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恒基国际广场项目工作总结（20xx年度）

20xx年酷寒的冬天即将来临，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：

一、 项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。

二、 年度主要工作

1、 安全绿色文明施工管理

（1） 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期五）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核。受教育率达到100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！

（2） 在历经克拉玛依市建委、安全生产监督局、内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管 第 1 页 共 1 页

理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。我项目在市安检站、质检站及相关行政部门检查、验收时发现的问题及时整改等，使四个单体工程顺利封顶、主楼三段封顶。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在2‰以内安全管理目标。

2、 技术、质量管理

在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意；提供真诚服务，创造合格工程；遵守法律法规，坚持搞笑履约；实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。

3、 现场施工

本工程于6月23号开始挖土，流水段划分为五个施工段，一至四区7月3号验槽，地基换填戈壁土，11号二、三区垫土施工，13号一区垫层施工，27号四区垫层施工，8月25开五区独立柱基，29号垫层施工，9月3五区筏板砼浇筑，所有基础工程全部结朿。依次按流水段施工至今。因场地狭小使五区基础施工至8月25号才开始施工，在施工期间工程质量存在好多间题，如钢筋位移、钢筋锚固长度不够、四区KWL 第 2 页 共 2 页 2520、

砼表面蜂窝麻面、模板支撑不符合要求、脚手架安全等，均一一拿出施工方案进行整改。

在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“克拉玛依市绿色施工管理规程”的要求，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会（每周星期三），及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可靠的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：商业一号楼20xx年11月2日，商业二号楼20xx年11月9日，商业三号楼20xx年11月7日，会所楼20xx年11月10日。办公楼三段20xx年11月5日。主体施工期间因施工场地狭窄各种周转材料码放投入劳动力太大，但努力克服种种困难确保现场保持整洁，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区，营造了一个良好的施工环境。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用60余万元（15人专门搞文明现场），购买鲜花30余盆，，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等30余条。以上的现场施工工作，均得到有关主管部门的一致认可。

4、 成本控制、材料管理

我项目在20xx年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的材料部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性 第 3 页 共 3 页

文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费用。在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。但因本工程结构形式为异型结构，材料损耗太大，（地下室方大、多层板），材料管理部门形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在亏控之中。

20xx年即将过去了，20xx年又将是一个极具挑战的一年。在20xx年里，我项目将经历装修施工与结构施工并行，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等情况！针对以上，我项目对20xx年度的主要管理工作放在以下几个方面：

一、 继续加强项目管理

1、 继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，

在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；

2、 加强分包单位的管理。分包单位是依附在我项目的主体，施工生产任务的 第 4 页 共 4 页

落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我项目的分包管理将是一个积具挑战的管理！计划在现有的分包管理制度上，继续完善，同时增加部分切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、成本、后勤管理等全部纳入到项目的分包管理中，切实做好分包施工单位的服务工作，履行对甲方的承若，保证总包管理的目标顺利实现。

3、 继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在20xx年里，

项目部计划在整个项目内部继续深化人性化管理（如在生活区设立职工活动室，定期与职工进行联欢、组织郊游，进行拓展训练，聘请专家对职工进行培训等），让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！

二、 高标准、高规范、高要求现场施工管理

在20xx年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面，进行全方位的管理。

1、 安全绿色文明施工管理。

在新的一年里，我项目针对该项工作将从细化制度（针对各个分项，

如分包安全管理制度、进场人员安全教育制度、劳动力管理制度、劳动防护用品发放检查制度等）、落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，满足公司及甲方下达安全 第 5 页 共 5 页

绿色文明施工目标；

2、 技术质量

技术是指导现场施工主要力量，我项目将在20xx年度的基础上，继续加强技术人员的素质教育与学习，保证所出的方案、技术交底，在满足各级政府的法律、法规及公司指导性文件的基础上，并科学、合理、便于施工操作等，组织新技术、新工艺的学习与运用。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控，及时将出现的或可能出现的质量问题、事故通报于整个项目，保证整体工程质量。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。给权力于安全、质量，实行安全、质量“一票否决权”，保证总体工程质量目标的顺利实现，履行对甲方及公司的承若；

