采油17队组建于1992年7月，现有员工95人，其中干部8人，党员10人。管理着临南油田夏32块、夏52块北块和钱官屯断块的94口油井，37口水井，6座计量站，5座配水间。含油面积5.2平方千米，地质储量1314.1×104吨，截止20##年10月，已累计生产原油398.4×104吨。今年1-10月份生产原油46949吨，完成同期计划的101.3%；今年1-10月份注水量37.2×104m3，完成同期计划的102.1%。
多年来，我们不断锤炼“以情管井、用心采油”的团队精神，积极开展“作风再转变大讨论”和“从严管理年”活动，始终坚持“严而不苛，松而不怠，以人为本、和谐队伍”的管理理念，不断在管理中探索，在探索中总结，在总结中提高，员工队伍素质和生产管理水平得到进一步提升。
我们的主要做法是：
一、“严”当头锤炼过硬的队伍
过硬的队伍建设是提升管理水平的前提和保障，多年来，干部班子集思广益、率先垂范， “严”字当头，加强管理，培养出一支勇于攻坚克难的采油队伍。
严格落实责任制，提高员工掷地有声的执行力。在前期工作的基础上，进一步修订完善了各岗位的岗位责任制，明确了工作范围、工作标准、工作责任，让员工明白“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”、“负什么责任”，引导员工严格按制度办事、按标准提升，在员工队伍中树立了“有岗必有责，上岗必担责”的意识。
为了确保岗位责任制的落实，我们强化《油田员工处分规定》、《劳动合同管理办法》等规章制度的宣贯学习，根据员工上班情况共组织了三次学习，确保能传达到每一名员工。同时加强全员绩效管理，将以往的工作量考核变为管理考核与指标考核，逐步引导员工“奖金由工作量考核向工作质量考核”的观念转变，将绩效考核与员工的日常履岗表现结合起来，与员工的遵章守纪表现结合起来，对各种违纪情况做到“零容忍、严执行、硬考核、重实效”，进一步增强队伍管理的严肃性、约束性和执行性。
严格素质提升，提高员工提质增效的创新力。在员工中培育“采油先采知识，学习成就未来”的理念，鼓励员工提升素质、岗位成才。队上每周五组织员工技术学习，由经验丰富的技师和技术员担任老师，教材以“贴近岗位、现场实用”为主；同时开展“导师带徒”、“岗位练兵”等多种形式的培训方式，使广大员工素质短板得到提高，员工技能水平得到增强，截至目前全队高级工有48人，占工人总数的56.4%；中级工22人，占工人总数的25.8%，技师3人，占工人总数的4%，高级技师2人，占工人总数的2%。今年有一人参加高级技师鉴定、两人参加技师鉴定。
员工素质的提升，为员工创新创效提供了基础：采油技师李锐为解决调节电机难题研制了“偏心轮式电机顶丝”获国家实用新型专利；主任技师闫德刚研制了套管气冷凝管等5项成果获得国家专利，在现场具有很强的实用性；今年员工提合理化建议25条，完成五小成果6个，累计创效6万余元。
二、“细”字贯中培养过硬的指标
采油十七队所管辖的主力区块夏32块、夏52块历经20年开发，目前进入高含水、高递减阶段，为了提高开发水平我们以“挖掘剩余油潜力、控制自然递减”为工作重点，以“标杆管理”为抓手，实施精细管理，完善三位一体的注采动态分析办法，落实油井“一井一策”管理制度，取得良好效果。
