20xx年设备分公司工作总结

20xx年将结束，回顾一年来设备分公司工作，设备分公司在公司领导的支持下，在全体员工的共同努力下，完成了公司交给的各项工作，完成了设备管理维修及构件运输，车辆管理，吊装作业等工作，全年未发生设备及人身伤亡事故。

1、 设备分公司承担着公司的工程运输任务，在公司资金紧

张的情况下，克服重重困难，完成了公司每项工程的运输任务，全年共完成北京、临河、上都、黄骅、京塘港等地的运输任务，到12月共完成构件、钢材、设备等运输7万吨左右。通过工程预算，全年为公司节约资金80多万，临河工程节约24万、上都电厂工程节约42万。

2、 根据公司的管理新模式，20xx年设备分公司对吊车严格

管理，加大台班回收力度，全年共收入台班费520xx00万元，为公司堵漏洞、把好关。

3、 制定各项安全制度，实行专人负责。做好安全行车，全

年未出现一次安全责任事故，这与分公司平时安全教育是分不开的。坚持每周一安全活动，使职工认识到不注意安全不仅给自己和生命带来危害，也损害企业的形象。

4、 全年先后为制造厂等单位购置了埋弧焊机、CO2焊机、

螺柱焊机、电脑温控仪、喷砂机、500t千斤顶等设备，为北厂增加了一台800KVA变压器，合理调配了变电系统配

置。

5、 为一厂建喷砂房两座，大大节约喷砂成本，解决了由于喷

砂能力不足而影响构件出厂的瓶颈现象。

6、 5月份，自行研究方案，对多年使用的两台20m3螺杆压缩

机进行了检修。

7、 对25t、45t退役汽车吊多次组织人力对其进行改造修理，

使其继续发挥效益，多次协助一厂解决设备维修中的技术难题，如：矫正机轴辊处理、螺柱焊机、CO2焊机、电葫芦电机，辊床等修理中的一些技术问题。

8、 目前，正在对使用多年损坏较严重的DBQ——3000tm塔

吊进行大修，预计年底交付使用。

9、 提出了混合气改造建议及实施方案。

10、 完成了设备配件供应工作。

11、 严格管理、合理调配，完成了公司员工上下班通勤工作，

未出现影响生产现象。

12、 分公司“党政”齐心合力，时刻不忘抓职工思想政治工作，

急职工所急，想职工所想。走访职工家属，帮助解决职工家里的实际困难，激发了职工的工作热情为分公司生产顺利完成创造了良好的基础。

通过一年来的工作感觉到，公司主管领导对公司设备管理状况重视不够，设备分公司的设备管理比较紊乱，为此提出以下建议：

1、 公司明确、细化设备分公司管理职能及权限、减少推委扯皮

现象。

2、 每年都应本着实事求是的原则，根据公司资金状况，规划当

年的设备更新改造计划及可行性分析。

3、 统一设备品牌，减少维修成本，搭设采购平台，公司所有设

备应统一招标采购。

4、 公司内各施工厂处、项目部使用设备应切实与费用挂钩，避

免不使用而占用设备现象，闲置设备应及时交回设备分公司，以使设备分公司合理调配，充分提高设备利用率，减少重复购置设备费用。

5、 厂处、项目部使用设备损坏，必须由使用单位修复后方可退

还，否则，一切修理费用全部由使用单位承担

总之，我公司设备管理存在问题较多，责任不够分明，公司主管领导应重视设备管理工作，分公司也决心加强设备管理力度，加强服务意识，力争为生产单位搞好服务，为公司设备管理迈上一个新台阶而贡献力量。

