关于召开月度计划工作会议的通知
省公司各部门、各市区县营业区：
根据省公司例会工作要求，山东省分公司营销培训部定于20xx年2月1日召开月度计划工作会，相关事宜通知如下：
一、 培训时间：
20xx年2月1日9:00—16：00
二、 参加人员：
1、 总公司：总裁室，财务管理部总监，风控管理部总监
2、 省公司：营销部、网络部、客服部、综合部；
3、 市公司（营业区）：总经理
三、 会议地点：
1722室
四、 会议流程：
1、 风控管理部工作计划报告
2、 财务管理部工作计划报告
3、 营销培训部工作计划报告
4、 ………………
5、 各营业区负责人工作计划报告领导训勉
五、 相关要求：
1、 各负责人会议报告请于1月31日12:00前发送至分公司营销
培训部邮箱。
2、 培训实行签到考核制度。
3、 自备记录本和笔。
说明：参会人员如因公出不能参会，须提前向省分公司请假，并安排人员列席会议。
特此通知。
山东分公司综合管理部部
二〇一五年一月二十五日
第二篇：关于召开20xx年计划工作会议的通知
关于召开20xx年计划工作会议的通知
公司本部有关部门、各片区指挥部、各项目经理部/工区： 20xx年各项工作即将结束，为做好明年的工作部署，根据集团公司和股份公司管理要求，经研究决定于20xx年12月中旬，召开公司20xx年计划工作会议，具体事宜如下：
一、计划会议研究讨论的主要议题包括。
一）20xx年公司经营形势及各片区经营计划（经营部） 二）20xx年公司施工生产计划（投资发展部）
三）20xx年公司内部投资计划
1、机械购置计划（设物部）
2、机械大修计划（设物部）
3、科技创新经费投入计划（工程部）
4、办公固资购置计划（公司办）
5、监视和测量装置购置计划（工程部）
6、小型基建投资计划（投资部）
7、重大投资项目的重要性和必要性相关部门须进行说明。
四）人力资源计划、员工培训计划、劳动工资计划、职业健康安全计划（人力部）
五）安全质量计划、安全生产资金投入计划（安质部）
六）财务计划（财务部）
七）建议上会的其它计划议题
二、会议要求
在各项年度计划中，应明确公司系统管理目标（详见管理手册），并将其细化、分解。请各责任部门根据以上内容，
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按照《计划工作管理办法》要求，尽快编制职责内计划资料，并对06年计划完成情况进行简要的总结，各项议题经公司分管领导审阅后，于12月5日前通过梦龙系统传至投资发展部，经整理编辑后分发公司高管层，各部门与会资料由各部门自备。20xx年12月13日(暂定)召开计划会预备会议，主持人：副总经理（尤总），参加人员：相关部门分管领导、责任部门负责人及相关人员；计划会资料按照预备会议要求完善后，及时发送投资发展部，经整理编辑后，投资部分发公司高管层，各部门与会资料由各部门自备。20xx年12月15日(暂定)召开计划工作会议，主持人：公司总经理 ，其他高管层，责任部门负责人及相关人员。
联系电话：0373-2647442 2647930
二〇〇六年十一月二十七日
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