20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年总结与分享

20xx年，是xxx物流公司艰苦却丰收的时期，人员、设备、系统、管理都经历了一次次的挑战，我很庆幸和一群人们一起努力着，一起成长着。回顾上半年的工作，分以下几点进行总结分享：

一、合理进行人员设备调配，支撑xxx三班及xxx双班的顺利开设

今年伊始，随着新xxx的不断加量，xxxxxxxxx开设三班已提上紧凑的日程。在筹备三班人员的同时，xxx物流公司面临着老xxx项目作业人员的转型、xxx新业务的接入、xxx项目双班人员的准备，人员的调配及新人的招聘成了年头的重点。

1、老xxx业务在20xx年x月中旬正式EOP，43名作业人员亟待转型。通过前期意愿填报、技能测试以及业务需求对43名作业人员进行了合理配置，其中11名员工转xxx公司，6名员工转xxx新业务，25名员工转xxx业务。而后根据意愿及岗位需求，将25名员工放至xxx入出库班组进行技能培训，其中包含叉车培训、系统操作员培训、吊具工培训、飞翼车司机培训，为后续的三班开设储备了人员。

2、xxxxxx出库班组人员配置分园区及总装两个现场，共涵盖8个工种，叉车及吊具特殊工种占比50%。老xxx转型的员工通过培训为xxxxxx业务贡献了9名飞翼车驾驶员，8名叉车司机，1名吊具工，2名质检，2名系统操作员。加之新员工的加入，在20xx年x月底，9名管理岗，71名操作人员全数到位，2月x日三班正式试运行。为了更好的保障三班的运行，将原有的双班班组人员

重新打散，各班组配置按照新老搭配的方式，延续师带徒协议，直至三班员工技能合格。

3、xxx新业务在20xx年x月底结束，老xxx业务转型人员及xxx业务新入人员共计15名人员进入转型期。依照老xxx转型的方式，考虑了员工本职岗位，1名员工进入xxx公司，14名员工进入xxx业务，以师带徒的形式进行培训。

4、xxxxxx班组开启前，对作业流程进行确认，对人员设备进行核定， 同时，组织人员调配及新人招聘。xxx班组分园区及总装两个现场，吊装排序移至了总装内，涵盖4个工种，叉车及吊具特殊工种占比80%。人员方面通过从xxx及入库进行调配，结合xxx业务人员的加入，在3月初逐步建立单班班组。xxx双班开设在xxx的经验上，首次开启了xxx物流公司班组长内部选拨，在5月x日顺利开设。

截止5月x日，xxx业务共计完成185466台发动机、166924台变速箱的入库量，以及160705量份的配送量，计划完成率97.56%。由于前期班组长经验的欠缺，及员工技能、操作的熟练度不够，交接、质损及账目方面都出现了问题，后续在各方的支持协助下，逐步建立班长书面交接，工长邮件交接，建立工长巡现制度，量化交接内容，制定交班备货量标准，制定园区叉车调配的方案等；账目管理责任分散化，盘点逐步从月盘点演化为日盘点，库存账目提交速度提高，账目准确性达100%；质损责任制，逐步在班组中建立质损的重要意识，提高重视程度，加强质损分析及现场培训，质损率随着班组的运行不断下降。

二、库区规划调整，配合系统管理，提高系统账目准确率

随着xxx产量的不断提高，以及xxx厂发动机的进入，对库区面积的利用率

提出了挑战。为保证实物零件的先进先出，结合仓储管理系统（XXX）的运用特性，库区储存方式由同端入同端出调整为一端入一端出，划分发动机变速箱仓储区，分离入出库通道，减少设备交叉，提高操作安全性。方案在年初敲定，在保证生产的同时，制定库区移库计划，一阶段一阶段的完成库内实物零件的移动及xxx系统的库位建立及库存移动，通过各方的努力，1月底顺利完成的全库的移库，仓储量提高到xxx台发动机、xxx台变速箱，成功保障了xxxxxx万的产量需求。

库区调整后，由于员工操作的失误导致XXX系统账目不停出现问题，严重影响出库的正常取货。为保证系统账目与实物相符，保证实物的先进先出，先后多次对XXX系统进行了账目调整，均为达到预期效果。后续通过加大每日取货单的核实及处理力度，将盘点分班组进行，所有零件建立账目小库存管理，并将XXX账目核实纳入每日账目核查内容，加速了问题的发现及解决，逐步强化了班组按单取货意识，提高了取货的正确性，从而保证了XXX系统账目的100%准确。

