工程项目管理工作总结

经过近半年的工作，在这里我对工程的理解程度以及对工程管理办法进一步自我阐述，首先，作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行三控制、二管理、一协调.

三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制； 二管理：合同管理与信息管理；

一协调：协调与业主之间的关系，以及与和平施工单位之间的关系； 下面就本工程为例，以合同鉴定的前提基础上，对工程的动态管理 进行说明，就其重点阐述如下：

一、 首先是施工准备阶段

1. 对我方标书进行透解分析；

2. 对我方所施工透解分析；

3. 建立规划大纲：包括（1）、工期计划的制定，（2）、施工管理制度的制定；（3）、安全管理制度的制定；（4）、对施工项目设备进行技术交流，施工工序进行安排；（5）、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算；（6）、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整；（7）、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场进行统筹。

二、 施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段，也是花费

时间最长，因此要面对时间带来的变化，要求对工程进度研究调整以及实施施工计划；施工进度控制方法主要是规划，控制，协调。

1. 规划是指在施工项目实施的全过程中，进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2. 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；

3. 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

（一）影响施工项目进度的因素：

1. 有关单位为的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到

我施工单位工作顺利进行，做到甲方影响签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2. 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生偏差，需要

及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3. 技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃，认真的态度，

使工人对设备的基础致使掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。

4. 施工管理不利：在施工之前编制如施工计划，主要对施工顺序，

进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。

5. 意外事件的出现：当突发时间出现的时候，是避免不了的，这

就要求在施工过程中要保持认真的态度。

作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

三、 质量控制

坚持 “百年大计，质量第一”做好事前、事中、事后三个环节，抓好质量控制，少走冤枉路。

(一） 事前质量控制：指在施工前进行的质量控制，其控制是做

好施工前准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程事

前质量的内容：

1. 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸、掌握要点和重点，编制项目施工组织设计；

2. 物质准备：包括施工材料，施工工具以及施工辅材的准备；

3. 组织准备：包括施工项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育,和不定时的会议引导和思想安抚；

4. 施工进场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度；

（二）事中质量控制：是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制策划是全面控制施工过程其具体措施是

1.工序交接检查（抽查）；2.施工分项有方案；3.技术措施有交底；

4.图纸会审有记录；5.设计变更有手续；6.质量处理有复查；7.质量文件有档案。

（三）、事后控制：影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1.人，是直接参考与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失

误，以致发生认为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2．材料，材料的控制是指对原材料，设备以及附件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用管理台帐，进行收发、储备各环节的技术管理。

3.机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用管理和保养好机械设备、建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4.方法：方法控制，包含施工方案，施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5.环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制、尤其是是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好条件。

施工质量控制的原则;

1. 坚持“质量第一，用户至上”；2.以人为核心；3.以预防为主；4.坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”；5.贯彻科学公正，守法的职业规范。

四、 安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一） 管生产同时管制安。安全属于生产之中，并对生产发挥促

进和保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全和生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；

（二） 坚持安全管理的目的性：安全管理内容是对生产中的人、

物、环境因素状态的管理，有效的控制不安全状态和行为。

（三） 坚持贯彻预防为主的方针，安全生产的方针合适“安全第

一，预防为主”；

（四） 坚持：“四全”动态管理，安全涉及的方方面面，设计的一

切变化着的生产因素，因此生产活动中坚持全员进程，全方位，全天候的动态安全管理。

（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防，消灭事

故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六） 在管理中发展，提高安全生产管理是在变化着的生产活动

中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化着的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施：

1. 落实安全责任，实施责任管理；

2. 安全教育与训练，使认为的失误减少，增加人工的安全意识；

3. 安全检查，是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；

4. 作业的标准化，科学控制作业人员的标准规范。

五、 成本的控制

成本控制是作为一个项目部经理应具备的，是在项目部成本的形成过程中，对生产经营所消耗的认为资源，物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施:

1. 办理施工任务单和限额购料单的管理；

2. 将施工任务单和限额购料单与施工预算进行控制，指出差异原因，并采取有效的纠偏措施；

3. 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理；

4. 定期检查，施工中成本控制情况，发现情况主动处理，具体办法：A、已施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械等控制；B、已施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；

六、 合同管理与信息管理

一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更违约倍偿，合同终止。

信息的存储和利用：

第一：信息管理、收集、整理、处理和存储。

第二：合同签订具有法律效应，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

综上所述，是我们汉中项目在这一年多来所没有完善的根本原因所在，对制度、生产、人员、机械的无条理性和不团结性，个人思想散漫，机械不给力，充分表现了我们团队的不凝聚力，也是我们败仗的根本原因；我也希望通过这一个项目总结过失，总结缺失，发扬优良的，为公司创造财富。

第二篇：工程项目管理1

1、按照建设性质进行分类，工程项目可以分为（A）

A. 新建项目、改建项目、重建项目

B. 工业项目、农业项目、民用项目

C. 工业项目、农业项目、商业项目

D. 办公住房、居住建筑、公共建筑

2、建设项目的生命周期是指( B)

