推行素质教育心得体会

全面推进素质教育，是党中央和国务院为加快实施科教兴国战略做出的又一重大决策。近期，我认真的学习领会了“切实减轻学生过重的课业负担”这一精神。，感受很深，觉得当前提出这个策略非常及时，非常重要，这对进一步规范中小学办学行为，切实减轻学生过重的课业负担，深入推进素质教育，必将起到极大的推动和促进作用。就此，我谈谈自己的学习体会：

应试教育一直以来束缚着教育者和受教育者，教师为了追求升学率，追求学生的学习成绩，早五、晚六的整天的战斗在三尺讲台；而学生则是没日没夜的做哪些永远做不完的作业，有的家长陪着孩子作业到深夜，还要检查、签字，弄得孩子、家长疲惫不堪。这种皮条战式的教育方法，只能使孩子丧失天性，身心得不到健康的发展，危害性相当的大。其原因有：

“应试教育”，重视暂时的表面的教育效果，只抓并不标志学生的综合素质水平的考试成绩；

由于以选择作为教育的主要目的，又以考试作为选拔的主要手段、再加之现行的考试制度的诸多不完善因素，导致学校教育内容实际上被区分为考试内容和非考试内容，考试内容的教学大大强化和扭曲，造成学业负担过重。这不仅使德育、体育、美育、劳动教育等方面被削弱，而且智育也存在着严重的片面性。非考科目的学习走过场，非考试要求的能力，如书写能力、动手能力、口头表达能力等被严重忽视，造成学生素质的许多缺陷，严重影响了受教育者全面素质水平的提高。

“应试教育”着眼于选拔在高一级学校继续学习的学生，而这种选拔又以现行学科的考试成绩为主要依据，因此，忽视了全体学生的发展；把优秀人才的培养和广大劳动者素质的提高对立起来，使基础教育实际成为面向少数人的教育。

“应试教育”用来要求学生和评价学生的唯一尺度是分数，用来评价和要求学校教师的也是分数。这就造成一方面每个学生的个性发展在分数面前被湮没了，教育不是帮助每个学生在他的起点上前进，在他的优势上发展，使每位学生都能抬起头来走自己的人生道路，有时反而造成不同类型的人才被扼杀；另一方面，以考试成绩表示的教育结果被无限地夸大，而教育过程却被严重地忽视了。往往把教育过素质是更为深层次的、长久起作用的人的品质。因此，“应试教育”实际成为肤浅的、庸俗化了的教育。

如何能使学习成为快乐的活动呢？素质教育为我们提供了一个正确的大方向，我们需要做的是，研究探索出一条全方位的、高质量的素质教育之路，让各种唯分、唯应试的喧嚣不再有市场。把学习的主动权教给学生。我在课堂中追求创设一个良好的宽松、自主的学习氛围，让学生从主动、探索学习方法中探索受到感染，充分享受到心灵的自由，获取成功的喜悦。其次是从学生的兴趣着手，郭沫若说：“兴趣能创造勤奋；勤奋能创造天才”由此可以看出兴趣是一切成功的源泉，在教学过程中，我努力创造“乐学”的气氛，尽量的借助一些事物、图片、课件、音像等作为教具，使学生真正的体会到学习是个快乐的活动。因此，我班学生整体素质发展均衡，学习成绩相对比较优秀。

总之，减轻学生的负担，就是减轻教师的工作量。同时也给教师教育教学提出了更高的要求。如何向课堂要质量，将是我们共同的课题；实施素质教育，丰富教育内容，是我们共同的任务；使学生快乐成长、教师身心健康，是我们共同追求的幸福。努力吧！只要我们把握好方向，就一定能达到理想的彼岸。

陈丹燕

20xx年x月

第二篇：素质教育心得体会

素质教育心得体会

老辈人常说“少说话多干事”是做事谨小慎微的表现，虽然有其道理，但我认为应该“低调做人，高调做事”多说多干，说错了干错了要注意反省，说对了干好了要注意总结，有埋怨了直接找领导谈心，这样才能成长才能进步。

