项目工作总结

在市发改委、农业委员会和县发改局、农业委员会的指导和支持下，在           的帮助下，我公司的“                 项目”经过    年时间的实施，现在已全面完成了建设任务。现就项目的基本情况总结如下。

一、项目基本情况

项目建设内容为，                   。

本项目新建期总投资    万元。其中，

资金来源：（1）财政补贴              ；（2）自筹     。项目建设期为一年。

二、项目的申报和批复

为认真贯彻落实《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发〔2006〕1号）精神，为加推进现代农业建设，                       根据        向       发改委、农委提交了“        建项的请示”， 20##年8月22日       发改委下发了        号文件            “     的批复”，批准                          建项目实施。项目       总投资         万元，建设期计划1年。

三、项目建设任务及完成情况：
（一）、项目建设任务

按照项目规划设计和预算书，主要建设任务为：

1.                                              

2.                                                  

（二）项目主要特点和建设任务完成情况

项目于20##年4月开工，至20##年4月完工。工程主要特点和建设任务完成情况如下：

1、装修工程

                                                             

                                                               

表6-2  主要建筑材料一览表

2、设备购置

 本项目涉及的产品种类较多，共需要十套设备，主要设备及选型见表6-3。                                                                                                              

        

3、建设标准

（1）工业企业总平面设计规范               GB50187-93

（2）建筑设计的防火规范                      GB16-87

（3）建筑物防雷设计规范                   GB50057-94

（4）建筑物抗震设计规范                     GBJ11-89

（5）建筑结构荷载                            GBJ9-87

（6）建筑给水排水设计规范                   GBJ15-88

（7）室外给水设计规范                       GBJ13-86

（8）室外排水设计规范                        GB13-87

（9）污水综合排放标准                      GB8978-96

（10）工业企业厂家噪声标准                GB12348-90

（11）大气环境质量标准                     GB3095-96

（12）建设项目环境保护设计规定

（13）电气设备安全设计规定

（14）生产设备安全设计总则                 GB5083-85

（15）供配电系统设计规范                  GB50052-95

（16）工业企业采光设计标准                   TJ36-89

（17）食品企业通用卫生规范                GB14881-94

（18）工业企业卫生设计标准                   TJ36-89

（三）制度执行情况

1、项目专门制订了法人责任制。明确了                 公司作为本项目法人应负的责任，对项目的决策与建设实施全过程负责承担投资风险。

2、项目执行了招投标制度。项目进行了公开招投标，招投标采取对投标竞争的报价和其它条件进行综合比较，从中选择报价低，技术力量强，质量保障体系可靠，具有良好信誉的承包者作为中标者并与之签订承包合同，相关部门及有关人员参与并监督了整个开标、评标过程。

3、项目执行了公告制。一是对项目批准单位、承担单位、施工单位和建设内容等进行了公告，并竖立了公告牌。二是专门制订了项目宣传公告、土地权属公告，利用广播、公开信等各种形式深入宣传项目实施的目的、意义，取得群众的广泛支持。

4、项目执行了合同制。招投标完成后，      公司与     公司签订了工程施工合同，由施工单位包工包料，按期完成合同规定的内容。

5、本项目除实行公告制度、合同管理制度、项目法人制度、工程招投标制度外，还制定了审计制度、廉政建设制度、财务管理制度、资金管理制度、档案管理制度等项管理制度，做到制度上墙，落实责任，健全管理措施，有力地推动工程建设，强化工程管理，顺利地推进项目建设目标的实现。

（二）资金使用和管理情况

1、资金使用和管理。根据相关要求，结合项目的实际，在资金使用管理和使用上做的四个坚持：一是坚持实行专帐，专款专用，单独核算，不截留，不挤占挪用，专门设立了项目的财务管理机构，设主办、出纳会计，实行收支分开；二是坚持按照规定的开支范围支出，并且做到不突破投资总额；三是严把资金流转渠道，层层转帐，实行一支笔审批制度；四是坚持项目资金决算制度，严格资金审计，确保项目资金落到实处。

2、资金的拨付和使用情况：项目资金严格按照专款专用、单独核算的办法管理，资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请，经县发改局审核后，在拨付资金之前，组织对上期资金使用情况和工程量进行检查验收，核实无误后进行下期资金的拨付。本项目国家投入资金总额为60万元，截至20##年12月，实际到帐资金60万元，占预算总额的15.4％。应支出390万元，具体使用情况为：设备投资138万元；工程建筑费170万元；其它费用82万元。

