连救[20xx]10号

市救护总站20xx—20xx年创建

文明单位总结

20xx年以来，市救护总站在市文明委的正确领导下，及区文明办的亲切关怀下，高举邓小平理论的伟大旗帜，以十六大“三个代表”的重要思想为指导，精神文明创建工作深入扎实，经济效益、社会效益实绩显著。120已深入人心，我们的具体做法是：

一、领导班子坚强有力，职工创建意识不断增强

1.领导班子召开创建工作会议，就创建工作制定了目标、规划、把创建的每项工作落实到人，一把手抓全盘，具体工作层层分工，并把创建工作与卫生系统创文明行业的一系列活动溶为一体，以创建工作带动其他工作的共同发展。

2.积极发挥党员骨干的战斗堡垒作用。每个党员就是创建工作的一面旗帜。每个职工都要争当创建标兵，全站上下形成一个共识：为站创建工作争荣，损害创建工作为耻，全体职工在各自的工作岗位上都能廉洁奉公、默默奉献，以病人为中心，不怕脏、不怕累、任劳任怨；已在我站形成了风气，涌现许多感人事迹。

二、坚持社会效益为主，推动急救事业快速发展

以社会效益为主，全心全意为人民服务，是我站的工作宗旨。我站是全市唯一的院前急救单位，承担着全市城区75万人的院前急救工作。20xx年-20xx年度上半年我们共完成出救任务8373次，安全行车27万公里，急救收入730.37万，比同期增长30%。

抗非期间，我们坚决拥护市政府及卫生局防治非典指挥部的指令，承担全市发热病人及非典疑似病人的转运工作，全站职工团结互助，和衷共济，共 产 党员挺身而出，在确保急救任务的同时，无偿接转发热病人212人次，为全市人民作出了奉献，为政府分担了压力。

为确保一方平安，保持社会稳定，20xx年-20xx年x月与110联动出救1000余次，为市政府组织的大型活动保驾护航20余次，出车60余次，如连云港之夏；世界沙滩排球赛；西游记文化节；核电演习。为全市人民生命安全、为维护政府形象、促进文明建设作出了较大的贡献。

三、重视人才培养，加强急救队伍建设

院前急救工作是一项新型学科，为了适应社会发展的需要，我们十分重视对人才的培养和科研工作的开展。年初制定站重点科室、重点人才发

展计划，把学历高、业务精的中青年专业人员作为站里重点人才培养，为他们营造“自强不息，厚德载物”的文化氛围；对在报刊杂志上发表的论文及文章的职工给予一定奖励和费用报销；对刻苦学习，取得科研成果，得到省、市卫生部门承认或表彰者给予重奖。

20xx年对站重点人才6名医务人员，进行了专业轮训，有的人参加了省内外举办的急救专业学习班，有一名重点人才已考入研究生在职培养，并对全站医务人员进行急救操作规范及非典防治等全员培训，一年多来，有10余篇论文在国家级杂志上发表，申报卫生局立项的科研课题已通过专家鉴定并结题。

四、注重基础设施建设，不断提高医疗急救水平

为了使院前急救工作不断上规模、上水平，我们不但在管理上下功夫，而且更注重对硬件的投入。近两年，在经费严重不足的情况下，站领导想方设法、筹集资金，给每位急救医生配齐了呼吸机、心电图机、血糖仪等；为值班车上还配置了便携式监护仪、除颤仪，极大地提高了急救途中的监护能力和抢救水平。

五、树立良好医德医风，努力打造120形象

我们以党的十六大“三个代表”为指导，树立良好的医德医风，努力打造120形象，用优质的服务赢得病人的信任。每年x月份我站都要举办职业道德教育学习班，通过强化学习，全体职工的素质有了较大的提高，精神面貌明显改观，好人好事层出不穷，奉献精神到处可见。二年中多次受到病人及家属表扬，拒收红包宴请多起，无医疗责任投诉，未发生医疗

责任事故，多年保持不收红包的优良传统。20xx年被市政府评为抗非工作先进集体、110联动先进集体、市卫生系统目标管理二等奖，急救科被评为卫生系统行风工作十佳科室等荣誉称号。

六、强化制度建设，确保医疗、行车安全

安全就是效益、安全工作是一切工作的基础，为了保证院前急救工作正常运转与发展，我们建立健全了一系列的安全制度及医疗、急救的操作规范。首先成立安全工作领导小组，“一把手”亲自抓，其它领导各负其责。年初全站层层签定目标责任书，安全工作落实到人，并把安全工作与个人经济效益挂钩，由于安全工作制度健全，措施得力，20xx年以来全站无一起重大安全责任事故的发生。