A. 决策期、施工期和保修期

B. 决策期、实施期和使用期

C. 设计期、实施期和保修期

D. 决策期、实施期和保修期

2、（C）是工程项目管理中最主要的一方。

A. 承包商

B. 分包商

C. 业主

D. 设备供应部门

3、政府在工程项目的管理中，主要起到的作用是（A）

A. 监管

B. 实施

C. 无作用

D. 监理 4、全面质量管理方法可以归结为“三全一多样”。其中，“一多样”指该方法中所含的具体方法是一个大体系，多种多样；“三全”指参加管理者包括企业的全体人员、全部机构和管理的对象是（B）

A. 项目全部内容

B. 项目实施的全过程

C. 全部范围

D. 项目全部组成部分

5、下列有关项目范围表述正确的是（C）。

A. 确定项目施工地点的范围

B. 确定项目干系人和施工地点的范围

C. 确定项目都要做什么工作

D. 确定项目产品的范围

6、项目结构图也称为(A )。

A. WBS图

B. OBS图

C. WPS图

D. PD图

7、（A） 是工程项目管理规划的灵魂。

A. 目标

B. 任务

C. 计划

D. 指令

8、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（A）文件

A. 操作性

B. 实施性

C. 纲领性

D. 作业性

9、（A）指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。

A. 单项工程

B. 单位工程

C. 分部工程

D. 整体项目

10、（C）是对工程项目作出是否投资的决策之前，运用多种科学进行技术经济分析论证的综合科学分析方法和技术手段，是建设前期工作的核心和主要内容。

A. 初步设计

B. 技术设计

C. 可行性研究

D. 可行性分析

11、（A）是解决项目经济上的“合理合算性”问题，是可行性研究的核心和重点。

A. 项目经济评价

B. 项目环境评价

C. 项目社会评价

D. 项目认证 12、 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（A）。

A. 可行性分析报告

B. 项目章程

C. 项目计划

D. 绩效报告

13、最机动灵活的组织结构是（A）。

A. 项目型

B. 矩阵型

C. 混合型

D. 职能型

14、在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 线性

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

15、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（B）

A. 职能式组织

B. 项目式组织

C. 矩阵式组织

D. 协调式组织

16、（A）风险是指事先不能确定的内部和外部的干扰因素，是项目中的不可靠因素。

A. 风险

B. 损失

C. 威胁

D. 打击

17、在执行项目进度压缩时首先集中于（C）。

A. 尽可能多的任务

B. 非关键路径任务

C. 关键路径任务

D. 耗时最长的任务

18、双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（C）

A. 最早开始时间等于最早完成时间

B. 最迟开始时间等于最迟完成时间

C. 最迟开始时间等于最早开始时间

D. 持续时间相等

19、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。

A. 能进行时间参数的计算

B. 能确定关键线路

C. 能计算时差

D. 能增加网络的直观性

20、单代号网络计划中的节点代表（B）

A. 某一时间点

B. 某一工序

C. 某一工序开始或结束时间点

D. 无意义 21、在双代号网络时间参数计算中，当节点内向箭头全部完成，外向箭头有可能开始的最早时间是指（B）

A. 节点最迟时间

B. 节点最早时间

C. 工序总时差

D. 工序最早开始时间

22、进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和（A）

A. 合同措施

B. 行政措施

C. 命令

D. 处罚措施

23、：以下哪个不是单代号搭接网络计划的搭接关系（D）：

A. 结束到开始的关系

B. 开始到开始的关系

C. 结束到结束的关系

D. 任意关系

24、以下哪个不是影响资金成本的因素（D）

A. 筹资期限

B. 市场利率

C. 企业的信用等级

D. 企业性质

25、为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（B）。

A. 项目资源规划

B. 项目成本估算

C. 项目成本预算

D. 项目成本控制

26、能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（B）。

A. 成本分析法

B. 成本累积曲线法

C. 挣值法

D. 甘特图 27、若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（D）。

A. 30元

B. 50元

C. -30元

D. -50元

28、（A）是企业生存的前提条件；产品能否为顾客所钟爱，是企业发展的前提条件。

A. 产品能否为顾客所满意

B. 产品是否打折

C. 产品质量

D. 产品产量

29、以下说法正确的是( A)。

A. 质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动．

B. 质量控制是致力于提供质量要求得到满足的信任

C. 质量控制是致力于满足施工方要求的一系列活动

D. 质量控制是致力于满足管理要求的一系列活动

30、建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为(D )。

A. 质量保证

B. 质量控制

C. 质量策划

D. 质量管理

31、以下哪个不是工程质量事故处理方案（D）

A. 修补处理

B. 返工处理

C. 限制使用

D. 照常使用

32、按照我国现行管理体制，施工方项目经理(A)。

A. 是施工企业法定代表人

B. 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C. 是一个技术岗位，而不是管理岗位

D. 须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

33、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（A）。

A. 提交投标文件

B. 订立承包合同

C. 发出中标通知书

D. 发布招标公告

34、下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（A）。

A. 提交投标文件

B. 订立承包合同

C. 发出中标通知书

D. 发布招标公告

35、投标价是指（A）

A. 投标人投标时报出的工程造价

B. 施工合同中约定的工程造价

C. 最终工程造价

D. 招标工程限定的最高工程造价

36、( A)是指对工程量清单中各项目的单价，按投标人预定的策略作上下浮动，但不变动按中标要求确定的总报价，使中标后能获取较好收益的报价技巧。

A. 不平衡报价

B. 多方案报价法

C. 扩大标价法

D. 综合报价法 37、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（A）。

A. 工程变更

B. 工程暂停

C. 材料价格上涨

D. 工期延期

38、项目风险应对的办法包括（A）。

A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控

B. 风险事件、风险征兆

C. 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法

D. 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受

39、如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生产10个单位产品的成本是多少？（A）

A. 3500元

B. 100元

C. 25000元

D. 1500元

一、单项选择题

1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。

A. 项目的收尾

B. 项目后评价

C. 项目的交接

D. 项目监督

2、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。

A. 项目投资者

B. 项目的负责人

C. 项目设计单位

D. 城市管理者

3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ D ）。

A. 资金筹集

B. 成本核算

C. 进度安排

D. 成本控制和工程款结算与审核

4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A. 目标应是长远和抽象的

B. 目标不应有时间限制

C. 目标只能由最高决策者掌握

D. 目标是现实的，是可达到的

5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心

C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D. 以进度为中心进行控制

6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ C ）。

①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标

③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

A. ①一②一③一④

B. ②一①一③一④

C. ②～①一④一③

D. ①～②一④一③

7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ C ）。

A. 项目式

B. 平衡矩阵式

C. 直线式

D. 弱矩阵式

8、招标管理中的公平原则是指（ B ）。

A. 工程项目招标具有较高的透明度

B. 给与所有投标人平等的权利

C. 评标时按事先公布的标准评审

D. 当事人应正确行使权利和履行义务

9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ B ）。

A. N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

B. M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

C. N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作为N工作的紧后工作；

D. M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作。

10、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（ B ）。

A. 计划工期

B. 计算工期

C. 合同工期

D. 总工期

11、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。

A. 跨度越小层次越少

B. 层次减少跨度不变

C. 跨度越大层次越大

D. 层次越多跨度越小

12、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A. 目标规划

B. 目标比选

C. 目标论证

D. 目标控制

13、 建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（ B ）。

A. 承建项目的投资投料试生产

B. 全部或部分工程的设计

C. 总价包干

D. 所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装

14、关于工期索赔，下列说法正确的是（ A ）。

A. 单一延误是可索赔延误

B. 共同延误是不可索赔延误

C. 交叉延误可能是可索赔延误

D. 非关键线路延误是不可索赔延误

15、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。

A. 工程量变化索赔

B. 施工条件变化索赔

C. 设备窝工索赔

D. 工人工伤索赔

16、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。

A. 能进行时间参数的计算

B. 能确定关键线路

C. 能计算时差

D. 能增加网络的直观性

17、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（ A ）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。

A. 国家指定

B. 业主指定

C. 当地政府指定

D. 监理机构指定

18、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（ B ）。

A. 3人

B. 5人

C. 7人

D. 9人

19、 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（A ）

A. 公开招标

B. 邀请招标

C. 议标

D. 定向招标

20、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。

A. 工序开始或结束时间

B. 工序

C. 线路

D. 不具有某确定意义

二、多项选择题

21、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ ACE ）的分配。

A. 时间上

B. 空间上

C. 相应子项目

D. 各个公司之间

E. 相应工程部位上

22、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（ AD ）。

A. 项目经理是项目管理班子的负责人

B. 项目经理是一个技术岗位

C. 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

23、以下属于项目目标事前控制的是（ CD ）

A. 收集项目目标的实际值

B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E. 当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