3、资金核算的形式和采用的会计制度。本项目的实施采用企业建帐制，严格按照国家有关财经、纪委和财务核算制度。

4、资金的监控检查情况。项目资金的监控检查实行定期或不定期检查制，确保项目资金做到专款专用。

五、土地权属情况

该项目所用土地是公司自有土地，无需再征用土地。

六、项目预期效益分析：

  1、经济效益   项目年销售收入2408.44万元（成品销售价：75元/公斤，计算年限20年，第一年为建设期，第二年投产产能50%，第二年85%，第三年及以后100%），利税合计238.43万元，税后利润142.8万元，平均投资利润率36.62%，投资回收期3.25年。每吨仁用杏核经过加工后产值从原料的15000元增加到26250元,增值1.75倍。

2、社会效益

项目运行将采用“公司+基地+农户”的订单农业产业模式，能有效保证种植户的利益，提高当地农民种植仁用杏的积极性，促进当地“以杏富农”战略的实施。符合当地政府规划的“一户农民四亩杏”的致富策略，有利于帮助革命老区农民增收致富，构建和谐社会，促进社会主义新农村的建设。

项目改建后，直接新增80个就业岗位，通过产业链的龙头带动效应，带动当地相关产业的发展，预计间接新增就业岗位360多个，累计新增就业岗位约440个。

    3、生态效益

仁用杏根深叶茂，耐旱、耐寒、耐瘠薄土壤，抗逆性强，尤其在干旱少雨、土层浅薄，造林不易成活的地方，杏是首选的先锋树种。仁用杏是很好的水保、绿化树种，具有防沙固土、美化环境的作用。扩大仁用杏的种植面积，可以有效拦截流入壶流河泥沙，可以有效的防风固沙，保持水土，改善当地的环境。

   七、文档管理情况

档案资料是项目建设各个阶段成绩的体现和放映，我公司十分重视项目的档案资料工作，对项目规划设计，预算书、文件、帐册、制度、工程图纸、招投标材料、施工合同及协议，照片、录象等资料建立分类台帐，归档，装订成册，专室专人保管，并负责对各个阶段进行总结、汇总。其中，项目立项申请及有关批准文件、项目规划设计和预算书、项目实施方案、项目招投标资料、有关合同书、协议书和委托书、音像资料由项目办公室保存，工程资料由施工单位分类保存，监理资料由监理单位代表保存，财务资料由财务专人保存。

八、项目实施主要措施和经验、存在问题与改进措施

 (一) 主要措施和经验：

1、领导重视是本项目能成功实施的关键。公司成立 “                                   建项目工作领导小组”，由经理亲任领导小组组长，解决项目实施过程中的重大问题。为了项目各项工作顺利开展同时成立了“                                  建项目办公室”，具体协调项目工程施工。主要领导经常过问，分管领导直接抓落实。

2、项目实施要严格把好项目招投标关，做到公正、公平、公开，选好质优价廉的施工队伍。

3、资金拨付由施工单位根据工程进度提出申请，经审查后，报      发改局审核，在拨付资金之前，组织对上期资金使用情况和工程量进行检查验收，核实无误后进行下期资金的拨付，确保工程资金不超付和规范使用。

4、明确分工，落实责任，推行管理目标责任制，本项目实行公告制度、合同管理制度、项目法人制度、工程招投标制度、审计制度、廉政建设制度、财务管理制度、资金管理制度、档案管理制度等项管理制度，做到制度上墙，落实责任，健全管理措施，有力地推动工程建设，强化工程管理，顺利地推进项目建设目标的实现。

5、建立项目监督检查措施，严格工程管理。本项目各项工程坚持“百

年大计，质量第一”的方针，始终坚持严格管理，质量至上的宗旨，根据工程项目质量要求，参照国家有关质量标准，项目单位领导定期不定期检查，项目办公室派业务部门专人负责现场质量管理。对不合格工程，一经发现，决不得过且过，及时停工或整改，确保工程质量。

6、建立定期会议制度。项目办公室定期组织召开项目研讨会，汇报总结前阶段工作，探讨下一步工作，集体讨论，集体商量，集思广益，促进了项目运作的高效。

（二）存在问题

项目实施过程中，出现部分工程的变更，主要原因是项目规划时间紧，规划不细，部分规划与实地情况不符。

以上问题有待于我们在今后的土地整理工作中加以研究克服。

                                                      公司

                                                     日期

第二篇：竣工后评价&项目总结报告阶段与前几阶段的内在联系

竣工后评价/项目总结报告阶段与前几阶段的内在联系

一、 概述

竣工后评价(或项目总结报告)，是建设项目竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项策划、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，将项目策划预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面、科学、综合的对比考核，并以此确定各项技术经济指标是否合理的一种技术经济活动。项目后评价的内容包括立项策划评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。由此看来，通过后评价的分析和总结，我们可以清楚地前几阶段的管理目标是否实现，是否是否提高了建设项目的经济效益，为以后建设项目的投资策划提供真实的数据资料，提高投资策划的准确率。