七、改善工作环境，综合治理达标

1.为了改善职工的工作环境，我们在现有的条件下（现属临时站址）尽量为职工提供整洁、卫生、舒适的工作、值班条件；我们为每个值班室安装了空调，制定了环境卫生值班制度、禁烟制度，并有专人负责打扫；征订了多份报纸、杂志，提供阅报场所，为职工学习提供方便。

2.计划生育工作有专人管理，各项要求100%达标。

以上是我们20xx年-20xx年创文明单位总结，自查本单位各项工作基本达市文明单位要求，欢迎上级领导来站检查指导。

二〇〇四年x月x日

第二篇：20xx-20xx年创建文明单位总结

上 海 博 露 草 坪 有 限 公 司

20xx年—20xx年度创建文明单位工作总结

一、经济效益

20xx年草坪生产面积达到6064亩，成为全国最大的草坪生产基地。完成草坪销售428.36万M2；草种销售完成124.71吨；销售收入完成2650.29万元；职工人均收入达到4.6万元。

现在公司拥有员工52人，其中党员为16人，科技人员10人，公司设有市场部、草坪部、工程部、园艺部、行政部、财务部。 在创建文明单位的工作中，我们采取了围绕经济、突出重点、带动全面的方法。以开展保持共 产 党员先进性教育为主线加强对党员、干部、员工队伍适应市场经济和企业发展总体素质要求建设。虽然20xx年的生产面积因政府征地等因素比上年有数减少，但公司根据土地面积的变化、市场的变化，进一步调整草坪品种结构，多种植高效低成本草坪，使产品销售不下降，职工收入不下降。 二、20xx年管理措施

1、20xx对草坪品种结构作了调整，减少了近2年市场销售差的高羊茅草坪，增加了市场需求旺盛的高档天富道草坪和普通矮生百慕大草坪，同时又新引进了“海滨雀稗”（又称夏威夷）草坪新品种，同时继续淘汰杂草多的部分暖季型草坪改种一茬西瓜，取得了较好的效果。

2、发挥企业优势，加快向现代化草坪生产迈进。草坪生产属传统农业、劳动力密集型生产，随着我国经济的快速发展，劳动力矛盾日益突出，劳动力成本也越来越高。因此在前几年从国外引进一些较大

型剪草机的基础上，今年在总公司领导的帮助下，争取到农委“引进项目”，引进了一批大型草坪生产设备，包括一台6 M宽剪草机、一台大型吸草机、一台大型铲草机。通过实践，在农场土地连片、条田面积大、路、渠配套等有利条件下，可充分发挥了这些大型生产设备的高效率，并大大提高了产品质量，大大减少劳动力，减低了成本。20xx年机器铲草面积达到了74万M2，而且为了适应草坪生产机械化作业，20xx年我们又平整了土地460亩，为机械化草坪生产打好基础。

3、发挥草坪优势积极开展绿化工程。 20xx年公司工程部利用公司草坪研究、草坪生产、草坪建坪上的优势，积极开展相关的绿化工程，今年公司共完成上海化学工业区、五四涵养林、静安雕塑公园等12项绿化工程，绿化面积达20万M2。

4、坚持科技兴企，加大科技投入，积极争取各类课题项目。科技是企业发展的源泉和动力，最近几年来公司加大了对科技的投入，并积极争取各类课题项目，解决生产中的实际问题，提高草坪质量。一方面通过考察学习先进经验，引进先进设备、草坪新品种、先进生产方法，并结合本地实际情况，消化吸收。另一方面，积极争取各类课题，解决生产实际问题。与上海市交通大学合作的农委“四新”项目“耐践踏草坪新品种推广与示范”课题，20xx年底已顺利完成，并通过了田间验收，待审计后课题正式验收，2个乡土草坪品种已推广20多万M2。20xx年申请的由我公司主持的农委“引进消化吸收”项目“现代草坪生产设备的引进与应用”进展顺利，已完成设备进口、调试，现已开始生产应用。20xx年和北京林业大学等合作的国家科

