XX项目说明会活动总结

1.   活动时间

 20##年8月22日14：00——17：00

 活动地点:香格里拉三楼。

2.   活动目的

 用主题营销的方式，提升ＸＸ品牌社会知名度和影响力。

 项目在开盘前做大型主题活动，为项目带来更高的市场关注度。

 向客户全面展示整个项目，加深客户对项目的了解和认识，为开盘销售做客户铺垫积累。

3.   活动流程

   开场准备期：

    14:00——14:20  嘉宾签到+享用茶歇+品鉴节目+参观外场项目展示

    14:20——14:30  嘉宾入场

    14:30——14:31  预备开场

    活动进行期：

    14:31——14:32  活动开始

    14:32——14:34  天地激光秀

    14:34——14:36  主持人登场+开场

项目介绍期：

14:36——14:42  领导致辞

14:42——14:48  播放「ＸＸ」视频

14:48——14:53  区域发展嘉宾讲解/视频

14:53——15:10  规划及建筑嘉宾讲解

15:11——15:20  景观嘉宾讲解

15:21——15:30  学校嘉宾讲解

15:31——15:40  仲量联行/其他商家签约

15:41——15:42  活动结束

15:45——最后   嘉宾退场

4.   活动展示（照片略）

 

简洁大气的签到板                      设计别致的入口处

 

           客户签到处                               冷餐区

 

         座无缺席的现场                      热情洋溢的主持人——胡楠

   

规划及建筑设计讲解——巴马丹拿               景观规划讲解——土人设计

 

黄泥川小学校长姚忠礼讲解教育规划           ＸＸ与仲量联行签约仪式

5.   活动成果

 销售端约访客户704人，实际到达 561组。

 营造火爆的现场气氛，到场客户约1000人。

6.   客户反馈：

  别墅客户：

  优点反馈

  都先生：很好，整体布置感觉不错，宣传片给人的感觉很优雅。

  刘女士：挺好的，开始的时候比较震撼。

  吴先生：感觉比较大气，喜欢这个感觉。

  王女士：刚开始进去的时候感觉很隆重，有电影院看大片的而感觉。

  王女士：总体感觉还不错，香槟塔的设计比较特别，看的出你家是精心策划的。

  赵先生：开发商比较大气，考虑的问题不单单是为了卖房子，可谓是城市的运营商。

  孙先生：看完你家的说明会，感觉不错。我现在就看价位，觉得合适就买大户型别墅，要是不合适就买181平的别墅投资。

缺点反馈

  刘先生：我太太看完之后，想知道到那里买东西。

  王女士：规划设计，讲泰国比较详细，但是针对ＸＸ讲的不深，想听的客户的听不着想要的东西，不想听的也没有听懂。

  卢先生：星期天我什么都没有做，来参加你们说明会，连个座位都没有。

  张先生：现场太乱了。

 

普宅客户：

  优点反馈

  李先生：很好，很隆重。

  胡先生：产品说明会做的真好，喜欢你们这个情调。

  张女士：比较高端的活动，挺好的。

  齐先生：我去过上海新天地，了解瑞安，相信ＸＸ以后的发展前景。

  汪女士：活动比较高端，开发商实力雄厚。

  李女士：我原来就担心学区，教育问题，听你家的介绍还不错，我挺放心的。

缺点反馈

  胡先生：建筑规划亮点没有突出，我都不记得你们讲了什么。

  辛先生：刚开始的时候比较好，后来的介绍比较枯燥，介绍的也不是很详细。

  姜先生：讲的不错，但是人太多了，听了一半就走了。

ＸＸ目组

20##年8月23日

第二篇：项目部劳动竞赛活动总结

厦蓉国家高速公路

湖南省汝城（赣湘界）至郴州高速公路

第5合同段项目经理部

劳动竞赛活动半年总结

施工单位: 四川武通路桥工程局

监理单位: 育才—布朗交通咨询监理有限公司

日期: 20xx年x月

劳动竞赛活动半年总结

今年项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。 按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好今年赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战

人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。 我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

3月~4月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

5月~6月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。