生产协调科从严管理年活动阶段总结 生产协调科从严管理体现在以下几个方面：

一、加快油田内部的生产组织

我们深知，油田内部市场是立足之本，是最现实、最可靠的创效阵地。谁赢得了时间，谁就赢得了市场、赢得了效益，如何安全高效的搬迁安装成为我们的重要议题。增强信息收集，只要井位一下达，不管是白天黑夜，还是晴天雨天，我们积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布置到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了详细的前期准备工作。

二、强化管理措施，处处精打细算，严格控制费用支出 如何实现科学组织生产是体现科学增效的有效手段。在生产协调的过程中，不仅要在组织生产的速度上突出一个“快”字，在工作质量上做到一个“优”字，而且在费用管理上更扣住一个“省”字。依据以前运费结算的实际情况，采取公开透明的审核制度，从值班调度报车的合理性到现场调度签认的真实性，从审核确认到财务的再把关签认，层层把关。严格控制吨位和非生产用车，坚决杜绝人情路单、关系路单，真正做到使每一笔费用都花的明白，说的清楚。经过一系列扎实有效的管理，各项费用得到有效控制，取得了明显的经济效益。

三、认真落实日常工作，发挥公司窗口作用

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以公司从严管理年活动为契机，督促每个岗位踏踏实实、兢兢业业，牢记自己的岗位职责，牢固树立协调科是公司龙头的意识，认真分析完成上传下达任务，发挥衔接公司内外部市场纽带的作用。认真做到：一、强化施工协调及对钻井的进度跟踪、督促，根据施工进度及时报计划，保障了施工各环节正常运行。二、每日按时准备上报生产报表，保障公司及上级单位能第一时间掌握前线动态，及时有效调整技术方案和各项措施。三、按月、季度上报生产计划，有利于公司宏观指导生产任务，做出正确的工作部署。

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第二篇：管理科安全生产

安全生产管理科安全生产责任制

一、协助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针和政策。

二、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。

三、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

四、经常进行以抓点带面的形式对现场检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。

五、总结和推广安全生产的先进经验。

六、对职工进行安全生产的宣传教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。

七、指导基层专（兼）职安全员工作。

八、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品。

九、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。

十、组织有关部门研究执行防止职业中毒的措施。 十一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。 十二、责任目标：确保施工现场安全达标率100%，施工现场文明施工达标率100%，安全检查每个工地每周不少于1次，年度

安全大检查每月不少于1次，安全检查落实整改率100%，确保年度无安全事故发生，轻伤事故频率控制在1.5%以内，管理人员、工人安全教育必须达到100%，确保各项安全技术措施有针对性，施工用电达到部颁标准，“三宝”、“四口”防护达标，各种脚手架搭设达标，施工机具防护齐全有效，模板工程达到部颁标准，塔吊达到部颁标准。