文档编号:
项目编号:
XX项目
项目总结报告
用户组织结构
北京启明星辰信息安全技术有限公司
20##年3月
文档说明
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文档属性
文档历史
目录
1 项目概述... 4
1.1 项目背景... 4
1.2 项目目标... 4
1.3 项目范围... 4
2 项目实施过程信息... 5
2.1 实施周期和关键里程碑... 5
2.2 产品配置... 5
2.3 系统架构... 5
2.4 涉及的第三方厂商... 5
3 项目内容... 6
3.1 项目成果明细... 6
3.1.1 项目实现功能与效果... 6
3.1.2 定制开发程序... 6
3.1.3 文档... 6
4 项目分析与总结... 7
4.1 项目投入资源情况分析... 7
4.1.1 项目计划与实际投入人力资源差异列表... 7
4.2 项目进度分析... 7
4.2.1 项目进度计划与实际差异列表... 7
4.2.2 项目进度差异分析与说明... 8
4.3 产品改进建议... 8
4.4 项目管理经验... 8
4.5 项目技术经验... 8
4.6 项目亮点总结... 8
4.7 项目中隐藏的机会... 9
5 项目遗留问题... 10
6 项目问题FAQ记录... 11
1 项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
2 项目实施过程信息
2.1 实施周期和关键里程碑
2.2 产品配置
2.3 系统架构
2.4 涉及的第三方厂商
3 项目内容
3.1 项目成果明细
3.1.1 项目实现功能与效果
3.1.2 定制开发程序
3.1.3 文档
4 项目分析与总结
4.1 项目投入资源情况分析
4.1.1 项目计划与实际投入人力资源差异列表
4.2 项目进度分析
4.2.1 项目进度计划与实际差异列表
4.2.2 项目进度差异分析与说明
4.3 产品改进建议
4.4 项目管理经验
4.5 项目技术经验
4.6 项目亮点总结
4.7 项目中隐藏的机会
5 项目遗留问题
6 项目问题FAQ记录
第二篇:XX项目年中小结
XX项目年中小结
步入20xx年,对于XX项目来说整个项目部的工作重点有了教大的转变,XX的合同内容至20xx年底已基本完成,回顾20xx年的上半年,从各科室条线工作内容总结如下:
一、 施工生产
1、 检查修补各单体号房质量缺陷部位,配合完成工程竣工验
收工作;
2、 与物业联系,完成交房工作,此项工作还在进行中;
二、 预算经营
1、 上半年已基本完成与各分包之间的结算工作;
2、 整理梳理与业主结算的材料和资料,准备工程结算;
3、 配合公司作好对项目部的审计工作;
4、 准备和组织公建配套项目的各项内容的招投标工作;
三、 技术质量
1、 四月完成了整个小区31个单体的工程竣工验收工作;
2、 第一季度整理工程资料,完成城建档案馆组卷归档工作;
3、 五月底前配合业主完成小区各单体的竣工备案手续;
4、 编制审核公建配套项目的施组及各专项施工方案,确保工
程顺利开工;
四、 安全文明
1、 全面学习并宣传市府“二十二条”文件精神,贯彻落实“二
十二条”要求与项目部实际工作中;
2、 组织并参与了有街道、城管、环卫、交警、公安、建管办
等12家相关部门进行的关于公建配套项目开工的联谊沟
通会议,为工程能顺利开工创造良好的外部环境;
3、 按照“二十二”条文件精神,并依据集团公司要求对公建
配套工程现场实施新的文明施工布局,如消防器材的布置
(现场安装消防栓、民工宿舍集中安装电子限流器等);
4、 落实“安康杯”劳动保护竞赛活动,建立班子,制定整个
活动的方案及具体活动时间段;
5、 重点检查防台防汛物资到位情况,安排专人负责加强监管
力度;
6、 重点落实防暑降温工作,发放盐气水、高温费等,尽可能
多关心民工高温天作业状况,确保安全生产;
目前公建配套工程已正式开工挖土,下半年整个项目部的工作重点将偏重于公建配套的日常管理工作,从进度、质量、安全文明、预算成本等等各项上抓,确保工程能安全有序开展,始终处于项目部受控范围之内,确保工程能保质保量按时完成。同时抓紧与业主就一、二标的结算工作。
XXXX项目部
20xx年x月x日