执行总结

一、创业背景

在国家统计局、国家海关总署、国家商务部、国务院发展研究中心、中国工业联合会、中国机械工业联合会、中国通用机械工业协会、中国钢铁工业协会以及国内外相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料的基础之上，使我们意识到中国的城市汽车的拥有量正在急剧地攀升，而这时‘停车难’的问题给我国的机械停车设备行业带来了巨大的商机和广阔的市场，也给我们这些想创业的学生一次巨大的机会。

据有关部门调查显示，目前我国机动车辆的保有量与停车位之比为5:1，停车位的满足率只有20%左右。早在20xx、年底，深圳市的各类机动已达47万辆，其中本地注册车辆34万辆，按照发达国家停车位配备比例，仅按本地注册的34辆配备停车位，深圳市的停车缺口还达18万个。目前杭州是注册的汽车泊位（包括社会停车位、单位配建停车位）才3.7万个，平均一辆汽车只拥有0.23个泊位。兰州市区目前有各类机动车辆14万辆，而市区公共配套地下停车场仅有200多处，占路停车点也只有约700处。拥有50万辆车的广州市泊车位相对缺口数达60%。20xx年,武汉机动车保有量已超过100万辆，但全市车位只有24万个，公共泊车位只占4%，很多车主不得不将车泊在马路边。实际上，按国际流行的每辆车匹配1.4个泊位计，全国绝大多数城市的停车场建设与城市的整体发展相比都是严重滞后的。

二、项目简介

我们这次创业项目的是简易新型停车位的一种向“上面”要车位的停车新理念。简易新型停车位与地下停车场不尽相同，有与后者相同的配套服务和车辆进入方式的同时更是拥有其自身独到的优势。简易新型停车位形状为拱形，体积以能容下轿车为准，拥有基本雨水排水能力。车辆从固定方向有螺旋式进隧道进入后有固定单独封闭的空间进行摆放，同时离开时顺着车头方向直接行驶（无需倒车等），有车库另一侧的出隧到离开。

三、目标市场的描述与预测

商场内的大型停车场以及地下停车场

四、竞争优势与劣势

优势：

公益：缓解紧张的城市停车压力，在更少的用地上为城市更多停车用位，同时解决伴随着车位危机的各种社会问题。减轻由于停车费用而给社会工薪层的经济压力，同时提供与地下停车场相同的便利。 服务：在消费者停车的同时提供就近的洗车保养等一系列服务，让消费者足不出户便享受到更好更方便的服务。

廉价：由于简易新型停车位的设计形式相比地下车库更为简单，工程量相比小，故而简易新型停车位的建造成本和消费相比后者更低。 节约：简易新型停车位在相同面积的车位拥有数相比普通的自行式平面停车场多二到五倍（随层数不同有所变化）的车位，节约了大量土地资源，极大的解决了车位不足所带来的问题。相比地下停车场，由于

建造过程的不同，在建造相同数目的车位时简易新型停车位能极大减少工程量，从此跟高能耗高成本说再见。

简易新型停车位是以公益、服务、廉价、节约位理念，服务公众，崇尚节约，一低价为宗旨，以提供廉价便民的车位位亮点的新型停车模式。由此做到节约城市停车用地，取代小区建造地下停车场所花费的高昂人力物力，减轻工薪阶层的高车费压力，缓解机场等公共场所车位紧张等问题。我国城市拥有总多数量上汽车的停放，对城市的交通和环境起着重大的影响。而停车难问题的出现，也给机械停车设备行业带来了巨大的商机和广阔的市场。在这商机与竞争并存的时候，我国的机械停车设备行业也将从快速发展阶段进入稳定发展阶段，通过这个设计，我们能将泊位利用率从１００％提高到２００％甚至更高，以能解决公共事件停车难的问题，部分小区建设时留下的停车位不足的问题亦可以通过这个系统解决。另外在停车系统中亦可植入其他服务，如，广告的植入，除了本身的泊车费之外还能拉动其他的经济收入。而其劣势主要集中于在此之前日本也出现了此类相似的技术。在享受安全方便的车位的同时，客户需要为停车场支付一定数额的停车费（以租赁或购买的形式均可），停车费的一部分用于日常设备维护。管理人员工资。使用土地租赁等运营成本，另一部分则是成为公司利润空间。在此同时还将提供有偿便民洗车保养等配套服务，增强产业互补，以达到提升服务附加值的目的。

五、经济状况与盈利能力预测

本计划主要为获得风险投资，经济状况与盈利能力见于本项目计划书的财务分析，但这些建立在保守的产品定价和市场占有率假设之上的。

第二篇：执行总结

执行总结

1.1公司

公司概述：

公司名称：山西晋通科技有限责任公司

注册资金：600万人民币

公司宗旨：

公司产品：车载“千里眼”设备。产品是针对目前天然气（CNG）汽车加气难，等待时间长的现状，（1）它提供各地加气站分布状况；（2）提供能够及时、准确、的加气站的实时状况；从而改善司机等待时间，提高效率。 售后服务：公司建立完善的销售网络，和售后服务网络。

创业团队：

1.2市场

车载“千里眼”的目标客户群体是天然气出租车司机。它携带千里眼软件的设备只需将其安装到汽车上，它拥有奇特的功能和方便的操作，既能在陌生的城市为你提供加气站的具体位置，也可为你提供加气站的详细的信息和实时的加气状况。 在区域市场上采取先立足太原，然后向全国推广使用。我们初期以国内市场为主，先在公司注册本地推广，再向其他大城市推广。整体的模式为先大中城市后小城市，不断的扩大市场，占据更大的市场份额。

1.3生产与营销

我们公司准备在公司所在地太原市高新区建设基地，还需要和太原金翼软件公司合作，（产品成本部分待议）。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。随着市场的不断扩大和市场份额的不断增长，所以生产规模将不断的扩大，这将导致成本的得不断下降。

由于“千里眼”小型电子产品，消费群体也遍布各处，所以初期的营销方式铺货和免费试用等。后期将会发展各大销售区的分销代理商，并与各大汽车制造商合作，形成战略联盟。前期的推广方式采取人员推销和赠送抽奖活动；后期将会投入一定的资金通过各大媒体和各大促销活动推进产品的知名度。并参与社会公益活动，树立良好的企业形象，再进一步树立功能独特、优异品质的品牌效应。这是公司长远发展的目标。

1.4投资和财务分析

（该部分需与财务结合，待定）

1.5组织与人力资源

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自山西大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有山西大学计算机科学学院技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。