桓台县盐务局（盐业公司）
20xx年工作总结
桓台县盐务局（盐业公司）成立于20xx年11月，位于桓台火车站西侧，系具有独立法人资格的盐业专营公司，为淄博市盐业有限公司下属食盐批发企业，驻桓单位。现共有干部职工53人。在职27人，待岗26人。（班子成员：局长、经理 王军；党支部书记 于强；副局长、副经理 程玉华。）盐务局（盐业公司）下设部门有:运销科、非盐业务科、稽查科、办公室、财务科五个部门。
20xx年，桓台县盐务局（盐业公司）在县委、县政府和省、市局（盐业公司）的正确领导下，坚持把转方向、调结构作为中心任务，着力推进“转六型、促六化”工作，进一步明确奋斗目标、克服困难，通过各方面的努力使今年盐业发展有了稳步提升。现将今年各项工作情况汇报如下：
一、 20xx年各项经济指标完成情况
今年共实现业务销售收入758万元。同比增长5.4％；实现利税总额118万元，同比下降4.53％；实现利润总额40万元，同比增长2.3％。
今年共购进盐产品6117吨。其中食盐购进2794吨，占年计划的122.5％；小包装食盐购进1686吨，占年计划的116.21％；多品种营养盐、绿色食盐共购进177吨，占年计 1
划的107.93％；小工业盐购进1235吨，占年计划的102.92％；畜牧盐购进50吨，占年计划的500%。
二、综合经营业务情况
我单位通过近几年对非盐业务的探索和发展，慢慢的积累了经验，通过不断加强市场调研，提升了市场的运作能力。把以前的零散客户发展为现有的定点客户，抓住了送销网络的优势环节，以季节化、多样化不断发展，进一步满足市场需求。今年我公司除继续代理“八姐妹”、“奇强”品牌的洗衣粉、皂粉，“如意郎”白酒系列非盐业务外又代理了“枪克”品牌的杀虫气雾剂、蚊香等产品，进一步扩大了非盐经营渠道，使公司非盐产业又上新台阶。今年公司共购进洗化1000件，销售894件，销售额8.9万元，实现利润0.9617万元；购进杀虫剂、蚊香共计6192瓶（盘）现已全部售出，销售额10万元，实现利润1.2855万元；"郎”酒销售近500箱，销售额11万元，利润近2万元。
三、其它工作情况
今年我单位继续以“抓发展保障民生，深化完善食盐专营、送销体制”为落脚点，以“转六型、促六化”为目地，通过认真总结3月17日食盐集中抢购所出现的问题，经验的同时积极做好盐业专营、服务工作，扩大群众影响，树立工作为民、服务为民的良好形象。
（一）平抑食盐抢购工作
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由于受日本大地震引发的核泄漏谣言的影响，致使今年3月17日在我县引发了食盐集中抢购现象。我单位针对这一现象果断采取措施，从维护稳定、保障民生的大局出发，密切关注市场动向，积极引导社会舆论，保证食盐供应。一是开设多个售盐窗口，增加群众购盐效率，引导市场资源合理配置，确保群众生产、生活所需。二是与县广播电视台、桓台大众日报等新闻媒介合作，认真做好宣传引导工作。针对当前食盐市场形势，积极主动公布食盐库存、市场供应等信息，及时澄清不实信息和传言，消除群众疑虑扩大正面舆论，正确引导消费者。三是与县工商局、物价局等部门密切沟通，高度重视食盐抢购风波，密切关注食盐市场动态，全力消除食盐抢购风影响，并联系交警、巡警到公司帮助维持秩序。四是对全县连锁超市，各大食盐零售网点库存、供应、价格进行了一次全面检查，确保食盐供应，同时对囤积居奇、哄抬价格、扰乱市场、造谣惑众等不法行为进行严厉的打击，确保食盐市场稳定。五是按照市盐务局要求，进行限量销售，防止个别群众借此囤积食盐。六是及时向市盐务局、县财贸局等部门汇报当日购销情况。七是稽查大队分三组在全县境内严查囤积抬价和私盐趁机流入。八是通过开展“走千村近万户”的调查走访活动，对全县马桥、新城、周家等偏远乡镇农村居民用盐情况进行调查走访。对暂时买不到食盐的群众送盐到家，对困难户、养老院等特殊人群免费发放。同时 3
向群众宣传解释国家盐业政策，指导群众科学合理用盐。此次共走访调查4个乡镇，20余座村庄，共计108户农村居民，送盐到户200余袋。