设备分公司

第二篇：20xx年某某分公司工作总结

**分公司20xx年总结

20xx年**分公司在总公司*总的关心支持下，在*副总的直接领导下，全体干部、员工的共同拼搏，克服了各种困难，圆满地实现了公司交给的任务指标。

一、20xx年任务完成情况

全年完成总任务*****万

其中收视费（城网、农网、****）****万元

新项目（初装费） ***万

副机收入 ***万

农村新发展（初装） ***万

农村模拟收视费（平移）**万

数据收入和电业局（***）***万（数据***万）

共计：****万

二、网改工作有一个良好的开端

1、寻找到了一支好的施工队伍；

2、施工工艺、施工质量都在良好以上，现场会在榆次召开，推广了他们的经验；

3、施工队的管理和理念为我们的工作起到了推动作用。

(设计 熔接 促销 工作时间 工作态度)

4、分公司对施工队的管理和支持是全力以赴

从管理上严格按各种制度办事，高标准、高要求去做，图纸的审批、工料的领用等，对施工队的保障我们尽全力，人员、车辆协调等

三、 ISO9001的质量标准的认证通过，为分公司的管理起到了促进

作用。

经过分公司全体员工的共同努力，顺利通过了ISO9001的认证。为我们今后的管理提供了可管可控，并进行了持续改进的有效方法和依据。

四、提高服务质量，拉近了与用户的距离

1、新项目的安装补户的服务工作，全年补户安装达***万户，加上农村新装补户****余户，能按时按量去完成，达到了用户的要求，没有因安装不及时而受到用户的投诉。

2、及时为用户提供服务，使用户及时收看电视，上门维修全年达3.6万起，换电缆5千多米，熔接光缆抢修50多起，通过维护部全体员工的共同努力，保障了传输的正常运转。

五、*****集团的平移工作圆满完成

在时间紧、任务重的情况下，分公司非常重视，多次召开相关

人员的会议，进行精心组织，科学安排，周密计划，并求得经纬纺织集团的支持和密切配合，通过全体员工的共同努力，历时20天圆满完成平移任务，收入200万。

以上成绩的取得，主要有以下几点的因素：

一、 公司领导的大力支持和帮助

自*总来公司后，对***分公司在工作上给予了大力支持和帮助，在政策上给予了扶持，经济上给予了照顾，使全体员工感到了希望和温暖，这是完成任务的保证。

*副总带领大家想方设法、集思广益，通过召开周例会、办公会议，及时反馈信息、研究对策、制定措施。

二、 分公司的班子团结是完成任务的基础

一年来，分公司领导和部门经理以大局为重、以任务为重，

做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，为完成任务出谋划策，相互配合，体现了团结协作、携手并进的整体凝聚力。

三、 分公司全体员工有较强的突击性、战斗力

（一）ISO9001的认证工作可以看出，在短时间内要完成这么

艰巨的任务，对我们来说是一种考验，最终在大家的齐心努力下实现了。

（二）最后一个月的任务冲刺，可看出全体员工的拼搏精神，比如新项目、农村平移、大厅收费、农村续费等项目都能如期完成，这说明我们是让领导放心的一支队伍。

（三）****的平移工作，从计划到组织、到每个员工的积极

性，都能证明我们的员工是有战斗力的。

虽然我们取得了一些成绩，但我们还有很多的不足，还需今后加以改进：

一、 任务的安排和组织实施上还不周密，上半年松下半年紧的现

象没有改变，需要在以后的工作中加以改进。

二、 安全工作讲的多落实的少，检查不到位是造成伤亡事故的主

要原因，给公司造成很大的损失，这是我们血的教训，所以要在20xx年中做为工作的重中之重来抓，确实把安全工作落实到实处。

三、 在管理上还有漏洞，例如施工中的管理、人员的管理等都不

够完善，在20xx年严格按照ISO9001认证的标准，严格要求，在管理上再上一个新的台阶。

四、 服务意识不强，用户不满意，投诉率没有彻底解决。证明我

们的工作还存在很多问题，有一部份人还有混日子的思想，对工作不积极不认真，我们工资在涨，但我们的工作标准没有提高，很不成正比，希望我们要认真思考，如何使思想跟上要求，不能工作不讲认真细致，而待遇却少一分不行。

