关于院级新技术新项目评选细则的有关规定

根据医院历年来新技术新项目评选情况，为进一步规范新技术新项目评审，使其更加合理与公平。同时加大对项目的奖励力度，促进医院医疗技术水平的进一步提升，达到技术的常态化开展。初步拟定开展大于等于5例的为新项目，开展不足5例为新技术。

一、对医院开展的新技术新项目评选标准

（1） 本技术项目是否为等级医院评选的医疗技术水平中所罗

列的条款；

（2） 如外科技术项目需考虑手术类别；

（3） 完成例数；

二、对开展的技术项目发现重复，取消参评资格。

三、对新开展的所有技术项目每季度经过医院伦理委员会讨论，通过后参加年度院级新技术新项目评选。

四、获年度一等奖的技术项目必须为等级医院评审项目之一，如外科系统必须IV类手术以上。

五、获奖名单在院内网上公示，如有投诉，经核实确存在问题，将取消获奖资格。

医务部

2010.1.4

第二篇：新乡中新化工项目部技术总结

新乡中新化工项目部技术总结

新乡中新化工有限责任公司热电站，为3×150t/h锅炉+1×25MW汽轮发电机组及相应的燃料供应系统、除灰除渣系统、循环水系统、电气系统、热工控制系统、附属生产工程等。项目部工程主要施工内容为3台150t/h高温高压循环流化床锅炉，自20xx年x月x日正式开工，到20xx年x月施工任务已基本完成，工程质量执行现行的电力建设施工验收及质量评定标准，工程质量目标为合格。

项目部的施工技术管理纳入了科学化、制度化、经常化的轨道，严格按照公司管理体系的文件《技术工作管理办法》中的要求，认真作好技术工作的管理，使项目部的技术工作能够按照公司管理体系的要求实施并得到了有效的控制，在施工技术工作的管理上主要做了以下几方面的工作：

一、施工技术文件的管理

工程项目开工前，项目部依据本工程特点，制定出本工程项目的施工技术文件的编制计划，组织有关人员进行编写，并报分公司批准。项目部和分公司编制的施工技术文件，由项目部按《文件和资料控制程序》的要求，并建立分发台帐。顾客提供的施工技术文件，项目部建立收发台帐，并认真清点核对，按《文件和资料控制程序》的要求，项目部技术负责人制定施工技术文件的发放计划。

二、 图纸会审的管理

项目部技术负责人组织有关技术人员参加顾客组织的图纸会审 以及项目部内部图纸会审，并作好图纸会审记录。

三、 设计变更的管理

由设计单位或顾客签发的设计变更通知单及修改工程联系单，由项目部生产技术负责人签收，并建立收发台帐发给专业施工员，专业施工员接到后，先组织有关施工人员认真熟悉和领会，提出实施措施，上报项目部生产技术负责人同意后，组织实施。项目部各专业技术人员发现设计、工艺、材料等有不清楚或错误之处，填写工程联系单，统一向设计单位提出，经签证后，才能作为施工技术文件。

四、技术的推广及应用管理

在工程开工之前，项目部几位主要领导就组织有关专业技术人员，根据150t/h高温高压循环流化床锅炉的安装特点，收集以往同类工程的施工技术文件，总结以往安装工程经验，尽量采取先进的施工工艺。例如在钢架吊装时，采用80吨汽车吊吊钢架上部，16吨汽车吊钢架下部。起吊前进行试吊，将排架平行起吊至离地面200～300mm的高度，检查钢丝绳受力是否均匀，持续5min后再检查有无下沉情况，如无异常情况，可正式起吊。在水冷壁吊装工作中，就采用了柔性吊装工艺，焊接则采用全氩弧焊接方法，焊接时采取跳焊方法，并且上下各有一名焊工对称施焊，以防止产生弯折变形，打底焊接完成

后再进行盖面的焊接。

在施工技术管理工作中，虽然取得了一些成绩，并多次受到分公司和业主的好评，但还存在一定的差距，在今后的施工技术管理工作中，认真组织好项目部的科研开发与新技术、新工艺、新机具、新材料成果的推广及实施，注意科技信息资料的收集与交流，在技术工作管理上取得更大的成绩。

新乡中新化工项目部

20xx年x月