六月份工作总结

1、生产管理：

我车间本月生产共19天，按照公司下达的生产任务，合理安排，完成驾驶室线束3060套，车架线束3300套，计划完成率100%。 2、质量管理：

线束成品抽检合格率达到99.85%，整车线束实现试验台全检。驾驶室线束班全检一次合格率为99%，车架线束班全检一次合格率为99%。

3、工艺纪律检查：本月车间共组织内部工艺纪律检查6次，查处问题如下：

4、安全管理：本月车间未出现工伤安全事故.5月29号进行一次安全检查。 5、设备管理：6月3号上午进行了一次设备维护，保障本月生产设备的安全运行。

6、班组管理：

本车间职工总数114人。本月无新进员工、无离职员工。本月共产生事假1.5天，病假18天，婚假7天，出勤率87.8%。

员工培训两次。培训项目：驾驶室线束包装工艺、车架线束包装工艺。本月评选出两名优秀员工。驾驶室线束班李大志。评选依据为严格控制工序质量，本月所从事的插接工序末出现任何质量问题。车架线束班王巴掌。评选依据为严

格控制工序质量，本月所从事的包装工序末出现任何质量问题。

7、班组考核：

根据班组管理条例，本月班组考核结果为：奖驾驶室线束班2000小时，奖车架线束班1800小时。

8、本月重点工作：

（1）调整线束包装工艺；

（2）调整线束的制作工艺

（3）调整起动电缆线操作工艺

(4) 出口车线束制作。

9、下月工作计划：

（1）调整小卡线束的制作工艺；

（2）调整起动电缆线操作工艺

(3) 车间进行一次安全检查。

二〇一一年五月二十八日

第二篇：工作总结20xx年车间工作总结

>>>教育资讯网20xx年车间工作总结今年以来，我车间在厂领导的正确领导下，以管理为契机，在全面遵循安钢三步走战略发展大格局的要求下，扎实落实我厂各项任务，继续深化企业内部改革，按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，带领全体职工在岗位人员少，生产检修任务繁重，二期工程施工影响的情况下，精心操作，安全运行，优质服务，合理调配人员，积极抓好天车设备的维护维修。保障二轧厂厂各项生产目标的顺利完成。　　具体地，主要工作有以下几个方面：　　一：认真按照厂总体部署精心组织，合理安排天车各项工作。通过修改完善各项规章制度，严格管理，细化生产岗位责任。并根据中板厂不同时期的中心工作，从解决重点难点入手，保证各项生产任务完成。使天车生产从坯料装炉到中板入库，从日常生产设备维护准备到年底为中修完成都有条不紊地按序进行。　　二：根据生产需要,年初对车间班组进行了调整，将白班割钢组进行调整，割钢工作由四班进行负责，虽然对个别班组的工作造成了一些影响，但对生产中服务原料装炉创造了有利的条件，同时也有利于对割钢处的设备进行管理和维护。四月份，从一炼来的XX名同志顺利的分配到班组，为天车生产增加的新的活力。　　三、狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产。在班组中开展了利用班前或班后会XX分钟，每月X个问题不少于XXX分钟的团队学习讨论，每次讨论必须有车间领导参加，保证了学习效果。积极组织人员参加电焊工，PLC控制原理等外出培训，为服务好生产创造有利条件。随着公司天车工标兵大赛考试难度逐年加大，我车间的参赛选手热情也越来越高，今年我车间又有X位同志迎难而上取得公司第二、第五、第六、第十名的成绩，被授予“公司优秀天车工标兵”的称号，同时还在我厂的XXXX活动表彰会上被授予“知识技能型职工”称号。　　四：截至目前，我车间圆满实现了轻伤以上事故为零的安全目标。我们始终坚持天车职工必须把安全第一放在工作首位，党政工团齐抓共管，班组长长年坚持班前、班后会，先后认真组织职工学习《国家安全法》和《河南省安全生产条例》，开展了“百日安全无事故活动”，组织班组学习安全职责和安全操作规程，进一步提高了广大职工的安全意识和自我防护能力。在今年X月份，我厂组织的“安全永驻心中”安全演讲比赛中，我车间选手任菁同志，获比赛第三名。在安全检查中，我们定期组织车间安全委员会，由车间主任带队检查天车安全隐患，认真查找C级危险源点，制订各种安全操作的措