20xx年已经过去，认真总结过去的一年，好好展望新的一

年，才是***分公司要追求的目标。

一、20xx年主要任务指标，完成****万，是公司制定的主要目标，也是分公司追求的目标，也是要达到的最终目标****万

二、全年网改任务**万户

加强网改施工的管理，严格按程序进行控制，建设高标准、

高质量的**万网改用户。

三、市场部三大任务按时按量完成

（一）续费待转用户（大厅营业厅的主要任务）共完成****

万。

（二）、新项目：由营销中心完成，新项目***万户****万

促销：清理报停用户，上门收费****户(***万)

网改促销 ***万

宾馆桑娜的清除 **万

小计：****万元

（三）、农网中心 农村续费***万

农村发展*万户 收***万

小计：***万元

（四）、副机收入 ***万

总计：***万

四、工程部：

网改*万户

新装补户达**万户

五、维护部

主要是做好服务工作，确保用户不丢失

主要方法分片包干，以站为单位，包括续费、稽查。主要采取贴近用户，，在最短的时间内完成维修任务，不是等单子而主动上门服务。

20xx年我们做了大量工作，付出了艰苦的努力，取得了一定 的成绩。回顾过去，瞻望未来，我们信心百倍。坚信有总公司的正确领导，有各部门的大力支持，有全体员工的共同努力，我们一定会再接再厉，继续努力，创造更加美好的明天。

第三篇：广电网络分公司工作总结及工作计划

xx广电网络xx分公司～年工作总结及～年工作计划 ～年是机遇和挑战并存的一年, 是广播电视领域不断发展和探索的一年，党的xx大明确提出:”要全面建设小康社会，大力发展文化事业和文化产业，推进广播电视网络整合运营是发展文化产业，做强做大广电事业的重要途径”。xx网络分公司顺应时代给予的前所未有的机遇，在区广播电影电视局和区广电网络总公司的正确领导下，～完成了广电网络整合工作,并充分利用原有网络资源优势,加强行业管理,网络整合后运营取得了明显成效，做到了各级领导满意，各方面群众满意，公司队伍稳定，员工精神振奋,上下齐心。现将各项工作情况汇报如下：

一、 网络整合任务全面完成 区党委、区人民政府关于广电网络整合的文件下达以后，xx县广播电视局及时成立了广电网络xx分公司筹备工作小组。期间，筹备工作小组根据自治区广播电视网络整合工作领导小组第一次会议精神、桂广整发[～]2号和桂广整办[～]20号文件精神，积极配合自治区广播电视信息网络有限公司和xx县广播电视局，认真做好xx县广播电视网络整合工作，在网络整合的每个环节，都严格按照自治区有关网络整合的文件精神和自治区广电网络整合领导小组的文件精神严密操作，按章办事，使每个环节都做到准确、公平、公正、公开。 1、在资产的评估上，分公司筹备组积极配合xx县广播电视局，按照桂政发[～]52号文件精神和xx广播电视信息网络资产评估方案，对包括有有线前端（含卫星天线）资产、网络传输主干线、干线、支干线网络资产、用户分配网资产、mmds系统资产、车辆资产、用户管理系统资产、仪器仪表资产等资产进行自评，认真进行网络清产核算，按时据实填报资产明细表，顺利通过区公司的评估审定，资产评估工作顺利完成，为网络整合后续工作的开展打下了坚实的基础。 2、在存量返还的核定上，分公司筹备组按照xx广播电视信息网络有限公司第一次股东大会通过的《xx广播电视信息网络股份有限公司收益分配暂行办法》有关计算成本与存量的规定，与县广播电视局及xx众益会计师事务所共同完成了网络存量返还的核定工作，并按要求将核定成果上报了xx广播电视信息网络股份有限公司。 3、在进入公司人员名单的确定上，我们严格按照文件有关县级分公司机构设置、岗位设置和人员配备的规定，经自治区广播电视信息网络股份有限公司工作组与xx县广播

