20##年上半年
生产经营工作总结及下半
工作安排-
50544队
20##年是西部钻探公司成立的第二年，是实施战略重组后全面运行年，也是公司抓住专业化重组机遇，面对诸多挑战，实现和谐稳定可持续发展的一年，在公司正确的领导和大力支持下，我队以学习实践科学发展观为动力，以集团公司、西部钻探和公司“三会”精神为统领，全面实施“1235”总体部署，为“努力开创公司和谐稳定可持续发展”做出应有的贡献。20##年实现“公司和谐稳定可持续发展”是我们每位员工肩负的历史责任感和使命感，任务艰巨，使命光荣，面对新形势、新任务、新矛盾、新挑战，上半年在公司的坚强领导和英明决策下，我们坚定必胜信心，沉着应对挑战，严格按照公司的工作部署和要求，紧紧依靠全体员工的共同努力和辛勤工作，大力实施低成本战略，上半年实现了生产经营的阶段性工作目标。
一．上半年生产经营情况：
1. 认清当前形势 锁定工作目标 紧密围绕“安全稳定、挖潜增效”两条主线 确保生产经营的平稳运行 努力实现新突破。
20##年，是我们钻井人的多难之年，全球性金融危机，给我们的生产经营带来了前所未有的困难，金融危机对石油行业的严重冲击，集团公司产能建设大幅减少，油田公司关井限产，工作量严重不足，然而雪上加霜，油田公司单井成本费用大幅下降， 加之集团公司要求油田内部引进市场竞争机制，打破一对一的服务模式，20##年的钻井市场工作量大幅减少，赢利空间大大减小，竞争将相当激烈，生产经营形势将相当严峻。
三塘湖区块工艺井、复杂井和高难度探井，由于地层和设计等客观原因，复杂和事故频发，机械钻速慢，周期长，难度大、风险高、综合成本高，各项可控费用难于控制，加之金融风暴和政策性亏损等原因，给我们的生产经营提出了严峻的考验。“挑战与机遇并存，困难与希望同在”，在钻井公司20##年度工作会议上，公司领导站在政治和战略的高度，高瞻远瞩，英明决策，精辟地概括出了“1235”总体部署，是我们工作的指南针，是我们钻井工作的纲领性文件。使我们在危机和困难中看到了希望，我们如沐春风，全体员工发扬铁人精神，战戈壁沙漠、斗酷暑风沙，确保生产经营的稳定，在施工中，我们努力驾御好“安全稳定”和“成本控制”这两部车，将“成本控制”和“安全稳定”各项指标落实到班组和个人。从安全快速方面下功夫，下大力加强成本控制，严格落实增收节支措施，上半年完成的马212井，可控费用都有盈余，后勤其它费用略有超支。钻井周期节余1.25天。在该井施工中由于工作量的变动，使本井钻井周期的延长6.59天。主要材料中钻头、一般材料、柴油、润滑油控制较好，共节余费用353600元。全井共消耗柴油50.58吨，金额215595.58元。
其它材料控制较好共消耗材料费6462元。该井共用新钻头3只。其中:三牙轮钻头216mmHJ517G钻头1只，216 mm钻头HJ437G牙轮钻头1只，216mmHJ537G1只。钻头使用数量控制在设计范围之内。（该井未使用PDC钻头）。运输费节余11740元。后勤其它费用超支10848元。由于冬季放假，为了保证来年上钻设备正常运转，部分设备、仪表交回维修保养，增加了该项费用的支出。该井打破了三塘湖区块复杂井、高难度探井各项可控费用超支的难题。
截止5月31日，共开钻2口，完成1口，完成钻井总进尺4131.63米。基本上完成了预期的目标，完成特殊工艺井1口，进尺990米，开钻探井1口，进尺3141.63米。牛东201井正在施工中，井深3141.63米。
二．20##年上半年成本控制，降本增效经验总结、工作体会。
（一）.上半年成本控制，降本增效经验总结。
