招展部员工半年工作总结
201X年上半年在中心领导的正确领导下，招展部员工认真学习科学发展观，牢固树立以“科学服务、创优争先、认真招展”为内容的服务理念，按照上级确定的既定工作目标，以热情的服务服务，招展发展空间为突破口，以客户满意为宗旨，立足岗位进入角色、扎实做好招展部各项服务工作。
一、主要业务工作
上半年我们签订“全国测绘地理信息技术装备展览会”、”国际名牌服饰特卖会“等18场展览合同及10份人才展合同。
“动漫消费电子展”列入20xx年市政府工作报告中重点展会项目，并将作为区域品牌展会常年落地培育打造，中心积极筹备，扎实推进展会各项计划任务。动漫参展作品基本征集完毕，完成了80%的消费电子类厂商招展进度，嘉宾邀请、VI系统、官方网站建立完善等工作基本到位。
二、勤奋学习、与时俱进
理论是行动的先导。作为我们招展部，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界。半年来我们坚持勤奋学习，努力提高理论和业务水平，强化自身能力，注重用理论和业务相结合，用发展的理念锻炼自己。招展部做到四个创新：一是理念创新。提出将“以人为本”的理念贯穿于招展部工作的各个环节。二是体制创新。主要是要求招展部必须加强管理、分级负责，明确责任。三是
机制创新。主要是要求招展部建立健全与实际需要相适应的服务队伍。四是手段措施创新。在监测预警方面，提出建立招展部信息共享和发布平台，建立激励联动机制。
首先是注重思想和业务的实际。坚持进行理论和业务学习。首先把理论学习应用于工作实践中，学习理论促进工作；坚持组织学习与个人自学相结合，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。 其次注重理论联系实际。在工作中用理论来指导解决实践，学习目的再于应用，行动靠思想理论去指引，思想靠行动来证明。不断提高了分析问题和解决问题的能力，增强对招展部工作服务性、系统性、预见性和创造性。在招展部实际工作中，我注重全面服务的科学思维方法，转化为对实际工作的正确正确行动，积极发现新情况，发展新路子，招展思维。
三、立足本职、全程服务
作为招展部员工，我们始终坚持把简单的细节介绍详细。工作中注重每一个细节，把每一项小事做细，并认真去做的去做；招展部员工坚决服从招展部的安排，细节决定成败；每当招展部要开展新的业务时，全体员工总是对新业务做到全面、详细了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的咨询，才能使招展部的新业务全面、深入的开展起来。
在我们招展部发展中，我们20xx年正展中心达到11次，金山5次，中心达到15次，20xx年和20xx年相比中心达到27%，合并-7%；在人才方面：20xx年正展中心达到25次，金山1次，中心达到31
次，20xx年和20xx年相比中心达到20%，合并17%；在活动方面：20xx年正展中心达到4次，金山10次；总计实现和达到：20xx年正展中心达到40次，金山16次，中心达到46次，20xx年和20xx年相比中心达到13%，合并-22%；今年上半年和去年收入比较：20xx年正展中心达到4179195.8万元，金山1304466.5万元，中心达到3990409万元，20xx年和20xx年相比中心达到-5.0%，合并-38%%； 今年是“十二五”计划开局之年，为了能积极贯彻总经理提出的“招展至上，服务第一”的工作思路，承接展览业务，招展展览业务，业务接待，展览的配套服务。使自己更好地为客户服务，我们一边向其同行业同志学习，努力学习和借鉴他们的工作经验，一边严格要求自己，对顾客提出的咨询，做到热心作介绍、详细庭询问，耐心做解答；对客户咨询的问题，都作出详细的介绍，积极向上级如实反映，加以改进，做到记录详细，让全体客户满意。
四、明确方向、查找不足
一是学习不够。因为，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。
二是招展工作较累，有过松弛思想，这是自己是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
五、下半年努力的方向——工作计划
一是加强理论学习，进一步提高自身素质。
对前台金融业的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对邓小平理论、和科学发展观业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力，二是增强招展大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合部门同事们把工作做得更好。
二是做好业务招展工作，继续做好承接展览业务工作，招展展览业务，业务接待，展览的配套服务。积极做好和申办20xx年第47届全国工艺品交易会和第25届全国大学出版社图书订货会，美食节等活动。
