科景公司生技部年终工作总结及新年计划安排

---生产副总颜超

根据公司对基建工作的总体部署和要求，结合20xx年基建管理工作的实际情况，对基建工作的规范化管理及进一步作好今后的基建工作，必须认清形势，明确工作思路。今年以来，在公司徐总的坚强领导下，按照建设抓发展，以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，抓管理，依法经营企业，严格管理企业；健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现工作效率和经济效益的全面提高；抓队伍，坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略；健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步；提高工作标准和质量，促进公司创新和发展的工作思路。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，确保安全生产工作得到加强。

一、20xx年主要基建工作：

变电站部分:

1、金昊110KV变电站（完成接地网敷设等）。

2、小红山110KV变电站（完成接地网敷设等）。

3、塘房35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。

4、屏桥35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。

5、奎香35KV变电站技改（土建部分已全部完成）。

输电线路部分:

1、220KV嘉润线（已投运）。

2、110KV国能煤矿线（差检修及验投）。 3、110KV小红山线（复测）。

4、110KV金昊线（复测、基础开挖）。

5、国恒铸造临时用电（完成）。

6、10KV克孜西勒克线（完成）。

7、农十师184团10KV换线（完成95%）。

8、农十师184团养殖场10KV线路（完成）。

9、农十师城网10KV电缆工程（完成70%）。 10、20xx年昭阳区农网项目（完成21%）。

11、彝良20xx年农网项目（完成87%）。

12、彝良20xx年农网项目（完成23%）。

13、镇雄20xx年农网项目（完成90%）。

14、镇雄20xx年农网项目（完成24%）。 15、35kV乌屏Ⅱ回（完成50%）。

报装（用户）部分：

1、 小龙洞偏坡10kV抢修（完成）。

2、 振翔商贸630kVA变压器安装（完成）。

3、 靖安一号沙石场250kVA变压器安装（完成）。

4、 靖安二号沙石场250kVA变压器安装（完成）。

5、 青岗岭沙石场250kVA变压器安装（完成）。

6、 太平乡250kVA变压器安装（完成）。

7、 工商银行昭通分行10kV线路（完成）。

8、 万都国际10kV线路及800kVA变压器工程（完成）。

9、 镇雄煤矿双电源（一期）工程（0%）。

10、青杠岭廉租房工程（完成30%）。

11、大火地35kV乌天线改道工程（完成70%）。 12、35kV乌城线改道工程（5%）。

设计部分：

1、12年农网设计（收口、审查）。

2、13年农网设计（完成、待审）。

3、地震灾后恢复重建（完成）。

4、地震灾后重建（完成）。

5、35kV乌城线改道设计（完成）。

6、35kV乌天线改道设计（完成）。

7、35kV温水电站送出工程设计（完成）。

8、公租房35kV临时变电站设计（完成）。

9、大水溪煤矿35kV变电站设计（完成）。

10、煤矿双电源（一期）设计（完成）。

11、昭阳区房产开发配网设计（完成）。

二、20xx年基建工作存在的困难和问题：

工程、设备招投标：

1、变电站设备标严重失误。

2、 变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍。 材料、施工：

1、农网设计材料与实际型号不符合。

2、农网施工安排不及时。

3、农网总体施工计划不详细。

4、农网材料计划存在缺陷。

5、农网材料跟踪不到位。

6、工程开工与甲方的时间衔接不到位。

7、各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视。

8、安全管理不到位。

9、材料采购技术（谈判）欠缺。

10、材料采购未及时跟进。

11、设备运输途中出现损坏。

12、项目确定不及时给甲方造成不良影响。

13、指标制定不及时。

14、工程拖延严重，已造成严重负面影响。

15、同流合污、层层（剥皮）转包现象严重。

16、无经营理念，造成工程亏损。

17、部分管理人员未真正从公司利益角度考虑问题。

18、部分现场监管不力，责任心差。

19、未严格照图（照量）施工。

三、20xx年主要基建工作安排：

变电站部分:

1、金昊110KV变电站（20xx年3月10日进场、7月30日完工）。

2、小红山110KV变电站（20xx年2月20日进场、5月30完工）。

3、塘房35KV变电站技改（20xx年2月17日进场、3月17日完工）。

4、屏桥35KV变电站技改（20xx年2月17日进场、3月17日完工）。

5、奎香35KV变电站技改（20xx年2月17日进场、3月17日完工）。

输电线路部分:

