魔鬼训练心得总结体会

经过魔鬼式三天的集中训练，我公司培训人员都深有体会，并总结得很好；根据全体培训人员的实时总结，现全部归纳如下：

一、工作事前计划、组织；事后总结、汇总；在施工或业务接单前，科学计划、组织、合理统筹，事中督促、监督、反馈；事后总结、汇总；

二、尊重他人、聆听别人；随时向上级汇报工作情况；

三、注意形象，加强沟通，工作、生活注意角色转换；在此次分享大会中；需要加强沟通的主要是项目经理王淞及采购经理李明金，缺乏与同事或团队间的沟通；王将军需要注意个人形象及角色的转换；

四、企业需要加强育人计划和育人系统的建设及培训；在总结会上，文怀仁提出各职能部门需要有个长期的人员需求计划及培训计划；

五、领导工作指令不清晰，员工没有目标和方向感，导致激情度不高；

六、管理的关键是执行流程，成果靠考核；各职能部门在今后工作中严格执行公司标准流程做事，业务洽谈要有业务流程，施工要有施工流程；财务要按照财务流程做事；

七、不同格局的人看问题的视野或角度不同，人生贵在坚持；通过心得分享会，可知全体员工对自己所在的职能岗位都有不同见解，坚持是需要勇气和魄力；

八、如何用扩散的思维解决现实问题；人生格局的高低决定做事的效率，薛战斌提出：“我们应该用扩散思维，面对现实问题、解决问题”

九、明确自己的责任，把个人价值观与集体价值观相统一，融入团队，

挑战自我；

十、明确自己的目标责任，现实价值、融入团队建设；全体学员一致认同回到工作岗位，需要明确自己任务目标，实现职业价值，快速融入团队建设；

十一、企业所有环节都是营销，都需要耗费成本，员工是靠成果交换价值；

十二、实现团队思想统一，全心全意融入团队建设之中，实现团队核心价值观；

第二篇：月度工作总结

20xx年x月份工作总结

10月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：

10月份采购部共向供应商下达采购订单 78份，做付款计划 11份申请付款金额3041332.17元，实际付款金额3838522.25元，实际到货金额4649740.23元，到票金额3989543.52元（17%税额），回票率95.93 %，

在10月份采购把原材料中，各项原材料份额如下：压缩机采购金额占13.22%，塑料件采购金额占10.61%，不锈钢采购金额占8.24%塑料件采购金额占8.94%。

10月份不合格的材料主要有：灯管批发部的镇流器在使用过程中出现问题，经商议，先换回原来使用的灯罩，问题还没有得到根本解决；靖江林龙电机制造有限公司所供电机中，33W电机有部分经检验不合格，影响公司生产进度，采购部采取两步走，第一步：不合格产品一律退回供应商。第二步：开发新厂家，以做候补。

10月份工作中出现的问题是在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能及时到位。 11月份主要工作是和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

统一电器采购部 20xx.11.03