20xx年度上半年工作总结

时间:2024.3.31

泾川县泾明乡卫生院

二〇一五年度上半年工作总结

二0一五年,我院在县卫计局和上级业务部门的正确领导下,以全县卫生工作会议精神为指导,认真学习实践党的群众路线教育活动和“三严三实”活动,统筹推进农村各项卫生工作,树立全心全意为人民服务的宗旨,完善健全落实各项制度,加强工作纪律和工作作风、精神文明建设、职业道德素质教育和医德医风教育。现将上半年工作开展情况总结如下:

一、群众满意的乡镇卫生院创建落实情况

(一)加强党建,强化职工学习教育

充分发挥院务会在医院工作中的核心作用,加强内部管理,继续深入开展群众路线教育实践和“三严三实”活动,党风廉政,行风及干部作风建设活动,召开了行风及干部作风集中整顿活动相关会议;不断加强党建活动,成立了卫生院党支部,现有正式党员3名,预备党员1名。

(二)院务公开制度

一是建立了党务公开栏,设置了全年公开,定期公开和适时公开等栏目,二是建立了院务公开栏,每月对业务收支﹑合作医疗报销,基本药物购销及职工考勤等进行了公开公示,上半年共公开3次,收到了较好的效益。

(三)警示教育制度

根据县卫生局安排和当前医疗环境,医患关系实际需求,我院今年认真落实每月观看一次警示教育片制度,时刻提醒每一位医务人员居安思危,防患于未然,达到了预期效果。

(四)加强职工考勤管理

制定了《泾明乡卫生院20xx年度管理办法》,持续加强作风建设和考勤管理,年内无违纪违法事件发生。

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(五)医疗质量月评议分析通报制度

为了提高诊疗水平和服务能力,减少医患矛盾和纠纷,认真落实医疗质量月评议分析通报制度,制定了具体的实施方案,成立了医疗质控小组,每月召开一次医疗质量月评议分析会议,印发简报,讨论和解决临床工作中存在的问题和不足,促进了临床工作的有序开展。

(六)美化优化就医诊疗环境。

一是修建花园2个,栽植了苗木花草,美化了环境。二是不断优化诊疗服务流程,方便了群众。三是建立廉政及医院文化宣传版面,开展亲情服务,提升了医院形象。

二、基本公共卫生服务项目落实情况

一是在典型培育村建立活页式居民健康档案4个村,721 户,采集基本信息2497人,体检1517人;更新档案就诊信息345人次。二是积极进行健康教育﹑健康知识讲座﹑健康沙龙和居民健康保健工具包发放培训,共计举办17期,发放健康保健工具包210套,制作健康文化墙6个村24版面。三是管理65岁以上老年人1442人,体检900人,完成全年任务62.4%;管理高血压患者1316人,体检525人,完成全年任务39.9%;管理糖尿病患者91人,体检27人,完成全年任务29.7%,上半年新发现高血压患者20人,糖尿病患者9人。四是共管理精神病患者62人,落实访视 51人,访视率82.3%。纳入重型精神病管理62人,管理率82.3%。五是全乡共筛查出癫痫病患者41人,纳入服药管理20人,管理率48.8 %。六是疾病预防控制工作,全乡共有0—3岁儿童419人,建卡率100%,十一种疫苗接种率96.9%,麻疹疫苗接种率100%,脊髓灰质炎疫苗接种率98.8%,接种合格率达97 %。截止6月底疫苗冷链运转共6次。到6月底共上报传染病病例9例 ,年内无缺报、漏报现象发生。六是无突发公共卫生事件。七是妇幼卫生工作,截止6月底全乡本年度共出生婴儿102人,发放孕产妇保健健手册250本;产后访视89人;孕产妇系统管理89人;筛查高危孕产妇33人,管理 2

高危孕产妇33人,无孕产妇死亡。0—6岁儿童958人,体检682人(其中血红蛋白监测88人),儿童体检率71%。

三、健康促进模式改革开展情况

一是成立了健康促进模式改革领导小组,建立了全科医师服务团队,各村均确立了健康管理员,二是积极宣传健康促进模式改革,共计制作宣传条幅3条,开展宣传讲座5期,发放健康促进模式改革宣传画890张,三是大力培训各级人员,共计培训8 次208人,四是资料收集较为齐全。

四、基本医疗服务工作开展情况

一是严格执行国家基本药物制度。截止6月底,全乡共购进基本药品485661.22元 ,其中卫生院238343.81 元,村级247317.41元,卫生院销售基本药品231579.57元。二是医疗服务开展情况,截止6月底, 共接诊门诊患者2156人次;收治住院患者237人次;取得业务收入31.98万元,其中药品收入24.56万元,医疗收入7.42万元。无医疗纠纷及医疗事故发生。三是新型农村合作医疗制度进一步得到巩固和完善。截止6月底,住院补偿386人,672327元,门诊补偿资金:276348元,其中乡级:47022元,村级229326 元。资金支付及时,新农合工作运行基本顺利。