细化“标杆管理”制度，实现标杆管理的全覆盖。“标杆管理”是提升注采管理水平的先进管理办法，班组是生产基本单元，是推行管理措施的关键环节。为了把“标杆管理”推行到班组我们细化了“班组标杆评比”制度。首先成立由队干部和计量站站长组成的标杆管理领导小组，负责标杆管理管理办法的培训和队标杆指标的统计、审核、上报；其次结合采油厂标杆值，确定队上的年度标杆指标，将确立的标杆指标分解到计量站，制定保持和提升标杆的保障措施，落实到责任人和负责人，形成指标有源头、源头有控制、控制有进步的良好局面。
工作中按照“抽象事情具体化、复杂问题简单化、常规工作标准化”原则，科学编写“计量站标杆管理制度”，作为管理油水井的一条主线，按照“参数录取-分析对比-措施制定-跟踪评价”的流程，做好日对比、周分析、月总结。即每天找出影响标杆指标的因素；每周计量站站长、技术人员针对变化大的标杆指标进行分析；每月管理小组列出提升和下降的标杆指标，各站之间在相互对比的同时，进行互检、互帮、互学、互促。灵活运用管理制度对井站日常工作进行动态管理，促使井站由单纯资料录取转变为发现问题、分析问题和解决问题，达到了“全面对接、重点剖析、扬长治短、整体提升”的目的，不断推动17队由现场管理型向技术效益型转变。
细化“标杆管理”措施，实现单项指标的新提高。近年来，我队很多油井出现腐蚀、供液能力下降、含水上升等不利因素使油井管理难度增大，成为影响自然递减率的主要因素，为此我队有针对性的把影响自然递减率的因素细分为5大类27小项，细化成便于操作的66个控制点，成立了控躺井项目组，力争通过控躺井稳产增油，持续降低自然递减率。
通过对影响自然递减因素细分发现工程管理中的电力因素是影响油井运转的直接因素，它又是油井时率指标的核心内容，油井时率又是制约老井产量的直接因素，油井时率降低会引起自然递减率的增大。所以通过提高油井时率来降低自然递减是至关重要的，如春夏时期鸟类在架空线杆上搭鸟窝引起的短路是电路故障的一个重要因素，现场中的做法就是员工巡线观察发现以后电工用令克棒捅掉。但是春季鸟窝搭建的速度很快，一般在2-3天搭成一个鸟窝，并且会在原址重复性搭窝 。此前采油小班认为这项工作是电工的事，事不关己高高挂起，为了避免此类故障，17队规定对积极发现鸟窝并及时汇报的员工每个奖励50元，但是不能及时发现而被干部发现扣罚100元一处，被矿上检查人员发现则翻倍扣罚，分管干部连带责任一并扣罚。今年以来采油小班及时发现鸟窝105个，都得到及时处理，没有出现因鸟窝造成电路故障引起的被动停井。日常中诸如维修保养之类的工作而造成的主动停井也是影响油井开井时率的重要方面，夏52-23站站长吴树刚为了减少停井时间经常统筹工作量：把更换盘根、更换皮带、抽油机一保等两项甚至三项工作合并一起干来减少停井时间。
正常生产中老井产量降低是影响自然递减的直接因素，在采油十七队油井结蜡是影响产量降低的主要因素，目前采取的较为普遍的方法是周期性蒸汽洗井，其中蒸汽洗井的效果受蒸汽出口温度和蒸汽洗井时间影响，队长付盎要求：洗井时由所在井站的班长全程盯洗井，蒸汽出口温度120°，持续洗井不少于3小时。分管干部不定时抽查，每发现一处不合格处罚班长50元，到期没有主动报车洗井的扣50元，能够按计划保质量完成洗井的每口井奖励50元。周末由值班干部亲自盯洗井过程。