施，结合季节生产特点，派专人维修车上的降温和保暖设施，较好地改善职工的工作环境。　　五：合理使用和认真维护天车设备相结合，今年全年我车间以较高的作业率服务于二轧厂生产。设备区考核截至目前XX个月影响时间为零。在XXXX年公司天车行业检查中我厂再次荣获第一名，这是自九八年行检获第一名以来第七次蝉联冠军。多年来天车职工做细活，练真功，特别是安全装置做到了设备硬件年年有创新，软件实行了TNPM管理。天车设备干净，规范统一。受到了安全处和设备处领导的一致好评。我车间的天车设备已经被公司定为“样板设备”，并要在全公司同行业中推行。　　六：深挖设备潜力，大力开展设备改造，降低生产成本，全面完善资金控制，工人的劳动强度和职工的工作环境。在以往改造的基础上今年各车基本上实现使用聚脂缓冲器。并在主要天车上安装了红外线防撞仪，电阻上加装了安全防护网，在X#台等几部车上安装了防脱槽式吊钩组，二期工程滑线施工及AB跨天车道梁更换完成，新增设备的滑线安装也已经完成。在今年备件成本紧张的情况下，圆满完成了厂下达的成本指标。　　七：车间全面推进精神文明建设，职工的文化生活多方位开展。在厂党委的统一部署下，认真学习“三个代表”的重要思想。加强职工市场形势教育，推行车务公开。定期召开奖金会，节日期间举办了多种形势的文艺活动。如棋牌类，乒乓球比赛等。积极参加厂组织的“激情飞扬庆五一”的歌咏比赛。并获得了二等奖的好成绩。采取多种措施较好的调动职工的工作热情和爱岗敬业精神。　　天车车间按照厂、车间职代会的安排布署，党政工团齐抓共管，各生产骨干通力配合，甲，乙，丙，丁运行四班你争我赶，为我厂稳产高产提供优质服务。维修班是一支能吃苦打硬仗的班组，为天车正常运行打好了基础。今年的工作重点抓了“一个主线，四个强化”。一个主线，就是按照公司、厂发展战略目标，深化和完善全车间工作改革。四个强化即：强化责任意识，全力维护我车间政治稳定，确保我车间生产秩序持续平稳；强化安全意识，全面开展设备隐患整治工作；强化服务意识，为我厂经济发展创造良好环境；强化管理意识，加强职工队伍正规化建设。天车车间依靠集体的智慧和力量，按照厂不同时期的中心工作圆满地完成了各项生产任务，天车生产出现了协调高速发展的可喜局面。对此我代表天车车间对关心天车的全体领导和各位同志表示衷心的感谢。　　按照创新理论大师熊·彼特的观点,创新的实质在于通过对企业内部各种要素进

行重新组合和创造性变革来提升竞争力,并获取超额利润。对于我车间来说,业务创新的实质在于通过创新工作方法，提供新服务来扩大业务领域,通过新技术和组织管理手段实现内部资源优化整合,从而降低成本,有效规避传统管制,提高竞争力,实现稳健快速发展。今年以来，我车间以技术创新为核心，努力增强技术创新能力，全面加快了技术进步步伐。动员全体职工认清形势，坚定信心，扎实工作，再接再厉，确保XXXX年底全面完成我厂预定的各项目标和生产任务。　　在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足，以及随着中板厂生产的发展，对天车生产提出了新的要求。主要表现在：（一）职工对开放改革的形势和市场形势的紧迫感还需进一步加强。（二）天车工操作和维护技能，特别是青工的操作和维护技能还有待于我们进一步提高。在今年的公司天车工标兵大赛中我们车间的四位同志取得天车工标兵的称号，但是我们不能骄傲，争取在明年的标兵大赛中再创更好的成绩。（三）安全生产形势不容乐观。从去年的XX.XX工亡事故，到今年郑煤集团大平煤矿的“XX.XX”特大事故，给我们的安全工作再次敲响了警钟。（四）在公司工资分配制度改革的新形势下，天车工对如何适应生产发展需要的意识不足。这些都需要我们在今后工作中高度重视和认真摸索。　　关于做好今后的工作，首先，我们要继续巩固管理改革成果，不断向深度和广度扩展。我厂改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一劳永逸。我们要继续努力，结合生产实际，根据轧钢生产的需要，用创新、创造的思维，继续完善、发展和巩固改革成果，争取在企业改革上创造新成绩，取得新成效。其次，重视员工的基础建设工作。企业工作的重点在基层，成效在基层，这是我们必须遵循的思想和工作路线。制度改革目的是要把人力沉下去，同时也要把工作夯实、做实，取得实效。基础工作好不好，标准是动作快不快、效率高不高、落实没落实、职工满意不满意。要继续加强班组建设，把班组的“一把手”选配好、锻炼好、作用发挥好。要发扬传统，总结经验，研究新情况、新问题，总结新规律。第三，要求我们的员工要有着很强的组织性、纪律性，服从大局，服从指挥。在体制改革转轨的特定时期，职工内部矛盾大量集中显现是正常现象。主要的、基本的办法是通过思想、政治、行政、经济等手段来解决。我们要严格按照上级要求、上级规定办事，也要善于从实际出发。维护改革、发展、稳定是我们的大前提，要注意选好结合点