技部“十一五”项目“草坪高效低成本养护技术与集成示范”已开始按计划实施。

三、20xx年工作计划

1、生产经营指导思想。突出草坪主业、发展绿化工程、做好草种销售、特色苗木生产。

2、加快实施草坪生产现代化。针对公司目前劳动用工的规范，劳动力成本的提高，草坪生产手工操作质量低下等问题。20xx年，我们要在前几年的基础上，加快实施草坪生产现代化、机械化。20xx年工作的重点是依托农委引进项目，做好引进消化吸收工作，从大型机器铲草作为工作的突破口，从草坪的播种、施肥、剪草、吸草、镇压、铲草等全面实施机械化，以提高草坪质量、提高草坪销售竞争力、减少用工。20xx年机器铲草坪要达到40%的比例，临时用工减少30%。

3、提高土地利用率，提高草坪质量。由于青浦基地到20xx年x月合同到期等因素，20xx年公司将减少1300多亩草坪生产土地。因此20xx年通过加强草坪管理、铲草期安排、品种结构调整等主抓提高土地利用率、提高土地复种指数，争取在土地面积减少的情况下，确保草坪销售量。20xx年公司将加大草坪质量的管理，配备专人检查草坪生产质量、铲草质量。

4、加大科技投入，做好现有项目，积极争取各类科研项目，以科研促进技术进步、促进草坪品种更新、提升企业形象。20xx年要推广“上海结缕草”以及20xx年从美国新引进的草坪新品种“海滨雀稗”200亩。在项目上，重点要做好“现代草坪生产设备的引进与应用”、 “草坪高效低成本养护技术与集成示范” 项目，加快草坪生

产管理现代化。

5、20xx年销售工作要重点抓好客户服务工作，促进销售，做好销售结算，减少应收款。草坪销售要依托大型铲草机草坪质量好的优势，大力推广机器铲草皮卷、标准草块。草种销售要依据公司独家代理的优势，重点销售多年生黑麦草，20xx年黑麦草争取销售7-8个集装箱。20xx年草坪销售确保完成400万M2，争取完成430万M2；草种销售150吨。

6、在绿化工程上，我们依托大型草坪生产基地的优势、和高校项目合作的优势、高质量的草皮卷的优势、设备技术上的优势承接绿化工程和绿化养护工程。

7、加强公司精神文明建设，促进“博露草坪”品牌建设，完善公司规章制度，加强员工主人翁精神建设，加强考核，加强安全生产管理，促进企业稳定发展。

20xx年计划完成销售收入2450万元，争取完成2600万元；经营净利润300万元，争取完成350万元。

企业以开拓创新为重点，加大科技投入，扩大企业规模，提高企业在市场上的竞争力；以质量管理为抓手加强博露“品牌”建设，促使企业降本增效；以企业文化的建设和实事工程的落实陶冶员工的情操，激发员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力，通过突出重点、带动全面的方法，确保企业在全国同行业里保持先进水平。

二OO九年x月x日

第三篇：医院20xx年创建文明单位工作汇报

医院20xx年创建文明单位工作汇报

各位领导：

我代表医院全体干部职工热烈欢迎检查团各位领导莅临我院检查指导工作，下面，就我院创建市级文明单位标兵工作的情况汇报如下：

一、强化领导，制定措施，使创建工作有序开展 20xx年度，根据创建工作的总体要求，医院党委进一步加强组织领导，充实人员，做到有工作班子、有制度措施、有职责任务、有量化指标，有检查评比、有奖惩兑现，确保了精神文明建设工作的有序开展。

（一）切实加强领导，为精神文明建设工作提供坚强的组织保证。在创建过程中，医院党委及时调整和充实了精神文明建设工作领导组，坚持把文明建设列入20xx年度工作重点和工作目标，制定了20xx年度创建市级文明单位标兵工作规划。不断加大对精神文明建设工作的投入力度，制定奖惩措施，严格落实到位，将文明建设工作的各项任务进行分解，具体到科室、落实到人，确保完成创建市级文明单位标兵工作。针对文明建设工作中出现的新情况、新问题，医院党委会多次召开会议进行研究部署，及时抽调精兵强将充实到创建工作办公室，人力、物力、财力三到位，使创建工作既统一领导、责任明确，又各司其职、相互配合，从而形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、创建活动专人管的创建工作格局。

