供应科安全大讨论总结
按照文件要求供应科积极组织干部职工严格按照有关要求分阶段、分层次、有计划、有重点的落实大讨论工作，通过事故案例，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全科在大讨论活动的整体有效开展现将讨论总结汇报如下。
一、思想认识不深。对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。供应科作为生产辅助单位安全往往容易被大家所忽视，认为安全不会发生在地面单位更不会发生在供应科，由于存在这样的思想误区让干部职工在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。
二、工作安排落实上不实。在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对安全工作的意义却没有深刻理解。比如供应科管辖范围内的火药库，经过多次检查存在人员不在岗、串岗、携带手机进
入库房内现象，往往管理人员只是简单的教育而没有采取更进一步的措施，造成火工品管理员从意识上就对本岗位的安全认识不够。
三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。
四、在推进质量不高。由于把精力大部分集中在日常业务上，却忽视了安全攻关活动。尤其在认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。
五、工作作风不实。在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。
六、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以 说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了
一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。
以上这些问题，直接反映出供应科干部职工在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：
一是强化安全教育。 各级管理人员要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着收，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。
二是提高现场管理水平。要把大讨论活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。
三是转变工作作风。 把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强供应科干部职工作风建设。大家要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上， 把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。
第二篇：安全大讨论总结
经营管理部安全大讨论活动总结
安全生产，是煤矿永恒的主题。“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的方针，他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。因此，开展“安全大讨论”活动，总结经验和教训，很有必要。
经营管理部于20xx年x月x日在预算考核室办公室开展了以“合力保安全，我该怎么办”为主题的安全大讨论活动，部室所有成员一起讨论针对煤矿这个高危行业的安全生产，我们究竟该怎么办？
近年来，煤矿事故频发，作为煤矿企业的员工，除了悲痛和怜惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鲜血和生命为代价换回来的教训；
煤矿安全生产工作的有效落实，各项安全措施的严格执行是煤矿安全生产的首要前提，经营管理部作为一个职能管理部门，部室成员作为一名煤矿生产的管理人员，更要清晰的认识到这一点，一定要重视安全，结合自己的工作性质做好安全工作。
把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武装好自己，熟知熟会各种操作规程，认真学习和安全有关的各项法律法规、保障措施和规章制度要求，杜绝习惯性违章；下井要及时发现隐患及时处理，
并且跟踪落实。不能只是在形式上讲安全，应付检查；应该从自身、从内心真正做到安全生产；每个人都要在日常工作中互相检查、互相提醒、互相监督。查找漏洞和薄弱环节，杜绝不安全的隐患，从自身、从小事坐起。
安全生产是企业的生命线，我们要时刻牢记“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩负起自己应有的安全责任，绷紧安全的弦，弹好安全的调，奏出安全的乐章；牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任，加强安全学习，在工作中严格遵守各项规章制度。
任何一个企业的发展都离不开安全，企业盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出现和发生，对企业和员工造成的都是不可挽回的损失和伤痛；经过开展这次活动，学习和分析了各类事故案例，分析事故发生的原因和在管理、技术上存在的漏洞和不足之处，使科室的每一个成员进一步提高了安全技能和处理突发事件的应急能力。这次活动所对今后工作过程中的安全生产所产生的意义是重大的，作用是不可估量的。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严
格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到
自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。个别员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
经营管理部
20xx年x月x日