24、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( ABD )。

A. 决策阶段

B. 实施阶段

C. 验收阶段

D. 使用阶段

E. 维修阶段

25、建设工程项目总承包的方式有( AC )。

A. 设计一施工总承包

B. 业主方自行项目管理

C. 设计采购施工总承包

D. 业主自行采购

E. 承包商采购

一、单项选择题

1、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。

A. 项目系统目标

B. 项目的环境目标

C. 项目的进度目标

D. 项目的满意目标

2、以下哪个不是合同管理的主要内容？（ D ）

A. 招投标中的管理

B. 合同实施控制

C. 合同变更管理和索赔管理

D. 合同管理人责任的确定

3、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（ D ）。

A. 交叠结构

B. 平行的网状结构

C. 分散结构

D. 层次化的树状结构

4、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（ D ）。

A. 对投资方向和内容作初步构想

B. 选择好咨询机构

C. 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D. 组织落实建设用地和开展设备招标

5、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（

A. 平衡矩阵式

B. 弱矩阵式

C. 强矩阵式

D. 职能式

6、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。

A. 投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达

B. 投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达

C. 投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标

D. 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件

7、因（ C ）造成的工期延误，工期不能顺延。

A. 发包人不能按合同约定提供开工条件

B. 发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行

C. 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时

D. 不可抗力

8、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（ B ）。

A. 节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间

B. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系

C. 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向

D. 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

9、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ C ）。

A. 协调层

B. 执行层

C. 操作层

D. 决策层 C ）。

10、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ B ）的方式。

A. 直接管理

B. 间接管理

C. 平行管理

D. 垂直管理

11、线性组织结构的特点是（ B ）。

A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C. 谁的级别高,就听谁的指令

D. 可以越级指挥或请示

12、固定单价合同适用于（ C ）的项目。

A. 工期长，工程量变化幅度很大

B. 工期长，工程量变化幅度不太大

C. 工期短，工程量变化幅度不太大

D. 工期短，工程量变化幅度很大

13、 13、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（ C ）。

A. 15%

B. 20%

C. 10%

D. 25%

14、单代号网络计划的起点节点可（ A ）。

A. 有一个虚拟

B. 有两个

C. 视情况需要，可以有多个

D. 不确定

15、 15、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（ D ）。

A. 自由时差最小

B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零

C. 持续时间最长

D. 最早开始时间等于最迟开始时间

16、（ B ）为零的工作肯定在关键线路上。

A. 自由时差

B. 总时差

C. 持续时间

D. 以上三者均可

17、《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（ B ）公开。

A. 评标方式

B. 招标投标过程

C. 招标单位

D. 投标单位

18、招标投标活动的（ A ）原则首先要求招标活动的信息公开。

A. 公开

B. 公平

C. 公正

D. 诚实信用

19、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（ A ）。

A. 三分之二

B. 二分之一

C. 三分之一

D. 四分之三

20、 在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（ C ）。

A. 一个点

B. 一条线段

C. 可能是点，也可能是一条线路

D. 其他形式

二、多项选择题

21、施工阶段质量控制的监控主体包括（ BCDE ）。

A. 施工承包方

B. 监理单位

C. 设计单位

D. 业主方

E. 政府的工程质量监督部门

22、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合（ ABDE ）。

A. 具有独立订立合同的权利

B. 具有履行合同的能力

C. 没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态

D. 5年内没有重大工程质量问题

E. 法律法规规定的其他资格条件

23、合同交底的内容有（ ABE ）。

A. 对合同的主要内容做出解释和说明

B. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

C. 对合同价格作分析

D. 对合同要求的施工工期作分析

E. 在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排

24、索赔成立的条件包括（ ABCD ）

A. 与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失

B. 造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任

C. 不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担

D. 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告

E. 承包人的责任，但对承包人造成的损失过大

25、下面属于业主方进度控制任务的是（ ACDE ）。

A. 控制设计阶段的工作进度

B. 控制施工进度

C. 编制深度不同的实施性进度计划

D. 控制物资采购工作进度

E. 控制设计准备阶段进度

一、单项选择题

1、M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（ D ）决定的。

A. 人力调配需要

B. 材料供应需要

C. 资金调配需要

D. 工作程序需要

2、工程交付使用前的必经程序不包括（ C ）。

A. 中间验收

B. 竣工验收

C. 重新检验

D. 竣工决算

