浅谈装饰项目成本控制的几点心得

马爱国

北京住总装饰有限责任公司  

随着市场经济的发展，建筑施工企业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，在很大程度上取决于项目的成本控制。施工企业的生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并创造出满意的经济效益；靠的是企业在竞争中获取更多的施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个建设项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理已变得十分重要，成本管理已成为施工项目管理的核心内容。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。

装饰工程作为建筑工程大家庭中的一员，在整个建筑市场中起着举足轻重的作用，它相对于结构工程而言，工期短、专业多、材料繁、材料价差大、组织紧凑。结构工程工期较长，少则一年多则数年完成，而装饰工程工期较短，一般5～6月。结构工程施工专业较少，主要为土建专业，而装饰工程作业施工专业较多，常见公建装饰项目施工涉及装饰、电气、通风、空调、消防、安防、水暖、智能、电梯、幕墙等多个专业。结构工程主要施工材料为钢筋、模板、混凝土，种类较少；而装饰企业不同，一个工程所用材料，少则近百种，多则上千种，其材料品种包括黑色及有色金属、水泥及水泥制品、玻璃制品、五金制品及焊接材料、油漆及化工制品、石油及橡胶制品、吊顶及间壁墙材料、塑料制品、保温及绝热材料、装饰块料、装饰线条、卫生洁具、开关、灯具、门窗、电线等，种类繁多。结构工程所用材料价格跨度小，如市场上同规格的钢筋，价格偏差不足5%，而装饰工程不同，同种材质的材料，其价格偏差可达几倍，甚至十几倍。例如地面铺装用瓷质砖，市场上几十元每平米、几百元每平米、甚至上千元每平米的均有，材料价格偏差大。结构工程一般按地基处理、土方、主体结构等依次从下到上按顺序施工，流水较为粗旷，装饰工程则按照施工工艺各层同步施工，各专业合理交叉作业 ，流水较细，施工紧凑。

成本控制的方法多种多样，在此就不一一罗列，结合多年的工作经验和装饰工程的施工特点，和大家分享装饰工程成本控制的几点心得。

一、投标过程中，在保持分部分项工程量清单综合单价不变的情况下，合理调整各项组价因素的比例，提高人工费单价，降低面层材料单价，为工程实施过程中，材料追加价款、重新认价创造前提和条件，以达到利润最大化的目的。

现行招标项目中广泛采用招标控制价下浮几个点或合理低价中标原则投标获得，使施工企业在工程项目建设中盈利很少，利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证，因此在投标过程中往往需要为以后费用的索赔、设计变更和工程签证打下伏笔，以获得更大的利润。众所周知，项目在实施过程中，如果没有相关法律政策的变更，人工费单价的调整几乎是不可能的，但材料却不同。装饰工程面层材料品牌众多，不同品牌知名度不同，档次不同，价格也有较大差异，就是同种品牌的材料，不同系列价差也较大，少则上浮20%、30%，多则可达到几倍、甚至十几倍不等。如同品牌的内墙乳胶漆涂料，市场价格每千克几元、十几元、甚至几十元不等；又如知名品牌TOTO坐便器，从每个两千元以内，到较为普遍使用的每个五、六千元，多则每个上万元、甚至每个几万元的均有，价格跨度较大。如果招标文件内对施工材料无具体说明，通常按市场价格的中等水平进行组价报价。工程项目在实施工程中，如果甲方为了提高装饰效果，选用档次更高的装饰材料，所选材料价格通常可以按照市场价格重新定价，替换报价时分部分项工程量清单综合单价中的原有材料价格。

例如北京市老干部党校教学宿舍楼改扩建工程中，86套客房卫生间马桶投标报价时每套1600元，我方按照甲方指定的几个品牌和投标报价的水平，从市场上选择3款不同品牌的马桶，请甲方确认，甲方均对提供的样品不满意，经过与甲方多次沟通、按照甲方的意图，最终选用箭牌的一款5600元的马桶，综合单价中马桶材料的价格作相应调整。通过此种方法，可提高工程造价，获得更大利润。

