活动前后场地的整理

活动前，该清的清，对一楼二楼进行合理的场地规划，尽可能把现有空间最大化利用。具体做法：三楼项目的商品在7号左右清走，二楼商品盘点完后彻底清理一遍，一楼包材及操作区域进行整理，具体情况因时而定。

活动前库内人员的培训

对现有库内人员进行全方位培训，把活动中能遇到及需要使用的技能尽最大可能让他们熟练操作起来。

在活动来临之前，对他们进行一次工作态度的灌输，让大家充分意识到活动的紧张性及重要性，拿出应有的活动积极性。

活动中，自己所处的位置及工作范围

在活动期间，我必须保证正常补货的效率及操作区域面积的整理与规划，尽量避免有商品缺货、仓库堆积等问题，必要时需机动性的流动到各个需要帮助的岗位，避免流水线因缺人而运行不畅的问题发生。

活动中，可能出现的问题及对策，需要避免的问题

问题1：拣货人员的调配及工作时间长短对日单量的影响。

对策1：活动中，安排一部分人员封纸箱，一部分拣货，将两组人员平均分配，实行一天或二天轮班制，避免长时间拣货所造成的负面影响，从而影响到流水线的正常操作及当天发单的效率。

问题2：活动期间现场人员过多，会出现混乱现象。

对策2：每天开工前，让每个工作人员认清自己的岗位及所属小组，出现问题时不能盲目操作，应尽快找到对应小组的负责人，及时处理问题，恢复正常的操作。同时也要明白岗位的重要性，非急事不得擅自离岗。

建议：吃饭可分为两组，一组由某某先带着去吃，完了之后，回来交换。第二天也可以交换时间点。具体情况可应时而定，随机应变.(来自发网员工日志)

第二篇：电商智能仓储

电商智能仓储

第一部分 市场

产品/服务描述

背景：随着全球电子商务技术发展日趋成熟，网上零售如火如荼，CNNIC发布的网购报告数据显示，20xx年上半年全国网络购物消费金额总计达到2500亿元，网民在C2C，B2C等平台购物，20xx年又增长了近100%，达到4900亿的规模，按照目前的增长速度，20xx年将将超过5000亿大关。越来越多的网上商店如雨后春笋般涌现，20xx年底达到8300万家。

发展阶段：随着网商数量的陡然猛增，大大超出了市场的预期，然而对于与之紧密配套的仓储服务却是近乎空白。大部分电商的仓储形式还停留在传统的物流模式上：1.网商接到订单后工厂代发货物；2.小规模的货物囤积在家里，办公室或者实体店；3.租赁小型仓库，让快递公司前去取件代发。

电商智能仓储：电子商务商家在完成整个网上销售交易流程中，货物的收货验货入库，分类管理，安全保障，验货配送发货，客户资料保密等环节，统称为智能仓储。

智能仓储服务的优势：

新颖性：国内目前没有类似的专业性仓储服务，属于全球首创，市场大，前景广。 先进性：紧跟市场发展潮流，利用互联网远程监控技术，率先占领物联网细分市场。

独特性：专门服务电商，对象特殊而明确。

产品标准：

根据电商的货物类别和大小多少，设置特定的区域对仓库对接工作中的收货验货入库，分类管理，安全保障，验货配送发货，客户资料保密等环节24小时监控远程自主遥控管理仓储货物。

该项服务的竞争优势在于利用远程视频技术节省客户大量时间和精力，从而提高客户在销售环节的效率，同时增加客户对货物管理的参与度，能够督促和协助仓库管理人员管理货物。最终能够实现客户货物的保值增值。

电商智能仓储

第二部分 营销策略

在产品营销方面的策略与实施：

1. 建设专业的网络销售平台，客户可以通过访问公司网站全面了解该产品的功

能和服务，通过DV视频模拟整个仓储的服务流程。通过和国内大型的B2C,C2C平台进行合作，向有潜力的网商进行远程演示销售。

2. 谷歌，百度等搜索引擎对关键词进行竞价排名，推广智能仓库服务产品。

3. 通过参加电商展会设立摊位，直接面对面向电商演示和推广该项服务。

4. 组建专业的专业的技术团队，重点研究目标客户的优势和缺陷，分析根本原

因，制定解决方案，有的放矢演练方案效果。销售队伍方面着重于网络人才的发掘，培养，培训和激励，熟悉电商网络活动规律，建立沟通渠道和方式，了解其需求，推荐各级别服务产品。

第三部分 服务内容及投入

服务团队的基本结构：

营销团队，负责推广营销公司服务产品及服务理念，赢得客户和了解客户需求，并提供总结性反馈。

技术团队，负责互联网技术，智能监控，远程管理，图文视频处理，RFID数据库管理。

管理团队，管理收货验货入库，分类管理，安全保障，验货配送发货，客户资料保密等。包括财务，行政，人事。

电商智能仓储

服务的基本流程：

入库：收到客户收货指令-收货预期制单-点货-验货-采集货物图文信息-传送货物信息-客户确认-入库-定位堆放坐标-传送货物定位信息-客户确认。 货物管理：货物图文信息定期更新-客户确认

出库：收到客户发货指令-发货预期制单-定位堆放坐标-点货-验货-采集货物图文信息-传送货物信息-客户确认-出库-发货-发货信息整理-客户确认

整个流程客户可以通过远程监控实施完成，大量节省资源和成本。

货物收发操作需要特殊技能的员工，比如货物出入库的图片，视频资料的采集与传输，设备的使用及保管，资料的整理和数字统计。

仓库的硬件：国际标准库房，对库内的空气流通，湿度，温度均根据产品类别不同而定，特殊商品需做无尘管理。

货物信息视频采集监控系统智能化，全天候采集客户货物信息，随时传输客户货物库存资料，使客户对仓库信息了如指掌。

服务投入：

投入项目：

1．仓库及配套设施，包括货架，托盘等仓库常规配套系统。

2．视频数据采集及监控系统，固定和移动摄像设备，图像处理器，传输系统，

服务器。

3．办公室及办公室设备

投入金额（预计）

RMB2000000.00