关于零陵区重点办前五年（2003-20xx年）工作 总结及后五年（2008-20xx年）工作规划的汇报

零陵区重点办

二00七年八月二十三日

永州市零陵区重点建设工程领导小组办公室是根据永政办发（2002）63号文件精神设立的，办公室加挂区经济技术协作办公室的牌子，由当时的芝山区编委以芝编办发（20xx年）04号文件确定区重点办为全额拨款的副科级事业单位，核定编制5人，其人员经费由财政列支，归口区发改委。主要工作职责为：全区重点建设项目的计划编制、综合管理、组织协调，负责重大建设项目稽察的日常管理工作，研究拟定重大建设项目监督检查的具体规定和稽察管理办法，组织引导和协调区域经济合作。

一、20xx年以来的工作总结

自20xx年以来，区重点办始终坚持区委、区政府的正确领导，在区发改委的直接领导下积极开展工作，取得了较好的成绩：

1、做好全区全社会固定资产投资和重点建设项目的统计上报工作。每年年初根据省、市、区经济工作会议精神，科学合理编制零陵区全社会固定资产投资计划和重点项目建设计划；同时，经常与项目建设单位加强联系，深入建设工地，了解情况，掌握第一手资料，协助解决建设过程中的困难，对重大问题积极向区发改委和区主管领导汇报，请求排忧解难；逐月将建设进度进行统计汇总，按要求及时向市、区发改委、市重点办和区有关领导报送进度报表；每年多次陪同市、区有关部门和领导深入一线加强调研、检查工作，并在现场详细介绍项目建设情况；每半年对工作进行总结，形成文字材料，上报给有关单位和领导，为领导决策提供依据，受到好评。由于工作出色，我区的全社会固定资产投资和重点工程建设在全市考核评比中，20xx年—20xx年连续都被评为先进县区，

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2、做好全区内联引资的统计上报工作。内联引资工作是我办组织引导和协调区域经济合作工作中的一项重要内容。三年多来，我办积极主动加强了与市经济技术协作办的联系，得到了上级业务部门的指导和大力支持；与此同时，加强与区招商局和各引资单位的联系，及时了解掌握全区的招商引资动态，每年逐月按时将全区的内联引资工作进度统计汇总，每半年将全区内联引资工作进行回顾总结，形成比较实在的总结材料，并将报表和总结材料及时送达市、区有关单位和领导，受到了上下一致好评，20xx年被市经济技术协作办推荐参加全省内联引资工作评优活动而获得先进单位的荣誉称号，为零陵区荣获全省内联引资工作先进县区称号打下了较好的基础。

3、积极做好招商引资工作。按照区委、区政府的统一安排部署，区重点办始终坚持把招商引资工作作为“一号工程”来抓，按照“一大二工三外”的原则，大力深入开展招商引资工作，切实改进工作作风，树立了良好的外部形象，积极开发招商项目，多方式、多渠道引进外商，三年多来共引进外商20余人次，具体洽谈项目15个，签订引资合同9个，合同引资3000多万元，实际利用到位资金500万元，较好地完成了区发改委分配的引资任务，为区发改委在20xx年—20xx年连续两年被评为先进单位并获奖做出了应有的贡献。

4、积极参与并较好地完成全区项目的开发与包装工作。积极响应区委、区政府关于大力开展招商引资工作的号召，区重点办精心研究国家的产业政策，结合本区的实际情况，积极参与全区招商引资中的项目开发、筛选和包装工作。三年多来，共包装项目20多个，参与包装项目50多个，受到了区有关部门和领导的赞同和好评。

5、较好完成上级安排的其它工作。区重点办在完成以上工作的同时，较好地完成了区委、区政府和区发改委安排的其它工作。如为完成好全区的通乡通村公路、高速公路、洛湛铁路、永州火电厂和区“十一五”规划等前期、建设、编制工作，区重点办派人派车积极参 2

与，并较好地完成了上级安排的工作。还参与了《永州市零陵区国家大型商品粮基地建设项目可行性研究报告》、《永州市零陵区国家大中型水库库区和移民安置区经济发展和基础设施建设规划》和《G322线零陵段改线工程项目建议书》的编撰，积极派车派人参与实地调研，认真收集、整理资料，起草、修订有关材料及其他临时交办的事件。

