贵州玉舍煤业有限公司

20xx年党建思想政治工作总结

一年以来，在两级党委的正确领导下，在两级党群部门的大力支持下，公司政工部认真学习贯彻党的十七届五中全会和集团公司两会精神为指导，以建设“四好”领导班子为目标，加强领导班子建设；加强基层组织建设，打造“四强”党组织；以选人用人为推力，加强干部和人才队伍的培养；以支部量化考核为抓手，夯实党建思想政治工作基础，加强党员教育和管理，有效发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。切实转变思想观念、转变工作作风，强化安全生产管理，围绕玉煤“十二五”规划（干好一个采区，开发二采区，分步达产）及“三步走”发展战略（一年打基础、两年见成效、三年初达产），促进公司各项生产任务的完成。现将20xx年工作简要总结如下：

（一）强化教育机制，切实加强领导班子思想政治建设和能力建设。

一是强化理论武装，提高干部、职工认识企情，判断形势的能力。一年来，政工部以创建“四好班子”为目标，注重抓了区队、厂领导班子建设。按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，认真抓了基层班子政治理论学习，着力解决区队班子理论素养不高、政治敏感性性不强的问题，着力解决少数班子成员沉不下去、执行力不 1

强、落实效果不好的问题。

二是抓三项工作，解决三个问题。即：抓理论学习、抓素质提高、抓工作落实。公司党委深刻地认识到，组织党委中心组学习是加强领导班子思想政治建设，提高思想理论水平，转变观念，拓宽思路，统一思想，达成共识，理清思路、确定目标的重要方法和途径。因此，公司每次组织中心组学习都明确了主题。据统计，全年中心组共组织学习48次。通过学习，领导班子成员和党员干部的理论素养和政治敏感性进一步提高，工作作风进一步转变，落实的效果进一步显现。

三是抓民主集中制建设。按照民主集中制原则，健全完善了决策制度和议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，坚持大事集体讨论、会议决策，做到了大事讲原则、小事讲风格。

（二）强化制度建设，规范管理行为。按照“四沟通四统一”的要求，大力加强和谐班子建设。

一是认真贯彻民主集中制，严格履行决策程序，做到重大事项不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体研究不决策；二是开展批评与自我批评，坦诚相见，班子合力明显增强；三是强化制度建设，建立和完善了工作汇报制度、情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度，增强了工作的透明度；四是强化了区队部工资、奖金分配、罚没款管理。为防止截留职工高工资等违纪、违 2

规问题的发生，并加大了监督、检查的力度，到目前为止，尚未发现违纪违规问题。

（三）强化人才培养，优化人才结构，树以人为本形象。 公司以优化人才结构、提高人才素质、扩大人才数量为目标，培养、使用、考核并重为原则，对分配到公司的大中专毕业生进行选拔使用煅炼，以此增强他们的专业技术能力和工作能力，进一步提高综合素质。同时对现有的专业技术人员给予压担子、交任务，使他们增强紧迫感、压力感和责任感。一是公司形成了能上能下，能进能出，能者上、平者让、庸者下的富有生机与活力的用人机制。近年来，先后有十余名大中专生走上不同领导岗位，这些年轻人在实践中摸爬滚打，积累了经验，提高了素质和业务能力，改变了玉煤公司管理队伍的知识结构。二是搭建青年职工成长成才岗位平台。公司采取召开青年专业技术人员座谈会等形式，广泛听取他们的想法、建议，了解他们的所想所思，并为他们提供施展才华的舞台，帮助他们规划未来的人生。三是优化青工的工作环境。为加强青年人才的培养，公司形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员共同抓，党群部门、基层单位共同关注、共同支持青工成长的工作格局。

（四）强化基础管理，发挥三大作用，抓党建带队伍。 一年来，公司通过抓队伍、抓载体、抓落实，进一步加强基层党组织建设，加强精神文明建设，党组织在企业的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 3

