在这个「大众创业，万众创新」的时代，每天都有很多的创业者投入到这个热潮中来，可以想象的是，越来越多的垂直领域和细分市场被大家盯上，然后攻入，结果嘛？要么就是把排名靠前的产品拉下来，自己上去；要么就是犹如向大海投入了一颗石子，毫无反应。可见前期市场方向、用户群体的选择是多么的重要，当然，最最重要的还是要想清楚解决了用户什么问题。 了解背景

任何事在开始之前一定要先想清楚缘由，了解透彻背景，毕竟磨刀不误砍柴工嘛，所以在做产品规划之前需要先想清楚这几个问题。

①为什么要做这个「产品规划」？

比如是老板交代下来的任务，还是自己想探索新方向，寻找新机会？搞清楚自己的「动机」。

②手里有什么资源？

公司其他产品的「流量」资源是否可用？运营的「活动」资源是否可用？开发团队的「人力」资源能调用多少？说白了就是把能「抱大腿」的资源都梳理清楚。

③我的目标是什么？ 「产品规划」涉及的内容很多，不仅要考虑用户层面、产品层面，还需要考虑商业层面，所以要搞清楚自己的目标是什么，比如可数量化的目标，日活用户达到100万；方向型的目标，打造公司防御型产品；商业型目标，1年后月收入达到10万元等等。 用户的需求是什么？

换个方式说，就是解决了用户什么问题或者用户有什么问题？这是这个「产品规划」最核心的地方，因为任何解决方案都必须要承载于真实存在的问题之上，这样的解决方案才是用户真正需要的，也是最能经得起考证的。

竞品分析紧随其后！

选择好了一个「用户问题」，其实也就是有了一个「方向」，跟着这个「方向」顺藤摸瓜，就能找到这个「用户问题」所属的行业，进入行业选出「竞品圈」，就是说我们要找出这个行业内「直接」或者「间接」解决这个「用户问题」的产品，选出15-20款左右，如果竞品数量不够可以统一标准在10款左右，都放在这个「竞品圈」中。

这里需要注意的是，一定要在这10款左右竞品中找出1-2款标杆竞品，就是不管产品体验还是用户量而言，排名都在第一阵营的竞品，认定为标杆竞品。根据「面→线→点」的思维模式，然后按照视觉→交互→功能→逻辑这样的顺序开始拆分竞品，剥离它骄傲的外表，还原最初的本质。

竞品的「现在」搞清楚了，就要去研究这个产品的「过去」了，这里只提两个点，一个是这个产品过去发布过版本的路线图，另外一个就是公司的发展情况。如果想看案例，可以看看我之前的文章：产品体验分析之7步走（附PPT下载）。

最后，研究一下这个竞品是「怎么赚钱」的，也就是盈利模式，再研究一下这个竞品目前的产品数据，看看发展如何。 苦思冥想做什么？ 基于「用户问题」的基础上，就要想明白的是我们要做什么？目标用户是哪些群体？产品可能的核心功能是什么？

其实「产品规划」最难的就是这个环节。初期很多产品策略的选择，也基本决定了这个新产品后续的发展。所以，选择产品初期的策略也就是切入点，是非常重要的。

策略一：内容换流量

通过能吸引用户眼球的「内容」来引入用户流量，先聚拢用户然后再尝试其他可能，这里的「内容」指的是广义上的，不单单是说文字或者图片，其实形式和内容都不限，最重要的是需要用户感兴趣。难度在于内容的选择和制作。

策略二：工具做入口

用「工具」为用户解决问题，鼓励用户自己产生内容，最后形成平台。一般现在工具型的App都是这样的思路。难度在于用户难知晓，初期传播难度大。

以上两种策略是我们在做新产品的时候经常会想到的套路，当然策略还有很多，包括但不限于此。切入点的重要性要高于做成后会怎样，有了好的切入点，后面的很多事都是水到渠成。所以我们往往需要下功夫的地方在前面，也就是用户从看到→开始用这个过程，而不要大篇笔墨放在开始用→结束这个过程，前面想清楚了，后面就问题不大了。 雾里看花找价值！

「价值」，意在于对用户、对公司，一个是能帮助用户解决什么问题，一个是能帮助公司赚多少钱，一个是「用户价值」，一个是「商业价值」。所以从几个不同的角度出发，想清楚这些价值都是什么，这样才能在无数次的汇报中站稳脚跟。 静若处子为什么做？

