20xx年工作总结—20xx年工作计划
我于20xx年x月进入XXXX,在这1年的时间里,在公司领导的悉心关怀和同事的帮助下,在各方面都取得了很大的进步。先后在XX项目、XX项目工作,现在XX项目工作。为总结经验,反思自身不足,提高自己的管理水平,成为更好更快发展过程中的一员,现就20xx年项目工作情况总结和20xx年项目工作计划如下:
一、20xx年度工作总结:
(一)、认真履行本职工作、服从公司和领导的安排。
1、接到公司和有关部门下发的各种资料、文件后,及时进行登记、归档、并及时分发相关单位或个人。2、完成工程资料的收集、整理、编制和存档工作。其中、收集相关工程洽商56项、整理材料检验报告46项、编制竣工验收资料1475项,编制安全、技术交底49项,均已进行存档。
(二)、严格督促各部位施工、加强施工过程控制、确保安全文明施工、确保公司质量。
1、对施工施工过程中,相关工序有安全交底,做到书面交底与口头交底结合,严格要求,在项目管理过程中零安全事故。2、对现场文明施工,严格要求,共下达整改通知3次,对现场垃圾及时清理,做到干净整洁。3、工程重点部位涉及到多道工序,一旦疏忽可能遭成严重的工程质量问题,对特殊部位做到特殊交底,现场指导,并对施工单位有质量缺陷的部位及时维修处理,并达到设计及规范要求。
(三)、需加强日常学习、经验积累,提高现场管理水平。
1、还需要加强学习、讲究方法、努力提高自己处理实际问题的能力。在零星维护工程中,仔细核算工程量、控制成本,避免施工单位重报、超报现象出现。2、要努力提高专业知识水平,要能及时发现施工过程中的问题,既避免二次维修造成的不必要损失、也避免对工程质量造成影响。3、提高自身职业素质,做到对工作始终保持积极认真的态度,始终坚持以一个合格的公司一员严格要求自己,有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神。
(四)、分析自身问题、创造良好的发展机会。
1、在管理过程中,遇到了一些实际困难,面对问题并没有退缩,知难而进。在解决问题的时候存在考虑不足,处理问题不够全面。2、在质量控制过程中,往往被动控制,不够主动。现场管理过程中应主动进行,以预防为主,被动控制与主动控制相结合。开工要有交底、施工过程中要有现场指导、施工结束要有检查、检查后有整改。3、执行力度不足、落
实不到位
二、20xx年工作计划:
(一)、计划于20xx年x月底完成XX项目竣工验收,经联系XX单位,回复计划于20xx年x月x日组织相关部门验收。
(二)、计划于20xx年x月10左右完成XXX项目4栋房屋屋面、外装。20xx年x月x日XXX项目5栋房屋达到竣工验收条件。
(三)、从材料、安全文明施工、质量、成本、进度方面严格控制。
1、材料进场提前计划,材料到场分类集中堆放,集中保管,做好防潮、防腐、防盗等工作。2、现场建筑垃圾每天清理,做到活完脚下清,避免材料浪费、避免现场脏乱,做到项目零安全事故。3、每天对现场施工质量,材料使用严格跟踪、现场指导检查,最大限度减少质量返修率,减少施工成本。4、编制施工进度,严格执行施工进度计划,每项施工计划按时完成。
三、对工作的思考和建议:
(一)、对工作的思考。
1、要精于管理,扎实的专业知识支撑,丰富的管理经验运用。2、要敢于管理,现场要求不拖沓,管理要有力度,达到管理效果。3、要善于管理,现场管理要有方式方法,要做到承上启下,上要达到公司要求,下要分包配合协调。
(二)、建议。
1、从合同洽谈开始,工程部应协同相关部门进行,从场地规划、工程中可能存在的交叉施工预判、各施工单位的之间的矛盾等方面应有相应的准备,提前预判,而不是出现问题后再解决问题。2、工程开工前,应有完善的资料,避免后期相关手续难以办理。3、由于施工现场场地原因,结构龙骨在出厂时就应打包整理好,避免现场难以清点、保管造成不必要的浪费和成本增加。
20xx年x月x日
第二篇:工作总结计划模板
部门年度工作总结
部门年度工作总结模板
部门及职务: 姓名:日期:
一、部门主要工作成绩:
(一)部门年度目标任务完成情况:(营销:任务回款;文职:工作目标)
(二)目前团队指标(文职:目标)分配是否合理:
(三)部门费用总结:
二、其他工作总结:
(一)部门团队建设与创新(员工与客户):
(二)员工考核(能力、优、缺点处等)分析总结:
(三)未完成的工作分析与需改进之处:
三、工作综述:
(一)针对工作中遇到的问题与拟解决方案:
(二)对本部门或公司的建议与意见
(三)工作中的得失与技巧总结
工作计划
工作计划模板
(适用:主管以上领导,请用word版式
部门及职务: 姓名:日期:
一、部门主要年度工作计划:※ 请注明各项工作的时间节点:
(一)部门年度总体目标任务计划:(营销:任务指标;文职:工作目标)
(二)月度目标分解与员工配置计划:
(三)部门年度费用计划:
二、其他工作计划:
(一)部门团队文化与创新发展计划(员工与客户):
(二)部门招聘与培训计划:
(三)部门员工考核计划:
(四)新年度员工成长目标与梯队人才计划:
附:本人的竞聘岗位申请书。(即想从事什么岗位的竞聘,原岗位也需重新竞聘)
三、工作综合计划:
(一)工作中所需支持和帮助
(二)工作中的注意事项(教训):