关于人事行政及仓库管理工作的心得

我分公司历来对人事行政及仓库管理工作都非常重视，开业伊始，就成立了专有仓库及专人人事行政工作，几年来，我公司人事行政工作在集团总部领导下，在店总的指导下，管理工作一步一个台阶，逐步走向科学化、规范化管理，现将有关情况汇报如下。

一、高度重视，落实责任，确定责任制

我公司人事档案及仓库管理工作的发展与建设，既有上级主管部门的支持，又有店总的关心和重视，更有全店员工的努力。首先是明确了人事及仓库工作的人事专员，确定了岗位责任制，划定阶段性任务、目标，实现了档案管理制度化、规范化。同时，店总和总经办会把学习贯彻《员工手册》，提高员工的企业文化认知水平，列入了培训工作的重要日程，对培训工作进行了专题研究，重点查找了档案及仓库管理工作中存在的薄弱环节，制定整改措施，研究探讨进一步做好档案及仓库管理的办法措施，对相关工作进行认真的部署安排，促进工作的落实。确保人事及仓库管理的正常运转和部门之间的沟通。

二、严格管理，全面完成人事档案的整理、培训和招聘工作

在继续巩固和完善人事档案管理标准的基础上，我进一步提高人事档案管理工作标准，增大在培训和招聘方面的投入，解决招聘工作中的实际困难，严格依公司制度建立人事档案，加快档案信息化进程。

1、及时完成文件归档入库和分类整理工作。对于各类档案，我都严格按照公司有关档案工作的规章制度，对应归档的文件材料，做好文件的收集、归档工作，对档案文件严格按照程序做好销毁、归档工作。同时，将人事档案与公司档案分离，由人事专员负责，加强档案的保密性。随着电子文件档案管理系统开展，在单位领导的重视下，我公司将计算机运用于档案整理工作，为单位档案管理专门配备了计算机一台，落实专人负责。做到规范操作，有序利用，设立了信息的防火墙、密码访问控制，不断完善档案信息安全管理制度，确保档案信息安全。在管理上建立了电子归档制度和文件管理的记录，严格执行保管制度，从技术要求和管理措施两方面有效地保证了档案信息的安全管理。经过多年的建设，我公司基本实现了档案管理工作现代化、整理规范化、排列标准化、检索科学化。

2、加大投入，严肃纪律，确保档案安全。档案安全是档案工作的重中之重，我们要求档案工作者要从对公司、对员工负责的高度，深刻认识档案安全的重要性，自觉从思想上、行动上确保把档案安全放在首位，要求时刻牢记“档案安全，责任重于泰山”，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决防止和克服松懈、侥幸心理，

确保档案安全万无一失。把安全工作重点从事后处理转到事前防范上来。在自查的基础上，对重点档案和可能存在隐患的进行重点检查。对检查中发现的问题和隐患，采取了有力措施，及时整改，坚决堵塞危及档案安全的漏洞，防止各种危害档案安全事故的发生。建立健全档案安全规章制度。把建立健全档案保管、编目、利用、编研、保护、保密等方面的规章制度，真正做到责任到人，措施到位。尽管现用办公地点为公用电脑，但我还是克服困难，设立了专门档案管理系统，采取切实有效措施，确保了档案的安全。正确处理好档案安全保管和方便利用的关系，既保证档案不丢失、不损坏，又保证了档案信息不失密、不泄密。

3、加强人员招聘工作。招聘工作是一项基础性工作，许多人对本公司比较陌生，不够了解，为此，我在各个街道张贴、路边设立摊点、网络招聘等渠道进行招聘工作，并详细全面的学习了《员工手册》，取得的效果不算明显，招聘工作有待加强。

三、加强仓库物资管理

1、加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时地完成物资的收发任务。

保质就是要把质量好的物资收进来并发给部门；

保量就是按出入库开具的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，

按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求部门。

2、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。

3、保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、烧电。

4、物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

5、物资出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证，并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发物资。

6、开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入使用，充分发挥物资的作用。

7、严格遵循“先进先出原则”。

四、今后人事行政主管工作设想

通过自查，我对人事行政管理工作进行了进一步的明确，同时，也发现了一些存在的薄弱环节，比如：未及时向集团总部报送新入职人事档案及调职人员档案的报送，仓库未及时整理，保密观念还有待进一步强化等等。针对以上问题，今后人事行政工作的目标是，以《员工手册》为指导，贯彻执行集团总部及店总下发的各类通知及指示；立足现实，着眼未来，强化服务意识，创新服务机制；积极跟进人员招聘工作，充分利用现有条件，为招聘工作提供更方便、快捷的服务。重点做好以下几项工作：