1、110KV国能煤矿线（20xx年3月5日进场、3月20日完工）。

2、110KV小红山线（20xx年3月5日进场、5月30日完工）。

3、110KV金昊线（20xx年3月10日进场、7月30日完工）。 4、20xx年昭阳区农网项目（20xx年2月20日进场，无电 5月30日完工，升级7月30日）。

5、彝良20xx年农网项目（20xx年2月23日进场、4月30日完工）。

6、彝良20xx年农网项目（20xx年2月20日进场、6月30日完工）。

7、镇雄20xx年农网项目（20xx年2月25日进场、4月30日完工）。

8、镇雄20xx年农网项目（20xx年2月25日进场、6月30日完工）。

9、35kV乌屏Ⅱ回（20xx年2月21日进场、4月15日完工）。

报装（用户）部分：

1、镇雄煤矿双电源（一期）工程（20xx年2月24日进场、5月30日完工）。

2、青杠岭廉租房工程（20xx年2月20日进场、4月30日完工）。

3、大火地35kV乌天线改道工程（20xx年2月21日进场、3月21日完工）。

4、35kV乌城线改道工程（20xx年2月20日进场、4月30日完工）。

设计部分：

1、13年农网设计（审查）。

2、灾后重建剩余项目（审查）。

四、对于20xx年存在问题的整改措施：

工程、设备招投标：

1、关于变电站设备标严重失误问题。

招聘变电专业技术人员。特别是非常熟悉变电、继保及调试人员。

2、 关于变电专家库建设不完善，缺乏专业化的招标队伍问题。

特聘设计院、电力行业（退休）专家加盟（或客座）公司，进入公司的招标队伍。

材料、施工：

1、 关于农网设计材料与实际型号不符合问题

加大杆型配置材料审核力度，采取非常熟悉材料、二人及以上的复审程序，确保杆型材料配置准确率100%。

2、 关于农网施工安排不及时问题

建立施工队伍档案库，及时出台科学、合理的价格指标。

3、 关于农网总体施工计划不详细问题

施工组织设计不能流于形式，要深入、认真、科学，计划要既能满足甲方要求，同时又能满足现场施工需要。

4、 关于农网材料计划存在的缺陷问题

材料计划员必须熟悉施工计划和流程，周密、科学合理制定计划，同时采取审核机制，确保材料计划不出问题。

5、 关于农网材料跟踪不到位问题

为确保工期如期完成，深入、加大材料跟踪力度（甚至可以采用深入厂家方式），特别是电杆、材料配套问题跟踪。确保“施工计划”与“材料计划”的吻合、不脱节。

6、 关于工程开工与甲方的时间衔接不到位问题

密切关注、跟踪（设计）施工图交底、交付及要求开工（完工）时间，给甲方留下一“积极”好印象。

7、 关于各地项目安全事故呈上升趋势及未引起高度重视

的问题

过去一年，新疆及云南镇雄、彝良安全事故频发，伤亡事故屡有发生，和我们的安全制度及措施不严密和科学、安全防范意识淡薄、安全知识缺乏、安全跟踪和监管不到位、安全投入少（特别是专职人员投入）、以及领导重视程度不够等有相当大的直接关系。

