经济研究院20xx年效能建设工作总结

20xx年是自治区开展行政机关效能考评工作的第一年，也是全面实施“十二五”规划的开局之年。为积极贯彻落实我委效能考评领导小组各项安排部署，我院认真领会效能建设的相关文件精神，及时启动效能建设工作，让我院每个人都深刻认识到开展效能工作的重要性和必要性，在委效能办的领导下，积极开展效能建设，进一步强化量化目标责任制，扎实、有效推动研究院效能建设，促进研究院全体人员认真履行好为发改委中心工作服务的职责。

我院依照《自治区发展改革委效能目标管理考核办法（试行）》、《自治区行政机关效能考评工作细则》，对本院效能建设工作进行自我考评，现将一年来的效能建设工作总结如下：

一、 开展效能建设工作情况

1、认真学习、高度重视。在全院范围内组织效能建设工作的相关学习及各种形式的政治理论学习、业务知识学习、重大会议精神政策解读，将所学理论知识和思路方法在工作中得以应用，科研能力和管理水平稳步提升。

2、将效能建设落实到实际工作中。制定全年工作流程图，我院对20xx年工作计划进行了认真分解，明确各项工作和分管领导、协

助分管人、实施部门以及具体的任务负责人，列出各项任务的时间进度和完成时间，并将工作流程图上墙公布。同时，还研究制定具体的奖惩办法，确保各项工作任务的及时、有效完成。

3、加强效能工作的监督检查力度。每月的月初在全院大会上对上个月的工作计划执行及完成情况进行总结及通报，对完成或提前完成既定工作任务的人员提出表扬并进行奖励，如我院《20xx年学习计划》的编制工作按时完成，对相关负责人进行了奖励，对没有按时完成工作任务的人员提出批评并限期完成，仍未完成就按照规定进行处罚，做到有奖有罚。

4、开展效能工作成效显著。我院效能建设工作的开展，为今年我院各项工作的高效完成发挥了重要作用，充分调动了全院人员工作的积极性和主动性，在工作过程中能够想尽办法、克服困难，使每项工作都能按时、保质保量完成，彻底杜绝以往工作过程中拖拉、推诿现象，使全院工作更加高效地推进。

二、开展科研工作情况

截止20xx年x月我院共完成课题研究37项，规划及咨询服务76项，按时完成“两项研究、五大分析”工作及重大问题调查研究课题工作，公开发表核心期刊及公开刊物56篇，出版专著2部。科研成果中获得国家级领导批示1项，获得省部级领导批示2项。按照我院年初制定的工作任务，编制完成《研究院五年发展规划》；修订研究院各项规章制度；按时制定并落实《20xx年研究院学习计

划》；按照自治区发改委要求认真做好节能评估中心的各项工作；做好研究院行政、财务、后勤服务工作；按时出版6期《新疆经济研究》，办刊水平和质量不断提高；不断加大优秀人才的引进力度等各项工作。

三、20xx年效能建设工作思路

1、按照我委制定的《岗位责任制度》、《首问负责制度》、《限时办结制度》、《服务承诺制度》等规章制度的指导要求，在20xx年年初制定年度工作计划，将每项工作落实到人，确保效能建设工作扎实推进。

2、围绕委中心工作大局，着力改进工作作风，在加强效能建设重点任务上见成效，切实贯彻我委关于效能建设工作的部署，我院继续从着力改进工作作风，提高工作效率，推进年度效能建设三个方面重点突破。

3、切实把以人为本、高效规范的工作要求贯彻到效能建设和效能考评工作之中，倡行“新疆效率”， 按我委效能办的工作部署和要求抓好落实。

4、不断增强工作的责任感和使命感，把此项工作纳入到研究院重要的工作中，去研究、去推进，及时总结推广典型做法和经验，推动我院效能建设工作不断上新台阶。

效能建设是一项长期而艰巨的任务，我院将按照全面、及时、实效、真实的要求将效能建设工作做实做细，建立长效运作机制，

将之贯穿于全院工作的始终。

第二篇：绩效考核总结

中建二局有限公司公司福州仓山万达广场项目部

20xx年年度绩效考核总结报告

一、项目人员情况

20xx年x月x日，项目部组织召开了20xx年福州仓山万达广场项目部年终绩效考核专题传达会，并下发了相关的考核方案。在各部门的全力配合下经过10天的考核统计分析工作，20xx年x月x日仓山万达广场项目绩效考核工作顺利完成。