电视局和广电网络xx县分公司筹备组共同协商后，根据局的实际情况，采取让职工自主申请进入网络公司的办法，确定10人为进入xx分公司人员，并于～年x月x日三方签订了确认书，从而保证了进入公司人员的顺利划分，确保了人员的平稳过渡。 4、资产评估，存量返还核定、进入网络公司的人员确定等整合工作任务完成后，～年x月x日，xx广电网络xx分公司顺利挂牌成立。

5、在资产移交工作方面：为确保分公司的依法规范运营和资产移交工作的顺利进行，分公司依据《公司法》的有关规定以及《xx广播电视信息网络有限公司发起人协议》的约定，与xx县广播电视局、财政局及会计事务所核准了需移交的资产，开列了实物资产清单，建立了固定资产台帐，～年x月x日xx县广播电视局、广电网络xx分公司和xx广播电视信息网络有限公司三方在资产移交确认书上签字盖章确认，完成了财产移交手续。 6、在人事档案移交方面：为确保人事交接工作的顺利，不留人事关系后遗症，分公司根据桂广整办[～]47号文件规定，认真做好人事档案的移交工作。及时与组织部、人事局等有关部门沟通汇报，将进入网络公司人员名单、名册及人员调动介绍信和人事档案办理准备好，于～年x月x日经有关人事档案管理人员与区公司接收组和分公司三方共同进行审定后，完成了交接，确保了公司员工档案的规范管理。 自此，xx分公司的网络整合工作全部完成，整合工作进展平稳快速，是xx市第一家～完成网络整合的分公司。 二、分公司运营走向正规化 广电网络xx分公司成立之后，公司坚持抓好网络发展这一要务，自力更生、艰苦奋斗，在区总公司的领导下，及时将工作重心由整合转向网络建设与经营，并建章立制，抓好公司的管理和发展，公司运营走向正规化。 1、建章立制，严格管理。根据区公司的有关文件精神，分公司成立了办公室、财务、工程技术部、客户服务部四个部门，并先后制订了各部室工作任务、财务管理、员工考勤管理等规章制度。在财务管理上按区公司要求实行收支两条线，将收到的每一分钱都上交总公司后，再由总公司核拨日常经费、专项经费和建设经费，决不允许有任何截留和私自用钱的情况。在人的管理上，加强考核和督促检查，确保公司的正规化运营。 2、狠抓队伍建设工作。公司要发展壮大，必须要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正，战斗力强的队伍。分公司领导深刻意识到这一点。为了打造这样一支队，自公司挂牌成立以来，公司领导班子以身作则，处处严格要求自己，带领全体员工，一心一意谋发展，努力做大做强广电网络。针对

部分员工情绪不稳定，思想观念更新较慢、组织纪律比较松散等问题，分公司领导及时召开全体员工会议，传达国家、自治区有关广播电视网络整合工作的文件精神，宣传公司章程，使全体员工深刻认识网络整合的重要要意义和公司市场运作的经营宗旨，鼓励分公司全体员工团结协作，认真学习，克服一时困难，自觉遵守纪律，把思想和工作重心放到分公司的经营和发展上来；树立良好的服务意识和大局意识，进一步提高工作水平和服务质量。在分公司领导班子的带动下，分公司上下精诚团结，员工对公司的发展前景都充满了信心，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率明显提高，服务质量得到进一步提升。

3、网络运营呈现良好势头。由于制度严明，管理到位，公司工作人员的积极性高，工作效率高，自今年x月公司成立以来，公司已发展新用户220户，清理历年欠费用户98户，清收历年欠费1.5 万元，使今年有线电视收费率达到95%以上。新用户入户、有线电视故障维修等工作都能及时展开，故障隐患大大减少，用户收视质量明显得到提高，用户普遍满意。公司还对街道、单位用户进行了逐户清查，违反规定偷接、多接的都给予严肃处理，保证网络信号的畅通。公司还租用并装修了公司办公室和营业大厅，为用户提供了良好的服务环境。通过提高服务质量，积