8、 关于安全管理不到位问题

建立安全管理培训机制，甄选合格、负责的安全员做专职安全员，加大安全人员及资金投入。

9、 关于材料采购技术（谈判）欠缺问题

加强材料、设备技术（谈判）学习（培训），或引入材料工程师进入采购队伍，确保材料、设备既能满足设计要求，又能获得相对较低的价格（成本）。

10、 关于材料采购未及时跟进问题

有效、及时跟踪、衔接施工计划、材料计划、生产（满足）能力、生产过程，确保无缝对接。

11、 关于设备运输途中出现损坏问题

加强前期气候、路况、车况的调查和了解工作，仔细做好运输途中的安全确保及预案工作，确保设备运输安全万无一失。

12、

题

对甲方（关系户）给的项目，及时（限时）核算，及时确定公司是否立项，维护和保持良好印象。

13、 关于指标制定不及时问题 关于项目确定不及时给甲方造成不良影响问

对公司所涉工程项目地区尽快制定、出台公司（民间）定额，生技部及时提供相关参数，经营部及时（现场）审核，确保“单价”、“队伍”、“计划”有序进行。

14、 关于工程拖延严重，已造成严重负面影响问题 价格出台及时、谈判定价及时、施工组织及时、过程跟踪及时。

15、

题

杜绝管理人员“以包代管”。尽快建立庞大施工队伍档案库，以避管理人员介绍队伍牟利之陋习。

16、 关于无经营理念，造成工程亏损问题 关于同流合污、层层（剥皮）转包现象严重问

加强项目经理经营头脑及成本意识学习（培

训），细化、动态成本指标，时刻关注成本过程，了解、

研究成本变化原因并拿出措施。

17、 关于部分管理人员未真正从公司利益角度考

虑问题

加快公司企业文化建设，学习他人先进经验，

结合自身特点，尽快建立、健全完善的“留人留心”机制，有效、确保管理人员与公司利益紧密相连。

18、 关于部分现场监管不力，责任心差问题

加强员工职业道德和水平培训与学习，加快企

业文化建设，科学、合理制定考评（激励、淘汰）制度。

19、 关于未严格照图（照量）施工问题

将现场监管、施工班组照图（照量）施工纳入

考核机制。制定剩余材料不退制度，制定“零库存”奖励

制度。

五、20xx年基建工作的总体思路：

1、加强学习，转变作风，不断适应改革发展新形势的需要。随着公司流程改革的深化，对我们提出了很高的要求。时刻树立为公司大局为重的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面为追求。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，进一步加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风，服务基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精

神，牢记全心全意为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企业排忧解难。三要权责分明，提高效率。积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。四要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从职和艰苦奋斗的意识，严格执行公司廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力。

2、强化施工监管力度，为基建施工提供有利保障。为适应当前发展形势的要求，要进一步强化施工监管，及时调整工作思路。一要加强基建施工生产的监管力度，及时监测基建施工的运行态势，协调解决影响基建施工的监管工作力度。二是加大各项目的检查力度，提高安全生产和可靠性管理水平，强化基建管理，进一步严格纪律，坚决杜绝重大事故的发生。三是组织好20xx年的基建工作，合理制定、安排施工计划，加强物资计划、控制工作。

3、牢固树立“安全第一”的思想，从管理和机制上促进基建工作的顺利进行。针对基建工作的特点和实际，尽快将单位的基建安全文明管理纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、雷暴期间基建安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保基建施工安全、稳定、可靠。认真贯彻电网公司、供电局的有关制度和规定，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未然。

4、严格控制基建施工安全管理松弛现象。对基建施工过程中，加大对基建施工队伍的安全管理，落实责任制度、严格管理。 对安全工作中存在的问题，与全面建设现代公司的发展目标要相适应。从其

他单位中深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生产可控、在控。当前要重点做好六个“严格”：

（一）严格责任制落实。牢固树立“安全第一”的思想，把安全生产工作始终放在一切工作的首位，正确处理安全与基建工作的关系。认真履行《安全生产法》所赋予的法律责任，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，以人为本，超前防范，严格管理，落实责任，实现公司安全生产局面的长治久安。

（二）严格规章制度执行。严格执行规程、规定，坚持严格要求、严格监督、严格处罚，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），通过规章制度的严格执行，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任事故。

（三）严格安全生产考核。建立健全部门各级人员的安全生产职责及其到位标准，强化对各级人员安全生产职责到位的监督。进一步完善安全生产考核办法和激励约束机制，严格安全生产业绩考核，落实各类员工的岗位安全生产职责考核，把考核结果作为奖惩的重要依据。促进领导层、管理层、执行层各级安全生产责任制的真正落实。

（四）严格基建全过程监控。加强基建施工全过程管理，严格执行技术标准、行业规范、监督规定、反事故措施等，强化全过程的技术监督和安全质量管理。强化对规划、设计、采购、施工、培训、运维等生产各环节的全过程以及对基建施工全方位的安全监督，保证安全生产局面的可控、在控。

（五）严格基建安全管理。认真落实基建施工安全会议精神，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化大局意识、责任意识，充分认识当前基建施工安全的严峻形势，高度重视施工队伍的稳定和基建安全工作。要对所辖范围内的基建安全形势做一次全面、深入的检查分析，针对施工队伍安全管理存在的突出问题，采取切实有效的防范措施，坚决杜绝发生人身死亡事故和重特大安全事故，迅速扭转基建施工安全的被动局面。面对今年基建工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。我们要在公司徐总的领导下，认真落实业主、甲方的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成公司20xx年的基建施工任务。

20xx年2月17日

第二篇：公司行政部经理年终工作总结及年初计划

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公司行政部经理年终工作总结及年初计划

公司行政部经理年终工作总结及年初计划：

岁末临近，新春将至，不知不觉20年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工

作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作

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方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7)落实公司人事、劳资管

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理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高

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工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开

[1] [2] 展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，

不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20年的工作计划。

1.充满希望的20年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参

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考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期

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的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工

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薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。

协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

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四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

20年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

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