3、 现场施工

在20xx年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻计划管理及“克拉玛依市绿色施工管理规程”中的要求，细化现场施工的进度计划管理（分部、分项、分时间段的进度计划管理），同时落实劳动力的计划及管理；对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；对文明施工，将继续严格执行“克拉玛依市绿色施工管理规程”中的要求，细化规程中的具体要求，按照现场施工条件、公司要求及甲方要求等撰写具体的现场文明施工方案，进行现场规划，落实花园式施工工地的要求。

4、 成本控制

成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方

面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度（如材料、机具采购租赁管理办法、周转材料管理办法、分包商材料使用管理办法等），使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度，及时将现场的各种材料予以周转、归还等以杜绝材料浪费。

20xx年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地的工作，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的项目、公司发展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与项目一如既往的关怀与指导工作！

新特尔工程建设有限责任公司恒基

项目部

二0一四年十一月十日

第二篇：本人年度工作总结

本人年度工作总结

一年来，本人热爱祖国,拥护中国共 产 党的领导,热爱教育事业,在学校领导的带领下,认真执行国家的方针政策,爱岗敬业,忠于职守,严谨治学,教书育人。不断加强科学文化知识和思想政治知识的学习,充实自己,提高业务水平和工作能力。

担任班主任工作,本人坚持"身教重于言教"原理，,处处严格要求自己,以身作则 ,用自己的工作作风和人格魅力去影响学生。在尊重、热爱学生的前提下,严格要求学生,坚持表扬和批评相结合,集体教育和个别教育乡结合,始终以真诚、坦荡、宽厚的态度对待学生、教育学生。所带班级在学校中被评为先进班集体，本人也被学校评为优秀班主任。

在教学工作中，做到认真备课，认真批改作业，作业格式工整、规范，并养成良好的学习习惯。对个别的差生，能悉心辅导，经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。经常利用课余时间，落班辅导学生，有针对性地制定帮教计划，有目的有计划地做好后进生的转化工作。平时，自己还注意“两手抓”：一方面培养好尖子生，一方面通过尖子生辅导后进生，以先进帮助后进，以好带差，促进双赢效果。

通过一年来的教学，在班级中，学生的学习风气形成了，组织纪律性变好了，作业能依时完成，劳动积极肯干，诚实有礼，互助互学，使学生得到了全面的发展。

在以上工作中所取得的点滴成绩，离不开学校领导、老师的帮助和支持,我将珍惜这些成绩,更加努力学习,认真工作,继续为教育事业作出贡献。

本人年度工作总结

本学期我担任二年级数学教学工作。一学期来，自己工作上兢兢业业，尽职尽责，圆满地完成了学校分配的各项工作，现对自己的工作回顾如下：

一、加强自身学习，提高自身素质

（1）认真学习新《数学课程标准》，转变教师角色，采用互动的课堂教学模式，在数学教学中积极多鼓励，少批评，激发学生兴趣，让学生“动”起来。

（2）注重日常教学常规的扎实与提升。认真完成学习任务，做好每一次听课后记录。学会思考教育问题，积极把先进的教育理念转化为教师的行为等，从反思中提升教学研究水平。

（3）坚持写教育教学随笔。认真读一本有关教育的书籍，并及时反思。 （4）认真参与教研活动和听课，并在教学实践中尝试，使自己的教学水平逐步提高，寻找出一条适合自己的教学方式，争取逐步形成自己的教学模式。

（5）利用信息技术手段辅助教学，充分利用网络优势，提高课堂效率。 二、学科教育教学工作

在学科教学工作方面，我除了做好钻研教材、备好课、上好课批改好学生练习、作业等常规工作以外，本学期，我还做好以下几点工作：

（1）以提高学生学习数学的兴趣为突破口，努力提高教学质量。用表扬激励等教学手段，灵活运用教学法，如游戏法、情景教学法、直观法等。 （2）开展4人小组互助活动，以点带面，以优带差，提高合格率。

（3）狠抓课堂常规的落实。在每节课上课前，我都比较注重学生课堂常规的培养和检查，推动课堂教学质量的进一步提高。

总之，在新课程背景下的数学教学中，我要一如既往地做好备课、批改、辅导、考查、讲评等方方面面的工作。当然，要做一名受学生欢迎、家长满意的人民教师，我还要向更高的目标奋进！