、金精矿产量等指标都达到年计划任务，但是有些生产指标还未达到要求，下半年要加强车间管理工作，充分调动员工的工作积极性，努力完成下半年生产任务。
上半年，车间虽然在各项工作中取得一些成绩，但也存在许多不足。车间全体员工下定决心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。
一选厂一车间 20xx年6月27日