总之，自20xx年来，区重点办在上级的正确领导下，通过自身的努力工作，取得了一定的成绩，但是，由于组建时间短，自身建设尚有不足，力量少，经费不足，工作疏漏之处在所难免。今后，一定要发扬优点，克服不足和困难，更加积极主动努力工作，为全区的经济建设做出更大的贡献。

二、20xx年后五年工作规划

1、预期目标：始终坚持区委、区政府的正确领导，在区发改委的直接领导下，紧紧围绕自己的主要职责（全区重点建设项目的计划编制、综合管理、组织协调，负责重大建设项目稽察的日常管理工作，研究拟定重大建设项目监督检查的具体规定和稽察管理办法，组织引导和协调区域经济合作）开展工作，力争每年全区的全社会固定资产投资和重点工程建设等各项工作在全市考核评比排名前列。

2、工作思路：紧紧围绕“三城一区”发展战略，坚持全面贯彻落实科学发展，以工业化为核心，突出工业经济、城镇建设、旅游发展、农业基础和文化教育五大重点，突出项目带动经济发展的原则，狠抓重点项目的建设。

3、工作重点与措施：

（1）精心筛选重点项目，严格准入条件。

零陵区对能列入年度市属重点工程的项目要求很严格。一是项目重点突出区域内的产业项目和重大基础设施项目；二是项目必须要符合国家产业政策和环保要求；三是一般项目投资要在1000万元以上；四是必须具备年内开工的各项条件，包括建设资金必须到位、规划、 3

用地、环保、施工等手续必须齐全。

（2）强化目标管理制度，实行奖惩分明。

按照区委、区政府有关文件规定，对项目联系领导和联系单位、项目所在地党委和政府、有关职能部门、项目业主，实行严格的考核奖惩。对完成签订《零陵区重点工程项目责任目标任务书》的单位和个人，进行表彰奖励，并与干部个人年终考核和区委、区政府综合考核直接挂钩，“项目上干部上”、“项目下干部下”。对重点项目实行动态管理和淘汰制，凡是达不到重点项目建设要求的，取消其重点项目资格，不再享受有关优惠政策。属项目业主责任的，及时更换项目业主；属施工队伍责任的，及时更换施工队伍。

（3）着力强化责任意识，提高服务质量。

一是对列入了年度重点工程的项目，区政府给其发放“绿卡”，“绿卡”就是通行证，企业有“绿卡”，有关部门就要大开“绿灯”，需要给政策支持的给政策支持，需要抽调人员的给予人员支持，需要协助做好工作的配合做好工作，决不推诿扯皮。对督查中发现的问题，及时向责任单位和项目业主下达督办通知，并提出整改要求，责令限期整改到位。两次督办后问题仍然没有解决的，实行黄牌警告，全区通报，并按有关规定追究相关责任单位和个人的责任。

二、做好我区重点工程管理的若干建议。近年来，随着我市经济社会发展不断取得重大突破，全市重点工程不断增多，规模不断扩大，我区重点项目在区委、区政府的正确领导下，在各有关部门的积极配合下，取得了显著成效，项目整体进展顺利，对改善基础条件，增强产业发展后劲，推动和谐社会建设起到了积极作用。但限于我区的客观条件、投资环境及其他各种原因，重点工程项目建设离区委、区政府的要求还有着一定的差距，存在一些不容忽视的问题，为推进全区重点工程建设，确保建设任务高标准、高质量完成，促进我区经济社会又好又快发展，我们建议：

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（1）加强领导，逐级落实工程建设责任 。A、加强区重点工程建设领导小组的力量，总体协调推进重点工程建设。 B、建立重点工程建设领导责任制。对全区重点工程进行责任分解，确定各重点工程责任领导，作为推进重点工程建设的第一责任人。有关责任领导要按照工程建设的总体要求，经常深入现场督促检查指导，及时帮助解决各种困难和实际问题，确保完成年度工作计划。 C、实行项目业主全程负责制。项目业主单位要对重点工程前期工作、施工进度、安全、质量、投资效益等全过程负责。要科学安排好工作进度，严格执行项目业主制、招标投标制、工程监理制和合同管理制等相关制度，落实建设计划，报送工作进展。 D、落实相关地方和部门责任。各重点工程所在地政府，区直主管部门要组织、督促加快项目前期工作，协调解决存在的问题，落实年度投资计划，推进重点工程进度。