得到充分发挥，精神文明建设结出了果实。

一是党建“三创一建”和党员“争四先创一流”活动有效开展。 “三创一建”活动做到了有机构、有考核、有奖评、有牌板。政工部每月对各党支部“两表两册”填写、“三会一课”制度执行情况进行考评打分，奖优罚劣。

二是加强对党员的教育和管理。以《党员思想工作写实手册》、民主评议党员和基层党支部“三会一课”的开展和落实为手段，注重对党员的教育培养和监督管理，努力把党员培养成工作骨干，把工作骨干吸收到党内来。通过学习教育，强化保障措施，提高了广大党员的政治理论素养，坚定了理想信念，保持了思想上的先进性。广大党员都能树立正确的世界观、人生观、价值观，抵制不良倾向，修正思想错误，弘扬正气，在思想上、政治上自觉与党中央、上级及玉煤公司党政保持一致。

三是加大对党员的教育和管理。以《党员思想工作写实手册》、民主评议党员和基层党支部“三会一课”的开展和落实为手段，注重对党员的教育培养和监督管理，努力把党员培养成工作骨干，把工作骨干吸收到党内来。通过学习教育，强化保障措施，提高了广大党员的政治理论素养，坚定了理想信念，保持了思想上的先进性。广大党员都能树立正确的世界观、人生观、价值观，抵制和克服党性原则不强的行为，带头弘扬社会主义道德风尚，在思想上、政治上自觉 4

与党中央、上级及玉煤公司保持一致。为纯洁党的队伍，严肃党的纪律，公司党委对长期不假外出、连续六个月以上不交纳党费、不参加党的组织活动、不做党所分配的工作的9名党员给予了党内除名。与此同时，按照发展党员的“十六”字方针、程序，共发展新党员6名，进一步壮大了党员队伍，为党组织输送了新鲜血液。

四是针对上半年集团公司组宣纪、审计、工会检查提出的问题，公司党委制定下发了《党群工作存在问题整改方案》，将存在的问题逐一列出并分解，明确整改部门、整改责任人、整改责任领导和完成时间，到目前为止，存在问题已全部得到整改。

五是开展文体活动，加强精神文明建设。半年来，公司群团工作也开展得有声有色，连续举办了两届“地企共建”篮球友谊赛。在4月27日六盘水市庆祝建党90周年暨纪念“五一”国际劳动节122周年歌咏比赛中，代表集团公司参赛的我公司代表队奋力争先，夺得第三名，为玉煤争了光，为集团公司赢得了荣誉。

六是强化文化建设，提高队伍的凝聚力。在总结历史经验和教训的基础上，公司提炼出“安全为天，管理为责、廉洁为气、美德为魂”的玉煤企业文化，编辑出版了《玉煤企业文化执行手册》，印制400本，发放到全公司。这本手册对于滋养玉煤的生命力，激发玉煤的创造力，铸造玉煤的凝 5

聚力，将起到积极的推动作用。

七是宣传劳模先进事迹，弘扬劳模优秀品质。为更好地凝聚广大员工继承和发扬劳模精神，努力推动“五个玉煤”建设，公司对近年来涌现出的一大批先进集体、先进个人事迹进行了整理，编辑出版了《煤海星光——玉煤群英谱》一书，并已印发400册发放各单位、各部门，这些先进集体、先进个人，看得见，摸得着，值得学，起到了良好的示范作用。

八是开展“党员奉献月”活动，加强党员队伍建设。为充分发挥党员的先锋模范作用，促进公司安全管理、促进生产、促进工作任务的完成，公司党委将七月定为“党员奉献月”。是月，组织机关党员、管理人员和入党积极分子对锅炉房、大澡溏旁边污水沟进行了彻底清理，消灭了蚊蝇滋长地，改善了矿区环境。

九是为实现“十二五”开年红，完成或超额完成下半年各项生产任务，公司组织开展了“我为十二五献一计”合理化建议征集活动，号召公司全体干部职工集思广益，就安全防范、改进管理、提高单产单进水平等提出自己的意见和建议。到8月31日止，已收到合理化建议20条，不少建议有见地、有价值，具有很强的可操作性，并对好的建议进行了奖励。

