马厂镇村监委会成员绩效考核总结材料

按照县纪委和镇党委、政府要求 ，马厂镇纪委结合自身实际情况，根据村（居）干部管理有关制度，结合村（居）干部述职述廉工作。于20xx年x月x日至24日顺利地完成了马厂镇20xx年度村（居）干部和监委会绩效考核工作，现将该工作总结如下：

一、高度重视，精心组织

根据纪委意见，镇党委高度重视干部年度绩效考核工作，同时将村监委会成员一并列入村干部绩效考核。组织我镇全体干部认真学习村监委会相关文件精神，全面理解了年度考核范围、程序、条件和内容。

为了认真搞好年度绩效考核工作，经镇党委政府研究，专门成立以党委副书记、镇长傅文宝同志为组长的目标考核领导小组，党委委员、纪委书记赵先法、组织委员谭胜权为副组长，包村负责人以及“三资”委托代理中心相关人员为成员的考评小组，并落实绩效考核工作的具体工作人员。同时，制定并下发了20xx年度马厂镇村（居）干部目标考核实施意见（马发[20xx]21号）。

二、集中考核，分项评估

（一）考核时间及方式

村（居）监委会目标考核工作于20xx年x月x日至24日集中进行，时间六天。各村监委会采取平时考核和年终考核相结合的方式进行考核。年终考核主要通过送检资料、实 地抽查、领导评估、民主评议，由镇目标考核领导小组统一组织实施。

（二）考核内容

一是基本目标考核包括党建、精神文明建设、党风廉政建设和三资清理工作；

二是土地置换工作考核包括住房重建、安置房建设、村部环境综合整治。

三是领导评估，即镇领导班子对村（居）班子和监委会 领导水平、团结和谐、改革创新、执行能力、工作业绩、党风廉政等进行综合评价。

四是民主评议，根据《中共马厂镇委员会关于20xx年度民主评议村（居）干部绩效考核的实施意见》(马发

[20xx]22号)文件开展民主评议分数为准。

三、绩效挂钩，成效显著

根据平时绩效考核记录、量化测评结果及分管领导和考评小组意见，采取公开、公平、公正的原则评出了村（居）考核等次。镇党委根据年度考核和民主评议结果情况发放村（居）干部绩效补贴，充分体现公平公正和奖功罚过原则。 全镇12个村（居）36名村（居）监委会成员全部合格，其中优秀3名。

通过村级年度目标考核，使我镇进一步认识到年度考核是加强村级干部管理的重要手段，也是激励村（居）干部的重要载体。因此我们将继续发挥考核工作的激励鞭策作用， 并把年度考核结果作为村级干部调整使用、去留的重要依据。

附：马厂镇各村（居）监委会绩效考核测评情况统计表

中共马厂镇委员会

二020xx年x月二十四日

第二篇：aa镇第一季度目标绩效考核总结

xx镇第一季度目标绩效管理考核

总 结

为加强我镇行政效能建设，改进行政作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《YY县20xx年目标绩效管理暂行办法》（小委[20xx]22号）和（小督查[20xx]6号）文件精神，我镇结合实际，全面组织实施目标绩效管理考核工作，并取得了明显成效，现将第一季度目标绩效管理考核工作总结如下：

一、开展绩效考核的基本情况

（一）成立领导小组

为加强我镇目标绩效管理考核工作的组织领导，20xx年x月，镇党委、政府成立了以党委书记DD任组长，镇长BB任副组长，党务副书记、副镇长、人大主席为成员的领导小组，下设办公室于党政办负责处理目标绩效管理考核工作的日常事务，确保了目标绩效管理考核工作的顺利推进。

（二）开展前期调研

我镇目标绩效管理考核自20xx年第四季度起实施，

由于缺乏管理考核经验，为确保目标绩效管理考核工作的顺利实施，20xx年x月至3月镇党委、政府在上级单位的指导下积极探索、深入开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解，通过调研，为开展第一季度目标绩效管理考核打下坚实的基础。

（三）制定考核方案

在认真调研的基础上，镇党委、政府明确岗位分配和岗位职责，细化目标绩效评估指标体系，制定了《xx镇目标绩效管理考核制度》，并明确规定：考核方法与考核程序以、等次评定及奖惩制度。

二、目标绩效管理考核完成情况

20xx年x月x日至25日，镇领导小组对照xx镇目标绩效管理考核制度逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算确定目标绩效管理考核等次。第一季度我镇12名参加考核的干部职工均完成计划内工作任务，依据目标绩效管理考核等次评定，其中：VV、CC、GG被评为优秀，其他干部职工为良。

三、绩效考核中存在的问题和不足

1、目标绩效评估指标体系难于细化量化；

2、我镇缺编多，现有的人员满足不了岗位的职责要求。

四、下一步工作打算和意见建议

1、完善目标绩效管理考核工作日常监督检查；

2、全面细化、量化目标绩效评估指标体系。

20xx中共YY县xx镇委员会年x月x日