（2）强化调度，协调推进重点工程建设。A、加强协调督促。凡涉及重点工程的重大问题，由区重点工程建设领导小组协调解决；其他事项由各重点工程责任领导和主管部门协调落实。各乡（镇）政府、区直有关部门必须把区重点工程建设有关事项落实到责任单位和责任人，督促其认真办理，限期办结，并及时报告。B、实行定期调度会制度。每两月召开一次重点工程建设调度会，由相关责任人汇报需要协调解决的重大问题。C、实行不定期现场办公制度。区重点办人员及各重点工程责任领导和主管部门负责人要经常深入施工现场，及时掌握进展情况，帮助解决实际困难，保证工程顺利实施。D、月报、快报制度。要每月汇总一次全区所有重点建设项目进展情况，并以《重点工程简讯》形式通报；不定期地对重点项目建设中出现的特殊情况，及时利用《重点工程快报》的形式上报区委、区政府，并及时给以解决。

（3）优化管理，完善重点工程确认程序。A、实行分类管理。按照工作进度，将重点工程分成年度续建项目项目、新建项目、争取 5

开工项目和重点前期工作项目，实行分类管理，建立重点工程梯次结构，实行动态管理（续建项目是指上年结转的重点工程，新建项目是指已经完成建设项目的各项审批手续，当年年度内施工建设的项目，争取开工项目是指年内争取完成前期工作并创造条件开工的项目）。形成重点工程竣工投产一批、加快建设一批、争取开工一批和前期工作一批的梯次结构。重点前期项目是指已列入区中长期发展规划，开展调查论证和可行性研究等前期工作的重大项目。B、实行动态管理。在已经确定年度重点工程的基础上，对一些手续健全、开工条件具备的重大产业项目，通过一定审批程序可将其纳入当年重点工程管理。对确因不可抗力或不可预见因素造成项目无法实施，或无法完成当年计划的项目，项目业主或主管部门可提出建议，经区发改委报区政府和市重点办审查同意后，可作适当调整。 D、完善确认程序。各乡(镇)政府、区直有关部门要根据我区发展规划和需要，积极策划、包装和开发后续重点建设工程，在每年9-10月向区发改委提出列为下一年度区重点工程的建议。区发改委在征求相关意见特别是区重点办的意见并综合平衡后，向区委、区政府提出下一年度区重点工程草案，提交市重点办审批。

（4）强化服务，保障重点工程顺利实施。

A、优先办理。各有关职能部门对重点工程建设单位报请审批的事项，应优先从快办理，限时办结。规划、土地部门应积极做好区重点工程用地报批工作，优先办理项目选址和安排建设用地。 B、优先服务。电力、交通、通讯、供水、供气等部门，在履行合同约定义务的同时，要确保满足区重点工程建设需要。区政府要搞好重点工程施工现场周边环境的综合治理，负责协调征地拆迁、地材供应等有关事项。有关部门要依法保护重点工程实施，严厉查处、打击破坏和干扰重点工程建设的行为，保证工程建设顺利实施。C、重点扶持。财政部门要根据实际需要，加大对重点工程前期引导资金的投入。区 6

直有关部门在争取国债及专项资金和安排本级财政性资金以及银行贷款贴息时，优先安排重点工程资金，优先对重点工程进行融资推介。金融部门要在政策允许范围内鼓励和引导银行贷款投向区重点工程。

（5）强化考核，完善工程建设奖惩机制 。

A、强化考核验收。各乡（镇）政府和区直各有关部门及项目单位要落实目标任务，明确责任，层层抓紧抓实。区政府年终将对重点工程进展情况进行全面考核评比和总结验收。完成情况好的项目业主单位、项目责任领导、项目所在地政府、主管或联系部门，由区人民政府通报表彰，并由区财政出资进行奖励。完成情况好的项目业主单位，还可按年度完成建安工程量的3‰，从赶工效益或节余投资中提取奖金；年度目标责任奖可进入工程成本，列入待摊投资。对完成情况不理想的项目业主单位和项目所在地政府、项目主管或联系部门，区政府将予以通报批评。 B、制定和完善重点工程项目目标管理问责制。区政府要与区政府投资为主体的重点建设项目业主单位及其负责人和重点建设项目所在地乡（镇）政府、项目主管或联系部门及其负责人，签订《重点工程项目责任目标任务书》；对那些项目建设管理不力，进度严重滞后，或有重大质量、安全事故的项目责任乡（镇）政府、区直责任部门和部分责任项目业主单位及其负责人实施问责。 三、20xx年主要工作安排

