一 、继续推进、深化公司绩效考核工作 。

1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。

进一步细化内部分配考核，建立全员考核机制，使考核量化分配延伸到班组，延伸到个人。

进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了处罚力度。

增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。

2、上半年绩效考核执行情况良好。

各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步，主要体现在： 一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。 二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。

三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。

四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

3、绩效考核工作存在的主要问题

一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够；

二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深入基层不够。

三是大多数班组缺乏规范的分配制度，特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙，不规范。

四是部分单位同工同奖未落实。

4、下步工作安排

4.1、公司二级班子继续加强宣传，使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐心和恒心，持续推进和改进。

4.2、各级领导深入到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组，可以总结经验，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应该妥善保存起码一年。

4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。

第二篇：绩效考核总结

XX镇卫生院

对全院职工绩效考核和绩效工资发放

工作情况总结

根据区卫生局文件《关于对基层医疗卫生机构工作人员进行绩效考核的通知》（川卫发[20xx]4号）的要求，我院依据《xx省卫生厅关于基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》、《XX区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核办法（试行）》、《XX区基层医疗卫生机构绩效工资实施办法的通知》的规定及我院制定的工作人员绩效考核细则，自20xx年x月x日起对全院职工就20xx年第四季度工作情况进行了绩效考核，确定考核等次，并发放绩效考核工资。现将有关情况总结如下：

一、强化领导、认真安排

对基层卫生工作人员进行绩效考核是正确评价工作人员的德才表现、工作实绩,激励督促他们认真履行职责，提高政治业务素质，调动他们工作积极性、主动性和创造性的重要举措。医院高度重视，成立了以院长为组长，院委会成员为成员的考核领导小组，同时根据我院的实际情况制定了相应的方法和步骤。召开全院职工动员会，要求大家客观总结和评价自己及他人的工作，以高度的政治责任感促使绩效考核工作真正发挥其作用，促使全院职工认真履行岗位职责，共同努力使全院工作再上一个新的台阶。

二、精心组织、严密实施

根据考核程序，首先要求职工书写个人工作报告进行个人自评，然后组织进行了科室评议、全员职工民主测评。考核过程中，我们始终效率优先、兼顾公平的原则；坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则，促使测评工作顺利进行。

测评结束后，根据工作人员绩效考核得分的计算方法，计算出了每位职工的得分。

根据考核细则及职工得分，我院有8人得分在90分以上，其他人员的分均在80分以上。

三、确定考核等次和结果使用

根据规定，确定我院绩效考核优秀人员为8人，合格人员为44人。我们就此结果在全院进行了公示。

在公示期间，考核小组未收到任何异议。

我们将依照上级部门的相关规定，根据考核结果按考核得分比确定奖励性绩效工资的数额，按时发放到职工手中。

20xx年x月x日