（二）严格工作要求，有计划、有步骤地推进精神文明建设工作。为确保文明建设工作的有序进行，医院党委紧紧围绕创建工作总目标，按照创建工作要求，建立了创建工作责任制，将创建项目进行了细化，责任分解到每个相关领导、科室和责任人，形成了创建工作层层有人管、事事有人抓、项项有指标的分级负责和全程管理模式，在规划实施过程中，做到年初有布置、平时有检查、年终有总结，使精神文明建设工作逐步走向制度化、规范化。

（三）明确创建目的，把精神文明建设与工作实际有机结合起来。医院党委明确提出：创建文明单位不是为创建而创建，而是以创建工作统揽医院工作全局，要以“文明创建”促进工作创新，用工作创新促进文明创建，一是根据形势发展，制定了文明科室、文明家庭、文明个人评比标准和考评细则，并广泛开展了创建学习型，带动了医院工作的全面开展。二是在创建载体上求创新，开展新活动、新项目，使创建活动焕发新活力。三是在医院内建立内部网站，制作宣传板面，设立永久式宣传橱窗，增加投入，添置了必要的电教设备，营造了良好的创建氛围。通过广泛宣传，深入动员，使创建意识根植于医院党员干部的思想之中，出现了齐心协力共创精神文明的喜人局面。

二、加强基层组织建设，增强全员素质

在文明创建工作过程中，根据精神文明“重在建设，贵在坚持，注重实效”的原则，不断加强和完善医院制度建设和干部队伍建设，努力提高班子成员的整体素质，为医院创

建总目标的实现提供了有力的组织保证。

（一）大力加强党的“五位一体”建设。进一步加强了党的思想建设，坚持院中心组政治学习，通过政治学习指导业务工作开展。进一步加强党的组织建设，发挥党的领导核心作用，吸纳临床一线专业技术人员入党，做好党员管理及党费收缴工作。进一步加强党的作风建设，继续落实中央关于作风建设的八项规定，做到持续改进。进一步加强党的制度建设，健全完善党的各项制度,加强落实，体现制度成效。进一步加强党风廉政建设，完善惩治和预防腐败体系，强化源头防范治理，落实党委主体责任和纪委监督责任，开展了党委书记讲廉政党课活动，增强领导干部廉洁自律意识。同时，医院群团组织充分发挥党的助手和桥梁纽带作用，围绕医院中心任务创造性的开展工作。

（二）积极开展“三严三实”专题教育活动。以活动为平台，领导干部率先垂范，落实“三严三实”，组织开展专题学习、讲党课活动；进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，坚持不懈的抓好作风建设,总结运用好教育实践活动宝贵经验，始终保持反“四风”高压态势。严肃了党内政治生活,强化作风建设源头治理,健全和落实改进作风常态化制度。20xx年度，在作风建设方面，院党委对工作人员操办和参加婚丧嫁娶等事宜又做出了明确规定，要求严格执行上级要求，一切从简，坚决抵制大操大办等不正之风，

三、加强人才培养引进，更新配置医疗设备

（一）做好人才培养工作。以“515工程”实施为切入

点，通过选派各专业优秀人才，到知名医院进修学习；邀请院外专家、组织院内专家主任开展培训讲座，举行岗位练兵活动和技能比赛等形式，夯实基础，提高业务技能。20xx年年度，医院选派医疗、医技人员外出进修、培训30余人次，护理人员50余人次；举行“医患沟通艺术”、“塑阳光心态，做快乐员工”等各类讲座XXX余次；利用网络与XXX一附院开展远程教学，组织收看了《XXXX》等专题培训XXX场次，开展了医护岗位练兵和理论考试各两次，总受训XXXX余人次。

（二）积极引进专业人才。20xx年度，根据医院工作需要，报经县政府同意后，我院组织人员到高等医学院校公开招聘优秀专业人才，通过笔试、面试公开选拔，共聘用 名医疗、护理、药学、医技本科毕业生。同时制订特殊政策，引进了两名硕士研究生。通过以上措施，为医院发展提供人才保障。

（三）更新配置医疗设备。20xx年度，围绕内外科专业细分及新业务开展，购置了心电监护、呼吸机、C等中小型医疗设备。围绕医院新址的启用，做好XXXX等大型设备启用前期准备工作。同时组织人员对院血液透析室、CT室现有设备进行综合评定，淘汰部分超出年限、功能落后的设备，对正在使用的设备进行了维护保养。通过加强设备投入和管理，提升诊疗能力和诊断水平。