金融危机席卷全球，严重地冲击到了我们钻井行业，严峻的市场形势和经营压力摆在每一个人面前。在今年的施工的两口井中我们积极改变工作思路，不断增强生产经营形势的危机感和紧迫感，树立强烈的市场意识，大力实施低成本策略，提供优质服务，打造精品工程，赢得甲方信任，争取以后更多工作量为目的。大力实行精细化管理、全方位开展“勤俭节约、挖潜增效”，首先成立“提速提效”“增收节支”“节能节水”“节能减排”领导小组，确定了口井可控费用下降10%，单井台月能耗下降5%，复杂和事故损失时效小于1%，盈利10万元以上的工作目标。在钻井提速、科技提效、组织管理、成本控制等多方面齐头并进，设立好负责人制，做好精细化管理。树立“提速提效”是最大节约的理念，在钻井提速上实现最大的挖潜增效。深入挖掘钻井提速中蕴藏的降低成本的潜力，在安全提速、管理提速、减少事故和复杂提速上狠下功夫，对于复杂和事故我们尽量避免“遭遇战”，千方百计打好“预防战”，全力降低由于设计不合理、复杂和事故未能及时预见、施工等环节的风险，杜绝复杂、事故的发生。在技术提速方面遵守标准，树立效益优先的理念，精打细算，控制成本。
具体做法如下：
围绕“安全稳定、挖潜增效”两条主线，努力实现“创收”和“安全”双盈。
1、把好“安全稳定”关：
（1）、树立“安全是最大节约”的工作理念。在施工过程中，树立“安全为天”的理念，安全生产被放在“天字号”的高度来抓，站在战略的高度来抓安全，用铁性纪律保安全，用铁的手腕抓安全，加大安全工作力度。在钻井现场严格执行“五步安全工作法”，和《集团公司反违章六条禁令》，对“三违”行为要重拳出击，彻底杜绝，决不能心慈手软。
（2）、组织员工认真学习和贯彻落实《集团公司反违章禁令学习手册》和《20##年质量安全环保工作会议材料》的精神。同时通过召开员工座谈会、班前会，开设专项学习课堂，组织员工学习各项规章制度、操作规程、QHSE岗位安全责任制，加大安全事故案例的学习力度，坚持员工每天在班前会上轮流背诵“六条禁令”,和轮值安全员值班讲话制度，加大上岗前的安全教育力度，不断加强员工安全知识的培训，让每位员工都牢固树立“安全第一，安全是企业的生命”的意识。
2.树立”复杂和事故”的积极理念,把好“井下安全”关：
我队承钻的牛东201井，是一口高难度探井，设计井深3450米，于3月20日一开钻进，目前井深3141.63米。在本井施工中，取芯一桶，井段2169.42米－2172.79米，进尺：3.37米，芯长3.25米，收获率96.44％。2400米以下地层高研磨性地层和顽固性塌层快速钻井问题一直是制约钻井速度的最重要的因素，钻井难点是高研磨性火成岩地层的快速钻井问题，及C2K与C2h交接面坍塌和C2h上部地层破碎性坍塌。该井进入C2h后，平均机速从2.70m/h降低到最低机速0.55m/h。多次出现大量掉块，接单根上提下放困难，遇阻严重，钻进时负荷重，蹩劲大，易塌、易漏、易斜、易发生卡钻的恶性井下事故。如何做好防塌工作，减少井下复杂和事故，提高钻井速度是本阶段该层钻进工作的重中之重。我队针对钻井难点，将钻井提速和事故复杂控制作为技术攻关的重点，及时聘请专家会诊，制定技术方案。一是针对钻井提速工作各要素，把着力点放在成熟技术的集成、先进技术的引进，靠技术提速、保安全、降成本、保质量。着力寻找能提高机械钻速、减少复杂和事故的优势技术，降低钻井钻井成本。目前正与江钻协作实验适合于该地层钻进且具有攻击性的新型钻头HF637H，制定合理的钻井参数，加快钻井速度。二是把事故复杂预防与控制摆在突出位置，全面加强技术管理和技术措施和技术规程的现场执行，控制事故复杂，坚决杜绝工程质量责任事故的发生。树立“复杂和事故”的积极理念，超前预防，事故和复杂发生时，及时发现将复杂和事故解决在萌芽状态。为防止井下复杂、事故的发生，施工中严格执各项技术措施和操作规程，井队干部高度重视井下安全工作，全队员工齐心协力，严格执行制定出的技术对策，及时观察岩屑返出情况，如有掉块等及时调整泥浆性能以稳定井壁确保井下安全。为防止井漏、井喷从二开开始坐岗，即使在停工时也派专人坐岗，及时发现异常。钻进过程中尤其是地层胶结面在交接班会上及时提出预防要求，严防井下复杂事故的发生，经过井队、地质、气测等多单位密切配合，有效的预防了井下复杂事故的发生，有效的保证了井下安全。
