**分公司20xx年总结

20xx年**分公司在总公司*总的关心支持下，在*副总的直接领导下，全体干部、员工的共同拼搏，克服了各种困难，圆满地实现了公司交给的任务指标。

一、20xx年任务完成情况

全年完成总任务*****万

其中收视费（城网、农网、****）****万元

新项目（初装费） ***万

副机收入 ***万

农村新发展（初装） ***万

农村模拟收视费（平移）**万

数据收入和电业局（***）***万（数据***万）

共计：****万

二、网改工作有一个良好的开端

1、寻找到了一支好的施工队伍；

2、施工工艺、施工质量都在良好以上，现场会在榆次召开，推广了他们的经验；

3、施工队的管理和理念为我们的工作起到了推动作用。

(设计 熔接 促销 工作时间 工作态度)

4、分公司对施工队的管理和支持是全力以赴

从管理上严格按各种制度办事，高标准、高要求去做，图纸的审批、工料的领用等，对施工队的保障我们尽全力，人员、车辆协调等

三、 ISO9001的质量标准的认证通过，为分公司的管理起到了促进

作用。

经过分公司全体员工的共同努力，顺利通过了ISO9001的认证。为我们今后的管理提供了可管可控，并进行了持续改进的有效方法和依据。

四、提高服务质量，拉近了与用户的距离

1、新项目的安装补户的服务工作，全年补户安装达***万户，加上农村新装补户****余户，能按时按量去完成，达到了用户的要求，没有因安装不及时而受到用户的投诉。

2、及时为用户提供服务，使用户及时收看电视，上门维修全年达3.6万起，换电缆5千多米，熔接光缆抢修50多起，通过维护部全体员工的共同努力，保障了传输的正常运转。

五、*****集团的平移工作圆满完成

在时间紧、任务重的情况下，分公司非常重视，多次召开相关

人员的会议，进行精心组织，科学安排，周密计划，并求得经纬纺织集团的支持和密切配合，通过全体员工的共同努力，历时20天圆满完成平移任务，收入200万。

以上成绩的取得，主要有以下几点的因素：

一、 公司领导的大力支持和帮助

自*总来公司后，对***分公司在工作上给予了大力支持和帮助，在政策上给予了扶持，经济上给予了照顾，使全体员工感到了希望和温暖，这是完成任务的保证。

*副总带领大家想方设法、集思广益，通过召开周例会、办公会议，及时反馈信息、研究对策、制定措施。

二、 分公司的班子团结是完成任务的基础

一年来，分公司领导和部门经理以大局为重、以任务为重，

做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，为完成任务出谋划策，相互配合，体现了团结协作、携手并进的整体凝聚力。

三、 分公司全体员工有较强的突击性、战斗力

（一）ISO9001的认证工作可以看出，在短时间内要完成这么

艰巨的任务，对我们来说是一种考验，最终在大家的齐心努力下实现了。

（二）最后一个月的任务冲刺，可看出全体员工的拼搏精神，比如新项目、农村平移、大厅收费、农村续费等项目都能如期完成，这说明我们是让领导放心的一支队伍。

（三）****的平移工作，从计划到组织、到每个员工的积极

性，都能证明我们的员工是有战斗力的。

虽然我们取得了一些成绩，但我们还有很多的不足，还需今后加以改进：

一、 任务的安排和组织实施上还不周密，上半年松下半年紧的现

象没有改变，需要在以后的工作中加以改进。

二、 安全工作讲的多落实的少，检查不到位是造成伤亡事故的主

要原因，给公司造成很大的损失，这是我们血的教训，所以要在20xx年中做为工作的重中之重来抓，确实把安全工作落实到实处。

三、 在管理上还有漏洞，例如施工中的管理、人员的管理等都不

够完善，在20xx年严格按照ISO9001认证的标准，严格要求，在管理上再上一个新的台阶。

四、 服务意识不强，用户不满意，投诉率没有彻底解决。证明我

们的工作还存在很多问题，有一部份人还有混日子的思想，对工作不积极不认真，我们工资在涨，但我们的工作标准没有提高，很不成正比，希望我们要认真思考，如何使思想跟上要求，不能工作不讲认真细致，而待遇却少一分不行。

20xx年已经过去，认真总结过去的一年，好好展望新的一

年，才是***分公司要追求的目标。

一、20xx年主要任务指标，完成****万，是公司制定的主要目标，也是分公司追求的目标，也是要达到的最终目标****万

二、全年网改任务**万户

加强网改施工的管理，严格按程序进行控制，建设高标准、

高质量的**万网改用户。

三、市场部三大任务按时按量完成

（一）续费待转用户（大厅营业厅的主要任务）共完成****

万。

（二）、新项目：由营销中心完成，新项目***万户****万

促销：清理报停用户，上门收费****户(***万)

