有关“大学生职业规划和就业环境分析”讲座活动的总结
20xx年x月x日
3103教室
此次讲座，南财朱龙杰教授就“大学生职业规划和就业环境分析”的问题为同学们做出了具体而详细的介绍与分析。
主要内容有：
一、就业环境现状扫描
1. 大学生就业难——学生需求与社会职业需求不一致，高校数量不断增长，应届毕
业生数量也呈急剧上涨趋势，但就业率下降。
2. 从普通高校数量及学生人数看就业形势压力。
3. 大学生就业率一览，一般高校就业率最低。
4. 大学生毕业签约率及薪酬情况。
二、就业难现状分析
1.社会与其他原因，人才需求因素。
2.就业期望值偏高，找工作具有盲目性
三、积极的职业生涯规划是解决就业难的重要因素
1.大学生职业规划的含义；评估自己能力，结合时代特点，准确定位。
2.大学生职业生涯规划内容
（1）自我评估
（2）环境分析
（3）职业目标设定
（4）职业生涯策略的实施
（5）职业生涯设计的调整
3.个人规划设计
（1）树立正确的职业理想，勿要脱离实际。
（2）进行客观的自我评价，利用生活经历。
（3）确定科学的发展目标，提高求职技能，搜集公司信息。
（4）实施合理的成长计划。
（5）进行适时的评估修订。
朱龙杰教教授对以上主要内容的具体阐述，使听讲同学深受启发，认真记录，认真思考。有序的讲座秩序也促成了此次活动的圆满成功。
第二篇：讲座总结
大学讲座总结
实际情况：11月x日开始的讲座共计进行了 5 场，地点分别是水
专、杭职、财经、计量和理工。5 场讲座的总人数在 400 左右，来 现场听的大部分是大一大二的学生，现场咨询或报名的无一人。
原本计划：讲座至少 10 场，每场的人数达到 1000 人，而且是大
三大四的毕业生，专业与讲座相关。讲座的最终目的是宣传里仁，让 更多的人知道里仁，了解里仁以致最后来里仁学习。
从实际情况和原本计划的对比中可以很清楚的看出，实际效果和计划差距极其大。 我纵穿本次讲座的全过程，本次讲座也是由我负责，究其失败原因，粗略总结出以 下几点： 1、 讲座时间上的选择。 讲座时间上的选择。本次讲座与很多事情的时间相冲突， 如：英语四六级考试、其他考试、招聘会及毕业生实习等。时间上的冲 突直接导致来听讲座的学生及专业与本次讲座不对口，效果必然很差， 所以下次在高讲座首先选好时间。做讲座之前，充分的了解掌握个学校 的情况，做到对症下药，不要盲目的进行活动，知己知彼，百战不殆。 这样才能花最少的时间和金钱办最大最多的事情。 2、 学校负责人的联系问题。 学校负责人的联系问题。在和各个学校谈合作或事情，首 先是找对人，才有谈的可能性，如果连人都找错了，那是永远谈不出结 果的。短时间内找到合适的人有时候很难办，此时切记――－找到下一 个负责人。找到负责人，直接切入主题，行与不行都可以很快的得出结 果，以便采取下一步措施。所以，在外出谈事情谈合作的时候切记找对 人，这样才能把握事情的进度，掌握事情的主动权。 3、 活动包装与宣传。 活动包装与宣传。做一项活动，如本次讲座，公司要求是 人多，宣传面广，学校及学生都能重视，这就涉及到包装与宣传，在当 下，任何事物如果想要推向市场，第一要做的也是最重要的就是包装和 宣传，姑且不谈这事物本身的好坏，如今的各种媒体极为发达，要想走 向市场，必须包装和宣传，这样社会才能有途径知道了解这个事物。在 当今信息爆炸的时代，各种各样产品信息充斥在人们的脑海中，人们处 理不了这么多的信息，只能从中筛选印象深刻去注意，这就是包装和宣 传的必要性，两者缺一不可，相辅相成。所以，要想做好一次活动最主 要的就是包装宣传到位。（具体操作办法有待进一步讨论）
4、 活动负责人。 活动负责人。以上三点都是工作人员去完成的，作为活动 的负责人在整个活动中应该充分了解掌握活动所涉及的方方面面的情 况，事前做好调查，得出可行性，活动准备，如何包装与宣传，何种方 式最有效等，去学校找哪个部门的负责人，如何和他们搞好关系谈成这 件事情等，都是负责人应该想到办到的。如果一个负责人做到不这些事 情，那就不是一个合格的负责人，可悲的是本次活动的负责人就是这样 一位不合格的人―――我本人，由于我的工作不到位直接导致整个活动 效果非常不理想。 5、 个别细节问题。 个别细节问题。这些事情多是个人的一些看似小问题，却是 实实在在的大问题，有可能直接影响这整个事件。例如不可离开会场 等，很多看似琐碎的小问题，看上去做与不做与整个活动没有太大的 关系，这就绝对是个人认识与经验问题了，由于认识不到细小问题的 重要性，往往导致事情往坏的方向发展，细节决定成败，连细节都做 不好，何谈大事。所以要时刻牢记，细节往往是最能体现一件事情做 的好坏的标准，也是成败的关键所在，所有的大事情都是有细小的事 情组成的，所以说细节决定成败。 综上就是我在本次活动中的大的方面的体会与反思，活动本身还有很多需要改进的 地方，也就是说活动负责人还极为不成熟，还要多家锻炼积累经验，寻找不足，完 善自身，提高认识水平，所有事情都是人做出来的，所以要想事情做的好，最主要 的是负责人要有水平。