总结20xx年个人目标完成情况： 在二环内买一套200平米的房子√ 换一辆心爱的跑车 √
把手里的一家公司送上IPO√ 来一次说走就走的旅行√ 成为高尔夫球场的VIP√ 找一个白富美女朋友√ 收养一个孤儿√
和喜欢的女明星看一场电影√ 养一只金色藏獒√
股票逆市盈利150%√
改掉爱吹牛的毛病×
第二篇：20xx年个人总结
20xx年个人总结 （一）、20xx年的主要工作回顾；
在这一年木门企业，发展迅速，所到之处无一不是欣欣向荣，有实力的扩大规模，添置设备，一些相关产业也转产，新生企业不断诞生，木门这个既古老又新兴的行业得到了发展。大品牌的经营门店遍布全国，市场上的产品琳琅满目，质量工艺技术不断提高，消费者对木门概念的理解和认识更加深刻，品牌产品在市场上渐露了头角，产品质量售后服务也比以往成熟了很多，体现了以现代质量管理理念，延伸了市场质量意识。
（二）、编制木门配套标准；
20xx年1份，我来到巴赫曼主管木门生产，在广泛征求意见情况下，在借鉴了其它厂家的有关资料和管理实践工作经验，进行了补充和修改，现在已经完成<木门生产工艺流程>，<各工序岗位责任制>，<岗位作业指导书>，<各机器设备安全操作规程>，<配套木门技术标准图纸>；5个文件的建立，保证了产品质量，提升本公司的标准化进程，它的制定与出台，一定会成为促进木门生产的良性发展、及提升产能的动力。
（三）、改进木门工艺结构；
1、原来木门表面使用的0.6mm厚木皮粘贴（厚皮每平方米10元至19元），造形异形线条表面用0.2mm薄木皮粘贴（薄皮每平方米3元至9元），成本高、粘贴难度大、而且木皮表面色差大，给正常交活增加了难度。现在改贴薄皮后，成本有了明显下降，而且木门表面色差减少，提高了交活合格率降低了成本。
2、原来木门主料，用实木松木、松木集成材、彬木集成材（每立方米2600元）。 现在改用大芯板芯，外贴12厘中密度板（每立方米1650元），由于结构的改进提高了效率，降低了成本。
3、油漆原来是二遍底漆，一遍色漆，一遍面漆。现改用刮涂宝，省下0.5遍底漆，节约金额每套木门15元。
（四）、提高工作效率、增加产量；
今年x月份，加强职工的质量意识，耽误工期，会导致信誉危机，总部七楼木门样品，能够正常交出而且保证了工期，就是一个好的开始。根据巴赫曼的实际情况，适当减少了产量，主要是为了保证了正常交活，不延误工期。为下一步增加产量、提高质量打下一个好的基础。
（五）、现在企业所存在的问题；
在取得明显进步的同时，我们也应该看到存在的问题，总体上企业产能低，机械化还不算够高，产品质量还存在一些问题，各工序环节有衔接还不到位，员工素质相对较低，拖延工期不能按时交货还偶而存在，这些问题严重影响了(巴赫曼)品牌形象，已经使企业的盈利停止不前。
（六）、20xx主要工作要点：
20xx年是我国木门行业是重要的一年，我们必须努力奋进，落实科学发展观，几分耕耘几分收获，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。让我们紧紧围绕(巴赫曼)品牌与责任的主题，以（改革和科学发展观）为动力，迎接(巴赫曼)木门赢利良性循环的艳阳天，我相信明天会更好！
北京巴赫曼木作系统有限公司 木门生产总监 20xx.1.5