“少说话”，曾几何时，我便暗暗为自己树立一个处世规条，但没有人不期望自己有更好的生活品质，没有不期望自己有更多朋友，没有人不期望自己成就更多事业，没有人不期望自己得到更多尊重。

如果要有好的生活品质，首先要不断地去奋斗；如果要有更多的朋友，首先要去广泛的交流；如果要成就更多的事业，首先要踏实肯干；如果要得到更多尊重，首先要更多的尊重别人；

踏踏实实做人，实实在在办事，把双手插在口袋里的人，永远爬不上成功的梯子。多一些努力，便多一些成功的机会，天道酬勤，不要光耍嘴皮子，不要好逸恶劳，勤字当头，苍天不负有心人，尽心尽力、尽职尽责，才能成就大事业。从不获胜的人很少失败，从不攀登的人很少跌交，要想知道成功的滋味，就得敢闯敢干，少言多行，决而不断，断而不行，必然贻误时机。小事不想做，必然大事做不了，对工作拈轻怕重，好高骛远，很难成就一番事业。先扫一屋，才能扫天下，要从自我做起，从现在做起，从小事小节做起，从点滴细节做起。做老实人，讲老实话，干老实事，这才是长久和根本。所以，做人，一定要问问自己是否抬头做人、低头做事。

良好的人际关系是事业成功的必要条件，是心理健康的重要标

志。搞好人际关系我认为首先要谦虚谨慎，不要自视太高。“三人行必有我师”，早参加工作的同事一定有许多值得自己学习的长处，一定要以谦虚的态度多向他们学习。再是一定要有敬业精神，尽最大努力做好自己的工作。出色的工作一定让人对你刮目向看。和同事相处要以诚相待、宽容、谅解、吃亏忍让，不要斤斤计较。“大肚能容容天下难容之事”，宽广的胸怀能使你笑对人生。

利益是个人和组织的一切行为的内驱动，在不违背集体利益的前提下满足个人正当利益，在个人利益得到满足时要多想想集体利益，在二者发生矛盾时个人利益要服从集体利益，集体利益是指大家共同的利益，而不是集体内某些人强加给其他人的要求。

尊重个人权利，因为人的存在的目的是人的自由发展。自由的保障必须以权利的充分行使为其特征。没有权利保障机制，则自由无从谈起。工资就是个人利益的最大体现，在公司制度的框架下，多劳多得。不能以集体的名义抹煞个人利益。以往常说“大河有水小河满，大河无水小河干”，事实上，应该这么说，“小河有水大河满”。也就是说，个人自由充分得到尊重的集体，才是一个和谐、稳定的集体，集体的利益才能从跟本上得到保障。

部门利益冲突的主要原因是职能划分不清,职责交叉严重。职能范围不清,造成了越位和缺位;而机构间职能划分不合理,又导致职位交叉重叠。主要体现在职能分割。没有一个统一的机构集中管理,而是分割成若干部分,一方面增加了管理成本,造成机构膨胀,同时还造成大量内耗,更为严重的是责权不明确,出了问题,机构间互相推诿,

出现管理真空,降低了效率。

在工作中做为公司的一员，每个人都有义务，为公司的将来出谋划策，说出自己的心声。这是我对这次素质教育从内心的感触。

每个人都有惰性，工作中很多事情都是要自己去规划安排的，发现自己做事情有点散漫，工作的事情虽然是安排做好了，但并没有充分利用时间去涉猎与工作相关的知识，时刻感觉自己在退步，一直在反思，自己到底想要的是什么，想要拥有什么样的生活，想要有什么样的工作，想要什么样的进步，对自己的认识还不够清楚，不能很好的权衡自己的优缺点，没法真实的明白内心的需要，无法做出正确的选择，这些还需要继续思考，我想只有明白了这些，我才能选择正确的道路让自己进步。