极发展有线网络，公司新形象逐步树立，员工的创新意识、品牌意识不断增强，网络运营情况良好，逐步走上正规化的轨道，有力地促进了xx广电网络的产业化进程。 三、双效目标完成情况良好 自xx网络分公司成立以来,公司领导真抓实干,认真对照双效目标要求来开展各项工作： 1、严格遵守国家各项法律、法规和公司章程的规定开展业务。 在网络整合完成后，分公司立即着手解决原广播电视局因以往欠税造成无税票收费的历史遗留问题，积极与当地税务部门进行多次协商，终于取得了税务机关的支持，使得在分公司成立后得以及时开展有线电视有收费业务；与此同时，分公司还及时到县的物价部门、工商部门按章办理有线电视业务收费许可证及公司营业执照，合法经营、依法纳税，没有违规，违纪行为，得到了本县税务、工商、物价部门及社会各界人士的一致好评。 2、网络传输安全工作扎实有效。 安全播出工作是今年以来政府多次强调的工作重点，为确保网络传输安全，坚决防范“qqq”等敌对势力利用有线电视网络进行反动宣传等破坏活动，按照上级的指示，分公司能自始至终

严抓安全播出工作，按照要求抓好三个方面的落实：一是多次召开全体员工会议部署安全管理工作，加强员工的政治思想工作，教育员工遵纪守法，不参与xx组织活动，进一步认识到当前抓好安全播出的重要意义，做到在思想上落实；二是领导重视，监督到位，成立了领导小组，同时加强与公安、安全等部门的协作，做到组织上落实；三是实行24小时值班制度，进行实时监视发现问题及时处理，成立了巡视小组，加强外线检测和巡查保护，做到措施落实。特别是在中秋节、国庆节、“～一节”及“11.20事件”的发生后的重要保证期期间，xx分公司严格按照区公司的总体部署，成立了重要时期安全传输领导小组，分公司全面启动网络传输安全和应急预案，公司维护小组全天不间断巡查，做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位。整个网络线路安全保障工作做到了万无一失，滴水不漏，无任何播出责任事故，实现了优质、安全、不间断传输的预定目标，～完成了各个重要保证时期的安全播出任务。 3、 “村村通”工程工作认真对待。 在“村村通”工作上，公司领导高度重视，认真对待，自从10月x日自治区“村村通”工作会议后，分公司领导高度重视“村村通”项目的实施工作，积极配合xx县广播电视局向县委县政府进行了汇报。为保证“村村通”工作的顺利进行，加快“村村通”工程建设，分公司成立“村村通”工程建设领导小组和办公室。分公司领导经常加班加点，多次组织技术人员深入各乡镇进行实地勘测，收集技术数据，多方论证，以求做出切合实际、可操作性强的工程方案，并按要求将方案送呈上级业务部门审查。

4、工作业绩显著 经过全体员工的努力，分公司的各项工作按部就班、有条不紊地进行，取得了较好的成绩，全面完成了公司～年的各项工作指标，实现全年收入140.5万元人民币，其中上半年由广电局组织收入98.8万元,下半年由xx分公司组织收入41.7万元,比原定任务额138.70 万元增收了1.8万元,。 获得了良好的社会效益和经济效益，有线电视事业蓬勃健康发展。 四、存在的困难 1、由于从县广播电视局移交的办公设备极少，所以分公司财务、办公、收费用的电脑、打印机等严重缺乏，极大地影响分公司的正常运

营。 2、由于刚从原有的国家机关事业单位转型，有些员工的思想尚不稳定，更新观念慢，思想和行动都还停留在“国家人员”层面上，工作依赖性较强，积极主动性不足，整个队伍建设有待加强。 3、公司采用现代化的管

理经营模式，由于公司人员对《公司法》的学习不够，缺乏对新事物的认识和认知，企业