陕西建工安装集团有限公司石化公司

团结南路热力管网工程二标段

工程项目管理总结

编制：杨晓冬

日期：20xx年11月24日

一、 工程概况

1. 工程简介

工程名称：团结南路热力管网工程二标段 建设单位：西安高新区热力有限公司 设计单位：中国新时代国际工程公司 投标单位：陕西建工安装集团有限公司

工程地点：西安市高新区团结南路（科技路-科技二路J16井，不含J16井）

2. 建设规模：

全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。

3. 设计内容

本工程为新建供热管网，为汽水两用管网，全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。蒸汽（供水）管设计压力：1.6Mpa，设计温度：295℃，回水管设计压力：1.0MPa，设计温度：100℃。管道敷设主要采用直埋敷设，其中过路采用顶管。

4. 工程特点

工期紧、工程量大：工期为120天，阶段时间内资源投入大，对管理、协调、组织能力要求较高。

雨期的影响：施工期内恰逢秋季雨季期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 本工程管道沟槽底深度在3.00米—11.00米，2处顶管，最深井12米施工难度较大。施工环境在闹市区，人流车流相当大。

周围交通的影响：将给材料、混凝土等运输和现场施工带来影响。施工区域位于市区交通辅道，解决周围交通不利的影响是工程施工的重要工作。因此需对施工过程中出现的问题有一定的预见性，提前作好准备，以避免施工非正常停止，保证施工的正常进行。施工区域地质情况复杂。

施工难度大:管线沿途地下管线、相邻构筑物情况各不相同，穿越地形较复杂，给管沟开挖、管线安装及防水混凝土检查井的施工带来了较大的难度。由于线路处于交通辅道，场地狭窄，可能对施工的管材和施工设备倒运、周转造成一定的影响，因此，应在施工过程中加强看护，减少损失。

5. 工期质量要求

本工程工期要求120天，市政围挡手续批复日期8月25日至12月25日。计划施工工期与围挡批复日期同步。工程质量要求验收合格。

二、 项目组成

团结南路项目从20xx年6月就开始组建项目部，组织人员进行现场地下管线的勘察工作。同时进行分包班组的合同评审工作，为8月份开工做好准备。

1. 项目人员构成如下：

项目经理：李党勇

项目副经理：杨晓冬 商务经理：杨国平

专业工程师/材料/安全/质量/后勤以及新进大学生12人。

2. 分包班组：

土方队伍，土建队伍（2），顶管队伍，管道安装队伍（2），无损检测及防腐保温等总计13家分包队伍。

三、 施工管理措施

团结南路热力管网工程施工工期紧，工程量大。开工到竣工只有120天，所以施工进度控制尤为重要，在拿到中标通知书起，公司迅速成立项目经理部，组织人员以及分包合同评审工作。同时材料部门对施工管材阀门补偿器进行询价采购，为该工程的顺利开工打下良好基础。

1. 进度控制措施

该工程管线总长1230多米，蒸汽回水双管敷设，检查井总计15座，顶管施工两处，为加快施工进度，采取多班组分段同时施工的方式来加快进度。

管沟井室开挖连续不停作业二十天左右，为管道安装及土建井室创造工作面。管沟开挖/基础灰土/管道安装/无损检测/防腐保温/土方回填连续作业，所以分包施工的协调管理工作难度较大，对施工质量要求严格，任何一个环节出问题都会影响工期。针对以上问题项目部安排现场专业工程师坚守施工一线，与工人同进退，控制施工质量协调交叉作业。在工程最高潮的十月份，1230多米管道基本下沟回填完成，管道安装这部分的工期要求得到保证。

两处顶管施工与管沟管道安装同时进行，因顶管工程采用机械顶进人工开挖的方式，所以施工进度缓慢，为保证整体工程工期，从开工起首先开挖顶管工程井室做护壁井，直至10月16日护壁井室达到强度要求顶管工程才正式开始顶进管道，此时按照合同要求工期120已经过去52天，管道顶进的质量安全工作在这一时刻成为重中之重，只要确保质量安全按照计划工期顶管工程也将顺利完成。

2. 质量安全管理措施

质量安全工作与施工进度管理相辅相成，质量安全任何一方出问题都会使工期滞后拖延，要确保工期首先要确保施工过程中的质量安全必须严格控制，做到万无一失。

在团结南路项目的管理过程中，针对质量安全的管理工作，依据公司质量标准体系以及安全文明施工管理规程罚多奖少。对所有分包班组一视同仁，根据公司文件及管理制度要求。甚至在项目刚开工时刻对不合格施工班

组及时清退离场，使所有分包班组明白项目的立场一切以工程项目利益为前提，不会存在人情管理模式，这一举动对后续分包班组的管理工作起到震慑作用，也为项目管理制度的实施奠定良好基础。