3、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ B

A. 职能式

B. 项目式

C. 平衡矩阵式

D. 强矩阵式

4、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（ B ）。

A. 开始快，后来慢，接近结束时又快；

B. 开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；

C. 开始快，后来慢，接近结束时更慢；

D. 开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。

5、工程项目的特性不包括（ D ）。

A. 惟一性

B. 固定性

C. 整体性

D. 流动性

6、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是（ B ）。

A. 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；

B. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；

C. WBS不能作为确认工作范围的依据；

D. 范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。

7、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（

A. 最早完成时间的最大值

B. 最早完成时间的最小值

C. 最迟完成时间的最大值

D. 最迟完成时间的最小值

8、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到（ A ）的全部费用。

A. 施工工地仓库

B. 施工操作地点

C. 施工工地仓库后出库

D. 施工现场所在地 。 A ）。 ）

9、属于项目式组织结构优点的是（ B ）。

A. 项目团队成员无后顾之忧

B. 项目管理指令一致

C. 避免了资源的囤积与浪费

D. 有利于公司项目发展与管理的连续性

10、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（ D ）

A. 项目管理的目标是相互联系、相互影响的

B. 项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的

C. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡

D. 项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况

11、以下哪个不是工程项目的特点（ C ）。

A. 具有特定的对象；

B. 实施的一次性；

C. 没有资金限制和经济性要求；

D. 实施的渐进性、复杂性和开放性等

12、项目参与人是指（ A ）。

A. 项目的参与各方；

B. 项目的建设者；

C. 项目的管理者；

D. 项目投资方；

13、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) 。

A. 项目建设周期

B. 总包单位对分包单位的管理责任

C. 业主对分包单位的付款方式

D. 业主对分包单位的选择和认可权限

14、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由（ ）承担。

A. 发包人

B. 承包人

C. 发包人和承包人共同

D. 监理工程师

15、以下哪个不是建设工程招标的形式。（ C ）

A. 公开招标

B. 邀请招标

C. 政府决标

D. 协议招标

16、双代号网络计划中（ B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。

A. 起始节点

B. 中间节点

C. 终止节点

D. 虚拟节点

17、在时标网络计划中，波浪线表示（ C ）。

A. 工作的持续时间

B. 虚工作 A

C. 自由时差

D. 总时差

18、网络计划工期优化的目的是为了缩短（ B ）。

A. 计划工期

B. 计算工期

C. 要求工期

D. 合同工期

19、固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ B ）。

A. 低 低

B. 低 高

C. 高 低

D. 高 高

20、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。

A. 跨度越小层次越少

B. 层次减少跨度不变

C. 跨度越大层次越大

D. 层次越多跨度越小

二、多项选择题

21、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑（ ACD ）。

A. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B. 缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

C. 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D. 有充足备用资源的工作

E. 无充足备用资源的工作

22、可以视为废标的是（ ACDE ）。

A. 投标文件未按招标文件密封

B. 逾期送达指定地点的

C. 投标人名称或组织机构同资格预审时不一致

D. 联合体投标附有联合体各方投标协议的

E. 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的

23、工程合同付款分四个阶段进行，分别是（ ABCE ）。

A. 预付款

B. 工程进度款

C. 最终付款

D. 合同保证金

E. 退还保留金

24、《建设工程施工合同(示范文本)》由（ ABD ）组成。

A. 《专用条件》

B. 《专用条款》

C. 《协议条款》

D. 《通用条款》

E. 《协议书》

25、下列项目管理中属于业主方项目管理的是（ ACD ）。

A. 投资方

B. 施工方

C. 开发方

D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

E. 施工总承包方

阶段测试题4

一、单项选择题

1、项目最主要的特征是（ B ）。

A. 目标明确性

B. 一次性

C. 约束性

D. 生命周期性

2、项目的承包商一般不包括（ A ）

A. 业主

B. 咨询公司

C. 设计单位

D. 材料供应商

3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（ A ）。

A. 施工勘察

B. 详细勘察

C. 初步勘察

D. 选址勘察

4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。

A. 方案优选

B. 初步设计

C. 技术设计

D. 施工图设计

5、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（ A ）

A. 75%～95%

B. 35%～75%

C. 50%～85%

D. 5%～35%

6、（ B ）是流水施工的工艺参数

A. 施工段

B. 流水强度

C. 流水节拍

D. 流水步距

7、虚工作的特点是（ D ） 。

A. 需要消耗时间和资源

B. 只消耗时间而不消耗资源

C. 不消耗时间而只消耗资源

D. 既不消耗时间，也不消耗资源

8、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值

A. 要求工期

B. 计算工期

C. 计划工期

D. 指令工期

9、影响施工项目质量的主要因素不包括（ D ）因素。

A. 人

B. 机械设备

C. 环境

D. 资金

10、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。

A. 正常

B. 比按最迟开始时间安排的进度拖后；

C. 比按最早开始时间安排的进度超前；

D. 和按最迟开始时间安排的进度一致；

11、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（ A）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求。