一个有着远大志向和抱负的人，应该有赶超上级的目标。所以，如何处理好与上级的关系是必须要学会的生存本领。

但往往在前进的道路上，很多人都想踩着别人的肩膀上，而在更多的时候，则应主动地当别人的垫脚石。只有脚踏实地，扎扎实实地干出地些成绩来，别人才能看重你，领导才能看好你，你才会有较宽广的发展前途。

俗话说：“出头的椽子先烂。”当一个人干出点名堂来了之后，即使你并没有得罪人，也会召来众多的反对者。有些人出于妒忌之心，会经常在领导面前搬弄是非；有些竞争者害怕对手比自己强，也会挖空心思寻找别人的短处。在激烈的竞争环境中，“害人之心不可有，防人之心不可无。”智者能从对手的出言动语中，揣摩出深意，并拟

定出对策；愚者则毫无知觉地听着别人的恭维话，毫无察觉地与人共饮笑谈，毫无感觉地承受着对手递过来的“软刀子”。他们丝毫不知道，也许永远也不会知道，领导是如何由信任变为不信任的、是如何由器重变得不器重的、是如何由助推变成打压的。不了解领导、同事和自己身边的人，不熟悉他们的个性、品行和为人，不分析人与人之间的利害关系，就有如盲人骑瞎马，还有不失败的吗？

在人的一生中，不可能总是顺境，也不可能总处于逆境。在顺境时，要牢牢抓住机遇，乘势而上；在逆境时，也不可轻言放弃，一方面等待时机，另一方面，在认真反思的同时，多积累一些知识、经验以及与自己失败相关的教训，为下一步的快速发展做好充分的准备。

很喜欢公司的素质教育，因为这也是反省自我的一个过程，平时工作在一线，工作单调乏味，我们最缺失的就是反省，每一次的反省都是一次冷静的对自己的扪心自问，再一次的认识自己，发现自己的不足，反省过后才会去改进，才会与之前不同，这样工作也会有新鲜感有动力。

坚持反省，坚持扪心自问，坚持真诚的对待自己，在以后的工作中，努力的改正自己的不足，以更高的标准来严格要求自己，与公司一起进步，希望再新的一年里，公司和我都能有突破和飞跃。

另外，根据自己的工作实际，向公司提几点浅陋的看法，希望不会误导领导的决策。

1、希望公司能开通总经理电子邮箱；作为互动平台能拉近每位员工与总经理的距离。另外总经理也能及时了解工地动态；

2、“无规矩不能方圆”汇总各项公司制度装订成册，组织员工学习了解公司各项规章制度；并不但完善相关制度。例如：

（一）财务制度

①工资如何晋级

②加班制度

③出差如何报销

收尾工地，发生费用需要向总经理请示？

等等

(二）请假制度

①公司人员放假

②工地人员放假

③员工婚丧、生孩子等如何请示

及工地人员出差如何请示？等等

（三）部门制度

随着公司的慢慢壮大，公司岗位的添补；公司相关部门职责应该落到实处，使每一个工地不是对项目经理负责而是对公司对总经理负责。一个项目部应该由不同的部门组合而成，人员的培训也应由部门负责人来具体实施。

工程部：测量、质检

设备部：工地材料采购、设备调配

技术部：资料员、人员证件、试验

财务部：会计、计量人员、生活

另外，我认为公司应该成立一个稽查科，专门负责公司项目的综合管理，不光是监督工程项目的财务、质量、进度、安全状况，也对项目实际存在的困难进行综合公关。

（四）注重工程收尾工作

工程收尾工作主要关系到是不是能及时把项目利润拿到的关键，但工程后期往往涉及到变更、尾工等等，如果对该部分管理不当往往就造成项目利润的大打折扣。我觉得应该有相关部门来主抓各工地的收尾项目由原项目总工辅助，来进行收尾。做到有始有终，争取利润最大化。