网改促销 ***万

宾馆桑娜的清除 **万

小计：****万元

（三）、农网中心 农村续费***万

农村发展*万户 收***万

小计：***万元

（四）、副机收入 ***万

总计：***万

四、工程部：

网改*万户

新装补户达**万户

五、维护部

主要是做好服务工作，确保用户不丢失

主要方法分片包干，以站为单位，包括续费、稽查。主要采取贴近用户，，在最短的时间内完成维修任务，不是等单子而主动上门服务。

20xx年我们做了大量工作，付出了艰苦的努力，取得了一定 的成绩。回顾过去，瞻望未来，我们信心百倍。坚信有总公司的正确领导，有各部门的大力支持，有全体员工的共同努力，我们一定会再接再厉，继续努力，创造更加美好的明天。

第二篇：20xx年设备分公司工作总结

20xx年设备分公司工作总结

20xx年将结束，回顾一年来设备分公司工作，设备分公司在公司领导的支持下，在全体员工的共同努力下，完成了公司交给的各项工作，完成了设备管理维修及构件运输，车辆管理，吊装作业等工作，全年未发生设备及人身伤亡事故。

1、 设备分公司承担着公司的工程运输任务，在公司资金紧

张的情况下，克服重重困难，完成了公司每项工程的运输任务，全年共完成北京、临河、上都、黄骅、京塘港等地的运输任务，到12月共完成构件、钢材、设备等运输7万吨左右。通过工程预算，全年为公司节约资金80多万，临河工程节约24万、上都电厂工程节约42万。

2、 根据公司的管理新模式，20xx年设备分公司对吊车严格

管理，加大台班回收力度，全年共收入台班费520xx00万元，为公司堵漏洞、把好关。

3、 制定各项安全制度，实行专人负责。做好安全行车，全

年未出现一次安全责任事故，这与分公司平时安全教育是分不开的。坚持每周一安全活动，使职工认识到不注意安全不仅给自己和生命带来危害，也损害企业的形象。

4、 全年先后为制造厂等单位购置了埋弧焊机、CO2焊机、

螺柱焊机、电脑温控仪、喷砂机、500t千斤顶等设备，为北厂增加了一台800KVA变压器，合理调配了变电系统配

置。

5、 为一厂建喷砂房两座，大大节约喷砂成本，解决了由于喷

砂能力不足而影响构件出厂的瓶颈现象。

6、 5月份，自行研究方案，对多年使用的两台20m3螺杆压缩

机进行了检修。

7、 对25t、45t退役汽车吊多次组织人力对其进行改造修理，

使其继续发挥效益，多次协助一厂解决设备维修中的技术难题，如：矫正机轴辊处理、螺柱焊机、CO2焊机、电葫芦电机，辊床等修理中的一些技术问题。

8、 目前，正在对使用多年损坏较严重的DBQ——3000tm塔

吊进行大修，预计年底交付使用。

9、 提出了混合气改造建议及实施方案。

10、 完成了设备配件供应工作。

11、 严格管理、合理调配，完成了公司员工上下班通勤工作，

未出现影响生产现象。

12、 分公司“党政”齐心合力，时刻不忘抓职工思想政治工作，

急职工所急，想职工所想。走访职工家属，帮助解决职工家里的实际困难，激发了职工的工作热情为分公司生产顺利完成创造了良好的基础。

通过一年来的工作感觉到，公司主管领导对公司设备管理状况重视不够，设备分公司的设备管理比较紊乱，为此提出以下建议：

1、 公司明确、细化设备分公司管理职能及权限、减少推委扯皮

现象。

2、 每年都应本着实事求是的原则，根据公司资金状况，规划当

年的设备更新改造计划及可行性分析。

3、 统一设备品牌，减少维修成本，搭设采购平台，公司所有设

备应统一招标采购。

4、 公司内各施工厂处、项目部使用设备应切实与费用挂钩，避

免不使用而占用设备现象，闲置设备应及时交回设备分公司，以使设备分公司合理调配，充分提高设备利用率，减少重复购置设备费用。

5、 厂处、项目部使用设备损坏，必须由使用单位修复后方可退

还，否则，一切修理费用全部由使用单位承担

总之，我公司设备管理存在问题较多，责任不够分明，公司主管领导应重视设备管理工作，分公司也决心加强设备管理力度，加强服务意识，力争为生产单位搞好服务，为公司设备管理迈上一个新台阶而贡献力量。

设备分公司