A. 流水步距

B. 工作面

C. 流水强度

D. 流水节拍

12、施工项目成本核算的对象为（ C ）。

A. 施工项目

B. 施工客体

C. 生产费用承担的客体

D. 单位工程

13、指令源有两个的是（ B ）。

A. 线性组织结构

B. 矩阵式组织结构

C. 事业部制组织结构

D. 直线制组织结构

14、利用工作的自由时差（ A ）。

A. 不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B. 不会影响紧后工作，但会影响总工期

C. 会影响紧后工作，但不会影响总工期

D. 会影响紧后工作，也会影响总工期

15、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A. 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同

B. 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同

C. 建设工程项目不同参与方的利益的不同

D. 建设工程项目不同参与方的地位的不同

16、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；

A. 8％～12％

B. 10％～15％

C. 18％～25％

D. 25％～35％

17、（ C ）是流水施工的空间参数

A. 流水节拍

B. 流水步距

C. 施工段

D. 流水强度

18、 对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（ C ）A. m﹥n

B. m﹤n

C. m≥n

D. m﹦n

19、固定节拍流水施工的特点是（ B ）.

A. 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等

B. 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍

C. 专业工作队大于施工过程数

D. 连续作业，施工段之间有必要的空闲时间

20、孤岛分布是指（ C ）。

A. 由于技术上、习惯上的原因出现的

B. 由于分组的组数不当

C. 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成

D. 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致

二、多项选择题

21、建设工程项目质量形成的影响因素有（ ABDE ） 。

A. 人的质量意识和质量能力

B. 建设项目的决策因素

C. 风险因素

D. 工程项目的施工环境

E. 建设工程项目勘察因素

22、我国建筑业实行（ ABCE ）等制度。

A. 市场准人制度

B. 企业经营资质管理

C. 执业资格注册制度

D. 工程承包挂靠制度

E. 持证上岗制度

23、以下招投标过程中的行为被禁止的是（ BCDE ）。

A. 采取低价策略

B. 投标人之间互相约定抬高投标价格

C. 投标人之间进行内部竞价，内定中标人

D. 招标人向投标人提出工程的条件和要求

E. 投标人以低于成本的报价竞标

24、以下属于施工项目索赔理由的有（ ABCD ）。

A. 发包人违反合同，给承包人造成时间损失

B. 因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失

C. 监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加

D. 发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加

E. 承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加

25、按照工程承包方式分类，合同的类型包括（ ABE ） 。

A. 勘察、设计或施工,总承包合同

B. 单位工程施工承包合同

C. 成本加酬金合同

D. 建设工程监理合同

E. BOT合同

一、单项选择题

1、项目管理的核心任务是（ C ）。

A. 成本控制

B. 质量控制

C. 目标控制

D. 进展控制

2、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A. 业主

B. 设计方

C. 施工承包企业

D. 监理单位

3、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A. 紧后工作的最早开始时间

B. 紧后工作的最迟开始时间

C. 紧后工作的最迟完成时间

D. 本工作的完成时间

4、项目的一个实例是（ C ）。

A. 管理一个公司

B. 提供技术支持

C. 开发一种新的计算机

D. 提供金融服务

5、 某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。

A. 15000

B. 16000

C. 21000

D. 30000

6、 承包人应在索赔事件发生后的（ D ）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。

A. ２１

B. ３０

C. １５

D. ２８

7、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（ B ）。

A. 分权程度

B. 管理层次

C. 集权程度

D. 管理幅度

8、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。

A. 技术措施

B. 组织措施

C. 经济措施

D. 合同措施

9、质量活动的主体是（ C ）。

A. 材料

B. 方法

C. 人

D. 管理

10、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。

A. 表格法

B. 横道图法

C. 曲线法

D. 矩阵法

11、PDCA循环中的PDCA分别指（ C ）。

A. 计划、检查、实施、处置

B. 计划、处置、检查、实施

C. 计划、实施、检查、处置

D. 检查、计划、实施、处置

12、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。

A. 工程措施

B. 管理措施

C. 经济措施

D. 技术措施

13、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（ A ）

A. 系统抽样法

B. 单纯随机法

C. 二次抽样法

D. 分层抽样法

14、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（ A ）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

A. 28

B. 15

C. 21

D. 1个月

15、我国的建设工程监理属于国际上（ C ）的范畴。

A. 设计方项目管理

B. 施工方项目管理

C. 业主方项目管理

D. 项目总承包方项目管理

16、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ A ）提出。

A. 业主

B. 总设计师

C. 承包人

D. 发包人

17、我国于（ C ）年开始推行建设工程监理制度。

A. 1983

B. 1985

C. 1988

D. 1990

18、影响施工质量的有（ C ）大要素。

A. 三

B. 四

C. 五

D. 六

19、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（

A. 成本加奖赏费

B. 成本加激励费

C. 成本加固定费用

D. 固定价格

20、平行发包模式的优点不包括( C )。

A. 有利于缩短工期

B. 有利于质量控制

C. 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调

D. 有利于业主选择承包单位

二、多项选择题

21、以下成本项目属于工程成本的有( ABCE )。

A. 间接费用

B. 人工费

C. 材料费

D. 其他税金

E. 机械使用费

22、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ABCE ）。

A. 组织措施

B. 技术措施

C. 管理措施

D. 合同措施

E. 经济措施

23、绘制网络图的基本原则是（ ABCD ）。

A. 在网络图中不允许出现循环回路

B. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作

C. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D ）合同。

D. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作

E. 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系

24、双代号网络图由（ BCD ）等基本要素组成。

A. 工作时间

B. 工作

C. 节点

D. 线路

E. 箭线

25、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。

A. 比较法

B. 差额计算法

C. 因素分析法

D. 比率法

E. 矩阵法

简答

1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？ 答：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）； （2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以便作进一步的分解；