十是顺利召开了20xx年公司两级领导班子民主生活会以 6

及对基层单位班子及机关部室进行了20xx年度绩效考核，这些工作都为生产经营打下了良好地基础，同时今年还召开了支部书记述职报告会，为进一步推进支部工作有序开展打下坚实基础。

（五）强化约束机制，坚持党的宗旨，认真汲取事故教训。

1、强化安全意识，落实政治责任。

公司党政深刻汲取过去发生的安全事故教训，从讲大局、讲政治的高度，严肃认真地对待安全生产问题。一是充分利用广播、橱窗、黑板报、简报、墙报等宣传阵地，向职工传播安全思想意识，让安全意识在职工头脑中生根发芽。二是利用群众安全监督载体，加大安全监查力度。组织群监、青安岗员进行岗位安全监督、查岗，做到群防群治。三是利用现有条件，扎实抓好员工安全培训工作。一年来，公司共举办新工人培训班12期，培训人员260 人；三违人员培训班一期，共12人；特殊工种人员培训班7期25人；安全管理人员培训班一期10人。通过培训，增强了干部、职工的安全意识，提高了职工的安全技术素质和防灾、抗灾、避灾能力，减少了事故的发生。

2、强化素质教育，提高个人本领。

公司党委坚持把业务素质教育作为提高两级班子实际工作能力的有效途径，今年以来先后举办了领导艺术、领导方法、安全质量标准化管理、防突管理、技术创新、管理创新、 7

投资决策、市场风险等培训班六期，参加培训的各类管理人员达290人次。同时还举办了政工人员培训班6期，40余人次参加学习。通过培训，达到了更新观念、更新知识，提高创新能力和执行能力的目的，提高了各级管理人员的素质和能力。

3、强化廉洁意识，树立良好形象。

按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重教育”的要求， 围绕生产经营，注重抓了党风建设及反腐倡廉工作。

一是抓党纪、条规教育。对领导干部及管钱、管物人员坚持常下毛毛雨，常敲边边鼓，不耐其烦进行党纪条规、规则教育，提醒班子成员及“三管”人员在与供应商、工程承包商、个体老板打交道时，保持距离、守住底线，不越雷池。到目前为止，在全公司管理干部中，尚未发现违纪、违规行为。

二是抓法律、法规教育，提高党员干部依法治企意识。公司利用中心组、政工会，安办会、辅导讲座等方式，先后组织党员干部学习了《公司法》、《安全生产法》、《经济合同法》、《刑法》等法规，通过学习，干管人员的法规意识进一步增强，自觉养成了知法、守法、用法的良好习惯。

三是抓效能监察。公司坚持把生产经营的难点，职工关注的热点作为效能监察的重点，对工资资金分配、物资采购、 8

建筑工程、饭菜质量、住房分配、安全罚款交纳等进行了专项效能监察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯错误的同志，端正了党风、矿风、区风。

四以“三重一大”决策制度为抓手，切实抓好领导干部队伍建设。公司党委为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范，决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据《中国共 产 党党内监督条例》、《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》及集团公司有关规定，制定了《贵州玉舍煤业有限公司“三重一大”决策制度实施办法》。

五是抓了廉洁从业风险查找。按照集团公司的统一部署，公司制定了《贵州玉舍煤业廉洁从业风险防范管理实施方案》，组织矿、区队领导干部及“三管”人员，对照标准和要求，结合单位、岗位实际，进行了认真查找。据统计，全公司共有105人填写了廉洁从业岗位风险分析查找表。目前，此项工作正在进行之中。

其次，竭尽全力为职工办实事，办好事。坚持不懈地做好扶贫帮困送温暖工作，用真情感动职工群众，向71名困难职工发放困难救助金41600元。20xx年以来，公司不断加大惠民工程投入。投资60余万元在主斜井安装了助爬器及 9