四、突出业务工作重点，推动医院快速发展

以卫计委“进一步改善医疗服务行动计划”、省卫计委13

“十大指标”宏观监管活动、市卫计委医疗服务管理提升年活动等为载体，做好业务拓展，改进医疗质量，规范诊疗行为，实现医院快速发展。

（一）医疗方面。一是加强医疗核心制度落实，规范医疗文书，提升医疗质量,确保医疗安全。二是巩固医院已取得技术成果，并加快了新技术的推广和普及，做到科室全体医生都能够熟练掌握和开展。三是加大了对肿瘤科、康复医学科的扶持力度，组织工作人员分批外出培训。当前，肿瘤科、康复医学科住院患者逐步增加，业务能力持续增强。四是在政策上对消化内科、呼吸内科、内分泌内科给予倾斜，成立了内六科，巩固做好了儿科康复医学业务开展，为独立设置奠定基础。五是按照医院五年战略规划要求，成立了不孕不育门诊、男性病专科门诊，填补医院专业空白。六是组织开展医疗等信息发布会，推介医院业务方面的新技术、新业务、新项目，基本完成了肿瘤科等10个新项目、新业务的申报开展工作。

（二）护理方面。一是做好品管圈应用试点工作，以神经内科等6个科室为试点，开展专项活动，并分批选派骨干人员到郑州参加《医院品管圈标杆建设培训及成果交流指导班》学习，取得了良好效果。二是继续完善护理三级垂直管理体系，成立了8个护理质量安全管理督导小组，每月督查各科护理质量与护理安全落实情况，防止不良事件发生。三是进一步完善了星级护士评选方案，制订了单项星级护士评选制度。四是继续开展优质护理服务活动，强化管理与监督，

加大资金投入，改善了病区环境。五是重新修订完善了护理绩效考核方案，细化内容，把护士工作量、质量、风险度、患者满意度纳入考核，真正体现多劳多得、优劳优酬。六是举行了5.12护士节庆祝活动，通过技能比赛、品管圈成果汇报、文艺节目表演等形式，提高护理人员业务技能，展示良好精神面貌，激发工作热情。

（三）药政方面。按照国家政策，结合医院实际，做好了20xx年度药品器械集中招标采购工作，召开了药事管理委员会会议，专题研究解决临床药品短缺问题，并取得了较好的效果。认真落实了“双十制度”和抗菌药物分级管理制度，使各项指标符合“十大指标”宏观监管标准。继续加强了药政人员业务学习与培训，提高业务能力，完善落实临床药师制度，选拔培养临床药师，指导临床医师用药安全。

（四）感染控制。继续加强感染工作宣传与培训，强化手卫生管理，提高医务人员手卫生依从性。持续开展了环境卫生学与消毒、灭菌效果监测等工作，对重点科室、重点岗位、重点人员、重点环节进行重点督查。继续落实追踪整改制度，对存在隐患和发现的问题要查找原因，提出措施，限期整改，并实行责任追究。继续加强了对医疗废物的分类、运送、暂存工作的监管，有效预防和控制医院感染，杜绝交叉感染发生。

（五）质控工作。对全院实施全方位的质量管理，完善了三级质控网络体系，实施了标准质量管理；扩大了质控考核范围，做到每周一个重点，对发现的问题抓住不放，综合

分析，持续改进。进一步做好《信息通报》、满意度调查工作，推动全院工作质量提升。

（六）门诊工作。在全院继续实行双休日及节假日专家门诊坐诊，逐步开展了电话预约挂号，优化医疗服务各项流程，重点抓好挂号、收费、药房、门诊、导诊等环节服务，改善服务设施，美化服务环境，缩短病人等候时间。实施门诊“一卡通”，规范使用电子病历、电子处方、检查单。完善医疗科室分布、科室特色、专家信息、出诊时间、诊疗流程等医疗服务信息，公开医药技项目收费，使患者就诊方便快捷。

五、强化医院管理，实现资源整合

（一）行政管理。树立大局意识，消除本位主义，一是修订完成了绩效考核方案，量化工作标准、工作目标，注重收入平衡，合理拉开医、护、药技、行财后人员收入差距，使绩效方案更加合理，易于操作，便于考核。二是制订了各职能科室、临床科室、门诊科室人员工作标准，简洁易记，便于执行，提高工作质量。三是制订了对行政中层领导的考核方案，以提升服务临床一线的能力为核心，以帮助解决临床一线反映的问题为重点进行考核，转变职能科室中层领导服务理念，创建服务型科室。四是改进了绩效考核工作方法，行政职能科室对业务科室进行考核时明确目的，注意方式，公正考核。五是加强了制度落实，根据已制订的岗位说明书和工作流程、服务流程，规范全院工作。