（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果；

（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图）；

（5）分析并讨论分解的完整性；

（6）由决策者决定结构图，并形成相应的文件；

（7）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。

2、请问影响资金成本的因素有哪些？

答：（1）筹资期限；

（2）市场利率；

（3）企业的信用等级；

（4）抵押担保；

（5）筹资工作效率；

（6）通货膨胀率；

（7）政策因素；

（8）资金结构；

3、请问造成工程延期的原因有哪些？

答：（1）工作量的增加

（2）在合同中涉及的任何可能造成延期的原因

（3）业主的干扰和阻碍

（4）除承包商自身以外的任何原因

4、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？

答：合同谈判的策略和方法主要有：

（1）掌握谈判进程，合理分配各议题的时间

（2）高起点战略

（3）注意谈判气氛

（4）拖延和休会

（5）避实就虚

（6）分配谈判角色

（7）充分利用专家的作用

（8）对等让步

5、请问工程项目的特点有哪些？

答：（1）具有特定的对象

（2）实施的一次性

（3）有时间限制

（4）有资金限制和经济性要求

（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件

（6）复杂性、开放性和系统性

（7）项目活动的整体性

6、请问可行性研究的作用有哪些？ 答：（1）作为建设项目投资决策的依据

（2）作为筹集资金和向银行申请贷款的依据

（3）作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据

（4）作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据

（5）作为该项目工程建设的基础资料

（6）作为对该项目考核的依据

7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？ 答：（1）施工进度控制目标分解图

（2）施工进度控制的主要工作内容和深度

（3）进度控制人员的具体分工

（4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程

（5）进度控制的方法

（6）进度控制的具体措施

（7）施工进度控制目标实现的风险分析

（8）尚待解决的有关问题

8、请问项目进度拖延客观原因有哪些？ 答：（1）额外或附加工作的数量或性质

（2）本合同条件中提到的误期原因

（3）异常恶劣的环境

（4）由于业主造成的延误、干扰或阻碍

（5）除承包商以外的其他的特殊原因

9、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有哪些？ 答：（1）材料消耗定额增加或降低

（2）物价上涨或下降

（3）劳动力工资的增长

（4）劳动生产率的变化

（5）其它费用的变化

（6）间接费用的变化

10、请问可行性研究的目的有哪些？ 答：（1）避免错误的项目投资决策

（2）减小项目的风险性

（3）避免项目方案多变

（4）保证项目不超支、不延误

（5）对项目因素的变化做到心中有数

（6）达到投资的最佳经济效益

11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？ 答：（1）合理安排筹资期限

（2）合理的利率预测

（3）提高企业信誉，积极参与信用等级评估

（4）提高筹资效率

（5）积极利用负债经营

12、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？ 答：（1）工程项目的专业水平要求高、技术较复杂、工期不易控制

（2）影响工程项目的因素具有多变性，容易造成施工过程的间断

（3）工程项目相关单位进度的影响

（4）设备制造的影响

（5）材料、物资供应进度的影响

（6）资金原因

（7）工程项目的组织不当

（8）不可预见的事件

13、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？ 答：（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍

（3）专业工作队等于施工过程数

（4）连续作业，施工段之间没有空闲时间

14、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？

答：（1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。

（2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目组织中出现的资源冗余

（3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门

（4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地做出反应，而且对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。

（5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现 15、项目生命周期的阶段可以分为哪几个？

答：（1）项目的启动阶段

（2）项目的规划设计阶段

（3）项目的实施阶段

（4）项目的收尾阶段

16、工程项目建设程序主要包括哪些？

答：（1）项目建议书阶段

（2）可行性研究阶段

（3）设计阶段

（4）列入年度固定资产投资计划

（5）设备订货和施工准备

（6）施工阶段

（7）生产准备

（8）竣工验收交付使用

（9）项目后评价

17、矩阵式组织结构的缺点有哪些？

答：（1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立

（2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争

（3）在矩阵式组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑

（4）矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从

（5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的命令统一上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此

18、建设单位的施工准备工作的内容有哪些？ 答：（1）征地拆迁

（2）组织规划设计

（3）完成“三通一平”和大型临时暂设工程

（4）组织设备，材料定货

（5）工程建设项目报建

（6）委托工程建设监理

（7）组织施工招标投标

（8）签订工程施工承包合同

19、施工段划分的原则主要有哪些？ 答：（1）各施工段上的劳动量应大致相等（误差〈10～15%） （2）施工组织进度表上施工段界线与结构自然界线（如变形缝、沉降缝等）尽量吻合 （3）施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求

（4）施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过长 （5）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n 20、工程质量事故处理方案有哪几种？

答：（1）修补处理 （2）返工处理

（3）限制使用

（4）不做处理

四、填空题

1、一般项目具有项目的一次性、（目标的明确性）、和项目的整体性三方面的特征。

2、工程项目投资建设过程中、主要涉及到业主、（承包商）、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。

3、工程项目按照管理部门的不同，可以分为业主的工程项目管理、（设计单位的工程项目管理）、施工的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理五种类型。

4、建设项目按照工程单元分为单项工程、（单位工程）、分部工程、分项工程。

5、政府进行工程项目管理的特点 强制性、（执法性）、全面性、宏观性。

6、工程项目按承包的范围可以划分为项目总承包招标、（专项工程承包招标）两种。

7、常见工程项目招标的方式有公开招标、（邀请招标）。

8、工程项目招标按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、（组织招标阶段）、签约阶段、合同履行和执行阶段四个方面。