猴车，既方便了职工上下班，又减轻了职工的体力消耗；对大雪压塌的洗煤厂两栋职工住塑料板房进行了重建，投资近千万元新建的两栋公寓楼，主体工程已完工，现正在进行室内外装修，500余名职工将搬进新居，职工住房紧张的矛盾将大大缓解；投入四万余元资金对公寓楼闭路电视进行了改造，使职工看上了城里人才能看上的数字电视，电视节目由原来的35个，增加到73个。与此同时，还对矿区道路进行了硬化，对山坡空地进行了绿化，引种了各种花草树木，矿区面貌焕然一新。随着玉煤经济的发展，职工的收入也在逐年提高。

4、强化示范作用，倡树先进典型。

在今年“七〃一”表彰会上，公司党委将授予2个党支部“五好党支部”称号、授予23名党员“优秀共 产 党员”称号，在职工中掀起学习先进、争当先进的热潮。使党员干部，学有榜样，赶有目标。同时，通过各类岗位练兵技术比武，选树了一批身手不凡的技术能手。今年，我公司综掘工区队长曾乃沛还被集团公司授为“劳动模范”光荣称号。这些典型职工看得见、走得近、学得着，起到了良好的示范作用。

（六）存在不足

一年来，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求还有不小的差距，还存在一些不容忽视的问题：

一是党建工作的基础还不够扎实；

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二是少数党员、干部和职工思想观念滞后，缺乏创新精神；

三是科学管理、严细管理、攻坚克难的精神需不断增强； 四是人才队伍的数量、质量结构还不适应实际工作的需要。

对于以上问题，我们一定高度重视，认真研究，采取切实有效措施，努力在今后的工作中加以解决。

（七）20xx年工作打算

我们将继续以党的十七届五中全会精神为指导，按照集团公司党委的部署和要求，紧紧围绕安全管理、经济效益这个中心和公司的工作目标，始终坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的指导原则，重点抓好以下几个方面的工作：

一是继续抓好党建基础工作，使党建工作制度化。以“三创一建”、“争四先创一流”等活动为载体，继续抓好基层党支部建设和党员管理工作，并加强活动的量化考核，使党建活动真正服务于生产安全经营工作，促进实际工作的发展，强化廉洁自律建设与管理工作。

二是大力加强思想政治工作，深入开展形势任务教育，进一步统一干部、职工的思想，使干部职工明确玉煤的“十二五”发展目标，坚定信心，振奋精神，为实现公司“三步走”战略目标，建功立业。

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三是强化安全管理工作。安全教育思想上要高度重视，形式内容上要丰富多样，通过教育，使干部、职工牢牢绷紧安全生产这根弦，切实履行安全职责，为安全生产多作贡献。

四是抓好公司、区队两级领导班子建设，把干部队伍建设成为一支有凝聚力、有战斗力、有向心力，敢打硬仗、恶仗、打则能胜的队伍。

12 二〇一一年十月二十五日

第二篇：放炮队20xx年党建思想政治工作总结及下半年工作安排

放炮队20xx年上半年党建思想政治工作总结

及下半年工作安排

一、支部建设情况及经验做法

干部带头，关心职工促和谐。放炮队队长、书记主动与困难职工X某结成了对子，X某因女儿患多发性动脉炎，双目失明，中断了大学的学业，先后到沈阳北京等地住院治疗，倾尽了全家的财力，而且负债较多，他们除最大限度的争取到了工会温暖工程救助资金支持外，并且经常走访谈心，逢年过节必到，出入出力帮其解决困难，让职工感受了集体大家庭的温暖，该职工用安心工作做出了回报。

放炮队目前业已形成一个良好的相互关心帮助的团队氛围，工人家里有事，干部必到、班组工人必到。

二、支部在哪项安全生产工作中发挥了战斗堡垒作用

1、支部围绕安全抓培训；新下发规程措施当班贯彻后，提问爆破工学习和掌握情况，特别要重点提问去该地点的爆破工。存在问题必须重新学习，直到对重要事项和爆破指标全部掌握为止，否则不许上岗爆破。