3月初开始，xxx物流公司开始接受xxx厂的发动机，前期由于账目管理责任不清，发动机异常情况较多，该发动机一直处于账目混乱、入出库混乱的状态。自4月份起，对库区内xxx区域根据发动机实际情况进行规划，新增待放行待处理区域，将其归入入库账目管理范围，根据型号划分库区，建立单独的xxx发动机账目管理表，保证有物必有账，初步建立起xxx发动机的管理模式，保证了零件的正常入出库操作，及账目的100%准确性。

xxx物流公司有x套现行运行的系统，初涉AXXX系统时，零件如何放置，先进先出如何实现，入出库如何操作等等问题都影响了系统的运行。在不断反馈、

探索的过程中，渐渐找出了可行临时方案，通过公共库位的形式，以现有的库区模式，采用零件入库实物位置决定系统位置的方式，实现了系统的初步运行。

以FIFO及账目为前提，结合信息流与实物流，实物库区规划适应系统流向，系统流向适应实物库区规划。任何项目只有在开始运行后才能不断改善、不断趋于正常，畏手畏脚瞻前顾后，还未开始就已经失败在起跑线了。只有去做了，问题只能在实施中才能实实在在的发现和解决。勇敢的尝试过，就没输。任何可能性都存在在不断的尝试中，要拥有从未有过的东西，就必须去做从未做过的事情。

20xx年下半年展望

半年的业务运行，磕磕碰碰中，经验逐渐累积，以下是我的运行管理中的一些分享也是20xx年下半年更多需要改善的地方。

1、意识应先于实践

xxx物流公司运行了近两年的时间里，在人员培训上一直很薄弱，新员工入职操作的培训总是先于意识上的培训，还没明白是什么就开始作业，于是出现员工对很多操作意义、制度规程根本不了解，甚者出现不执行、乱执行，管理制度、管理方式的推行举步维艰。

故在下一步的管理重点上，意识的培训将作为运营口的一个大项目，运营口将全力配合核算口进行相关培训，加强日常意识的灌输，提高培训积极性。

2、加大基层管理岗人员储备

上半年东xxx三班双班的顺利开设，公司在人员招聘、培训及稳定上做了很多的工作，大多侧重于操作岗位，忽略了基层管理岗的储备。东xxx均存在新班长管理能力不足，经验少的问题，从而拉长了平稳运行的时间。

故后续的工作重点中，需要为基层管理岗储备建立正式的选拔培养机制，尝试类似操作岗的师带徒形式，储备人员的同时，也加宽员工的晋升渠道。

3、提高员工多技能率

xxx物流公司现在有8个工种，各工种之间的可调换性差，请假或人员异常情况对班组的运行存在很大的影响。故而加强基层管理岗与操作岗之间的多技能尤为重要。

4、账目管理、质损控制仍是重点

账目管理及质损控制的成功与否，是衡量一个班组运行好坏的重要项目。

5、流程优化需持续开展

管理的目的除了保证正常的运行，更重要是在如何去优化运行。不断优化流程，让员工以更简单的方式完成，从某种程度上说优化管理，控制成本的同时，也为员工创造了福利。

总结是为了寻找更好的方向，经验是为了实现更好的改变，懂了才知道如何做，做了才更懂。时光如梭，带走的、带不走的都是重要的收获，时间会沉淀出果实的硕大与香甜。谢谢公司伴我前行，我们还要一同努力，去见证时间与成长，去见证一切的可能。路在脚下。

xxx

20xx年x月x日

第二篇：上半年工作总结及下半年工作计划重点

上半年工作总结及下半年工作计划重点

今年上半年以来，在周总和陈经理的领导下，技术部门围绕着《朗亚清远厂设计进度计划表》较好的完成了上半年的工作任务，为完成全年整个计划进度奠定了坚实的基础，现将上半年的具体工作总结归纳如下：

一、 对清远厂生产车间进行了布置，通过讨论并确定了表面磷化处理和污水处理的位置、油漆生产线上下留口的位置和电梯上下留口位置。

二、 通过对目前入户门的规格尺寸国内和国外的高档门常用的尺寸进行了统计，并结合了鲁班尺的吉祥见光尺寸，确定我公司两种规格的标准门尺寸：1、宽×高为1688mm×2438mm,配高600mm矩形门头，门扇下端不带装饰封板；

2、 宽×高为1866 mm×2618 mm，配半圆弧门头，门扇下端带装饰封板。

三、 对入户门的结构进行了设计，设计入户门的结构主要从几个方面的观点出发：1、减少焊接；2、减少打磨；3、尽量不刮灰；4、门花可以拆装互换；5、门框为组合式的。根据这些要求设计了固定玻璃和可开启玻璃门两种结构，考虑了铝型材在门花拆装中的应用，对门花和玻璃起到固定和装饰的作用。在门框的设计上，采用了异型管，通过专用的门框型材机器将板材卷料进行整形，达到我们门框的截面尺寸要求，整体性得到了改善，改进了过去用矩管焊接门的挡条位置，而且门挡处需