整个工程施工过程中全线逐段施工，质量员安全员根据项目部要求每天汇总施工质量缺陷及时下发整改通知单，项目要求安全员根据工程施工进展以全线管理为辅重点部位为主的管理策略执行安全管理工作，同时严格执行安全文明施工管理规定。比如顶管施工就属于本工程的重点部位，深井作业安全帽的佩戴以及防护栏杆等防护措施的管理工作尤为重要，在施工高峰期安全罚款累计上万余元，其中顶管分包班组罚款四次总计6500元。每次的罚款都会在周例会通报，同时项目部签字转交商务经理，在月报量结算中扣除。

严格执行项目管理制度，对所有分包施工班组一视同仁，杜绝人情化管理模式，确保施工质量安全达标。

3. 文明施工管理措施

施工集中在闹市区域，施工围挡的标识，卫生清理，以及围挡封口等工作项目部专门安排两个普工，由安全员带领对施工围挡标识张贴，卫生清理，以及围挡及时封口杜绝非施工人员进入。有效的确保了施工进度减少了因文明施工带来的社会负面影响，受到业主好评。

4. 外部协调管理措施

该工程施工区域位于闹市，政府监管部门/交通安全保障/记者媒体等都会对工程带来负面影响甚至是停工，所以外部协调工作也很重要。针对这种局面项目部安排专人负责协调应对，比如夜间城管的检查，白天村民的围观，以及早晚高峰交通的疏导均安排专人负责应对，做到任何外界因素都不能影响工期。

比如在高新医院门口施工过程中，因早高峰每天高新医院都会堵车，因我们在这地方施工，所以责无旁贷所有交通拥堵的责任都落在施工方的头上。在那段时间项目部每天安排实习生三人在高新医院施工段进行交通疏导工作，同时制作交通警示隔栏50余米，有效缓解了因交通拥堵带来的对施工企业的负面影响，受到高新医院以及业主好评。

四、 管理不足之处

1. 施工经验不足

对市政热力管网工程施工经验欠缺，管线调查过于依赖管线勘察图，在后续开挖以及管线优化过程中没有做到最优。在以后同类工程中要有所改

变。

2. 回填质量把控不严

局部路面出现塌陷，井室周围回填质量存在问题，虽然在过程管理中明知道此部分很重要，但是在回填质量方面的管控力度还有待加强。

五、 管理总结

团结南路热力管网工程已经验收完成，工程已经达到竣工报验条件。通过团结南路工程的施工管理工作，有以下体会心得：

1. 调整好管理理念

工程项目的管理都有其规章制度，按照制度执行就不会出问题，问题就在于制度的执行过程中力度不够，或者说根本执行不下去。在这方面我个人认为，作为一个管理者要以身作则，严于律己，杜绝人情化管理模式。传统的人情化说白了就是在腐败的滋养下成就的，让“吃人嘴短拿人手软”的俗语成为过去，在当下的管理模式中如果还存在这样的管理理念，那我可以料定项目是管理不好的。

2. 建立优质管理团队

同上，项目管理制度的执行依靠项目部每一位管理者，一人做的好不如大家都做的好，况且一个人的管理力度没有项目部其他管理者的协同配合是没有力度的。这就需要项目部的每一位管理者要有团队意识，坚守一个管理理念，各司其职，协同配合。

3. 提高业务素质

搞施工也十多年了，各个专业也都有所接触，但是对其他专业仅限于熟悉工序，还达不到精通掌握一些工艺原理，业务水平有待提高。同时与甲方监理等协调工作能力欠缺，也可能是一直徘徊在传统模式与自己思维之间有所冲突，总之，在团结南路项目和甲方监理的配合有待改变，希望在以后的工程中有所改观。

团结南路项目

杨晓冬

20xx年11月24日

第二篇：工程项目管理总结

工程项目管理总结

经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：

（一） 投标签约阶段

（二） 施工准备阶段

（三） 施工阶段

（四） 验收交工与结算阶段

（五） 售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前准备阶段：

1、 对我方投标书进行透解性分析。

2、 对我方所施工项目进行透彻了解。

3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素：

1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

二、质量的控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量控制的内容：

1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二） 事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。

（三） 事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、 组织调试运行。

2、 准备验收文件。

3、 组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、 坚持“质量每一，用户至上”。

2、 以人为核心。

3、 以预防为主。

4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

三、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中 坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

安全管理的具体措施：

1、 落实安全责任，实施责任管理

项目经理是施工项目第一责任人。

2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、 正确对待事故的调查与处理。

四、成本的控制

成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。

2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：（1）以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

六、合同管理与信息管理

一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。

信息的储存和利用：

第一、 信息管理。收集、整理、处理、存储

第二、 合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。

三、交工验收阶段

一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

工程的竣工具体要求：

1、 工程已达到甲方竣工要求。

2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、 企业领导的重视。

2、 编制人员具备各种工程的规范。

3、 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、 全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、 仔细分析，算全该算内容是关键。

7、 正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。

四、售后维修。具体在合同中已经体现。

在整体工程管理中，有3个难点：

1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。

总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛

书加上自己的施工经验一起写出来的。有错误的地方希望领导指正。