2、支部围绕安全抓考核：巡查人员必须考核爆破工对该地点规程措施有关内容掌握情况，每差一个问题扣20分。不提问扣巡查人员50元。现场执行规程措施出现问题，按队管理制度严格处罚。

3、围绕生产献良策：4月份，北二706工作面连续发生丢炮落炮问题，极大的影响了安全生产。丢炮落炮是爆破工作多年来没有攻克的技术难题，放炮队组织党员、骨干进行公关，召开专题会议，发动大家献计献策，找出了发爆电冲能的电磁损耗原因，有的放矢的制定了解决办法，对整治丢炮落炮，保障安全生产起到了十分重要重要。

三、“五为”活动开展情况

20xx年末开展“五为”活动以来，放炮队党支部通过精心组织党员参与，认真考核活动情况，收获了生产和精神文明双丰收的效果；收获了党政合一、秉力前行，一加一大于二的效果。

围绕安全搞活动

他们认真开展了党员自身无“三违”、无事故，党员身边无“三违”、无事故考核目标；组成了一名党员帮带三名群众的联保体，签订了安全联保责任书，月考核与工分收入挂钩；他们细则合理、考核认真，调动了党员参与安全管理的热情。党员田宝山，知道与他联保的职工母亲患病，担心他上岗精力不集中发生安全问题，主动找其谈心，购买水果次家访看望，两个人成为要好的朋友，这位职工在讨论时感激的说：为了党员的关怀，我会把班组的利益放在首位，不违章作业，集中精力工作，保证安全生产。

党员做到不违章，真心关怀、帮带身边职工，班组安全工作把握性得到了增强。

四、创先争优情况

创先争优活动我们细标准、严考核，及时总结正反两方面问题，推动活动健康发展。

五、党员教育与管理情况，事迹

共 产 党员班长苑玉峰同志热爱矿山工作，有一种用不完的工作热情。放炮队每班由班长安排工作，人员不够时，他总是把自己安排在兼职多的岗位，哪里困难一定是把自己安排到哪里。今年前两个季度，放炮地点多，人手始终不足，他放弃安逸的待休，天天到班上来，当班爆破作业地点多，人手不足就下井，否则就回家“待休”，称之为“应急待休”，把心思都放到了工作上。2月中旬他发烧感冒，队长让他休息，他说不用了，正是缺人的时候，别耽误了生产，还是坚持上班。对于涌现出来的先进人物事迹，党支部及时予以肯定和鼓励，

使大家学有榜样，

六、班前会培训经验做法

1、队经常利用班前会时间，由干部备课为职工讲解爆破专业和安全知识，利用每日一题复习和教授爆破的基础理论，对全队职工进行安全培训，督促职工学习业务，苦练安全生产内功。

2、班前会天天组织学习和考核三项制度、操作规程、岗位描述等熟记情况，提问规程措施，督促职工学流程、记措施、按章操作。

3、队认真组织了事故案例教育，不放过本单位发生的各种不安全问题，进行认真分析查摆，分析思想根源，找出解决办法，制定防范措施。

4、放炮队在着力抓好班前会质量，认真规范班长点评和工人安全互动程序，提出，班长点评细分为三个部分：（1）总结上一个班次安全生产情况，查找存在问题，提出整改措施，按放炮队管理制度对存在问题提出加扣分意见；（2）职工安全互动（既汇报上班次情况，存在隐患问题及整改意见）过程中，要根据提到的安全问题做出评论，进行安全提示或要求；

（3）班长在安排各岗位人员工作的同时，对各岗位安全事项进行叮嘱。我们坚持了这些行之有效的办法。

我们认为：

（1）增强了班长对本班管理责任意识。它要求班长必须细致掌握全班职工思想动态，了解各作业点安全生产情况，上级阶段性工作要求和制度法规，用心思考本班组安全生产问题，这样才能做到有话可说、切中要害、对重要安全问题不遗漏。从而强化班组自主管理。

