生产运营完成情况总结报告

（4月）

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发电运行部

二〇##年四月

生产运营完成情况总结

（4月）

一、安全工作

为进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保季节性的人身、设备安全，同时应集团公司、准能公司要求，四月份发电运行部在全部范围内开展“春季安全大检查”活动。

1、为使本次活动做到有领导、有组织、有安排，部门成立“春季安全大检查”活动领导小组，制定了活动计划，明确了活动时间、活动内容、责任人。

2、重点检查集团公司、准能公司、矸电公司20##年安全工作会的学习、贯彻、落实情况；检查25项反措的执行情况；检查危险化学品的储存、使用情况；检查班组成员对应急急救常识的掌握情况；检查现场劳动纪律的执行情况，检查应急救援预案演练、反事故演习、运行分析工作的落实情况，检查安全教育、安全培训的落实情况。

3．具体检查情况如下：

①现场劳动纪律：部门专业主管以上管理人员各抽查现场纪律一次，各岗位未发现违反劳动纪律人员。

②人员安全思想是否牢固：4月利用学习班分批进行思想政治安全教育，目前人员思想较为稳定。

③检查安全知识掌握情况：下发复习资料，包括电业安全规程、消防规程、安全生产规定、应急救援、危险源管控，由于四楼会议室使用紧张，未组织考试，该项工作5月份完成。

④检查安全技能掌握情况：利用学习班抽查人员专业安全技能，情况整体良好。

⑤历年查出问题：经过排查上级公司历年查出隶属发电运行部的问题全部整改完成。

⑥安全检查：4月17日组织群监员、青安岗员、职工代表进行一次现场安全联合大检查，部门对现场缺陷隐患进行跟踪管理，并对现有缺陷隐患进行梳理汇总（共计70条），上报公司安监部、和设备部做了沟通。

⑦检查部门相关制度执行情况：重点对班前会、三票三制、设备缺陷、运行分析、事故预想等工作的落实情况进行了检查，各项制度执行较好，尤其运行分析工作有了明显提高，分析更贴近实际，通过分析消除了设备隐患，解决了定排冒汽大等实际问题。同时结合现场情况，制定了“复诵”制度的补充规定，将该制度由原来的电气倒闸操作扩展到所有重大操作、指令、应急处理中。 活动期间共发生共发生设备缺陷404条，其中二类4条，三类363条，四类7条，操作票51张，操作项1277项，未发生误操作事件，操作票合格率为100％。

⑧三防工作：根据现有物资补充了部分防洪物资，计划已报公司供应处，5月将密切跟踪，催促材料，5月份计划利用学习班学习应急预案，避雷、接地试验待春查进行，排水设施的检查、疏通工作正在进行。

⑨开展安全活动：以值为单位开展，有安全技能方面的，如摸温、测振比赛，由于近期公司活动频繁，人员精力有限，部分活动未按计划完成，如围绕《一个关于安全的故事2》征集安全体会、召开安全座谈会、安全小知识竞赛等，5月份将逐步完成。

通过本次活动，解决了一些实际问题，但也发现了不少不足，如设备标识管理不到位、三违现象仍存等等。虽然本次活动已结束，但安全警钟常鸣，部门将继续坚持“安全第一”的方针，不断夯实安全管理的各项基础工作，为全年安全目标的顺利实现继续努力探索。

二、生产工作

1、主要业务活动

四月份计划发电量1.4亿度，实际完成1.776亿度，超计划0.376亿度。

2、基础工作

四月份，发电运行部进一步加强各项日常工作的管理，狠抓劳动纪律，为圆满完成四月份安全生产目标奠定了坚实的基础。为强化现场劳动纪律，要求部门值班人员每月后夜抽查现场劳动纪律不少于一次并有详细记录，值长每班抽查劳动纪律不少于一次，抽查范围涉及全部专业及岗位。同时，值长、组长为现场劳动纪律的责任人，要求值长、组长对现场劳动纪律进行认真严格的检查，对一些执行力差、管理不到位的班组长坚决撤换，对查岗发现的违反劳动纪律人员年终直接降岗。通过以上工作，四月份没有发生违法劳动纪律的现象，生产工作井然有序。

为降低生产成本，提高发电负荷率。发电运行部将月度发电任务及各项生产指标分解到每个值，按日进行控制。每日对生产指标进行分析，发现不合理的能耗及时进行调整，确保机组随时处于经济运行状态，最大限度地降低各项生产消耗指标。同时，要求值长加强与电网调度的协调力度，做到度电必争，实现以日保月，以月保年。

通过努力，上月圆满完成了各项生产经营目标，各项生产消耗指标均有不同程度的降低，具体如下：

①供电标煤耗完成 383.99g/kwh,比计划386 g/kwh降低2.01g/kwh。

②发电水耗完成1.61kg/kwh，比计划1.8 kg/kwh降低0.19kg/kwh。

③综合厂用电率10.902%，比计划11%降低0.098%。

④油耗0吨；

⑤石灰石0.5269万吨；

⑥缺陷登记率100%；

⑦污染物排放未发生超标或污染投诉事件。

三、经营管理工作：

1、主要业务活动

四月份，发电运行部提前对电量进行了核定，为月底电量结算提前做好准备工作。确保四月份电费100%回收。

2、基础工作

为了保证四月份生产任务的顺利完成，发电运行部积极开展值际竞赛及千次操作无差错活动，以活动促生产。部门设专人对值际竞赛活动进行监督、检查，严格按照制度规定进行奖励与考核。同时强化班组建设管理工作，将全年各项生产经营任务分解到班组，按照公司班组建设工作规定每月对各班组进行一次评比，每季度兑现考核与奖励，并将班组长作为班组第一责任人，实行连带考核与奖励。

