宣威煤电联营有限责任公司园田煤矿
矿井机械化改造工程
监理工作计划
（2015 年 4 月）
编制：郭志勇
监理单位：四川省久恒工程监理咨询有限责任公司云南监理项目部
20## 年 04 月 30 日
一、工程概况
1、概述
2、矿井改造主要特点
（1）矿井特点
井田面积与可采储量：园田煤矿采矿权范围由7个拐点坐标圈定，煤矿区东西长约1.7km，南北宽约1.4km，面积约2.3705km2，开采标高： +1670m至+1425m。可采储量为361.01万t。低瓦斯矿井（瓦斯矿井）。
生产能力及服务年限：矿井设计生产能力确定为21万t/a。服务年限12.3a。
开拓方式：矿井开拓方式采用平硐暗斜井开拓。
采区布置及采煤方法：全矿井划分为一个水平（+1435m水平）共3个采区开采，以+1460m标高和F1断层为界划分为一、二、三共3个采区，断层以西按+1460m标高划分为一、二采区，断层以东为三采区。一采区采用上山开采，采煤方法为走向长壁式，二、三采区采用倾斜长壁式采煤法开采。
（2）井巷断面、支护方式
井巷断面形式及支护方式
二、工程进度控制
1、监理作业计划
20##年监理作业月度计划表
注：20##年监理作业月度计划表是项目监理部根据煤矿提供初步设计与建设方要求，进行编制，在施工中可以根据实际情况调整。
2、监理进度控制重点
依据建设方的工作要求，工期：自20##年04月30日至20##年10月15日前完工，重点是煤矿矿井（矿建巷道工程）建设，必须完成建设项目的全部安全工程、设施、装备，生产系统和防火系统健全，经过联合试运转，具备安全生产条件。
三、工程质量控制
1、下月监理质量工作计划
施工方应参照监理编制20##年监理作业月度计划表，抓紧时间组织实施，确保计划按期完工。同时做好下月监理工作计划：
（1）做好原材料进场验收，及见证取样工作；
（2）控制好煤矿（三大类工程：矿、土、安）施工质量；
（3）做好现场安全文明施工工作、督促施工单位做好安全隐患整改；
（4）督促工程资料报审；
（5）做好施工、业主协调工作；
（6）督促施工单位合理安排人力、物力，将工期按期完成。
四、监理工作计划
1、监理工作重点
在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等，确保十月中旬煤矿生产系统建成。
2、其他应提交（收集）的资料和说明事项
工程归档资料分类表
五、井工矿安全验收
1、竣工验收必备条件
1.1矿井安全设施及条件竣工验收前，必须完成建设项目的全部安全工程、设施、装备，生产系统和防火系统健全，经过联合试运转，具备安全生产条件；
1.2建设矿井取得采矿许可证，矿长资格证、矿长安全资格证，特种作业人员经培训并取得操作资格证书，入井工作业人员经安全培训并考试合格；
1.3单项工程经工程质量监督部门验收，并取得质量合格的认证报告；
1.4矿井投产验收前必须对矿井瓦斯等级、各煤层煤尘爆炸性和自燃倾向性做出签定，按突出矿井设计的必须有国家授权单位做出的已揭露煤层的突出危险性签定报告，并经煤炭行业管理部门审批；
1.5矿井主要变压器、提升机及钢丝绳、提升容器、通风机、空气压缩机、水泵和瓦斯抽放泵等主要电器和机械设备经有资质的部门检测检验，并出具检验合格报告；
1.6委托有资质的安全评价机构做出安全验收评价，并按规定备案。
第二篇：20xx年度监理工作计划
****监理有限公司
****桥梁工程项目监理部
20xx年监理工作计划
一、总体思路
为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做好电力入地工作，暂定1个月时间完成，即2月10至3月10日完成，期间要确保所有受影响的高压线杆、变压器箱拆除完成，桥梁主体工程在3月底开始大干。
2、督促天然气施工单位做好管线的埋设、改迁工作。二环支路～黄河路段15天内完成主管和支管的改迁工作；暂定军供站以北现状高压线入地3月10日完成。
3、自来水施工：黄河路以南的17#墩柱尚未施工，影响自来水施工，暂定于市一建2月17日前完成此墩柱的施工任务，自来水开始施工，10天时间完成；市政二公司的污水闭水试验与道路2标需先进行对接，施工完成后，自来水方可进行施工。
4、20xx年3月10日前扫清现场所有影响桥梁主体施工的障碍，桥梁主体施工3月10日开始大干。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：各标段编制详细的施工任务清单，列出具体的目标点和实现时间。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。20xx年10月31日前完成桥梁主体、道路主体施工。
2、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对桥梁墩柱、箱梁的清水砼施工质量以及道路路面等实体质量进行检查。通过实体抽查，确保工程实体不留下任
何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成时间初步安排如下：桩基工程于4月30日前完成，承台工程与6月10前完成，墩柱工程于7月30日前完成，箱梁工程于10月31日前完成。此项工作由监理部专业工程师负责完成。对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
（3）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
3、合同与造价控制
各施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理部组建专门的计量支付工作小组，指定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
（1）随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
3、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力课件学习和讨论，以提高监理人员的执行力。