二、在不降低设计品质的条件下，进行技术经济论证优化施工方案，降低施工成本，以获得更大利润。

在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过对多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。

例如正在施工中的中国传媒大学会议中心装修工程，主体结构为框架结构，二次结构为轻集料砌块墙体。其中大堂、公共卫生间墙面装饰做法为干挂石材，石材选用索非亚金石材 。投标报价中，索非亚金石材原材460元/平米。市场中索非亚金石材通常花纹较多，在石材选样、封样过程中，建设方选用纹路较少的索非亚金石材，由于纹路较少的索非亚金石材产量较少，价格较高。按460元/平米采购已不切合实际，通过对多家石材供应商进行询价，市场价为645元/平米。于是我方按市场价格向建设方提出增加石材单价的请求，建设方以此风险费用已包括在投标的综合单价中，不予考虑为由驳回我方请求，经多次协商无果。经多成本测算，如果按甲方选用材料标准进行施工，综合单位为1117元/平米（其中人工费113元，材料费847元，机械费6元，管理费77元）；投标报价综合单位为899元/平米（其中人工费113元，材料费659元，机械费6元，管理费62元），亏损204元/平米。是否采用建设方选用石材进行施工，就成为一个炙手可热的难题。通过私下和建设方沟通，得知建设方对选用品质较高的石材，造成石材价格上扬的事实比较认同，但由于工程造价已增加较多，学校工程投资是财政拨款，投资上限不能突破，故学校即使想增加预算也无法办到，因此石材单价不能调整，希望施工单位做点贡献。我方了解到石材单价不能调价的真正原因后，经过多方案比选，决定在保证原有装饰效果的前提下，改变工程做法，由干挂石材变更为DTA粘接剂粘贴石材，省去型钢骨架的费用以降低施工消耗成本。通过测算，DTA粘接剂粘贴石材综合单位为869元/平米（其中人工60元，材料费690元，机械费为2元，管理费60元），而投标报价综合单位为899元/平米，如果按DTA粘接剂粘贴石材的方案施工可超额盈利28元/平米。于是我方向建设方提出在不改变原有装饰效果的前提下，采用建设方所选的高品质石材，只变更施工工艺，由干挂石材变更为DTA粘接剂粘贴石材，综合单价不变的请求。建设发欣然接受，并由此还受到了建设方的表扬。

    三、严控工程质量，以便增加施工收入或降低施工成本，获得更大利润。下面我从增加施工收入和降低施工成本两个方面来阐述严控工程质量的必要性。

1、严控工程质量，以便增加施工收入。装饰项目均在结构工程完成后，才进行施工，结构工程的质量偏差，将直接影响装修成本。在装饰工程实施前，可对结构工程的质量进行全面复核，对不满足质量验收要求需增加装饰成本的项目，向对方提出整改要求，对方若不整改，我方可办理洽商，要求增加费用，以便达到增加施工收入，扩大利润的目的。

例如：北京市老干部党校教学宿舍楼改扩建工程，建筑面积：8093㎡，主体结构为框剪结构，二次结构外墙为轻集料砌块墙、内墙为钢悬索混凝土压力板隔墙，客房墙面装饰面层为壁纸。该工程外墙有总包单位施工，内墙、装饰施工单位均为分包单位，由总包单位统一管理。在施工过程中，钢悬索混凝土压力板隔墙施工平整度、垂直度偏差较大，超出验收规范的要求。

板材隔墙的一般尺寸允许偏差及实际测量数据

我方根据实际测量结果，经过和监理、总包、隔墙施工单位多次商谈最终确定，由装饰施工单位对墙体进行石膏砂浆抹灰找平，平均抹灰厚度25mm，施工费用由隔墙施工单位承担，结算时由总包直接从隔墙工程款中扣除划至装饰施工单位。石膏砂浆抹灰单价参照装饰单位投标分部分项工程量清单综合单价的组价原则，确定为36元/平米。此项洽商为我方增加产值27万元，盈利1.7万元。