3.把好“挖潜增效”关：
量化生产经营指标，全面推进精细化管理，运用奖惩杠杆，推动生产稳步发展。
（1）、“节能降耗”、“增收节支”、“修旧利废”“双千双万”各项措施有序开展：
“勤俭节约、挖潜增效”是一个企业壮大的动力和根源。节约在点滴之间，“勤俭节约、挖潜增效”要取得成绩，就得全员参与，切实要让每个人要有过紧日子的思想，首先要树立“一颗螺丝也不放过”的意识，“向浪费点没啥”的败家子行为开战，为确保“增收节支”、“修旧利废”、“节能减排”和团支部“双千双万”等各项活动扎实有效运行，我队通过黑板报，宣传画，集中学习，交接班会等途径，认真组织员工学习”三会“文件精神，使员工清醒认识到当前面临的经营压力，从自身重视了减排工作，修旧利废，挖潜增效的重要性。有目标、有计划、有分工、有实施才有结果。我队干部员工沿着这条思路出发，在以“节能降耗”、“增收节支”、“修旧利废”和团支部“双千双万”等多种形式的成本控制活动开展伊始就成立了活动小组，以公司下达的任务为蓝本，确立了成本控制目标，制定出活动实施方案，将工作目标和责任进行详细分解，落实到人头。通过节能减排活动，口井节水20m3，节约柴油5吨，节约水电费2000元，实施完井泥浆回收转用，口井减排废弃泥浆80多方。通过“增收节支”活动的有效开展，口井可控费用支出同比20##年下降10%以上，“修旧利废”活动的有效开展，口井节约材料费用20000元以上。通过“双千双万”活动，团员青年开展科研攻关、节能降耗等五小活动，年内力争每名团员青年节支1000元，每个团支部增收1万元。通过以上活动的有效开展，齐头并进、多管齐下，所承钻井的每项可控费用进一步减少，达到了预期制定的目标。
（2）、运用奖惩杠杆，激励与鞭策员工。
对班组下达口井的生产经营和增收节支、节能减排和修旧利废指标，实行口井考核，完井考核兑现，对于口井生产中，取得生产先进指标的班组和增收节支、节能减排和修旧利废活动中贡献大的个人，以发放班费和个人奖励的形式给与嘉奖，充分调动各班组及每个员工的积极性。党支部继续设立“安全生产红旗班组奖”，制订了考核细则，月度检查，季度考核评比，评为红旗班组奖励500元。同时继续加大反“三违”惩处工作力度，在员工中开展查找工作岗位、现场中的“三违”现象，实施重奖严罚，对违章行为绝不姑息，发生一次一般违章给予责任人200元罚款，发生一起较严重违章，给予责任人300元罚款，发生一起严重违章，给予责任人500元罚款，并将其列入季度、年度考核中，通过奖惩杠杆来激励和鞭策员工在安全的环境下生产。
（二）、取得先进指标：
1.特殊工艺井作业创三塘湖最好水平。
我队树立“一口井就是一片市场”的市场理念，始终把质量求生存，把实施质量兴企的战略和科技创效工程作为工作的重点，遵循以顾客为中心，以结果为导向，发扬“质量兴企、以质取胜”理念，施工中严把施工质量，该井最终实现井身质量、固井质量、交井合格率和定向井中靶率均达到100％的良好工作业绩，完成的马212井不仅创造了三塘湖定向井靶区半径最小的记录（靶区半径仅有0.51m），而且创造了吐哈油田水垂比最大的定向井记录（该井垂深仅600多米，水平位移就达到近700米）。
2.特殊工艺井安全快速方面创指标。