截止20xx年x月x日，项目部有在职职工206人（含工人），符合考核标准并参与此次考核的管理人员119人（其中项目领导10人，部门正副职12人，其他员工97人）、工人47人，总计166人；在试用期内的人员不参与此次年终绩效考核，共计40人。

二、考核实施概况

此次年度绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力为主，自我鉴定与领导考核、同事评价、员工评价相结合，自上而下。

考核对象主要分为四个层面：一是对项目领导班子制定的工作任务进行绩效考评，采用360度考核法，采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占60%(上级50%、同级30%、下级20%)，部门业绩占25%；二是对各部门负责人的考核，也采用权重制进行综合评分，自我鉴定占15%，考核表占65%(上级60%、同级40%)，部门业绩得分占20%；三是对各部门各工作面的绩效考核（即部门交叉满意度调查），考核标准针对各个部门的不同进行了相应的细化、具体化、量化，本次考核主要以部门正副职以上人员参评为主，加权平均

得分作为部门最终业绩得分；三是员工的绩效考核，对部门员工的考评主要以领导评价为主，自我评价为辅；工人的绩效考核以部门领导的评价为主。

最终考核结果，以综合评分确定考核等级。综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。

三、考核结果及分析

根据统计结果显示，此次考核等级全部为合格以上，优秀等级42人，良好等级102人，一般等级20人，合格等级2人，占比分别为25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。从部门正副职以上人员来看，优秀等级2人，合格20人，全部为83分以上；而部门交叉满意度评价，11个部门，前五名分别为财务部、行政部、技术部、办公室、质保部，居后三位的分别为机电部、商务部、工程部；从员工层面来看，优秀等级的一般管理人员28人，工人12人，占比分别为28.87%、28.57%，从部门层面来看，技术部、人力资源部优秀率都为100%，质保部、物资部、办公室员工考核等级优秀率均达50%以上。

从以上统计结果，不难得出以下结论：

1、后勤、技术部门工作开展得相对规范、稳健，能很好的与其它部门良好沟通、协调，深得各个部门、领导的认同，而工程、机电、商务部门显得不太乐观，前期由于制度、工作规范化做的不是很到位，工程进度滞后，管理存在一定漏洞，因此部门业绩得分有所偏低。

2、部门优秀率较高的部门（即部门领导对员工的评价与员工对

自己的评价较高的），部门业绩也相对较高；

3、绝大部分员工自我评价，与领导的评价得分相差不远；但仍有极个别员工自我评价明显低于或者高于领导评价。

4、从各个具体指标来细看，业绩得分排在前五的的部门，规范化、制度化方面得分均在90分以上，工作计划、规划方面得分也明显较高；而业绩综合得分靠后的，则在部门制度、工作计划方面得分偏低。

四、总结

此次年终考核的顺利完成，源自于各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们内部还是较为团结协作的一面。

虽然此次年终绩效考核并不能排除人为应付了事而造成的误差，结果并非百分之百的精确，但其中蕴含的意义还是值得我们好好分析总结：一是做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效；二是部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识；三是部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作；四是各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。

总而言之，此次年终绩效考核，在一定程度上反映出了项目部在管理上、制度上以及员工心态上存在的一些不足，便于我们认真总结、分析，对症下药找出解决问题的办法，为仓山万达广场项目又好又快

地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。

附：1、《20xx年绩效考核结果统计表》（项目领导、部门正副职、员工）

2、《20xx年年终绩效考核部门交叉满意度调查结果统计表》 人力资源部 二〇20xx年x月x日