在新的一年里，我们将认真贯彻落实十六届六中全会精神，紧紧围绕我区“三城一区”战略目标，开拓创新，拼博进取。注重经济与社会协调发展、城乡协调发展、区域协调发展、人与自然协调发展，以市场为导向，以效益为核心，以结构调整为主线，以科技创新为支撑，围绕发展开放型、科技型经济，着力推进农业产业化，全面提升工业化，努力提高城镇化水平，进一步优化重点项目结构，提高重点项目质量，促进全区经济持续、快速、健康发展和社会全面进步。

1、继续加强全区全社会固定资产投资调度工作和突出抓好经济 7

技术协作服务工作。

2、继续强化和规范项目管理。20xx年，重点办将对全区投资500万元以上项目统计内容进行细化，加大力度继续充实完善项目库，使项目管理更加规范。

3、进一步加大项目前期工作力度。改进前期工作方法，对关系全局的重大项目前期工作投入全力，争取把握项目运行规律，分析经济发展态势，为领导决策当好参谋。

4、加强组织领导，确保重点建设顺利进行。重点建设领导小组办公室每月对项目情况进行调度督导，每季度对项目建设进行专题分析，半年对项目进行一次联查，表彰先进，鞭策落后，以此激发全区抓投资上项目的积极性。

5、及时高标准完成领导交办的各项任务。

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第二篇：二00五年上半年办公室工作总结

二00五年上半年办公室工作总结

20xx年上半年，在公司各位领导的帮助和支持下，在办公室主任的正确带领下，我们坚持“小机构，大服务”的方针，克服人员少，事务杂等不利因素，高标准，严要求，充分发扬一人多能、一人多职的工作作风，精诚团结，紧密配合，努力工作，顺利完成了上半年各项工作任务目标。

一、推行程序化管理，提高公文运作水平，确保公司政令畅通 公文规范化运作，办公事务程序化管理，是办公室系统科学化、规范化、信息化管理基础，是解决小机构，大服务的有效方法。在去年公文规范化运作的基础上，我们进一步把办公室程序化管理的活动向纵深推进。20xx年上半年，在全公司范围内，就公司的办公用文头、登记簿、请示报告卡、阅文卡的三统一，即统一规范、统一格式、统一印制工作进一步规范完善，理顺党委系统、各部室便函发文规程。上半年以公司名义发文51次，其中：内部行文37次，对外行文14次，收文58份，处置传真件６４６件，由于严格程序化管理，规范分类，办理及时，未发生一次延误现象，较好地完成了公司上半年上传下达、对外宣传、报送材料的任务。此外，对公司上半年文件资料进行整理规档，对总经理以往文件资料进行整理汇编，分门别类，编订成册。这些工作琐碎枯燥，要花费大量时间，但办公室人员都当大

事认真去做，既规范公司档案管理又极大方便领导调用。办公室每月按时组织召开6次例会，都能及时、准确的把公司决策精神，生产经营计划，下步工作安排贯彻落实下去，确保公司政令畅通。全体成员团结一致，认真搞好大型会议组织、上级领导接待工作。截止20xx年上半年，共组织召开公司大型会议８次，接待上级领导考察、调研十余次，都因事先作好实施方案，按程序办理，未发生重大失误。在公司七周年庆典活动中，办公室本着“热烈、喜庆、节俭”的原则，通过撰写文章、组织召开座谈会、举办交谊舞比赛等形式多样的纪念活动，让大家耳目一新。在活动中提高大家的认识，增强公司凝聚力，树立公司良好的外部形象。

二、唱响主旋律，弘扬新风尚，开创公司宣传工作新局面

《丰喜周报》是公司宣传的主阵地。围绕公司“16273”目标和“转变观念，优化存量，科学管理，开拓创新”的方针，克服工作量大、人员少、经费不足等困难，在20xx年上半年共出版对开报纸1期，四开报纸7期，彩色四开报纸1期，处理文字近40万字，发行11000份；在国家级、省级、地市级媒体上发表新闻稿件6篇，省、市、县各类宣传任务20次，编写上报文字资料30000字，处理上报图片100余幅，用文字、图片忠实记录了集团公司的改革、发展历程，有力地突出了集团公司的经营亮点，展示了集团公司的形象，使广大

