富顺县安溪镇船舶管理站

年度工作计划

一、第一季度

1. 在1月10日前，签完码头渡口、客渡船发航签单目标责任书，落实好签单责任制。

2. 在1月15日前，搞好船舶、船员清理，建好船舶、船员档案，做好上报工作。

3. 在1月15日前对各村委会和学校及船主签好“乡镇船舶安全管理责任书”，完善船

舶安全管理责任制。

4. 在1月15日前，督促各船主同包船领导签好“领导干部包船责任书”，落实好领导

干部包船责任制。

5. 每月组织一次领导带队参加的水上安全大检查，重点是“春运”期间的检查，确保

节日安全。

6. 在2月初召开船主安全例会一次，以会代训，对船主进行安全培训，同时布置安全

工作。

7. 每月逢场天组织现场监督检查不少于10天。

8. 每月底向镇政府分管领导做好当月工作汇报，研究次月工作。

二、第二季度

1. 于4月15日前完成船舶、船员季度清理及上报工作。

2. 开展好“百日安全生产活动”和“反三违月活动”。

3. 在4月6月初各召开船主安全例会一次，分析安全形势，布置安全工作。

4. 搞好“五一黄金周”期间的现场检查工作，5月底前完成自用船年度检、审、验工

作。

5. 每月逢场天组织码头、渡口检查不少于10天。

6. 每月组织一次领导带队参加的水上安全大检查。

7. 于6月底前完成船舶安全生产半年考核工作。

8. 每月底向镇政府、分管领导做好当月工作汇报，研究下月工作。

三、第三季度

1. 于7月15日前完成船舶、船员季度清理及上报工作。

2. 于7月中旬，组织集日法律、法规宣传2次。

3. 8月初召开1次船主安全例会，布置水上交通安全工作。

4. 每月逢场天组织码头、渡口检查不少于10天。

5. 组织领导带队参加的水上安全大检查3次，每月1次。

6. 抓好船舶、渡口、码头安全度汛动作。

7. 每月底向镇政府、分管领导做好当月工作汇报，分析水上交通安全形势，研究布置

下步工作。

四、第四季度

1. 于10月15日前完成船舶、船员季度清理及上报工作。

2. 搞好“国庆黄金周”的现场检查工作，确保节日安全。

3. 10月、12月各召开一次船主安全例会，布置安全工作。

4. 每月组织不少于10天的码头渡口现场监督检查。

5. 每月组织领导带队参加大检查一次。

6. 每月底向乡镇政府分管领导做好当月汇报。

7. 搞好年终总结、评比、考核工作。

第二篇：某物业管理有限公司年度工作计划

物业管理公司年度工作计划提要：从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司发展既面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工总动员，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西太多太多。

其它精品公 文

　　物业公司年度工作计划

　　二十一世纪跨入了第十个年头，公司物业从蹒跚学步经过10年的风风雨雨，取得的显著成绩大家有目共睹。回首年的各项管理工作，使我们清醒地看到，行业的快速发展和客户的需求不断更新，决定了社会对物业管理行业寄予了更高的期望，让我们看到我们的工作距离我们提出的“顾客的满意是我们永远的追求”还有一定的差距，我们不能有丝毫的自满和懈怠，必须保持清醒的头脑，努力克服不足，更加精心地为我们客户提供优质服务，才能不断开创公司发展的新篇章。

　　从新项目拓展、进驻的艰辛和坎坷，要看到公司发展既面临着机遇，同时也面临着严峻的挑战。在世界金融危机和经济危机逐步侵蚀我们的关键时刻，增强全员紧迫感、责任感、使命感，抓住机遇，敢于应对挑战，努力化解风险，需要全体员工总动员，全力以赴面对各种困难和挑战，需要我们承受的东西太多太多。在这关键时刻我们的管理核心需要有超前的意识指导，需要有明确的定位方向，需要有坚强的团队领军，需要有团结一致的力量来推动我们的事业，以应对各种危机和顺应行业以及社会发展规律，让我们始终保持主动地位和清醒的头脑，去开创公司的新天地，描绘公司的新蓝图。