作业小修是扶躺井的常用办法。以往油井被诊断为躺井以后由地质技术员参考原井杆柱组合后，凭借工作经验来提交修井方案，受个人主观因素影响大，往往出现止不住的重复作业。目前，17队躺井以后地质副队长、工程技术员、作业监督首先开碰头会共同分析原因，提出治理方法，再经优化设计软件、效能设计软件共同设计后提交作业方案，确保了方案的科学性和准确性。作业队起原井管柱时作业监督全过程在现场查找原因，以验证碰头会分析的正确性，正确则按照原方案实行，发现新问题及时修改方案。LNXI52-101井为低产低液井，日液2.3t，含水2%，该井泵挂2170米，结蜡偏磨严重，20##年以前都为3次多轮次井，20##年5月上作业后，作业队一边起管柱，作业监督一边现场查找作业原因，细心的作业监督发现有30根6分抽油杆有腐蚀现象，个别腐蚀斑点较深，并且伴有结蜡现象。换新泵的同时更换了腐蚀的抽油杆，下泵过程全程监督确保修井质量。该井开井后在月度分析会上作业监督提出该井增加破乳剂和缓蚀剂投加剂量的建议，并且由以往的单一蒸汽洗井转变为蒸汽洗井与热水洗井同时的管理模式，这样既缓解了该井的结蜡现场，而且还增加了该井的沉没压力。实施以来该井检泵周期由210天延长至478天。今年作业监督现场监督28井次，现场制止作业工不规范施工18次，全队单井检泵周期由668天延长至716天。
细化油井动态分析，提高老井开发效果。多年以来在生产分析过程中逐渐形成“三结合动态分析”模式，即以油井动态分析为基础，确定合理的产液结构；以注采调配为保障，确定合理的注采结构；以工况管理为手段，管柱优化组合，提高机采效率、控制躺井。实际中工程、地质、注水三位技术员坚持每天一碰头、每周一分析、每月一总结的方式，遵循“分析一口、实施一口、见效一口” 的挖潜思路，稳扎稳打，确保“三结合动态分析”效果。如：LNXI52-311井为20##年4月大修后下小套管,生产参数为56*4.8*2.0，动液面860m，泵深1500m。该井是夏52块的一口老井，根据量油、示功图和地层测井曲线等因素综合分析该井有潜力，可以挖潜。通过优化软件模拟和三位一体工作方法结合，在确定的两套方案中（1、56*4.8*3.5；2、44*4.8*4.5）优选，在不检泵的情况下实施方案一，调整后累计增油675吨。今年实施动态分析22井次，累增油3084吨，培养稳升井组12个，稳升比例为70.6%。
细化油井动态监控，培养健康长寿油井。摸准单井脾气性格是搞好油水井管理的基础和保障。我们把全队油井根据不同断块、不同单元的生产特点，密切监测油井动态，根据作业井史、生产数据、原油物性等修订加药、热洗计划，实施“一井一策”管理措施。为确保“一井一策”措施在井站落实，为每个站制作了油井“一井一策表”悬挂在值班室醒目位置，站长定期核对并标注产量、含水、结蜡等动态特性，及时记录上次的“一井一策”执行周期和时间，以便确定下次加药、热洗等油井的日常维护措施。如：LNX32-17井于20##年6月18日检泵生产，于20##年6月17日在上死点下行时出现抽油杆下不去的现象，经技术员和作业监督现场分析判断为油井结蜡，当天采取大排量热水洗井解卡，结果井卡现象加重，待井温冷却又能正常运行，分析判断为耐磨油管衬里受热膨胀所致，该井正常运转一个月左右时间又出现井卡现象，于是采用10方低于80°的热水洗井能够解决当时的井卡现象，目前该井采用上述方法维护，正常生产至今，油井免修期长达890天。
通过上述细化管理工作的开展，自然递减率成为标杆管理指标进步最大的一项，由11.38%降低到4.24%，连续两年全厂排名第一；躺井率由6.9%下降至目前的2.9%。在20##年二、三季度采油厂标杆管理排名中，17队连续取得了综合排名第一的好成绩。
三、“实”字落地筑牢过硬的管理
以“我能安全基础强化年”活动为载体，把“从严管理年”、“HSE管理提升”、“查找身边十大隐患（风险）”、向“低老坏”宣战、“开展安全生产百日攻坚”等活动落到实处，为创建HSE管理先进采油队打下坚实基础。