1、继续学习宣传、贯彻培训执行《员工手册》，坚持依公司制度管理档案。

2、做好档案日常管理工作。采用科学先进的管理手段管理档案，逐步实现档案管理、检索微机化。

3、加大人员招聘的实施力度。

4、做好仓库物资的合理利用工作，督促监督各部门的物资领用及申购工作。

5、进一步加强培训，抓好培训的落实工作。

通过此次自检自查，我增强了档案及物资的安全意识，牢固树立了安全防范意识，并在检查中进一步消除了隐患。今后，我将继续按照此次检查的要求，把档案及物资管理体现在实际工作中，落在实处，认真坚持下去，时刻确保档案的安全和完整及物资的储备、发放、申购管理。

员村店：黄海涛

20xx年x月x日

第二篇：关于仓库管理工作

第二条：仓库保管工作守则

一、遵守公司各项制度，不得擅自离岗。

二、督促装卸工将产品物质堆放整齐，业务招待产品必须经业务经理，总经理签字同意（二

者之一即可）。销售产品计划单由业务经理和财务主任二者之一签名方可发货，发货时，仓库要做到先入仓先发生的原则。

三、在收发产品物资时，保证计量准确，不得发生品种，数量上差错，违者按错的50%予

以罚款。

四、若有产品物质出现退货情况，必须经总经理或业务经理签字同意，方得接收，并办好退

库手续，不得擅自接收。

五、在收发产品物质时，必须保证收发手续齐全。

六、必须经常清点财产物资，保证账物相符。

七、树立以厂为家的思想，爱护公物，厉行节约，杜绝浪费。

八、保持仓库整洁，及时汇报实际工作中出现的问题和情况，当好生产的参谋和助手。

第三条：仓库管理的具体办法和人员分工

一、仓库管理的具体办法

1、 严格加强开单统一，从严管仓；

A：原材料：入库：开货物验收单和入库单

出库：开具出库清单或送货单

此单据由仓库主管专人保存，仓库主管和材料记账仓管员专项使用； B：产成品：入库：开具产品入库单；

出库：开具产品出库单；

此单据由产品记账员专人保存及专项使用。

2、 夜班非记账员或仓库主管当班，对外来材料一律以监时收据暂收，待第二天上班由记账

仓管员或仓库主管复查开单，车间夜班领用原材料仍照原规定执行，发出产品开具《产品发出证明单》。

3、 《发出产品证明单》的附件必须是业务部申报的《订货计划单》由产品记账员负责将其

粘贴在一起，并保存备查；（即作为《产品发出证明单》仓库联的附件）。

4、 仓管员必须加强独立工作能力，加强爱护产品、材料的责任心，大胆抵制一切有损企业

利益的行为。

5、 完善《产品、材料库存报告表》，要求仓库主管、材料记账员、产品记账员能够准确地

将库存产品，材料按常用、少用、不用三大类填制报表，并对所负责的报表和单据的完整保存负责，其所提供的报表、单据要求对车间的统计员、材料会计、产品会计负责。

6、 仓库坚持“每月一小盘，三月一大盘”的盘点制度，认真、准确地反映仓库的库存盘盈，

盘亏问题。

7、 成品仓库记账员，负责成品库成品的堆放安排，并督促车间入库工按指定地点放好。

8、 产品和材料需申请报废时，必须经质检部门检验同意签名后，交总经理签名同意，方可

销账，不得擅自处理。

9、 废品（指同意报废的产品或材料）的出售，须请示总经理同意，方可出售。

10、 仓管人员的分工由仓库主管直接安排。

第四条：仓库搬运工工作守则

一、仓库搬运工由仓库主管人员直接管辖，必须服从仓管人员的安排和调动；

二上班时间不得迟到脱岗，在正常上班时间内，搬运组员工必须与仓管员坚守在仓库的岗位上。

一、下班后因工作需要，搬运工必须随叫随到，不得野蛮装卸货物，对人为损坏货物的搬运

工除照价赔偿外另处以50元/次罚款，情节严重者即予解雇处理。

第五条：工程维修部工作制度

一、要树立以厂为家的思想，热爱本职工作，服从上级的指挥，无条件按质按量完成本职工

作。

二、要做到文明礼貌的维修，不准粗言烂语，不准做有损维修部形象的事，要尊重同事，对上司有礼貌。

三、服从工作安排，对待工作要认真负责，精益求精，解决不了的问题要及时向上级汇报，不得延误维修时间。

四、安全生产第一，严格按照维修工序操作规程进行，如遇到特殊情况应听从上级指导。

五、工作以车间维修任务为原则，平时做好机器的保养工作，若有机器故障，要迅速到现场抢修，不得借故拖延时间，影响生产。

六、当班人员，日夜班要做好交接工作，无故不能随便离开维修部，特殊情况要离开，要写在黑板上，以便他人寻找。

七、爱护公司财物，不得损坏和偷窃公司物品，对发现有损公物的行为要敢于指正。

八、违反以上制度，按公司《厂规厂法》有关条款之规定处罚。