完成的马212井创造了特殊工艺井安全钻遇设计外巨厚煤层的记录。未能预告巨厚煤层的出现，是本井钻探中所遇到的最大难题之一，我们努力转变工作作风，立志打一口井就要树一座丰碑，立一支标杆，严格落实各项规程，严密组织，加强技术研讨，优化泥浆性能，采取切实有效的技术措施超前预防，解决了定向井煤层跨塌阻卡的难题，实现了安全快速地钻进，刷新了特殊工艺井钻探的多项指标。该井是一口大斜度定向井，使之垂深20多米的煤层增厚为60多米，钻进和起下钻钻具大部分贴于煤层，给施工带来很大风险。为了煤层钻进安全，我队制定合理的施工方案并严格执行，值班干部、技术员、大班必须盯在现场。在钻遇煤层后，井队及时与技术服务公司，地质录井人员联系，共同商讨对策，制定出一套严密的煤层钻进方案。在煤层钻进过程中，降低钻压，人为控制机械钻速。并采取进一退二的钻进措施，钻完单根，划眼2-3遍。通过全体人员的共同努力我队安全钻遇煤层，保证了井下安全。
（三）、存在的问题：
1、完成的马212井多元化服务造成周期损失是严重影响本井成本的最主要的因素。该井是一口多单位配合施工的特殊工艺井，定向和泥浆由吐哈钻井研究院承包，未能实现总承包，为了杜绝技术等停，搞好工序衔接，与吐哈油田研究院协作配合力求做到最好，但各配合单位考虑到自己单位的利益，导致在施工时不能很好的为井下安全快速钻井提供服务，使用不适合现场的定向仪器，反复调试都遭失败，经过多次建议后，请示后才同意更换仪器，最终由于仪器选用不合理，所选仪器稳定性差，可变性大，该井在定向过程中由于定向仪器的原因所耽误的时间很长，共耽误钻井时间60:10。
2、完成的马212井设计井身结构不合理，水垂比达到很大，难于实现常规测井，采用钻杆传输测井，工艺复杂，工序多，风险高,耗时长，设计外测井方式的变更极大地延长了钻井周期和施工风险。本井表层套管下深仅155米，受井身结构的限制，面对长的测量井段，钻杆传输只能采用分段进行测井，增加了测井次数，大大地增加了测井时间。 仅这一项增加钻井时间至少52:00。
3．完成的马212井是一口单井多元化服务的特殊工艺井，钻井提速是一项系统工程，特殊工艺井，工序多，牵涉的配合单位多，任何一方，任一个环节出现故障，都会使生产无法进行，如何解决因单井多元化服务造成经济损失的问题，努力争取钻井、泥浆、定向等技术服务在内的井筒一体化服务，提高特殊工艺井钻井速度，培育新的经济增长点，意义重大。
4、三塘湖高研磨性地层和顽固性塌层快速钻井问题一直是制约钻井速度的最重要的因素，我们要着力寻找能提高机械钻速、减少复杂和事故的优势技术，降低钻井钻井成本。
50544队20##年下半年工作规划
一、指导思想：
以公司“三会”精神为指针，坚持“安全稳定，挖潜增效”的成本控制方针；坚持以安全、质量为根本，以经济效益为中心的原则，进一步建立和完善质量、安全、环保和职业健康的网络监督和管理。强化落实安全生产责任制，保障QHSE管理体系的有效运行，积极参与“创优升级”立标活动。避免质量、安全事故的发生，全面完成我队质量、安全、环保和健康工作目标。继续加大新工艺、新技术学习与应用，使生产指标创记录。
二、工作目标：
1、质量目标：
井深质量合格率达到100%；
固井质量合格率达到100%；
取心收获率达到92%以上；
争创4-5个吐哈钻井单项指标。杜绝重大质量事故和一次经济损失50万元以上的质量责任事故。
2、安全生产工作目标：
下半年安全生产实现重大人身、井下、设备事故为零。保持“零伤害，零事故，零损失”。
规范运作QHSE管理体系，积极参与竞争“创优升级”和评选“金、银、铜牌”队站活动。加强“三标班组、岗位”的组织建设工作，全面提高我队整体管理水平。
3．生产经营工作目标：
完成公司给定的钻井任务，在进尺上钻探突破7000米，力争全年突破12000米，创收2000万元以上。实现口井可控费用同比20##年下降10％，单井台月能耗下降5%，复杂和事故损失时效小于1%，盈利30万元以上的工作目标。
三、主要工作：
（一）、进一步深入持久的学习、宣传和贯彻公司QHSE管理体系，努力做到全队职工人人了解、熟悉体系管理，事事遵循体系管理。