要两次焊接，焊后需要打磨，油漆前还需要刮灰和打灰磨。通过对这一位置的焊接、打磨、刮灰和打灰磨等工作的测定，光这一位置的工作量每樘门占用的时间都到了3-4小时时间，而这样做出来的产品质量也不是很好。如果改用异型管，这一问题将会得到解决，门框的生产效率至少可以提高60%。而且整体性、强度、美观等方面都得到提高。

四、 做了一个入户门固定玻璃结构的小样角。并通过了对装饰条的修改，将线条进行了改进，从美观上得到了改进。现在小样角已经通过了油漆处理。为了更好的体现产品的整体效果，现在车间正在制作一樘按照新的结构设计和新规定的规格尺寸的门。同时带玻璃门的小样角也在制作过程中。

五、 对水处理进行了多方面的沟通和了解，在6月底有了明确的结果。目前做水处理设备的厂家有很多，但都不做环评，环评是需要有资质的专业环评单位才能够做的。在刚开始的一段时间，我们都是围绕着清远市范围内在找供应商，因为考虑到当地的环保公司对当地环保部门熟，办事方便一点。并找到了当时给我们做厂房建设和原工艺环评报告表的单位清远绿力环保公司。同时在网上获悉该公司在清远当地有做很多环保的项目，觉得找他们做比较有把握一点。于是我们去了清远跟绿力环保的郭总以及潘经理谈了这个项目的运作。通过与该公司的接触和商讨：觉得该公司不是很想做这个项目、而且报价也比较高初步报价达到了116万元，而根据我们对同类企业水处理

这方面的投入价的了解，他们的价格偏高、其次他们的环评是委托广西壮族自制区环科院做的，公司也没有环保设备的生产厂。回来后我们重新找了广州巨邦环保、益方田园、华绿环保、氨氮水污染处理等环保公司。这些公司都有相应的环评合作单位，通过我们的了解与调查，其中巨邦环保所合作的环评单位江西省环境科学院在清远做了很多的项目，与当地环保部门也非常的熟悉，对我们这个工艺和环评的细节都比较了解，比较适合做我们的这个项目。其中他们的报价是环评报告书14万元，设备报价为34万元正，均为总包价，含税，目前还没有跟这些公司谈价，通过对报价细节来看，还有一定的降价空间。对以上的每个厂家和环评单位都有详细的数据分析，对其公司实力、规模、年营业额及生产和服务能力进行了对比与分析。

六、 载货电梯项目工作的开展情况：根据公司产品的情况，首先我们规定了电梯的轿箱的内尺寸为：2200mm宽*3800mm深*2500mm高，这个尺寸确定了我们要做5吨的电梯。在靠近出货平台位置的电梯，我们考虑了电梯在出货中的使用，即通过电梯在车间内的门将出货产品用手动叉车将产品运送到电梯里，提升至出货平台高度时通过出货平台的电梯门将产品运送到出货平台上。从而解决了在无机动叉车时的出货问题。我们在六月份对四家电梯厂进行了考察分析，并做了分析报告。目前根据清远工厂的施工建设情况，我们建议可以考虑电梯项目的合同签定，因为电梯的制作和安装周期需要60-80天时间，

我们想电梯如果能够在喷涂设备安装和二楼内部装修前做好电梯以方便使用。

通过上半年的一些具体工作，我们感觉到了我们下半年的工作任务还非常重，因为以上的这些工作我们都还没有画上句号。在下半年的工作里，我们将重点围绕计划进度表从以下几个方面去进行：

一、 上级部门落实好相关配套设备合同后，我们将按指示重点跟进设备的制造和安装过程，发现过程中的质量和设计问题，并指出改进。

二、 对激光切割在产品中的应用进行设计，多找厂家沟通，提出产品加工的相关要求，让设备在生产中充分发挥作用，提高质量，提高生产效率，从而提高企业在市场上的争竞力。

三、 解决目前生产中的一些问题，多到生产现场去了解，为现有生产工艺提出改进建议，在批量生产中得到实现。

四、 注重产品细节设计：多看、多听、多了解销售信息和用户的需求，不断改善，追求产品的完美。

七、 在产品的结构设计上多做努力：让产品真正做到减少焊接，避免刮灰工作，保证质量，提高生产率。

八、 让现代化设备与传统工艺完美结合：做出适合公司产品的最佳工艺，让加工过程简化、标准化，对工序进行细化，依靠设备和工装夹具来保证产品的质量和生产的效率，降低对操作者技能的过度依赖。

九、 从减少浪费入手：合理规划出车间的生产工艺流程。减少搬运、等待、让物流通畅。杜绝不合格品的产生，提倡精益生产，消灭浪费。

十、 注重团队的建设：虚心学习、耐心辅导，在同事之间互相帮助，在技术上相互弥补，取长补短。

自身不足以及需要改进的地方