落实QHSE文化建设，提升全员QHSE意识。为进一步提升全员QHSE意识，我们利用知识竞赛、黑板报、悬挂横幅、安全咨询日等形式广泛宣传QHSE知识，营造QHSE文化氛围。实际工作中坚持日检查、周通报、旬讲评、月考核的安全管理制度，确保日日顺利、事事安全、处处平安。从转变员工的认识入手，开展了“查找身边十大隐患（风险）”大讨论活动，专门召开“安全为了谁、环保利于谁”大讨论会，要求员工立足岗位发言，讲述自己身边存在哪些隐患？怎样排除隐患不被伤害？怎样杜绝隐患再次出现？并由此让员工深刻反思自己的行为什么是安全的、什么是不安全的。队上安全主管干部定期组织开展安全知识、标准化操作、班组对抗赛和劳务派遣工结对子等具体活动，提升全员素质。针对新分配的大学毕业生、转岗员工、劳务派遣工等安全意识淡薄、安全技术素质弱的实际情况，做好安全培训工作和上岗前的考核评定，做到安全不合格者坚决不能单独定岗。全队形成浓厚的HSE文化氛围，员工HSE意识普遍提升。
落实QHSE培训，提升QHSE操作技能。提升干部员工的安全意识和安全技能，是实现安全生产的前提。今年以来，我队陆续组织了硫化氢防护用品的使用培训、班组长的工作标准考试等活动，先后4次组织员工参加井控演练。为了切实提高培训的实用性，我们把培训课搬到井站现场，在油井井口举行井控演练和硫化氢防护演练，在计量房内举行压力容器操作培训，提高了干部员工安全操作技能。针对队上的私家车越来越多的现状，组织驾驶员学习交通法规和事故案例，加强驾驶人法制观念、安全意识和安全行车知识的学习。
四、“恒”字持久永铸牌队辉煌
我们本着“每天有变化就是进步，每年有进步就是发展”的信念，健全坚持本队健康发展的长效机制，带领全队员工不断完善，持续提高，勇争第一，不断向创建金牌采油队不懈奋斗！
第二篇：煤业公司从业人员准入和用工管理总结材料
煤业公司从业人员准入和用工管理总结材料
古县煤业有限公司位于古县镇安吉村，我矿始建于19xx年，经济性质为：有限责任公司。冀中能源邢矿集团作为省煤矿企业兼并重组整合主体，参与省煤矿企业资源整合，整合之后，井田总面积达到8.04平方公里，矿井属低瓦斯矿井，水文地质条件简单。目前是60万吨基建矿井，5月10号上级已批复联合试运转。
根据市煤矿人员准入劳动用工票
证管理检查组6月份对我公司检查情况的反馈意见，公司领导高度重视，积极组织相关部门召开专题会议，成立了整改领导机构，制定了详细的整改方案，对整改内容和时限提出了严格的要求。根据上级相关文件精神和要求，我们对职业准入和劳动用工管理方面存在的问题历行了一个月的认真整改，现将整改成效和工作情况汇报如下：
一、劳动用工管理。
公司现有在册人员：557人。其中：a类管理人员“六长”配备齐全，经县局考核任命并已备案。b类安全管理人员13人；c类管理人员18人。
特殊工种人员配备：①瓦检员29人；②安全员22人；③爆破员4人；④探放水工18人；⑤井下电气工26人；安全监测监控人员8人；⑥提升机司机8人；⑦采煤机司机8人；⑧掘进机操作工8人。
1、成立了劳动用工管理机构，设立了专用办公室，配备了专职管理人员。
2、健全和完善了煤矿用工管理规章制度汇编。
3、严格按照“五个统一”煤矿用工管理要求，进行用工管理。
4、建立了从业人员档案，一人一档，详细完整，并专柜存放。
5、按规定给职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并及时缴纳保险费。
6、职工合同签订率、用工备案率、就业前培训率、职工参保率和从业人员年检率均达到百分之百。