9、工程项目招标签约阶段包括包括开标、（评标）、定标、议标四个过程。

10、工程项目投标策略中具体对手法又可详细划分为：典型竞争对手法、（几个竞争对手法）、平均对手法、盖茨法四种。

11、施工项目寿命周期可以划分为投标签约阶段、（施工准备阶段）、施工阶段、验收交工与竣工阶段、用后服务阶段五个阶段。

12、施工项目管理系统包括方案及资源管理系统、施工管理子系统、（造价管理子系统）、三个方面。

13、常见的施工项目管理组织形式有工作队是项目组织、部门控制式项目组织、事业部制项目组织、（矩阵式项目组织）。

14、施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、（经理委任制）、内部基层协调推荐制三种方式。

15、工程项目组织施工的常用方式有依次施工、（平行施工）、流水施工三种。

16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：细部流水、（专业流水）、工程项目流水、综合流水四种。

17、工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、（垂直指示图表）、网络技术图表。

18、流水施工主要包括工艺参数、空间参数、（时间参数）三个方面。

19、流水类施工的工艺参数具体包括：制备类的施工过程、（运输类施工过程）、建筑安装类施工过程。

20、流水空间的施工参数具体包括：工作面、（施工段）、施工层三个方面。

21、常用流水节拍的确定方法有：定额计算法、（工期计算法）、经验估算法三种。

22、常用的流水施工组织方式有等节奏专业流水、（异节奏专业流水）、无节奏专业流水三种。

23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、（监理咨询单位的进度计划）、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。

24、影响施工进度计划的主要因素包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外条件的出现、（施工组织管理不力）等。

25、施工项目进度计划的表示方法横道图、（关键日期表）、垂直图、网络图四种。

26、常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、（单代号网络计划）、时标网络计划、搭接网络计划四种。

27、施工项目网络计划按包括的范围划分有局部网络计划、（单位工程网络计划）、综合网络计划三种。

28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示开始到开始的关系、STF

表示开始到结束的关系，FTS表示结束到开始的关系；FTF表示结束到结束的关系。

29、施工项目进度控制措施包括：组织措施、（技术措施）、经济措施、合同措施。

30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法。

31、建筑施工企业质量环境包括合同环境、（非合同环境）、第三方环境三个方面。

32、工程项目质量体系的运营过程包括组织协调、（质量监督）、质量信息管理、质量体系审核与评审四个方面。

33、建筑施工企业质量体系文化包括的主要内容有质量手册、（质量计划）、工作程序文件、质量记录等。

34、施工项目质量控制过程可以划分为事前质量控制、（事中质量控制）、事后质量控制三个阶段。

35、施工项目现场检测目测法包括看、摸、（敲）、照；实测法包括靠、吊、量、套。

36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、（基本项目）、容许偏差项目三类项目。

37、施工项目成本计划表主要包括：项目成本计划表、（技术组织措施表）、降低成本计划表、间接成本计划表等。

38、施工项目的成本计划编制的程序包括搜集和整理资料、（确定目标成本）、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划。

39、施工项目成本计划的编制方法有定额估算法、（计划成本法）、定律估算法等。

40、施工项目计划成本的编制方法可以详细划分为施工预算法、（技术节约措施法）、成本习性法三种。

41、施工项目定率估算法成本计划编制方法可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。

42、施工项目成本分析的基本方法有比较法、（因素分析法）、差额计算法、比率法。

43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、（构成比率）、动态比率。

44、工程项目施工现场安全管理主要包括安全责任制、（安全教育与训练）、安全检查三个方面。

45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。

46、施工项目管理分析消耗指标主要有劳动消耗指标、（材料消耗指标）、机械消耗指标、成本指标。

47、施工项目单项分析的主要内容有工程质量分析、（工期分析）、工程成本分析。

48、施工项目管理总结的主要内容有技术总结、（经济总结）、总结结论。

49、施工项目工程回访的主要种类有季节性回访、（技术性回访）、保修期满前的回访三种。

50、分项工程成本分析的方法是对预算成本、（目标成本）、和实际成本的三算对比。

五、应用题（案例分析）

（案例1）、某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：

1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。

2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商

负责人签字后交分包商有关人员。

3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。

4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。

5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。

问题：

请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。

参考答案：

1、 正确。

2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。

3、 不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。

4、 不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。

5、 不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。

（案例二2）、某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干路，该项目包含道路、雨水、污水、电信、燃气、及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工现场就地拌制石灰土是否符合要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：不符合环保要求，应该在搅拌站集中搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工现场应当遵守国家有关环境保护的法律规定，并采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染及危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

（案例三3）、某综合办公楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成、建筑面积22483平方米，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目所在的企业为房屋项目总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76%，技工、高级技工占员工总数的62% 问题：1、最适合该工程的项目组织形式是什么？说明原因。答：1、最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

2、项目经理外部协调关系包括哪几个方面？答：外部协调关系包括：a、协调好与分包方之间的关系。b、协调好与劳务作业层之间的关系。c、协调土建与安装分包的关系。d、重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们的优势，为工程项目服务。

（案例四4）、某综合楼建设项目由于工期紧,刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提交项目管理规划，施

工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该工程的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接收、一定要求施工提供项目管理规划。

问题：（1）、项目经理未任命和项目经理部未建立，就发表了施工组织设计，其程序是否正确？答：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部人员编写施工组织设计

（2）、业主要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具有针对性。施工单位提交业主的应为施工组织设计。

（3）、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，请简述施工项目管理规划的目标和内涵。答：A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；B内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

（案例五5、）某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C、D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、 该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司仅负责车站结构的施工。

2、 盾构始发井布置除考虑了车站施工的因素外，主要考虑了盾构工作井（车站端头）、垂直运输、管片堆场、拌浆站、配电间、电机车电瓶充电间设施。

3、 在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全管理人员认定触电者死亡，项目经理部遂安排善后事宜。

