“三整治一提高”排查活动总结

局项目部：

根据丘北指20xx-21号文件和局云桂项目部【20xx】68号文件精神，我分部及时组织开展了“三整治一提高”（招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总结汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任分工

分部成立以分部经理李太春任组长，分部总工刘江涛、分部副经理曾贵海、分部副经理丁进福任副组长，分部各部门负责人及各架子队队长为组员的“三整治一提高”活动工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高”活动的主要内容，根据云桂公司要求开展专项治理工作。

二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识

分部于20xx年x月x日召开班子会议，并组织中层以上干部学习，传达云桂公司相关文件精神，将此项活动分为“学习宣贯”、“实施整治”、“总结提高”三个阶段进行开展，并将20xx年x月x日至20xx年x月x日拟定全面学习、排查活动时间。

三、细化活动方案，加强督促检查，边学习边整改，

在提高思想认识和落实责任的基础上，由分部经理李太春、分部总工刘江涛带队对分部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过”原则下定决心进行处理：

1、重点围绕分部管段的隧道施工安全及质量、临时用电安全、营区消防安全、行车安全、火工品管理以及各种应急处置等情况进行认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好安全整改、完善各项工作，推进项目安全生产和工程质量有序、可控；

2、以标准化管理为为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的安全和质量工作，突出重点，“对号入座”。做到“四个查清”，即：情节及背景要查清、主客观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好业主专项整治工作。

3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的安全质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干部分片包保，责任到人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现安全质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。

4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高”活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。

五、排查结果及活动成效：

按照“三整治一提高”的工作重点，分部组织排查及整治，成果显著，现将排查结果及整治成果总结如下：

1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。

2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、中药安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。

3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部、云桂公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为规范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民工工资纠纷和群体性事件的发生。

中铁二十五局集团有限公司云桂铁路云南段

项目经理五分部

20xx年x月x日

第二篇：三整治一提高排查活动总结doc

乌阿项目“三整治一提高”活动总结

乌阿高速项目通过“三整治一提高”活动，组织排查及整治，成果显著，现将活动收获和整治亮点总结如下：

一、活动收获

通过本次活动，项目部在管理体系建设、标准化管理、架子队管理和物资成本管理上加深了管理认识，提高了管理水平。

二、具体体现和整治亮点

1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。

2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。

3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部和公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为规范，做到了公司提出要求。

4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民工工资纠纷和群体性事件的发生。

5、隧道施

中铁二局二公司乌阿高速项目部

20xx年x月x日

第三篇：土陂乡计划生育“三查一治”活动实施方案

土陂乡计划生育“三查一治”活动实施方案

加强计生“三查一治”工作，是实践科学发展观的具体体现，“三查一治”是以“查环、查孕、查妇科病并治疗”为主要内容，多年以来被实践证明了的行之有效的基本工作方法，不仅能促进计划生育工作从孕后型向孕前型转变，减少育龄夫妇意外怀孕率，有利于广大群众增强生殖保健意识，提高生殖健康水平。根据县工作要求，结合我乡实际，特提出今年“三查一治”活动实施方案：

一、提高认识，加强领导

加强“三查一治”工作的组织领导，成立了以乡政府乡长刘峰任组长，副书记韩学勇、分管领导彭艳玲任副组长及相关人员组成的领导小组，负责全乡“三查一治”工作；各村也要成立以支部书记为组长，村主任、村计生专干任副组长的村级领导小组。驻村干部、村、组干部要相互配合、全力以赴，齐抓共管，形成合力；村计生专干要对本行政村内应参加“三查一治”的育龄妇女人数进行彻底清理，做到不重、不漏、不错。

二、统筹安排，精心组织

广泛动员和发动广大育龄妇女积极参加到这次“三查一治”活动中来。按照这次参检的育龄妇女的年龄界限通知到本人，各村不得随意更改。要加强对“三查一治”工作的广泛宣传和动员，努力提高广大育龄妇女对“三查一治”工作重要性的认识，不断增强自我保护意识，积极参加“三查一治”工作。

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三、采取有效措施，确保“三查一治”工作质量

集中时间、人力、物力和财力是确保这次“三查一治”工作质量的关键。乡、村各级干部和计划生育技术服务人员必须进一步增强责任感和使命感，扎实有序地抓好这次“三查一治”工作。

1.工作安排：我乡20xx年“三查一治”工作时间定为20xx年6月1日至3日，为期三天时间；地点设在土陂乡计划生育服务所；各村计生专干必须在每天上午8时以前到达乡卫生院，指导本村育龄妇女有序参加“三查一治”。

2.驻村乡干部要协助村干部负责上门入户督促。

3.实行领导挂片、乡干部包村、村干部包组、小组长包户四包责任制。

4.要按照年初签定的目标责任书与奖惩挂勾，确保育龄妇女“三查一治”到检率达80%以上。对个别因特殊情况不能参加“三查一治”的育龄妇女，要采取各种补救措施，切实做好“三查一治”工作。

5.乡计生办汇总数据，专项考核，严格逗硬奖惩。一是计生办和村委都要建立年度“三查一治”登记名册，并规范填写，不得缺项，漏项；二是村计生专干负责将参加“三查一治”的通知单提前发放到育龄妇女手中，并做好回收存档；三是各村要建立完善、规范的查病、治病的生殖健康档案；四是各村对外出育龄妇女要登记造册，并将花名册在5月20日前交回计生办存档，并及时通知外出育龄妇女寄回“妇查”通知单。

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6.加大对“三查一治”工作的考核力度，将这次“三查一治”工作，列入年度专项目标考核，凡在年内新出现政策外大月份引产和政策外生育的，在原考核的基础上加倍考核奖惩。

四、奖惩措施

“三查一治”到检率考核目标为全乡的所有育龄妇女的90%以上，外出的育龄妇女以7月3日以前寄回报告单为准。每降低1个百分点惩村50元，包村干部30元，小组长20元。以7月3日前统计的数为准，立即兑现奖惩。

土陂乡人民政府

20xx年5月10日

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