电气车间4月份工作总结

4月份，热电厂电气车间10个班组各项工作按计划有序开展，在厂部领导及各科室的支持配合下，电气车间6个检修班组和4个运行班组圆满完成了各项检修、预防性试验和发配电的任务。现总结如下： 车间月度指标完成情况：

供电可靠率、检修维护合格率双100%；安全事故为0；设备事故为0.

车间管理：

4月底车间对高压运行班组的人员配置进行了微调，优化了岗位的技术水平。

维护检修：

完成各项电气修理任务352项，电气预防性试验516项。 线路巡视：

4月份，线路班对平铝I、II回、生活区10KV线路、305线、306线进行了巡视维护。及时发现处理了15处线路隐患，砍伐树木75棵。电气预防性试验重点对各配电所高压柜电缆头以及变压器室高压电缆头的检查、紧固、清灰共处理隐患约22处。4月20日加班对氧化铝五系列2#柜3根电缆中间头短路故障处理，拆除两端柜内接线及制作氧化铝5系列2#电缆6个中间头。

路灯修理：

对生活区、厂区路灯进行了故障处理54盏，更换电缆96米，处理雷感区时控路灯电缆故障。每月定期根据天黑、及天亮时间及时调整路灯时控开关，以方便职工家属晚上的出行。完成1#7#路部分路灯灯臂的除锈防锈。

电气检修：

试验班4月顺利完成热电厂5配、8配、三期分解配、三期原料配、三期溶出配共93个高压柜的电气预防性试验、氧化铝42台变压器试验。共发现隐患25处并得到及时处理。

高压班此次预防性试验主要是对断路器及变压器、二次小线做好维护，尤其 1

对维护中发现的问题进行及时处理，如对三期原料配第二循环水1#变变压器负荷刀闸合闸失灵处理；对煤气3#排送机工频接触器缺相检查处理。

低压班完成XX项临时和计划检修任务，28日配合相关车间成功拆除2#门岗2台废弃臂式取样机的电气部分，改善了现场环境和消除了安全隐患。 安全管理：

按计划组织安全隐患自查2次，发现并处理现场安全隐患16处。认真落实中国铝业广西分公司<深化运营转型，强化现场管理>专项行动，实现了零事故和零违章。

运营转型：

车间的自主维护和能效管理模块通过了公司验收，所做的管理工作得到了公司持续改进部的肯定。车间继续在预防性维修、深化运营转型强化现场管理专项行动等方面开展工作。今后我们将继续对检修车辆、试验设备及其它设备开展自主维护，降低检修费用。

现场整治：

综合组完成对一二、三期降压站大门、三期高压变频器栏杆和三期主变护栏的除锈防锈处理；对辖区内配电室的空调统一编号和清洗；对一二期、三期降压站的标示牌升级更新。

本月工作亮点与不足：

亮点：

4月10KV母线电压基本能控制在10.3-10.7范围内。高压变频器运行率较高。

4月顺利完成热电厂5配、8配、三期分解配、三期原料配、三期溶出配共93个高压柜的电气预防性试验、氧化铝42台变压器试验。共发现隐患25处并得到及时处理。由于组织到位、安全措施齐全，没有发生人身和设备安全事故。

4月20日加班对氧化铝五系列2#柜3根电缆中间头短路故障处理，拆除两端柜内接线及制作氧化铝5系列2#电缆6个中间头。

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不足：

本月氧化铝停汽检修期间10KV系统Ⅱ段电压偏高，有时高于10.8KV，影响了车间的供电质量。

20xx年5月份工作安排：

配合厂家对8-1送风机IGBT故障现象处理。

做好更换三期靠主变测电抗器大门和生产的协调工作。

继续收集和优化低压设备的保护定值，保证设备的运行稳定。 对辖区内的配电室的空调制冷情况进行检查。

继续组织协调好电解厂各配电所高压柜、变压器、电机等电气设备预防性试验工作。

进一步推进深化运营转型强化现场管理专项行动和自主维护工作。 继续做好路灯、生活区供电系统的消缺工作。

继续开展班组劳动竞赛、专项劳动竞赛，安全保质完成各项检修任务。

热电厂电气车间

20xx年5月2日

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第二篇：电器车间工作总结和工作计划

电器车间工作总结和工作计划

一、 工作概述

主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、 本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、 本月存在的问题

时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

四、 本月工作心得

绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析

作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。

部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。

目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容)

公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。

作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数≤标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数

当实际基数≥标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

五、 20xx年01月份工作计划

1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。

2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。。

3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

4、 加强与同事之间的团结合作。

5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。

6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时;加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。

8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。