4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划 -计划

[]众所周知，目前娄底的4s店如后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高，。弹指一挥间，转眼间过去，在过去半年中我们看到了的残酷性，作为娄底宇森汽车有限也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司及全体干部员工共同努力下仍较好的完成各项任务。

以下是我对我部XX年上半年业绩的的：

一、别克售后的经营状况

XX年别克售后的任务是xx万，截止XX年6月底我们实际完成产值为xx元,，完成全年的xx%，与年初的预计是基本吻合的。

其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中成本(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。

二、物业维修成本

为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括生，我别克售后也同样面临着关键人员缺失等问题。故我们将继续加强对员工各方面的及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务，《》()。

XX年上半年所存问题及下半年的工作计划：

一、 上半年工作，因前台接待人员及机修人员的知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高能力，加强技术平；在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。

二、 以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的心，让职工知道目前企业现状和未来，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

三、从策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。

四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。

五、在目前市场下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。

六、加强5s管理，对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

七、面对通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿，解决问题，度过难关。 最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成XX年公司下达的工作任务。

〔4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

第二篇：20xx售后服务部工作总结

20xx售后服务部工作总结

时光飞逝，在忙碌间辞旧迎新；展望兔年，在总结中锐意进取。一年之计在于春，告别了忙碌的20xx，把一颗火热的心置身于这万象更新的季节里，有谁能不思绪万千？

20xx年售后服务部在公司发展思路的带领下，以本职工作为核心，以服务好客户需求为宗旨，并积极参与公司的其它各项工作。一年之中迎酷暑，战风寒，住煤矿，入井下；以基础业务为主，并先后坚决完成多项艰巨的售后服务任务，赢得了大多数客户的认可，给业务保驾护航；为公司挽回了损失，争得了荣誉！工作中有成绩也有不足，有胜利的喜悦，也有过多的感叹！古人云："以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。今天，我们售后部以总结为镜，要用这面镜子，正衣冠，知兴替，明得失。

20xx年是售后服务部比较忙碌的一年，在以售后为主的同时还参与瓦斯抽放管路附属配件的加工制作。一年之中的琐碎工作就不一一阐述，下面将主要案例进行回顾和分析，以从中吸取经验与教训，改进不足。

1、文水赤峪矿：该矿为新建矿井，人力资源配备不足，从而对售后人员的依赖性较大，也加大了售后服务的难度，增大了工作量，分担了过多的责任，由于拖延时间长，也在一定程度上增加了售后的成本。在售后工作中发现￠250瓦斯管与法兰托配合间隙过大，导致粘接难度增大，密封性及强度无法保证，并当即将该情况反馈给工厂，后经证实，是由于定径铜套内径误差造成，随即修改铜套内径。该案例中由于各项事宜处置恰当，均未给客户造成不良影响，当是很值得我们深思：1、售后服务的成本也是公司的成本，我们应该怎样从多方面降低各项成本。2、我们应该怎样按标准严格要求我们的产品。

2、寿阳段王矿：该矿为我们公司的重点优质客户，20xx年售后部接到该矿的紧急售后任务，在我们售后部赶到现场后，我深入井下看到的是在狭窄的巷道内，堆放着高高的四垛已经破损不堪的￠280瓦斯管，足有三十多根，触目惊心。备好材料后，我带着刚刚招聘来的三个大学生走进了漆黑的巷道，早上下去，快天黑上来将近十个小时，往返要在漆黑、湿滑、翻山越岭、空气污浊、压抑的巷道里走上5公里多，三个多小时，那段路难走啊！汗水湿透

了我们的衣服，双腿软的发抖，因为坡陡的好比爬泰山，台阶多的像蚂蚁，而我们的身上还背着几十斤重的铁盘、塑料拖、和工具，更重要的是我们背负着职责和使命。一路上我们相互掺扶，相互鼓舞，目标只有一个我们要快速的高标准的完成任务，给客户一个满意的答复。有一个给我们带路的矿工，用质疑的语气问着我们：你们都是刚毕业的学生吧，你们能干了这活吧？我们的工人都很少干这么高强度的工作？我们只能用微笑回答他。工作中，我们采用人工手锯的办法一根一根抬下来，再一根一根垛上去，截取并更换法兰托三十多个，法兰盘四十多个，累了就靠着墙休息一会，渴了就喝口冰凉的矿泉水，饿了就吃上两口面包，通过连续三天的奋战，坚决圆满完成了任务，并得到了煤矿领导及矿工的好评。此次事故的原因是，由于矿方在运输过程中，碰撞造成的大批法兰托和塑料盘破损，虽责任在矿方，但对我们公司的影响不言而喻。而在更换过程中还伴随着一个我们自身存在的更大问题，就是￠280瓦斯管共有两个批次的货，两种不同的外径。这两个问题同样值得我们思考：1、如果我们能把工作做到运输队，结果可能会更好；如果该矿不是我们的优质客户，结果又会如何？2、如果客户知道我们的管子有两种外径，会有何感想？

3、左权盘城岭矿：

4、襄垣上良矿

5、晋城南凹寺矿

6、平遥煤化木家庄矿

制作加工件