（二）、充分利用“三会一课”黑板报等各种形式和手段，大力学习、宣传体系管理，实现员工受训率达到100%。
（三）、事事依照QHSE体系管理标准为操作程序，严把质量管理关。
1、严把现场钻具使用管理和检查关，坚决做到有问题的钻具不入井，现场钻具上下钻台必须带护丝。
2、特殊工艺施工中，刹把定专人操作，关键要害部位定专人检查落实。
3、作好新工上岗前的三级安全教育工作，新工人三级上岗受教率达到100%。
4、继续开展创建学习型队站活动，大力推进“五型”班组和五型员工的实施，建立高素质员工队伍。
继续通过“四个结合”抓学习型队站创建活动，以精学与博学相结合，集中学习与日常学习相结合，内部培训与送外培训相结合，培训与考核相结合，积极开展学习工作。利用空余时间请培训老师回井队开展安全知识、井控知识、业务知识等培训，同时定期外派员工参加培训学习，以各种丰富多彩的形式开展学习，学习气氛特别强烈，将队伍整体素质不断提高。有效开展创建活动，培养出了一批钻井公司先进个人和岗位技术能手，成为队伍发展的中坚力量。
（四）、培育特色队站文化，为队伍持续发展添动力。
通过建设队站文化，塑造了优秀的队伍形象，创建一支“来之能战、战之能胜”的员工队伍，提升了吐哈钻井品牌内涵，为吐哈钻井公司发展和市场开拓做出贡献。
（五）继续加大新工艺、新技术学习与应用。
坚持科学是第一生产力的发展方针。只有相信科学，科学打井，不断地探索和试验更有效、更符合实际、更能增创效益的钻井技术，才能使我们的钻井队伍扩大生产，在未来的市场竞争中立于不败之地。因此，我队将一如既往的大力配合工程、泥浆公司进行新工艺、新技术的试验与实施。
（六）大力实施低成本战略，进一步搞好节能减排、增收节支工作。增强节约意识，严格控制能源消耗，大力开展修旧利废工作，最大限度地降低材料的消耗。
（七）树立“复杂和事故是最大的浪费”成本控制理念。深刻吸取我队5月3日人身伤害事故教训，加大安全生产管理力度。制定强硬的安全生产奖惩条例，采用和实施重奖重罚的手段，坚决杜绝违章指挥、违章操作等行为。
1、严格落实集团公司六条禁令，认真抓好岗位责任制为主要内容的检查和落实。针对关键要害部位，严格执行定人、定时检查制度，做到防患于未燃。
2、严格执行现场设备的使用、管理和维修保养制度。谁主管，谁维修，谁使用保养，谁落实检查，分工明细，责任到人，合理使用现场设备，严格执行“十字”作业程序。
3、认真监督落实特殊岗位工种持证上岗，严正杜绝无证上岗和操作。
（八）继续深入开展第二阶段学习实践科学发展观活动，以高度的责任感，切实做好分析检查阶段工作，做到有热度、有深度、有创新、有成效。
（九）加强QHSE体系管理小组的组织建设施工，突出一个“实”字，力求一个“新”字，积极完善QHSE体系管理机制。实实在在地作好作细体系管理在生产、生活管理工作中的操作，广泛吸取各兄弟队站在在运作中的先进做法，充实QHSE管理体系，胁从队委、相关工程、项目技术人员作好作细项目计划和特殊项目工作中的危害评估和辩识工作，及时制定、控制和削减措施，完成体系管理职能。
（十）进一步加大《基层建设实施意见》的学习落实力度，依据《基层建设实施意见》切实搞好基层建设，以提高我队管理水平。
（十一）坚持控制好现场固体废料的集中存放和回收；液体废料的集中存储回收、排放和掩埋；生活垃圾的集中处理坚决杜绝白色污染。
20##年的下半年工作规划及目标已定，虽然任务繁重，困难不少，但我队全体员工将保持高昂的热情，清醒的头脑，以安全生产为己任，以务实的精神，创新的思路，超强的干劲，必胜的信心，干群同心，扎实工作，为实现我队既定的目标，为实现公司的各项目标而奋力拼搏，忘我的工作，确保全年各项生产任务的完成。
50544队
20##年6月8日