考拉型（悲观）

怕变化 支持者（服从型） 感性动物

考拉 和善型，以人和为导向，追求稳定。 看

正面描述：考拉是一个有耐性、迁就、知足、忠诚的家伙，在事物关系中，他是一个倾听者，无攻击性，具有亲和力、平和、宽容、顺服的特点。

缺点表现

? 缺乏热情

? 保守

? 怕改变

? 主见差

? 胆小

? 优柔寡断

? 犹豫

? 参与感不强

? 迟缓

? 妥协

? 拖延

? 乏味

? 腼腆

综合描述： 人际关系 ? 多赞同、多推动、多激励。 ? 防止他们毫无 自我调整 ? 多尝试新事物、新思想 ·明确工作责任 主见、漫不经心。 ·有意识地接受D或者? 他们不善于做决定，不要给予过度压力 ? 看似没情绪，但压迫到极点，情绪反弹很严重，并且无法收拾 C的监督 ·多尝试表达与别人不同的观点 ? 接受新刺激，保持好奇心；突破潜力

（1）考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。

（2）个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。

（3）考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。 考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，当处于复杂、重技巧、烦琐、易冲突的工作环境中，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。如人事经理，渠道经理。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，考拉型领导在组建自己的团队

时，有时他会有意识的选择志同道合的人（人和导向，而不是结果导向）。对待考拉型员工，在设立工作目标和要求外，要与他说明公司的使命，要与他共同做好完整的工作规划。考核与工作检讨时，先请他自己进行反思，然后再给他提出改进意见。考拉型领导适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

总结：

不好冲突，亲和力高，人际关系不错；

行事稳健、强调安全，不愿冒险；

自我控制力强，为人处事有原则；

表达间接，有时别人可能不容易理解；

善于倾听、有同情心，善解人意；

做事有耐心，敏感，注重别人的感受；

优点：能与周围的人和睦相处最有团队精神。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定，不愿处理争执，有时会勇气不足。

第二篇：老虎型性格分析总结

老虎型（主动） 怕失败 指挥者（支配型） 理性动物

老虎 驱动型，以目标为导向，追求权力。 做

正面描述：老虎是一个有企图心、独立、冒险、执着的家伙，具有市场开拓的能力，并在市场竞争中利用自身精力充沛的条件，以积极、直接、果断、高效率的方式获取胜利。

缺点表现 人际关系

? 独裁

? 武断

? 一言堂

? 专横

? 掌控欲强

? 急躁

? 野心暴露

? 自负

? 好争执

? 鲁莽

? 顽固 ? 严重时独断霸道 ? 容易让周围人产生压力，相处得很累 ? 下属不敢说心里话，重要的信息产生隔离、闭塞 ? 打击和伤害他人，容易树敌而招致不

必要的阻力

综合描述： 自我调整 ? 学会放松、缓和 ·尝试接受别人的号召和意见 ·尝试耐心和低调 ·减少争吵，学习包容和道歉，也学会接纳自己的错误

（1）老虎型 (支配型Dominance) “老虎”一般企图心强烈，喜欢冒

险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。

（2）它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。

（3）个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。 优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

（4）老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。 老虎，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，他骨子里喜欢有实力、独立见解属下的，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关，注意有意见单独谈。

老虎型是一个注重工作的结果，不在乎过程，当工作出现问题，跟他解释是没有任何意义的。对待老虎型下属在确立工作目标与要求时，应该设定简洁的目标与底线，并且赋予他们有挑战性的工作和优厚的奖金，绩效评估时，要坚持赏罚分明。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。 宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型领导人。

总结：

自信，天性好胜，竞争性强；

目的性强，为达目的可以不择手段；

表达直接，不在乎他人情感，但对事不对人；

作风强势，缺乏耐心，不易妥协；

个性积极，不太听话，敢于冒险；

优点：敢于挑战、敢于决策，掌控能力特别强。

缺点：独裁、霸道、有时不近人情。