干部员工工作的积极性、主动性显著提高，企业的向心力、凝聚力明显增强。同时，公司为加大宣传力度，增加报纸的信息量，激励通讯员写稿、上稿的积极性，办公室起草《丰喜周报管理制度》，编写了相关实施细则，经总经理办公会通过正式下发执行，把周报的管理真正纳入到公司管理体系之中，使丰喜周报逐走上规范化、法制化轨道。此外，周报还积极同上级宣传单位和相关企业保持良好协作关系，争取更多支持，收集更多信息，把公司和外界有机联系起来，树立公司良好外部形象。

三、全面考虑，合理安排，确保管理费用合理规范

年初，办公室根据公司下达的年度和月度管理费用指标，从实际情况出发，按照“纵到底，横到边”的原则，全面考虑，综合平衡，将各项业务费用按年度、月度分解到各单位，在保证各公司正常业务开展的前提下，坚决杜绝一切不必要的开支。每月x日考核例会上就管理费用控制情况作专题汇报，按照责任制考核严格兑现，对费用控制好的单位进行表扬，对超出预算的提出批评，并帮助寻找原因，制定整改措施，防微杜渐，及时纠偏。20xx年月日到月日，由公司计财部牵头，各部门配合，对各分子公司进行了财务大检查，办公室就管理费用控制责成专人配合检查。在检查中深挖细纠，不放过任何一个小问题，并对这些问题分门别类处置，哪些是机制问题，

哪些是制度不健全，哪些是执行不到位，哪些是必须立即整改的，哪些是要逐步规范的，都一一列明，区别对待，认真提出整改意见，现期整改，确保管理费用控制有效性、严肃性。上半年，公司总部发生管理费用635万，共节支83万，在公司不断扩能增效的情况下，考核的七个公司发生管理费用1677万，超支135万，其中由于工资升高超支104万，固定费用超支19万元，可变费用超支13万。

四、大刀阔斧，迎难而上，车改又有新进展

20xx年以“节约经费，明确产权，合理确定指标，规范运作，业务用车走向市场化管理轨道”为指导思想的车辆改革取得初步成功。公司出租车规范运行，司机给予妥善安置，目前各项工作都顺利进行中。

20xx年，针对有些单位“添置车辆不报告、随意占用顶帐车辆，公务车辆管理混乱，奢华之风抬头”的问题，办公室根据总经理办公会议安排，结合公司实际情况，编定公司车辆管理办法，对车辆的购置、申报、顶帐、变更都做出明文规定。在对各单位车辆现状摸底，反复核实的基础上，对各单位车辆进行了定编，做到既要满足工作需求，又严格执行标准，杜绝随意超标准配置行为，有效的减少公司公务车辆，由原来车改前的 辆，定编为 辆， 部车被集中顶帐，每年减少管理费用 万元以上，顶帐后为公司增效 万元。同时，也

肃清奢华之风，严肃公司法纪，改进广大干部工作作风。

此外，办公室全体员工互相团结，紧密配合，努力工作，在安全、环保工作，水、电、空调使用等方面做大量协调工作，有效保证办公大楼良好的办公环境和秩序。在办公用品的配制，员工福利发放等方面办公室人员不辞辛苦，事无巨细，一丝不苟做好后勤服务和保障工作，受到大家的一致好评。

办公室人员团结一致，奋力拼搏，较好的完成上半年各项任务目标。但也存在一些问题，必须引起我们高度重视：

1、实行一人多能、一人多职满负荷运作后，从主任到员工工作量无形加大，使一些工作虽经努力，但仍做的不够细致、深入、扎实。

2、工作热情有余，但工作方法单一，业务能力不强，造成工作效率不高。

3、《丰喜周报》人员少，稿源不足，不能及时编发，一月两期任务难以完成。

4、公文运作虽已实施程序化管理，但在具体办理过程中仍有不规范、随意跨越流程的现象发生。

下半年采取措施：

1、解放思想，端正态度，精心组织，合理安排，争取把各项工作做细致、深入、扎实。

2、加大培训力度，提高办公室人员业务素质和水平，适应公司管理需要。

3、吸取兄弟单位办报经验，加强通讯员队伍建设，加大考核奖惩力度，在确保办报质量的基础上，要完成一月两期的任务目标，

4、坚定不移推行程序化管理，把其作为规范办公室工作，促使办公室工作全面上台阶的有效措施。

二○○五年x月x日