4、 项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工产生的环境影响分析考虑了以下方面：①明开基坑的固体废弃物的处理和运输；②施工期间的废气的防治措施；③施工期间噪声的控制措施。 问题：1、 项目的分包行为是否合理？请说明原因。1、 不合理。对于像地铁这样的较大规模的工程，投标人可能在规定的工期内难以独立完成，可以进行分包。但项目的主体和关键性的工程必须自已完成，禁止分包给他人。本工程盾构隧道掘进是关键性工程，是被禁止分包的。

2、 简述泥水加压盾构法保持开挖面土体稳定原理。始发井布置缺少哪些缺陷？2、 泥水加压盾构在开挖面和泥水室内充满加压泥水，通过加压作用的压力保持机构，保证开挖面土体的稳定。始发井布置中缺少泥浆处理系统和中央控制室。

3、 项目经理部现场处理事故方法是否正确？应怎样正确处理？简述安全事故处理的四个程序。3、 不正确。现场事故处理应如此进行：抢救伤员：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤死亡只能由医院判定）。处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话，排除险情、防止事故蔓延扩大、作好标识并保护好现场。安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告。

4、 项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。4、 缺少施工废水的控制措施。泥水处理是泥水加压盾构施工的一个重要环节，废水处理是该工程环境保护措施的重要方面。

我国的环境法基本政策：预防为主、防法结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。

背景（案例六6）：某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体

系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。

该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题1：该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？

答：该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。 其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。

增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。

突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。

问题2：招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容？

答：招标人对投标人进行资格预审应包括以下内容：投标人组织与机构和企业概况、企业资质等级、企业质量安全环保认证、近3年完成工程的情况、目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。 问题3：从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题？

答：（1）该项目招标程序中存在以下问题：

招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时

间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。

（2）根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人（招标单位）主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招投标办工作人员主持和宣读。

（3）资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处

人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。

（4）公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有投标单位的公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的签字或盖章，应作为废标处理。

（案例七7、）．背景A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡．施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。 工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

1、该项目经理对安全的看法是否正确?作为施工企业应该对工程项目安全采取哪些措施？答：（1）不正确。项目经理应该对工程安全负全责，一般安全技术措施应主要考虑以下内容：从建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的措施（全封闭或半封闭进行防护)2、对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类选择合适的土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设施和防中毒措施。3、30米以上的脚手架或设置的挑架大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程安全。安全平网、立网的架设要求。架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门井架等垂直运输设备的拉结及固定方法及防护措施。5、临边的防护措施。6、当外用电线路与在建工程的外侧边缘之间达到最小安全距离时，必须采取屏障、保护网等措施。7、施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设施，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施，8、季节性施工安全措施。

（2）业主对索赔的说法是否正确?施工单位在A区停工期可索赔哪些费用?2）不正确。施工单位停工期可索赔A区如下费用：

人工费：200人进出场费。

材料费：材料价格上涨费，部分材料超期保管费。周转料具租凭费和进出场费的分摊费。 机械费：自有机械停滞台班费，租凭机械实际租金和进出场费的分摊费。

现场管理费：工期延长3个月增加的工地管理费。

保险费：工期延长3个月增加的保险费。

保函手续费：工期延长3个月增加的保函手续费。

利息：工期延长3个月增加的利息。

（3）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当?为什么?不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

（案例八8、）某办公楼的招标人于20xx年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、

D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评

标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。

问题

1．从招标投标的性质看，本次招标属于哪种形式？本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?

2．从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。

参考答案：

1．本次招标属于邀请招标。在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。

2．在该项目招标投标程序中在以下几方面不符合《招标投标法》的有关规定，分述如下：

（1）招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。我国《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众拆封、宣读。这一规定是比较模糊的，仅按字面理解，已撤回的投标文件也应当宣读，但这显然与有关撤回投标文件的规定的初衷不符。按国际惯例，虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。

（2）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。

（3）评标过程中不应要求投标单位考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。

（4）中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

（5）订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32日。

（案例九9、）（一）某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。

通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理

机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C二家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和上程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。

问题：1.上述招标工作存在哪些问题?答：（1）、上述招标中存在以下问题。1、招标文件的实质内容、工期及工程款的结算方式不得在开标会上随意改变，应当在开标日期前15天，通知所有投标人。2、招标单位不得指定施工单位，应当按照招标文件约定的评标方式确定中标单位。

2、A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否正确?为什么?答：2、A B C 3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确，因为在投标文件的有效期内，投标人不得撤回投标文件，否则将收回投标保证金。

3、根据工程条件，招标时应当向业主推荐何种合同（按付款方式划分）？为什么？答：推荐采用总价合同，因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为一年，风险较小。

4、如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应该由招标单位赔偿？为什么？答：如果招标失败，招标人可以另行招标，招标人不应该予以赔偿，因为招标属于要约邀请。

（案例十10、）清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为

3.3亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35%自有资金;65%银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。 现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备 承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质， 地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2 座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三 级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。

问题：

(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?答：(1)建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。公开招标的优点是业主选择的范围广、获得竞争性的商业报价，缺点是时间长费用高。邀请招标的优点是程序简单、节约费用和时间，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约 的风险。，但竞争较差有可能提高合同价。

(2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?答：（2）、必须进行招标的项目：1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；2、全部或部分使用国有资金或者

国家融资的项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

六、综合题

1、论述业主在项目管理中的角色。

2、请论述可行性研究报告的主要内容。

3、请论述项目结构分解过程。

4、请论述项目经理的素质和能力

5、请详细论述工程项目质量事前控制的内容。

6、请详细阐述项目的构思过程。

7、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。

8、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？

9、请详细论述项目合同变更或解除的条件

10、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。