　　一、工作指导思想

　　在新的一年里，继续坚持“客户满意”的科学发展观和规范服务、创新发展的理念；抓住机遇做好市场拓展理性发展，调整经营思路，优化项目，整合资源，节能降耗，开源节流，有效地保持持续发展态势；贯彻劳动合同法，维护企业与员工的利益，实现共赢；强化管理，加强考核，落实制度，重在执行；加大培训和考核力度，提高员工的综合素质，营造学习氛围；继续发扬团队精神，打造公司核心团队的凝聚力，推动各项工作健康、有序、快速发展，维护企业与员工的利益，实现共赢，构建和谐公司新篇章。

　　二、经营思想及计划指标：

　　（一）经营思想：

　　根据行业发展及公司发展趋势，结合实际，拓展多方经营范围，发挥企业优势、强化经营管理，开源节流降低经营成本，增强企业的生存和发展能力。

　　1．强化管理与服务工作，提高企业竞争力。

　　在行业市场竞争日益激化和变革发展的情况下，全球金融危机对物业管理行业虽未受到大的冲击，但前景不容乐观，因此，在当前环境下，怎样在激烈的市场竞争中洞察先机，降低经营成本，提高服务质量必须提到我们的日程上来。急

　　需认真分析公司目前各项目经营情况，研究企业的发展方向，强化节能降耗，开源节流的经营的理念，以实现公司持续发展的目标。

　　2．多方寻找社会与市场资源，杜绝拓展盲目性。

　　20##年在拓展新的项目时，一定要认真审视项目的品质，要把重点放在高档物业的项目上，详细了解新物业的各种真实的信息资料，根据项目的实际情况和我公司的发展趋势，关键要充分分析项目能否给公司带来良好的经营效益，全面分析公司目前的人力、物力的资源情况，为领导当好参谋，理性发展。力争把拓展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素质好的高档物业、写字楼、办公楼、商厦等，真正实现公司从国家机关后勤改制项目走进市场化的战略大转移。20##年至少要增加2个高端物业项目，用3-5年时间实现年营业额过亿元，建立具有良好知名度及美誉度的公司品牌。

　　3．发挥企业优势与服务品质，增强企业凝聚力。

　　对现有管理项目进行认真、细致、彻底分析，合理规避各类劳动和经营风险，最大限度维护企业利益，提出切实可行的办法减少企业损失。对人力、物力进行资源整合，达到公司与项目上下互动、形成企业合力。

　　4．研究经营策略与服务收费，认识经营重要性。

　　物业管理行业是微利企业，因此，我们的管理团队要认识到经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生命线，也是企业经营的经济支柱，更是全年工作的主线。依靠我们合同的服务费用只能基本维持我们日常成本，如果不开展多种经营或降低经营成本，很难保障我们员工的切身利益，更谈不上公司的可持续发展，容易形成恶性循环。我们必须发挥我们的主人翁优势，将经营工作和收费工作渗透到每一个员工心灵深处，贯彻全年，对公司应收的各项费用做到应收尽收。每个项目、每个部门按公司规定有效地完成公司下达的各项考核指标。

　　三、继续贯彻劳动合同法，完善劳动制度，严格劳动纪律，促进企业和谐发展。

　　（一）劳动合同法颁布1年来，公司在完善劳动合同法的基础上，20##年我们将继续加强劳动合同的管理工作，认真贯彻《劳动合同法》和《劳动合同法实施细则》，完善劳动制度，严格劳动纪律，加大考核监督力度，优化员工队伍，提高员工素质，充分调动员工的积极性，修订劳动人事管理规章制度，维护企业内部和谐稳定的劳务关系。

　　（二）严肃劳动纪律，规范企业管理，促进企业和谐。

　　劳动纪律是企业为维持生产经营秩序，保证劳动合同得以履行，要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须　　强化企业管理，严肃劳动纪律、奖勤罚懒、奖优罚劣、树立正风正气、激励员工积极向上，提高公司的整体管理水平，制订了考核管理办法。对考核范围、考核依据、考核原则、考核内容、考核办法、奖励处罚等都做具体的规定。通过考核发现人才，对业绩突出的不管是一般管理人员还是操作层，不拘一格，择优使用，给以提拔。同时严格考核，从严制企，规范管理。