2、严控工程质量，以便降低施工成本。装饰工程不同于结构工程，工程质量一般不会影响结构安全，但相对结构工程而言材料所占比重较大、人工费所占比重较小。装饰分项工程往往有多道施工工序组成，分为基层、面层。前道工序的施工质量，往往直接影响后道工序的施工成本。前道工序高质量的完成，可减少后道工序的材料消耗，甚至可以取消部分中间工序；前道工序完成质量较差，可增加后道工序的材料消耗，甚至应增加相应工序来弥补前道工序中施工质量的不足。因此，严控工程质量，可以降低施工材料、人工的消耗，从而降低施工成本，增加施工利润。

例如：中国传媒大学口述历史博物馆研究中心装修工程，建筑面积8155㎡，二次结构为轻集料砌块墙。我方在施工过程中，选用MS连锁砌块砌筑墙体 ，砌筑过程中，严控工程质量，保证墙体立面垂直度偏差5mm以内、表面平整度偏差5mm以内，阴、阳角方正偏差3mm以内。墙体装饰面层做法为乳胶漆、壁纸的项目，由于墙体施工质量较高，省去墙体18mm厚水泥砂浆抹灰，改为3厚DP-G打底赶平、3厚DP-G罩面 。经过测算降低成本14.48元/平米。

四、统筹考虑，及时调整进度计划、合理压缩工期，降低管理成本，以获得更大利润。在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。因此，及时调整进度计划、合理压缩工期，力争提前完成项目施工任务可以有效地控制施工管理费。例如：中国传媒大学口述历史博物馆研究中心装修工程，合同工期为6个月。项目部配备了8名管理人员，每月管理人员的工资为9.2万元（包括五险一金等）。项目在实施过程中，通过项目部全体人员的集体努力，提前2个月竣工，不包括安全文明施工费等费用的节约，仅项目管理人员的工资一项就节省18.4万元。

综上所述，建筑工程成本控制与施工技术、施工方法、施工管理的措施密不可分，通过技术优化、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，做到合理成本控制、降低项目成本的管理目标。施工项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，做好项目成本控制，可以改善企业的经营状况，提高企业的管理水平，创造更大的经济利益。

第二篇：钢结构成本控制心得

在钢结构生产利润日益透明的今天，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员每天必须思考的问题。

生产过程中，只有在生产过程中把所有的原材利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。

管好原材料可有效控制成本。原材采购很重要，在结构领域原材的规格是多种多样的。同一种材料可能会有不同的规格，虽然同一种材料不论长短如何都能达到工程要求，但是不同的长度会给现场生产减少或增加各种困难，从而使成本发生变化。这就要求采购人员不但要理解市场行情、懂得讨价还价，还要对现场施工和技术有一些了解。各班组的物资需要应该有专业人员进行精确统计并上报，这样才能避免采购量不够或者采购量超出实际需要量，这直接的降低了采购成本。

库房管理把库存按规格类型整理清楚，并且能根据生产的使用情况及时有效地提供材料库存明细。要严格按照生产领料证明发料，确保生产的使用。一定要按照清单发料，保管好清单上需要退库的材料。若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。生产使用管理是降低原材损耗最为重要的一环。

成本控制需要团队精神。成本控制不是哪一个人的工作，也不是哪一个人能够完成的工作，这需要一个团队来共同努力，这个团队不但包括专业的材料管理人员，还包括公司高层管理人员和基层管理人员以及车间一线生产者。在生产过程中不管是生产管理人员还是生产

员工都要把降低成本当做自己工作的一部分，当做是自己份内的事情。

要有专门的材料管理人员，其次，生产部门的使用管理，按照材料排版组织下料。下料班的工作不但包含板材、型材的下料及管理，还应有专业人员进行半成品配送。下料班根据排版和所领的材料进行下料，板材和型钢下料时，如果发现有更加科学的下料方式，下料人员可以按自己的方式作业，并把剩余的材料保存起来。板材利用率应该进行统计，对利用率高的下料人员予以奖励，这样就能激发员工控制成本的意识。原材损耗控制了，库存的余料也得到有效利用，人人都能养成爱惜、合理利用材料的习惯。原材料得到最大程度的利用，在生产制造环节的成本将不难控制。