三是我们决心做到，做好招展部门工作，我们的招展工作负责，我们的工作请放心。坚决完成我们招展部门工作。
第二篇：新员工半年工作总结
我自XX年x月到任梧贺办事处主任一职，至今已有七个多月的时间。对于做好梧贺工作，达到更高的标准，仅半年的时间还真的是太赶太赶。对我而言，工作虽然充满了汗水和泪水，但是眼泪和汗水没有白流，我们欣喜地看到在各领导、兄弟区域、流动团队的协同作战下，梧贺工作有了一个良好的发展趋势。
此次，不仅有幸参与公司总部上半年的工作总结大会之外，还与来自我们运营中心的精英、骨干们一起聚在南宁，共同参加了“运营中心XX年上半年工作总结暨培训大会。”会议结束后，全体到会人员一起参与了公司安排的培训课程《管理其实很简单》，在共同的学习、探讨、互动活动中，同事们的发挥真可谓是八仙过海，各显神通。让大家在既紧张又激烈的团队气氛下共同得到进步，在加深了对彼此的了解之后，更增进了同事之间的感情和配合默契程度。
XX年的上半年总结会上，戴总，陈永剑主管，刘桃主管作为运营中心的三位领导，在会上对桂东、桂西各办事处上半年的工作进行了点评，我代表贺州办事处作了上半年的工作总结汇报。领导肯定了我们在业绩上的进步，肯定了我们贺州所有人员这半年来工作的努力，同时也点出了贺州在业绩增长的同时存在的问题和今后需要更加努力的不足一面。对于下半年的工作，我计划用高质量的服务消化掉上半年大幅新增上来的用户，尽力减少用户回落，做好服务工作。另外，要充分的利用好上半年所做的铺垫工作，争取最大限度的新增。 会上，桂东、桂西两个分公司的各办事处都派了代表对上半年的工作进行了总结汇报。从中，我也学习到了一些知识，了解到其他办事处较为成功的管理经验，业务拓展经验。相对其他办事处而言，我们贺州的团队建设是相对较弱的，从而导致我们在开拓市场、业务推广、服务展开时，都比较难推动，在贺州的人员储备方面，需要加强。
会后，为期3天的培训课程有声有色地开展了，在进入公司近一年的时间里，这样的集体培训我还是第一次参与，培训的气氛非常融洽，四组团队临时
组合，互助并互勉，在不断的竞争和团结一致中学到了很多做人、做事的道理，在各位共同努力下对团队、集体、领导、服从、责任等有了一些反思。 在这次培训活动中，我深深地体会到：一个人的力量很微弱，任何一个人在这个社会上都是非常渺小的，用一个人的力量去单独完成一个团队的工作，这是完全不合理并且也不能很好地达到我们的目标。只有团队的力量才是做好工作、达成强大目标的有效源泉，才是强而有劲的推动力；作为一个团队的领导，只要团队中出现了任何的失误都是领导的责任；一个真正能把事情办好、具备多方面能力的管理者，想要成为这样的一个管理者，其应该有综合的素质和能力，能忍常人所不能忍之事。在这个问题上，我会继续思考，并不断提升自己，不断的与同事们共同进步，争创更好的业绩。
在这里，感谢公司对我的栽培，感谢领导给予的支持与信任，我才能有机会在这个平台上历练成长，其次谢谢我们贺州团队的伙伴们，希望能在今后的工作中我们能更加地紧密合作，各自发挥更为重要的作用，最后祝愿我们的公司发展更快、更稳！贺州办事处在公司领导的带领下业绩飞得更高！————————————————————
时光飞逝，转眼间XX年上半年已经过去。现将本人具体工作情况汇报如下：
我于XX年x月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划;另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。
自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。
现将XX年下半年汇报如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。
二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。
四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。
五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。
六、在食品卫生安全、消防安全方面严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以控制。严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到，警钟长鸣!
七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。
在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。