（二）积极做好食盐销售服务和食盐专营宣传工作
1、持续抓好食盐配送工作，确保食盐安全。今年我单 位通过调整内部机构，创建精干高效的经营管理体系，建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售网点的管理，增加了配送车辆、完善配送服务，使食盐送销服务得到了进一步提升。今年全县食盐送销实现了无缝覆盖，覆盖率以达到了100%。
2、积极做好食盐零售许可证的发放工作。根据《中华人民共和国行政许可证法》和《山东省盐业管理条例》的有关规定和省市局的具体要求，今年我单位对各食盐零售业户统一换发新证。并根据科学、合理、安全的原则要求，对食盐零售点进行了重新审核登记，进一步规范食盐零售点销售，满足群众所需。
3、加强宣传引导工作。通过3.15、5.15、食盐安全周等活动进一步增强群众，食品用盐加工单位，食盐零售商，用盐、售盐安全意识，依法履行食盐安全责任，引导群众理性消费、参与监督，营造人人关心、支持、参与食盐安全工作的社会氛围。一是单位统一定制了服装，并利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐安全、健康用盐和低钠盐、绿色盐 4
的宣传，主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道，发放宣传材料，悬挂宣传横幅，张贴海报标语，设立投诉电话等，加大宣传《食盐专营办法》《山东省盐业管理条例》等规章制度。大力营造良好的食盐安全氛围，倡导群众树立健康科学用盐理念，增强用盐生产经营者守法经营、诚信自律意识，保障我县食盐安全。今年共发放宣传材料10000余份，制作展板5块，张贴海报500余张
（三）低钠盐和绿色食盐的推广工作
今年我单位为持续做好碘缺乏病工作，特设立了健康用盐事业部（低钠盐事业部），并不定期的在周末、节假日期间在我县各个乡镇、社区及主要街道进行宣传（今年共印制宣传材料2万余份、制作了4块宣传展板）。并有专人现场讲解低钠盐和绿色盐食用价值和解答群众咨询问题。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性，自5月5日开始，桓台盐业在《桓台大众报》上持续刊登公益广告，为期一年。
（四）做好市场监管工作，确保我县食盐安全
今年，我单位针对盐业市场不断复杂化的市场态势，采 取了稽查与宣传相结合；排查与堵截相结合；平时检查与突击检查相结合；分散检查与集中检查相结合；群众举报与主动出击相结合；打击与教育相结合等工作方法，始终坚持“抓队伍，强素质、打窝点，查大案、严内部，稳周边”的工作 5
方针。通过参加省局的学习培训，聘请县检察院领导来我单位指导工作等方式，进一步加强了稽查文书案卷工作的规范性，（今年案卷审核，我盐政案卷规范率达到98%）使盐业稽查的各项都工作得到了加强。今年盐政稽查共出动人员3421余人次，查处涉盐违法案件40余起，行政罚款13560元。
（五）安全生产工作
一是加强安全生产各项工作，组织相关人员，对重点场所，要害部位，关键环节实施重点检查，加大对事故隐患的排渣和治理力度，并对发现的问题及时进行了处理和整改，防止各类安全事故的发生。二是对单位的消防器材进行了统一配备与更换，并在各科室配备了灭火器，仓库门口堆放了灭火沙等。进一步做好安全事故的应急措施。三是加强领导，责任到人，制定和落实“安全生产责任实施方案”，建立和完善不同岗位的安全生产责任制并认真组织和落实，确保单位安全生产形势稳定。
（六）三项制度改革
今年上半年我单位为认真贯彻《山东省盐业集团有限公司机构设置和人员编制管理暂行办法》（鲁盐发?2010?26号）和《淄博盐业有限公司机构设置和人员编制管理的实施意见》（淄盐发?2011?4号），结合桓台盐业工作实际，按照机构设置和人员编制的总体要求和原则，制定了机构设置和人员编制方案，并采取竞争上岗、多劳多得的工作方式， 6