五、中医药工作开展情况

一是初步建立了中医综合服务区,设置有中医科,中药房及中医理疗室,配置了牵引床,神灯,针灸针,艾灸盒,刮痧板及火罐等,配置中药饮片215种,中成药117种。二是能够开展中医适宜技术10项,上半年利用中医适宜技术开展诊疗111人次。三是中医药收入基本达到三个“三分之一”要求,上半年中医药收入124729.4元,占业务收入39.1 %,中药收入120505.73元,占药品收入49.1 %,中医诊疗费收入14223.7元,占诊疗收入19.1%。四是培训及时到位,上半年有2人在县中医院参加新招聘人员培训,有5人在县中医院参加中医适宜技术培训,对全院职工及村医进行了2次6项中医适宜技术培训。

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六、对口支援工作落实情况

一是多点医师执业工作有序开展,设置了专家诊断室,指定了相关医师跟师学习,对多点医师执业进行了广泛宣传,二是万名医师支援农村卫生工作有序开展,设置了诊断室,指定了相关医师跟师学习,配套了相关工作生活设施,对此项工作进行了广泛宣传,三是对口支援工作落实不力,工作效果不甚明显。

七、存在的主要问题

1、专业技术人员匮乏,尤其是医技科室人员短缺,医疗设备陈旧,损坏较多,购置维修困难,相关业务工作无法开展。

2、部分职工,村医素质较差,业务能力不齐,工作责任心不强,

积极性缺失,敷衍现象较严重,业务不熟,思路不清,不能及时完成下达的工作任务,贻误工作,影响了整体工作推进。

3、缺乏有效考核奖罚机制,或奖罚机制难以落实。

八、下半年工作打算

(一)进一步加强对卫生院的内部管理。继续完善各项规章制度;加强教育和培训学习,有计划、有目的的安排人员进行进修学习、培训,开展好乡村医生的业务技能培训工作。认真做好在职医务人员的继续教育工作,坚持以自学为主,短期学习与进修相结合的原则,定期组织全院性的业务学习活动,鼓励和支持在职医务人员接受学历教育及各种形式的业务学习,不断提高业务素质,提高服务质量和服务水平。

(二)制定切实可行的绩效考核发放方案并及时落实之。

(三)加强财务管理,适度配置新型医疗设备。加强内部核算,

增收节支,开源节流,降低运行成本。严格控制各项非医疗性支出,及时维修现有医疗设备,适度配置新型医疗设备,保证医院各项事业长期可持续协调发展。

二0一五年七月十三日

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第二篇:联社副职-半年工作存在的问题半年工作总结


半年工作存在问题分析

各位同仁:大家好!

上半年,联社认真贯彻落实省联社的工作部署,通过联社领导班子正确领导和全体员工不断努力,促使各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。但回首半年来的工作,仍存在一些问题和不足需要引起重视。

一、半年工作中存在的不足

(一)到期贷款回收力度不足

上半年全辖到期贷款**万元,截止六月末收回**万元,到期收回率**%。剔除到期股金贷款**万元后仍有**万元贷款到期未收回。我认为问题主要是出在心态上。一些信贷人员贷后检查敷衍了事,对到、逾期贷款不能积极采取清收措施,起诉免责了事。

(二)远程审批系统有待磨合

远程审批系统的上线,使我社向业务流程规范化迈进了一步,

一是一线信贷人员平均年龄在40周岁以上,微机操作技能普遍不高,对扫描、视频等新生事物不适应,不能适时掌握操作技能,大大影响了办贷效率。二是硬件设施配备不足,目前平均每社一套设备完全满足不了业务需求。基层往往出来多人排队等着扫描的现象。三是审批中心的审批员都没有

贷款发放的经验,与基层信用社的沟通有待磨合。

(三)各部室没有形成合力

报表工作本不应是一项重点工作,但就上半年的工作情况来看,整体表现差强人意,甚至出现过“表找不到人,人找不到表”的情况。报表省联社对口衔接部门来表时各科室尚能各自为战,遇有多部门联合报表时往往互推诿影响上报。就此情况,联社应统一报表的出入口,明确一个部门完成报表、报告的接收、分工和上报,督促相关部室做好上级行社交办工作。

(四)从职能上未实现前中后台分离

在上半年的工作中,我们完成了对前中后台各科室的分工。但就目前运营情况来看,我们的分工还略显粗犷。在贷款流程中,一些兼任数个岗位。不但不符合省联社对流程银行建设工作的岗位设定,从风险管理的角度看,流程也存在漏洞,容易形成道德风险。

以中小企业部为例,该科在贷款流程中担任的角色从贷款调查、初审、取他项到贷款档案管理。可以说其职能几乎履盖了全部贷款业务流程。假设中小企业部的哪个客户经理要动一点歪念头,完全可以一个人打通关。从流程再造的角度讲,我们是在走弯路。

(五)贷款产品创新力不足

我们开展新业务、开发新产品的步伐有待加快。在非农

贷款领域,我们近三年没有推出一个贷款新产品。而我们仅有的两个特色产品:“惠仁通”也随着与民生担保公司合作的终止而终止;“金满仓”由于仓储公司自身存在的诸多缺陷而市场占有率偏低。

三、下半年工作思路

一是要重点做好到期贷款回收工作和到期股金贷款转化工作。要认真分析到期贷款,寻找原因,进一步建立健全清贷收息激励机制,采取有效措施,在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮,确保清贷收息有一个质的飞跃。二是要继续拓展优质资产市场,发掘新的效益增长点。三是要进一步完善内部机制,加强内控建设,在流程银行建设中确保安全经营、健康发展。四是要深入调查信贷市场需求,力争在下半年的工作中至少推出一项信贷新产品。

二○20xx年x月x日

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