，在结合上下功夫。　　面对这样的新形势新困难，我们要加倍努力，明确目标，扎实苦干。XXXX年工作要着重抓好的以下几方面：　　一：认真落实公司，厂两级厂情报告会精神，围绕中板厂不同时期的中心工作，做好生产目标宣传，争取有力措施，确保各项奋斗目标的完成。二：开动脑筋，有创造性朝气蓬勃地开展工作，正确理解车间目前车多人少的局面，最大限度地发挥职工的主人翁精神和工作热情。各班组要以中板生产的大局为重，合理调配人员。搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，灵活机动，计划控制，并且加强职工的岗位责任心和劳动纪律，把天车生产提高到安全文明合理有序的良好局面。三：坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行安全保钢现象，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制办法，开展和预防性演示，使人人都有经验，人人都能看到危险。知道天车安全事故是什么，为什么，把不利因素转化为可控因素。特别是对新进厂或新换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，周三安全会讲安全，提高职工的安全意识。四：以争当优秀天车工为契机，开展青工操作技能比赛，“树形象，争标兵，精心操作”等系列比赛，组织提高业务素质系统工程。特别是青年工人按厂以前要求三个月达到一般操作水平。通过提高业务操作技术，促进规范操作技能，确保XXXX年公司天车工标兵大赛上考出好的成绩。五：系统规范天车设备管理。以解决离线备件为突破口，理顺备件的设计准备，计划，申报，定量，储备和预防性维修之间的关系。从车间到班组都要高度重视这项工作。所谓口袋有粮，心中不慌。备件准备一方面从数量没有的少的，首先准备，另一方面从重点设备开始准备。对于部分天车无图纸的问题要组织精兵强将进行攻关。同时继续执行天车设备检修计划实施细则。本着预防性维修的原则，严格执行设备点检维修。重点设备XX个车以月为周期，其他的季为周期，作到分工明确，专人负责，重点维护，逢修必查，确保设备正常运行。第三，严格控制成本措施，深入开展“降成本，降消耗，反浪费，增效益”活动，努力为我厂的降成本目标作贡献。各班组要围绕成本目标开展宣传，进一步细划分解，大力提倡勤俭节约，精打细算，坚决反对“家大业大，浪费点没啥”的不良现象。六：坚持以人为本，推进两大文明建设协调发展。XXXX年，我们要按照厂党委的统一部署，紧紧围绕

下半年改革发展和生产建设作好车间的宣传鼓动工作。要以“三个代表”的重要思想为指针，创新和改进思想政治工作，加强形势宣传，激发职工的工作热情，鼓干气，并以板报，报纸等多种形式开展宣传，进一步开展车务公开，加强民主管理，认真解决职工的难点热点等方面，搞好文化娱乐活动，力争XXXX年实现计划生育四率百分之百。　　各位代表，同志们，XXXX年我们车间在各级领导的大力支持和关心下，经过全体职工的共同努力，我们充分发挥“唯先必争”的天车精神，车间在各项工作上均取得了一定成绩。XXXX年我们要靠环境改变人，靠制度约束人，我们有决心、有信心为实现“创新天车文化、全效铸造精品”的奋斗目标而努力！