让单位员工选择自己合适的岗位，发挥个人的最大效能。同时建立以岗位工资为主要内容的基本工资制度。优化工资结构，增大岗位工资比重，实行以岗位工资为主体的岗位工资制，提高关键性管理，技术岗位的工资水平，在分配上拉开关键岗位与一般岗位的差距。根据企业实际情况实行以岗位工资＋业绩考核＋政策性补贴为主要内容的工资分配方式。
（七）党务公开工作和其他党建工作
今年上半年，我公司把党风廉政建设作为党建工作重点来抓，按照省、市党委的部署要求，明确任务，多种形式系统性的开展党风廉政活动，进一步加强党员廉政思想，强化党员干部作风建设。一是在党员领导干部及各科室中开展党务公开工作。并按照“谁主管、谁负责”的原则层层抓落实，积极推行党务公开工作，让群众更深入的了解我单位党务工作情况。1、组织领导。成立了党务公开领导小组，由支部书记为党务公开工作第一负责人，同时成立了党务公开工作领导小组办公室，明确职责任务，切实抓好领导干部及单位的党务公开工作。2、动员实施。通过召开动员会、设立宣传栏、发放宣传问卷等形式，广泛宣传盐务局实行党务公开工作的重大意义、方式方法、目的要求等，努力在单位、社会营造党员全员参与和群众普遍支持的良好社会氛围。3、组织落实。加强盐业服务工作和盐政执法工作及涉及民生的突出问题和纠正损害群众利益的不正之风，党建工作和领导 7
干部选任、管理等情况的公开。调动广大党员参与公开和开展监督的积极性。增强领导干部自觉接受监督的意识，推进权利运行程序化和公开透明。同时收集党员群众对党务公开工作的意见和建议，认真分析研究，及时作出处理或整改，并将结果向党员、群众反馈。二是通过与市局、县委、县府及各科室签订了党风廉政责任书，细化责任分工，严格履行责任，把党风廉政建设落实到实处。三是以党风廉政带动服务效能建设，健全完善办事规则、程序、标准和方法、优化工作程序，落实首问负责、服务承诺、限时办结、过错责任追究、行政问责等制度，形成办事高效、服务周到、行为规范、运转协调的工作机制，进一步促进单位各项工作顺利开展。
四、今后工作打算
深化改革，激发企业活力，释放体制机制的能量，是提高盐业经济发展质量和效益的必然要求。今后将进一步扩大公司经营范围，充分提高单位整体经济效益。
（一）充分做好副业宣传工作。
为进一步打开市场，我单位今后将会通过发放宣传单、刊登报纸广告等形式进一步加强非盐产品宣传推广工作，同时面向大众积极征集合作项目，为盐业今后可持续发展做好铺垫。
（二）持续做好食盐专营工作。
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积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。同时全面建立客户服务系统，扩大盐产品经营的种类，把坐门等客变为上门推销，进一步扩大盐产品经销范围，提高单位经济效益。
（三）加强企业内部管理，保稳定促发展。
在严峻复杂的经济形势下，只有严谨的管理才会出效益，只有加强对企业的管理，才能做到稳中求发展。 一是继续签订目标责任制。我单位今后将会继续通过与各个科室签订岗位责任制，同时实行目标管理责任制严格考核，奖罚兑现，提高绩效工资比例，拉开分配差距，充分体现多劳多得的分配原则，调动各方面的积极性。把各项工作扎扎实实的落实到每一个人。二是扎实开展全面预算管理。今后要以费用管理为中心, 以管理成本控制、增收节支为重点，加强单位支出与人员节俭，持续开展勤俭节约活动。同时加强商品货款结算管理，压缩货款拖欠，加快资金周转，杜绝资金体外循环、坚决避免呆帐、坏账的发生。
（四）讲政治、扬正气、强作风，促进桓台盐业和谐发展 在认真履行专营职责和管理职能，大力开拓非盐经营的同时，把讲政治、扬正气、强作风、促和谐贯穿于全年的始终，并列入中期思想政治工作的主要内容有计划的实施，力求通过有计划、分步骤、循续式的政治学习、理论培训、作风养成、纪律强化，在公司上下形成讲政治、讲大局、讲纪 9
律、讲团结的环境风气；形成弘扬浩然正气、抵制歪风邪气的良好氛围；形成领导人员在领导作风、工作作风、生活作风、学风等方面经得起检验的事业基础。取得公司经济实力与思想建设的共同提高，促进公司不断趋近和谐稳定，推动桓台盐业科学发展。
2011
年12月30日 10