积极开展双增双节活动，将全年办公用品费用61800元按月进行分解，落实责任人进行控制，合理配置办公用品。U盘、移动硬盘等价格高的办公用品要严格控制，杜绝浪费现象发生。部门内办公用品采购计划必须经部门负责人审核和分管领导审批后，方可执行。

合理的使用办公电话，不需打长途电话的尽量不打，打电话不谈论与工作无关事宜，尽快办事。严格控制长途电话费用，树立勤俭节约的习惯，杜绝浪费现象发生。规定电话费超额数的100％在工资内扣除。四月份，办公费用、电话费等非生产指标均得到了有效控制。

强化部门员工专业技术培训。在班组中设置了专职培训员，负责落实培训任务和日常培训工作的组织与管理，完善和建立培训档案及相关台帐，部门设专人进行监督检查。实现了培训工作专项、专人负责，进一步推进培训工作的精细化管理。利用每轮学习班，对运行人员进行专业技术的培训。通过岗位培训、以师带徒、技术问答、考问讲解等形式，坚持理论与实际相结合、现场指导与实际操作相结合、帮带与自学相结合，强化互动交流，通过加大生产人员帮带培训的力度，使内部培训常态化、员工学习自觉化，不断提高生产人员的专业技能水平。

同时，按照公司内控工作要求，发电运行部及时开展内控制度修改工作，目前该项工作已经结束，各项管理标准已经全部修订完成。

四、党群工作

1、利用各班组学习会时间组织全员进行政治学习，传达了“三级”政治工作会议精神。将创先争优活动进班组，增强班组凝聚力，提高班组争先意识，充分发挥党员的先锋模范带头作用，掀起“比、学、赶、超”的热潮，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

2、与班组、个人层层签订社会治安综合治理、禁毒、党风廉政建设工作责任状。

3、组织开展了社会治安综合治理答卷活动。

4、为了深入开展创先争优活动，发电运行党支部全体党员填报了20##年党员公开承诺书，并在各班组学习会上一一向群众公开作出承诺。

5、组织青安岗员、群监员结合百日安全生产无事故活动进行现场安全检查。

6、组织参加矸电公司团委举办的“我身边的榜样”主题演讲比赛。

7、组织通讯员参加准能公司举办的“内蒙古日报社首席记者刘少华走进准能专题演讲会”。

8、征集了庆祝建党90周年书画摄影展作品。

9、女职工组织开展了“巧手造花、真情献美”的丝袜花“造花、插花”比赛，为建党90周年献礼。

10、组织参加矸电公司工会举办的“健康生活，快乐工作”庆“五一”拔河赛。

11、组织开展了“转机摸温测振”岗位练兵、技能竞赛活动，引导和调动员工的学习积极性、提升素质，在岗位上创造和实现价值。

12、购买了部分党员教育学习资料，于4月21日起在班组学习时间开展观看红色教育影像、讲红色故事的红色讲坛活动。

13、组织人员参加公司红歌大合唱排练。

14、为集控室配备体育健身器材，倡导职工加强锻炼，争做“四达标”。

                           

  发电运行部

                            20##年5月4日

                                     责任状自查表

第二篇：生产经营报告(1)

金岭铁矿二十四届一次职工代表大会生产经营工作委员会报告

大会主席团、各位代表：

我受矿二十三届职代会生产经营工作委员会的委托，向大会汇报工作，请审议。

20xx年以来，在党委、矿部的正确领导下，全矿干部职工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、集团公司会议精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕二十三届三次职代会提出的重点任务和目标，认真落实各项工作部署，冷静审视国内外经济走势，以“走出去”的战略，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。

一、加快调整，持续攻坚，生产与准备同步发展，在应对危机、变化中开创了新局面。在内外部环境变化、可持续发展的根本任务要求、集团公司严格的考核目标、重点措施工程多等诸多情况下，各单位能够积极推进重点工程建设，加快接续准备，加大生产组织力度，克难攻坚，发挥优势，统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。在全矿干部职工的共同努力下，今年预计完成铁矿石236.9万吨，同比增长15.83%，铁精粉129.42万吨，同比增长2.6%，完成铜金属1549吨，钴金属57.1吨。

二、经营与管理同步加强，产销和营销实现标志性突破，调结构、抓管理，内控制度进一步完善。通过不断调整营销策略及理念，以适应市场，营销工作成绩斐然。全年预计实现销售收入28.75亿元，实现利税总额10.72亿元。经过经营班子、各部门和全体职工共同努力，控制和减少了其它费用的支出，内部管理和节支工作成效显著。

三、推行全面预算管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度。按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”的工作思路，对标挖潜，技术考核指标不断改善，加大科技创新改造，围绕生产重点、难点攻坚克难，严控单耗，严格过程控制，狠抓生产过程中的节支降耗，使生产成本得到有效控制，成本管理再上新水平。

四、深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设,把争取资源储备、筹备项目积极推进作为可持续发展的根本任务来抓。矿领导班子能够立足企业实际，科学谋划思路，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。新疆金钢公司选矿新生产线及其配套工程加快推进；新疆喀什金岭球团有限公司120万吨球团项目，烟台金鲁铜业项目也按计划有序推进。

各位代表，承载收获的20xx年即将过去，充满希望的20xx年就要到来，实现既定目标，需要各级班子和干部积极作为、发挥作用，更要依靠广大职工积极参与、共同努力。让我们更加紧密地团结起来，统一思想，提振精神，认真贯彻科学发展观，积极投身重点工程及项目建设，为推动我矿快速持续发展而努力奋斗！

二〇一〇年十二月二十九日