篇一 :怎样写召开会议的通知

怎样写召开会议的通知

一、什么是召开会议的通知

通知是各种党和政府的部门、机关、单位向下级机关、部门、单位或工作人员传达上级指示,要求做什么事情时,所常使用的一种公文样式。同级对同级有什么事情需要告诉,有什么活动需要对方参加,主管部门也可以发通知。

通知的样式,在机关中常用的有如下五种:①召开会议的通知;②布置工作的通知;③交流情况或信息的通知;④转发请示、报告和意见的通知;⑤传达领导意见,任免干部,发布行政法规的通知。不论我们写哪一种样式的通知,在写作中都要把下列几项内容写清楚:被通知者的单位或个人名称或姓名,发出通知的目的和要求,通知的事项,发通知的单位名称和时间。

会议通知是上级对下级、组织对成员布置工作、传达事情召开会议之前广泛应用的书面通知中的一种。

二、怎样写好召开会议的通知

执笔人在写这种通知之前,要问清楚会议的详细内容。这些内容一般包括被通知的单位或个人,会议的名称,开会的时间、地点,要求参加会议者会前办什么事情等。此外,还要掌握召开会议的通知的结构、方法。

一篇完整的会议通知,包括如下几部分:

第一部分,标题。写在第二行中间,字略大一点。标题有三种写法:一是只写“通知”二字;二是紧急或重要事情,可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视;三是把发文单位、名称、会议的主要内容和文种也写进去。

第二部分,称呼。写被通知者的单位名称或者姓名,称呼的写法有两种:一种写在第二行或第三行,顶格写,称呼后面加冒号(:),另一种是写在正文的下面一行第三、四格,写“此致”二字,接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名,“此致”后不要加标点符号。这种通知,被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字,重要的会议多用此种通知方法。“此”,这,指“通知”,“致”,给与送达。

第三部分,正文。从标题下第二行,空两格写通知的内容,这是通知的主要部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内容多,可分段或分条来写。

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篇二 :关于召开20xx年度工作会议的通知

某某公司文件

签发:总经理 某某公司[2012] 001号

关于召开某某公司20xx年度工作会议的通知

各下属二级公司、各职能中心:

为及时总结20xx年经营管理工作,并对20xx年重点工作做好规划与部署,经董事长批准定于1月16日召开集团20xx年度工作会议,现将有关事项通知如下:

一、会议时间:

20xx年1月16日09:00—18:05

08:30开始签到,09:00会议正式开始

二、会议地点:

三、参会人员:

详见附件一

四、会议议程:

详见附件二

五、相关要求:

(一)为确保会议效率与会议质量,请各公司、各中心发言人重点围绕20xx年指标达成情况、工作中存在问题及相关对策、20xx年重点工作规划三个方面,严格按照议程中规定的时间汇报发言。

(二)报告不限模板,但应有质量、有深度,能客观、真实地反映出企业20xx年的经营管理状况;对20xx年指标达成可能存在的问题,应提出保障措施。

(三)本次会议增加议题讨论环节:

1

请各参会人员提前做好研讨准备。

(四)请各中心于 前,各二级公司于 前将报告提交至集团人力行政中心处(联系电话:)。分别以word文档和ppt两种格式文件报送。

(五)请各参会人员着正装出席会议。

请各参会人员提前做好会议准备,并按时参加会议!

特此通知

附件一:《》

附件二:《》

公司

二○一二年二月三十一日

主题词:20xx年度 工作会议 通知

主 送:

抄 送:

拟 稿: 审 核: 印发( 份)

2

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篇三 :关于召开会议的通知

关于召开会议的通知

所属各单位:

为了总结交流经验,研究分析存在的问题,进一步贯彻落实 工作,经研究决定召开 工作会议。现将有关事项通知如下:

一、会议内容:……

二、参加人员:……

三、会议时间、地点:……

四、要求:……

五、

公司/单位 年 月 日

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篇四 :关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司

集团各部门、各公司:

为了推动各公司业务快速的发展,解决具体工作中遇

到的问题,明确业务的发展方向,经集团公司研究决定召

开月度工作总结会议,具体通知如下:

一、 会议时间:20xx年x月x日(本周六)上午9点

二、 会议地点:新乡分公司2楼会议室

三、 参会人员:各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、 会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。

2、根据目前经营形式,研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况,讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、 要求:

1、 各公司要提前做好工作安排,保证参会人员按时到

会;

2、 各公司领导要结合本单位情况做好发言准备;

3、 会议进行期间,请将手机调至振动模式。

二〇20xx年x月二十三日

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篇五 :关于召开领导班子会议的通知

关于召开领导班子会议的通知

各位领导:

为进一步促进学校工作良性开展,提升教育教学质量,学校校委

会决定召开全体领导班子会议。具体安排如下:

一、时间:20xx年5月11日晚7:30

二、地点:办公楼一楼阅览室

三、主持人:张海珍

四、参加人员:张广昌 张海珍 祥 蒋东海 张吉海 王书妍 马炳国 吴树民 王宝月 潘洪新 马新建 张立君 田 晶 崔振山 赵雪贞 文 芳 宋国彬 赵金勇 陈 磊

五、内容

六、请各位领导按时参会并准备充分相关内容。(备注:1.如讲

话内容需要可用多媒体辅助;2.讲话时请注意时间分配。)

信城街道中学

20xx年5月11日

关于召开领导班子会议的通知

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篇六 :关于召开月度总结会议的通知

关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员:

为了提高公司各岗位管理者的工作质量,提升公司质量管理水平,改善公司产品质量,明确质量现状和改善目标与方向,展示个人工作业绩,发掘管理人员的潜能,经公司研究决定召开月度质量工作总结会议,具体通知如下:

一、 会议时间:自20xx年x月份起,每月月初(日期每月具体通知)

二、 会议地点:公司办公楼2楼会议室

三、 参会人员:全体管理人员

四、 会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、 会议要求与温馨提示:

1、 提前做好工作安排,按时到会;

2、 按当月实际情况做好发言准备;

3、 会议进行期间,请将手机关机或调至振动模式;

4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想,多说自己的工作业绩与不足,乃至下月度自己工作质量的改进计划,少一些对别人的抱怨,不提倡强调客观原因;

5、 言之有物,尽可能的用事实和数据说话;

6、 会议是一个集思广益的平台,欢迎在会上提出建设性的意见和建议,为公司的发展输送自己的正能量,也向大家展示你的存在与价值,这需要“会上10分钟,平时一月功”。

实固尔 技术质量部

二〇20xx年x月一十二日

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篇七 :关于召开xx研讨会议的通知

关于召开XX研讨会议的通知(设计单位)

各设计单位、咨询单位相关负责人:

兹定于20xx年1月2日上午9:00于上海龙华大酒店召开XX设计经验汇报研讨会,现将相关事宜通知如下:

会议时间:20xx年1月2日上午9:00

会议地点:上海龙华大酒店二楼主会议厅

会议议期:为期两天(1月2日—1月3日)

与会人员:相关项目部经理、副经理、设计单位负责人、施工单位负责人(名单附后)

主要议程:

1、

2、

请各与会人员安排好工作,准时参加!

XX公司 项目负责人汇报设计经验; 组织各相关人员进行经验交流、讨论

20xx年12月30日

附件:与会人员名单

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篇八 :关于召开部门例会的通知

隆基泰和

隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产[2011]48号 签发人:梁强

关于召开周例会的通知

集团各部门、各分子公司:

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神,加强集团内部及各部门内部的信息沟通,提高工作效率,同时,提高公司各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作进度及人员调配,经研究决定,要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述:

一、会议类别

1、集团总经理办公会

会议组织:行政管理部

会议主持人:集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时,由以下系统总监主持会议,按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持,如上述总监均未参会时,由计划经营部主持会议)。

参会人员:各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员:依会议具体要求而定,可要求有关人员出席。 会议时间:每周星期五下午4点以后,具体时间当日通知。 会议记录人:行政管理部

关于召开部门例会的通知

1

资料提报:

(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的,要在会前进行,原则上会议中不做大规模讨论;

(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前,把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。

会议内容:

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报,任务布置,领导进行点评;

②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况,并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题,参照提报的拟解决方案,确定解决方案;

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