7、井下无劳务派遣人员，无违规承包、层层转包、以包代管等作业劳务承包。
二、人员培训及职业资格准入。
1、建立健全了培训管理机构，配备了专职管理人员。
2、建立健全了培训管理制度和安全教育培训制度汇编。
3、制定了全员培训计划，建立了考勤登记、考试成绩档案。
4、严格按要求积极组织职工参加年度培训、培训时间和内容符合要求，职工培训率达到百分之百。
5、制定了煤矿企业素质提升工程方案和工作计划。
我公司“六长”经县局考核任命，并在市局备案，学历均达到准入要求，计划在和再提升两名本科文凭。b类安全管理人员中有5名本科生、7名专科生和一名中专生，已百分之百达到准入，计划底培训2名本科生，培训一名本科生。和班组长中大专生7人、中专生49人，计划在、、20xx年各培训30名中专以上学历特种作业人员，到20xx年各个工种均达到准入标准。
6、a、b、c类人员和特殊工种作业人员均已执证上岗。
7、公司现有高级工程师3名、高级经济师2名、经济师1名、工程师5名、助理工程师2名、高级政工师1名、会计师1名、技术员3名。现正在古县乡镇企业局申请评定2名工程师、6名助理工程师和1名助理经济师。
8、职业技能鉴定方面，公司特种作业人员和班组长中现有四级《职业资格证书》5名，五级《职业资格证书》37名，现正在与市煤炭局职业技能培训中心联系，组织职工进行相关培训和技能鉴定，争取在底达到准入。
9、制定了本企业“变招工为招生”实施方案。公司逐步扩大招用煤炭技工学校、煤炭职业技术学院的毕业生的比例，从到20xx年，每年新招从业人员中直接招生的比例达到25％、35％、55％、75％、100％。不符合从事岗位准入要求的，积极组织培训（与太原理工大、煤炭管理干部学院、邢矿职工技校合作，对现有职工进行学历提升），达到准入标准再安排上岗。
三、职业病危害防治。
1、成立了煤矿职工职业病危害防治管理机构。
2、制定了职业病危害管理制度、职业病危害防治计划和实施方案、职业病危害告知制度、职业病危害防治培训制度及职业病危害监护档案等11中制度。
3、与古县人民医院和临汾泽林医院签订了合作协议，定期对职工进行职业健康检查，及时发现诊断职业病，保护劳动者身体健康与相关权益。
4、委托煤矿矿用安全产品检验中心定期对作业场所进行职业危害因素检测，并出具检测报告和现状评价报告。
5、制定了《劳保用品发放管理办法》，建立了劳保用品发放管理台账，定期给职工发放毛巾、香皂、洗衣服、工作服、手套、防尘口罩等劳保用品，保护职工的身体健康。
6、向省煤矿安全监察局市监察分局上报了《职业病危害审查备案》的请示，已经贵局审查同意备案登记。
四、职工权益保护
1、制定了《公司工资管理试行办法》，企业严格执行最低工资规定，支付给员工工资不低于省人民政府公布的最低工资标准。
2、公司推行安全结构工资为主的内部管理办法，实行绩效工资管理制度，设立月度奖、季度奖和年终奖。
3、为每位职工在古县联社办理了工资卡，按时、足额发放工资。不拖欠克扣职工工资。
4、给每位职工缴纳了工伤保险和井下意外伤害保险，并为一大部分职工缴纳了养老保险和失业保险。
5、成立了工会组织，推行工资集体协商制度，合理、有效地维护职工权益。 由于公司农民工占大多数，人员流动性大，增加了培训成本、浪费了培训资源，给用工管理工作带来了一定
的难度，也给其他方面的管理工作带来了一定困难。
随着我公司的不断发展，我们将不断加强政策学习，逐步提高自身的管理能力，提高劳动用工管理水平，不足之处将在今后的工作中逐步完善。
古县煤业有限公司
8月x日