二、 竣工后评价阶段与前几阶段的内在联系

1、 竣工后评价与可行性研究阶段的联系

在竣工后评价中，项目目标和目的的评价的主要任务是对照可行性研究报告关于项目目标的论述，找出变化，分析目标的实现程度以及成败的原因，进一步讨论项目目标的确定是否正确合理，是否符合发展的要求。项目目标和目的后评价通过变化原因及合理性分析，及时总结经验教训，为项目策划、管理、建设实施提供信息反馈，以便适时调整政策、修改计划，为续建和新建项目提供参考和借鉴。同时可为企业发展方针、投资和融资政策的调整和完善提供参考依据。该阶段的项目建议书和可行性研究报告为竣工后评价提供了根本依据

和主要指标。

2、 竣工后评价与策划阶段的联系

对项目策划的后评价包括项目策划程序、策划内容和策划方法分析三部分内容。项目策划程序分析主要分析项目策划的依据和程序是否正确，是否存在违背项目建设客观规律，执行错误的策划程序等。项目策划内容评价分析应对照项目策划审核的意见和要求，根据项目实际完成或进展的情况，从投资者的角度分析投入产出关系，评价策划的内容是否正确，能否实现。项目策划方法分析包括策划方法是否科学、客观，有无主观臆断，是否实事求是。策划阶段的策划报告、初步设计文件、融资方案、前评估报告等又是竣工后评价的主要依据。

3、 竣工后评价与施工前准备阶段的联系

对施工前准备的后评价，包括项目勘察设计、投资融资、采购招投标、开工准备等方面的后评价。项目勘察设计的后评价要对勘察设计的质量、技术水平和服务进行分析评价。投资融资项目后评价主要应分析评价项目的投资结构、融资模式、资金选择、项目担保和风险管理等内容，评价的重点是根据施工前准备阶段所确定的投融资方案，对照实际实现的融资方案，找出差别和问题，分析利弊，还要分析实际融资方案对项目原定的目标和效益指标的作用和影响，特别是融资成本的变化，评价融资与项目的债务的关系和今后的影响。在可能的条件下，后评价还应分析是否项目可以采取更加合理经济的投融资方案。此外，项目贷款谈判也是后评价应该关注的方面。对采购招投标工作的后评价，应该包括招投标公开性、公平性和公正性的评价，

后评价应对采购招投标的资格、程序、规范等事项进行评价，同时要分析该项目的采购招投标是否有更加经济合理的方法。对项目开工准备的后评价是项目后评价工作的一部分，特别是项目建设内容、地址、引进技术方案、融资条件等重大变化可能在此时发生，应注意这些变化及其可能对项目目标、效益、风险的影响。施工前准备阶段产生的招投标文件、设计图纸文件、施工合同、监理合同、设备采购合同、保险合同等均是竣工后评价进行前后对比分析时的主要依据。

4、 竣工后评价与施工阶段的联系

项目施工阶段的后评价包括项目的合同执行情况分析，工程实施及管理，资金来源及使用情况分析与评价等。项目实施阶段的后评价应注意两方面的对比，一方面要与开工前的工程计划比，另一方面还应把该阶段的实施情况可能产生的结果和影响与项目决策时所预期的效果进行对比，分析偏离度，并在此基础上找出原因，提出对策，总结经验教训。施工阶段的后评价主要包括对工程进度、工程质量、工程造价、工程监理评估；对各种合同执行情况评估；对项目设计能力和实际能力的验证；对工程技术经济指标的分析；对资金使用情况的分析与评价；对工艺技术流程、技术装备选择的可靠性、配套性、先进性、经济合理性的分析。施工阶段的记录文件和数据是竣工后评价中分析和评价项目实施过程的重要参考资料。

5、 竣工后评价与调试阶段的联系

调试阶段的后评价包括项目的经营管理和运行条件分析；项目的经营效益分析；通过调试阶段的记录对今后运行情况、资源供应情况、

资源综合利用情况、经营能力的利用情况等进行评估。

6、 竣工后评价与完工验收/移交业主占用阶段的联系

完工验收是投资项目在后评价之前最重要的环节，项目完工验收的内容、方法和资料是进行项目后评价的重要基础。其中监理报告、完工验收报告、财务决算资料、聘请审计的结论性资料等相关资料都是竣工后评价的依据和基础。

三、 结束语

前几个阶段的过程文件是竣工后评价(或项目总结报告)的主要依据和数据来源，竣工后评价(或项目总结报告)既是对前几个阶段的分析和评价，同时还对以后同类项目前几个阶段的实施过程提供了重要参考资料，为后续项目的科学、合理实施提供技术保障。