我们在思考问题的时候都很善于正向思考，也就是顺着一个方向去想，这时候要给自己带上黑帽子，站在对立面去思考这个「产品规划」是否真的靠谱。这时候要给自己提几个问题。

①用户问题的紧急程度

②目标用户的量级

③使用场景的多与少

④需要投入的资源

⑤风险 动如脱兔想落地！

既然已经想清楚了「为什么做」，那就快速的进入「怎么做」的落地环节，这时候需要规划出「产品路线图」，给产品一个明确的前进路线，根据用户需求转化成的产品功能进行优先级的排序，每个版本都要做什么功能，为什么要做这个功能，里程碑都在哪些版本，看清目标，制定好版本计划，一路向前！

总结

将前面的内容进行归总，提炼出思维模式为，了解背景→挖掘用户问题→竞品分析→做什么→有什么价值→为什么做→如何做到。其实经过了解、分析，最后需要的是一个决策，一统APP这里以为，产品经理需要根据之前的了解和分析去做这个最关键的决策。「产品规划」是一个循序渐进的过程，而非一撮而就。

第二篇：产品经理培训总结

《产品经理培训总结》

产品经理培训总结

首先对公司领导对本次培训会议的支持及重视表示由衷的感谢。经过两天的培训，感慨颇多，无论是从专业的层面，还是从内心深处的触动，身为公司一线员工，能接受公司大力支持的系统培训，实属本人之荣幸，内心之感激，难以流溢于言语文字。

从产品经理的专业性角度来说，本次培训，从系统性，流程性，让我对产品以及产品经理角色有更高一层的认识和领悟。

两天的培训，从产品定义，市场分析，竞品分析，设计原则，文档方案，产品开发，产品运营，产品迭代，长期规划，用户研究，描述了产品的衍生过程，同时阐述了产品经理的角色功能。让我更加全面的认知产品，更加明确的熟知产品经理角色。

本次培训，穿插了一系列的案例，以及展开了多次实践活动，借助实践领悟理论。大大加深了培训的效果。

产品经理，产品的衍生，是由大量的实践经验结节而成，需要平时花费大量的时间精力去研究，去琢磨，去挖掘。定期的培训，第一是检验自己平时的努力是否取得成效。第二，可以纠正自己的努力方向，借助前人的经验，提升自己。 此外，我还认识到：一个好的产品经理，新在理念、巧在设计、赢在实践、成在后续。一个好的产品，要做到两个关注：一是：关注用户，从用户的实际出发，关注用户的情感需求和认知需求，也就是所谓的用户的痛点，是一个好的产品的必要基础。二是：关注细节：抓住用户的痛点进行细化，努力从各个方面满足用户，无论是功能需依伴数字--产品部 第 1 页 共 1 页

《产品经理培训总结》

求还是非功能需求，使用户真正体验到完全从用户角度出发，细心为用户考虑的产品。此外，我认识到：一个好的产品，不要有过多的“做秀”情结，不能让用户有过多的思路，让用户拿来即用。

我突然感到自己身上的压力变大了，要想不被淘汰出局，要想最终成为一名合格的产品经理，就要更努力地提高自身的专业素质、理论水平、专业水平、学习能力等。而我要学的东西还很多，在产品经理的道路上，路程还相当遥远，这就需要我付出更多的时间和精力，努力学习各种理论知识，并勇于到项目上去实践，及时对自己的专业水平进行反思、调控我相信通过自己的不断努力会有所收获，有所感悟的。

在以后的工作过程中，我要做的是：

第一，自我反思。从以往的实践中总结经验得失。

第二，不断学习。从各个方面学习研究用户，了解用户，切入用户，用理论知识支撑实际工作，在实际工作中，检验自己的理论知识，务必将理论和实际相结合，融会贯通。相辅相成。 第三，交流。他人直言不讳的意见与建议可能是发现不足、认识“庐山真面目”的有效途径。要听真言，要想听真言，更要会听真言，久而久之对我大有裨益。 第四，尝试，抱着宁肯在尝试中失败，也不在担心中光想不动，用实际行动证明自己的理念想法。

其实，培训是一个反思进步的过程。培训学习是短暂的，但是给我的记忆和思考却是永恒的。通过这次培训，使我提高了认识，理清依伴数字--产品部 第 2 页 共 2 页

《产品经理培训总结》

了思路，学到了新的产品理念，找到了自身的差距和不足。

这次培训让我受益匪浅，再次感谢领导为我们提供这么难得的学习机会，促使我在职业生涯的轨道上大步前进！

产品部 徐华萍

2015.08.21

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