一季度是我项目部绩效考核逐步走上正轨的一个季度，随着考核的深入我项目部员工精神面貌改观，责任意识明显加强，绩效考核对于增强员工积极性，提升质量，降低成本的促进作用已经显现。但在考核的实施过程当中，也暴露出一些问题，下面对我项目部一季度的绩效考核做如下总结：

由于绩效考核政策的引导，员工逐步由盲目的、被动工作，转变为有目标，有思想的主动工作。过去，我项目部由于缺少对绩效这一块的考核，导致员工做好做坏一个样，于员工切身利益无损。因而员工的工作责任心，积极性难以提上来。整个施工过程中随意性大、浪费严重。绩效考核制度出台以后，每个人的工作好坏都将影响着自己的收入，员工这种“为公司工作”向“为自己工作”的心态转变，促进了积极性的提高，工作化被动为主动，有关领导再加以引导，收到很好效果。以往我项目部要求每周召开项目部周例会，但由于员工对周例会的意义认识不足，往往流于形式，难于收到好的效果。如今，这种情况有了根本的转变，大家能在例会上积极主动的汇报自己的工作完成情况以及工作开展过程中遇到的阻力，各参会人员群策群力，主动出击，通过认真分析总结，制定了详细的解决方案。同时，项目部及有相关经验的老职工也及时给于指导，问题得到解决。从这个事情当中，我们不仅看到了群众的力量、团结的力量，更看到了我们员工身上强烈的责任心和主人翁意识，而这正是我们公司兴旺发达的制胜法宝。

考核的实施过程中，作用是明显的，但不可回避的是，仍然存在

有一些问题，需要去完善、解决。

关于考核指标的进一步细化问题。由于我们的考核才刚刚开始，各项指标还需要进一步调整与细化。例如：因为我们项目部工程比较多且杂，项目部里有的技术员兼着多个工程的施工任务，任务比较重。在这个前提下兼顾不过来的时候难免出现疏漏，这样就造成了干得多、错的多的窘境，建议根据实际情况将指标完善，以纠正这个窘境。

第二篇：西潼项目部7月份考核总结

20xx年x月份绩效考核结果总结

—西潼项目部

西潼项目部按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，处处本着“大局意识”为公司着想，尽职尽责，为实现公司经营目标的实现，项目部绩效考核小组于7月x日对项目部员工进行了7月份月度绩效考核，现就考核内容、程序汇报如下：

一、月度考核原则

本着公正、公平、客观全面的考核原则、以员工每月工作绩效作为主要月度考核内容，结合公司考核项目、考核内容，以日常工作、每月工作完成情况为月度考核依据和品德态度、考勤等当月工作表现为标准进行考核。被考核人有权利申诉；考核人应避免主管臆断和个人情感等因素影响。

二、月度考核范围

西潼项目部领导班子及全体合同制员工

三、月度被考核及月度考核时间

月度被考核时间：7月x日开始至31日结束；如有特殊情况经公司主管部门同意可以适当延期。

四、月度考核程序

经项目部经理高龙（考核组长）同意，项目部副经理杨立辉和总工严元刚（考核副组长）按照西潼项目部制定的月度绩效考核办法结合项目部月度绩效考核表（表一）中的考核项目、考核内容，给西

潼项目部全体被考核人员打分得出考核分数并签字认可，详见西潼项目部月度绩效考核成绩汇总表（表二），得出被考核人员7月份绩效考核成绩。

五、月度考核计算办法

1、根据公司绩效考核办法对各单位考核分数为基础换算出应发总额。

2、西潼项目部领导班子成员不进行被考核打分，取其它绩效考核人员平均分，如遇小数点四舍五入为最终得分。

3、员工应发金额以员工绩效考核分数为比例进行换算，绩效考核分数在90分以上的发放金额，90分以下的以考核分数为比例换算。

4、超出分值：应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。

5、每超出一分按照超出分值进行累加。

西潼项目部

20xx年x月x日