（二）财务工作。完善医院财务管理体制，成立了财务

预算、内部控制、成本管理三个委员会和专项资金管理办公室。进一步加强医院成本控制，做好医院、科室两级成本核算，加大了内部审计力度，杜绝跑、冒、滴、漏。严格执行了财经纪律，严把支出关，做好财务预、决算。调整优化财务收支结构，固定资产（房屋、设备、仪器类）折旧、设备租赁费等按照国家规定计入了科室成本核算。继续做好全院绩效工资的考核与发放工作，采取有力措施，实施了科室绩效工资二次分配制度，实行了工资卡制度，职工工资由银行代发。

（三）后勤服务。一是做好了后勤人才队伍建设。采取业务培训、岗位练兵、外出学习等多种形式，增强后勤人员专业技能。二是制订了后勤部门工作标准，细化量化后勤人员考核工作，依据标准，严格管理，核发绩效工资。三是做好了全院水、电、暖的供应工作，保证各类设施功能正常、各类管道畅通，为临床一线工作开展提供保障。

六、以医院文化为引领，提升医院整体形象

结合医院工作实际，继续开展医院文化建设活动。以多种方式，多种载体，推动医院文化建设。

（一）开展文化建设。根扰医院宗旨，核心理念、院训、院歌、院徽、行为规范，我院开展了员工行为规范竞赛活动、医歌大家唱等活动。同时，按照文化建设内容，对全院的标识、宣传版画全部进行了重新设计和更换，制作带有医院文化元素的办公用品，以多种方式，多种载体，推介医院文化，融入医院工作，扩大医院影响力。

（二）加强新闻宣传活动。围绕医院服务、学科建设、扶贫助困等活动，树立先进典型，进行广泛宣传，营造正确的舆论氛围，掀起了“比服务、比技能、比学习、比奉献”的热潮。20xx年度，我院多名同志被评为市、县优秀工作者、优秀共 产 党员，救死扶伤，见义勇为，拾金不昧等好人好事不断涌现，收到锦旗12幅，感谢信50余次。在新闻宣传方面，上报信息30期，在省、市级报刊、网络发稿40余篇。同时与XX县电视台合作开展了《名医访谈》栏目，向人民群众宣传健康保健及疾病防治知识。推介医院专家与业务。

（三）改善行业作风。坚持“管行业必须管作风”的原则，实行纠风工作目标管理责任制，做到与业务工作统筹兼顾，共同推进。20xx年，以涉医领域落实主体责任纠正损害群众利益突出问题专项治理为抓手，大力推进行业作风建设。医院党委严格履行主体责任，加强组织领导，健全工作机制，强化制度建设，支持查办案件，推行源头治理，着力规范我院医疗服务行为和医疗秩序，XXXXXXXXX，全体医务人员签署了《拒绝过度检查、过度医疗、过度用药服务承诺书》、《医患双方不收和不送红包协议书》，对存在问题迅速予以纠正，在全院形成打击不正之风的高压态势。

（四）开展丰富多采的创建活动。医院党委把创建活动列入重要工作日程，结合医院实际，在全院开展文明科室、文明个人、学习型单位创建等活动，开展核心价值观教育实践，加强医院道德建设、诚信建设、法治建设。在全院开展了文明使者志愿服务活动，使医院文明创建活动再上新台阶。

七、以和谐稳定为目标，保证工作开展有序

按照上级要求，结合工作实际，我院认真做好平安建设等多项工作。一是把平安建设、综合治理、安全生产工作有机结合，开展了平安建设月宣传活动，增加监控设备，加强治安防范，开展消防演练，排查生产安全隐患，整体工作情况良好。二是计划生育管理到位，定期组织医院女职工参加康检，无计划外生育。三是信访及维稳工作到位，特别是在牵涉我院的拆迁问题方面，医院党委及群团组织通过走访、谈心，帮助职工解决实际问题，做好解释疏导工作，医院职工无一人上访。

文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，我们要在已取得成绩的基础上，再接再厉，开拓创新，努力促进医院精神文明工作再上新的台阶，为当地经济社会发展做出新的贡献！

以上汇报，请领导指正。

二○一五年XXX月XX日