清华大学培训心得体会
发电机销售二处 高纪伟
20xx年3月24日至4月1日，我有幸参加了参加了我狱在清华大学继续教育学院清华司法培训中心举办的第二期“监狱领导干部综合素能提升高级研修班”的培训。在感受国内最高学府学术氛围的同时，也先后聆听学习了《宏观经济形势分析》、《公共管理理论与实践前沿》、《领导科学与艺术》、《企业战略》、《市场营销》、《博弈论和策略思维》、《公司治理与现代化企业制度》等讲座，授课教授渊博的学识、精辟的宏观政策解析、恰如其分的案例讲解无一不吸引着每个听课者的神经，真正领略了高等学者的儒雅而不失睿智、沉稳不失幽默的大师风范，受益匪浅。现就结合自身工作实际以及党委关于“二次创业”和“精细管理效益年”的要求，浅谈一下自己的学习体会。
一、始终坚持把学习作为第一要务，不断提高工作水平。 时代在进步，科技在发展，世界无时无刻不在发生着日新月异的变化。近几年，在狱党委的正确领导和带领下，我狱企业一年一个台阶实现了跳跃式的发展壮大，“二次创业”、“东区建设”、“电站成套”等新的建设项目和经济增长点出现在我们面前，这就要求我们企业的每一名员工都要适应形势的变化，只有通过不断的、有针对性的学习提升自己业务水平和工作能力，才能满足企业发展的需要。我们的企
业发展了，生产规模变化了，产品结构变化了，工作岗位变化了，工作职责变化了，市场形势变化了，竞争对手变化了等等，这就要求我们也要不断地改变自己，不断地加强学习。学习有很多途径，可以从书本上获取知识，也可以通过工作实践积累，也可以借鉴他人为人处事、工作协调、分析判断的方式方法，当然这种学习朝夕之功就可以达到想要的效果的，需要一个持续不断的过程，“冰冻三尺非一日之寒”，所以要始终把坚持不断地学习作为第一要务。
作为我本人来讲，从一名普通的发电机销售人员走到了领导岗位的位置，工作岗位和工作职责发生了变化，这就要求除了做好自身的业务工作之外，还要肩负一定协调、管理职责。现在汽轮机销售、电站成套又作为新的工作内容，要想从愿干到会干甚至干好，需要学习的东西还很多很多。
二、严格落实精细管理要求，切实提高执行力。
今年，监狱党委提出深入开展“精细管理效益年”的工作目标，聘请专家对我们在管理方面存在的问题进行咨询诊断，并提出了改进意见，要想真正达到“精细管理效益年”的工作目标要求，提高执行力是迫在眉睫的任务。通过清华培训并结合企业实际，个人认为，要想提高执行力，还需从以下几个方面进行加强。
1、建设宣传教育，培养执行习惯。我们企业前几年也集中组织学习过有关提升执行力的活动，当时的反响也很
大，但是个人感觉这种学习没有形成一种制度或者文化，学习流于形式，没有形成习惯。如今，我们提出“精细管理”的工作要求，就要求我们对待工作更加精益求精，更加注重细节。精细化落实如何和每个员工对精细理念在多大程度上认可有密不可分的关系，因为精细无止境，可以只是精，也可以精益求精，因此精细化是一种意识、一种观念、一种精益求精的企业价值理念。如何把企业价值理念转化成个人价值理念，这是从根本上强化执行力，提高企业管理水平的关键。各层领导更要在这个问题上率先垂范，以身作则，这对执行力文化氛围形成有着不可替代的作用。
2、加强教育培训，提高执行能力。俗话说“打铁还需自身硬”、“没有金刚钻别揽瓷器活”。有一些时候，执行力不佳不是员工本身没有责任心，不想去做好。而是因为他不知道如何去做，不知道怎么样的标准才算好，不知道在那些方面可以再精、再细，只有想不到，没有做不到，想到了才可能做到。要想提高员工的执行能力，除了自身的学习之外，还要定期组织有针对性的培训，不仅教给员工怎么干，还要教他们怎么干好，通过提高员工自身的工作能力来提升执行能力。
3、完善考核手段和方法，建立良好的监督和激励机制。考核是促进工作落实的一种有效手段，但是如果考核的方法和手段落后于工作的实际要求，这时这种有效性就会大打折
扣。因此如何建立一套科学完整的考核体系，并且，能与时俱进，不断的改进方法与方式，让有责任心的员工凸现出来，奖励先进、督促后进，这对执行力的提升是一种强有力的推进。
三、开拓思路，勇于创新，积极寻求新的工作思路。 齐监狱长多次讲话中提到：“信念是成功的根本，创新是发展的灵魂”。产品创新、技术创新是支撑企业不断发展的不竭源泉，而工作思路、工作方法、工作作风的创新对企业健康快速的发展以及精细化管理有着举足轻重的作用。就目前的发电机国外销售来说，原来我们主要依靠和国内进出口公司、总包公司或者汽轮机厂家配套出口，而现在市场竞争越来越激烈，单纯依靠产品配套出口已经不能满足企业发展要求，随着我公司汽轮机产品的成熟发展，我们应该积极的走出去，和国外用户进行直接接触，努力开拓新的市场。
以上就是通过清华培训后个人的一些心得体会，不当之处，还望指正。