（2）生产中往往存在一种“现官不如现管”的意识，班组长手中握有一定的权利和感情等“资源”，他们的言传口授可以增强管理实效，使职工容易的接受各项安全政策要求。

（3）增加了发现安全问题的角度，班长从现场作业的角度上，容易看到干部不易发现的安全细节问题，减少安全漏洞和死角。

（4）营造了更浓郁的安全生产的人文环境，带动更多的人想安全、重安全、心系集体，有利于创建一支我要安全的本安型职工队伍。

（5）班长、跟班干部、书记、队长分层次的安全点评要求、工人安全互动，彻底改变了一言堂局面，全员之智力，为队决策安全提供了便捷而且崭新基础信息。

七、安全大讨论情况

放炮队认真开展安全大讨论，结合当前工作实际经常变换讨论重点，写到黑板上，让职工深入思考，有的放矢。围绕存在的不安全行为，组织职工讨论，开展揭摆查，收到了明显效果。放炮队作业点多，单人独岗作业，遇到的问题不同，跟班干部只能盯一个重点工程，因此我们坚持每个班前会都组织放炮员进行安全互动，要每个参加班前会的人都要把上个班次所去的地点存在问题、危险因素、注意事项讲清楚，极大的拓宽了排查安全隐患的广度，也调动了工人想安全、查安全，按章作业的积极性和自觉性。

八、职工思想教育和稳定情况

职工安全思想教育紧跟安全生产实际，做到了及时发现问题、随时进行工作、平时与安全活动日相结合的方法，较好的引导了职工朝着安全、和谐、稳定、双赢的目标发展。目前职工队伍稳定，各项工作实现良性发展。

九、存在问题

丢炮落炮是我们一项长期而艰苦的工作，目前已经取得阶段性成果，我们将不遗余力，力求得到进一步解决。

十、下半年打算

1、向细化制度管理要安全和效益。队将坚持多年来形成的有效做法，及时补充完善队管理制度，使之更加周密、可行。用良好的制度和严格执行的机制保证各项工作有理、有力、

有序、有节运行。

2、向层层负责，层层包保，强化班组管理要安全。就是充分调动各级管理人员，尤其是班组长，从不同角度各自负责，齐抓共管，严细工作。要他们坚持制度，坚持原则，敢于得罪人，发挥表率作用，带动全盘工作。

3、向抓制度落实要安全和效益。队制定的一套执行机制：汇报、记录、落实到人、监督检查层层制约，放炮员、待机员、班组长、跟班干部各有其责，自己严格抓梗阻环节，使得全员责任清、有压力、有动力，认真履责，在严制度落实上为放炮队打下了极好的基础，新的一年将继续再执行制度上下功夫。

4、向贯彻落实规程措施要安全。首先抓学习贯彻关；其次抓贯彻效果检验关，提问、考核不掌握规程措施扣分、不许上岗；

5、向强化劳动纪律要安全和效益。爆破工非放炮时间长，容易发生躺卧等违纪现象，不利安全。

6、向安全技术培训要安全。坚持培训制度，丰富安全培训内容，打实安全基础。

7、向班前会质量要安全。放炮队已经形成了自己独特的班前会程序，今年以来备受领导肯定，新的一年我们将进一步抓好班前会，以统一职工思想、提高职工业务水平和安全技能，熟悉规程措施，提高职工素质和修养，保障生产安全。

8、向抓好现场管理要安全。通过巡查、奖罚、点评等手段，以规范职工操作，特别是在管好火工品，减少丢炮落炮，提高生产效率，保障安全。

9、营造和谐团队促安全。放炮队职工思想比较活跃，通过干部细致的工作、表率的作用、人格的感召进一步营造积极向上的良好队风，保证安全生产。

放炮队

20xx年x月x日