上半年人事局工作总结

20xx年上半年，我局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共 产 党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，取得初步成效。

一、创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破

1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台20xx年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定绩效考核不合格，综合考核不合格；绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖金分配差距10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，及时收集情况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推进。

2、全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般

干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。

3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织我市乡镇机关60个职位的考试录用工作，经审查有316人符合报考资格，按照“公开平等、竞争择优”的原则，组织了笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参与，整个招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分肯定，也赢得了考生的好评。

4、强化能力素质提升，推进干部教育培训工作。按照《国家公务员暂行条例》的要求和上级人事部门部署，认真履行职能，切实加强干部能力建设。认真组织好市委干部教育领导小组安排的培训工作，制定了全年培训计划，开展了乡镇干部法律法规、专技人员权益保护、全国计算机考试、人事干部工资业务、电子政务等培训项目。狠抓办班管理，确保培训质量。

5、学习宣传《公务员法》，强化公务员执政能力和依法行政能力建设。组织人事干部学习宣传贯彻《公务员法》，印发学习资料，在ＸＸ人事人才网上建立学习宣传专栏，每周开展一次学习讨论，并带动全市人事干部和公务员认真学习《公务员法》，坚持依法行政，提高公务员队伍的执政能力。

二、推进人才强市战略，服务经济社会发展有新的举措

1、勇于创新，健全人才工作机制。4月份召开市委人才工作领

导小组成员会议，研究确定了20xx年全市人才工作要点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部交流方案、职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才服务方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工作理念，将各类人才引向经济建设第一线，促使企业成为我市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立人才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系协调，协助神力化工公司引进德国专家赫尔纳，成功开发出堵漏灵、石材胶二个高科技品，提高了企业竞争力。三是创新人才评价办法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔办法，试行职称评（考）与聘任分开的试点工作，建立拔尖人才动态选拔和培养制度。

2、深入调研，科学编制“十一五”人才规划。制定了《ＸＸ市“十一?五”人才规划编制工作方案》，对“十五”期间人才工作情况进行了评估，出台调研报告，对人才规划编制工作开展了调研，设立了八个子专题，由相关部门制定专题规划方案，使全市人才规划切合实际、操作性强。上半年已完成了人才规划初稿，为开展好“十一五”人才工作奠定了坚实的基础。

3、注重服务，推进人才市场化配置。建立网上平台，举办网上人才交流会，充分发挥人才网站的作用。举办人才交流会，加大了人才配置力度。深入省内10多所高等院校进行宣传发动，派出专人到湖南大学、湖南农业大学、湖南商学院、湘潭大学、长沙大学等高等院校张贴招聘信息，寄送邀请函到40多所高校，动员大专院校毕业生，特别是ＸＸ籍的毕业生回ＸＸ应聘，到ＸＸ经济发展第一线创业，

组织100多家企事业单位进场选才，促进了人才资源的合理配置。5月x日成功举办了第十一届“相约ＸＸ河”大专院校毕业生人才招聘会，105家企事业单位提供近800多个就业岗位，其中卫生系统招聘医护人员200余名，教育系统招聘教师76名，来自省内外50多所大专院校毕业生及各类人才1600余人与用人单位进行了洽谈，当场签约300人。另外举办每月x日、30日举办“相约ＸＸ河”实用人才交流会，250多家（次）单位进场招聘，1800余人次应聘，配置实用人才1100余人。

4、规范管理，加强人事代理工作。建立政府雇员制、人才派遣制。澄清人才底子，分类建立充实人才信息库。做好全市近3000名流动人员的人事代理服务工作，对人事代理人员档案进行了全面清理，查漏补缺。人事代理实行“一站式办公”、“一条龙服务”，为企事业单位提供了优质的服务。

5、合理引导，促使人才创新创业。发挥网络优势，通过ＸＸ党建网、人事人才网等宣传人才政策、先进典型，指导人才资源开发、开展网络求职招聘等活动。按照建立现代企业制度的要求，启动了职业经理人培训工作，利用网络开展企业家在线培训。抓住重点，大力开发农村实用人才。在花炮中级职称评审取得成功经验的基础上，启动了园艺系列中级职称工作，扩充我市主导产业花卉苗木人才队伍

第二篇：上半年人事工作总结

围绕大局做好人事工作，更好更快落实规划要求

-------上半年人事工作总结

20xx年上半年，市急救中心十分重视人事工作，在卫生局的正确领导下，在局人事处的帮助指导下，结合中心的实际情况和发展前景，根据局人事工作会议精神和年度《综合目标责任状》，深化收入分配制度改革，完善考勤考核机制，重视人才的培养，加强合同制员工的管理，做好职称的审报，较好地完成了上半年的人事工作。现小结如下：

一、深化收入分配制度改革，加强绩效工资制度的落实。

按照上级有关部门要求，今年对事业单位收入分配制度进行改革，中心积极响应，并充分做好准备。一是积极参加培训。通过培训，了解收入分配制度改革的政策，熟悉政策，理解政策，掌握政策，做到工改政策心中有数。二是加强分配制度改革的宣传，让职工了解政策，理解政策，支持改革。三是仔细查阅每一名职工的档案，掌握原工资情况，核实工作年限，了解年度考核等次和任职年限，做到人员情况心中有数。四依据收入分配制度改革的政策和每一名职工的自身情况，进行工资套改，并多次加以核对，做到一个不漏，一分不错。五及时上报各种报表，加强与局人事处的汇报沟通，使收入分配制度改革顺利开展。

在完成工资套改的同时，中心加强岗位绩效工资制度的

落实，结合中心岗位设置和实际情况，拟定绩效工资分配方案在条件成熟时加以实施。

二、建立健全考核考勤制度，完善考核机制。

中心人事部门根据目前急救工作量的变化和人少事多的特点，及时调整工作班次，明确岗位职责，并依据不同班次情况，制定或调整相应的考核考勤制度，促使人员在位，履行职能，发挥作用，从而完善考核机制。

三、重视急救人员的培养、使用和管理，充分发挥急救队伍作用。

急救队伍的建设事关中心的发展和未来，中心十分重视，一是加强在职人员的培训。定期组识医务人员学习业务知识，交流急救工作体会，探讨急救工作发展的新理论、新思路，目前中心医务人员每月学习业务二次。二是鼓励医务人员在职学习，在掌握一定工作经验的基础上再深造学习，会起到事半功倍的效果，目前中心医务人员在职学习者达60%。三是根据中心急救队伍的现状，加大大学生的招聘录用，今年在前两年录用三名大学生的基础上，又招聘录用两名大学生，目前正在办理相关手续。大学生的招聘录用大大充实了中心的急救队伍，为今后的发展奠定基础。同时，中心加强录用大学生的岗前培训，使这些大学生一进入急救队伍从思想上明白急救工作的重要性，从业务上很快进入角色。

四、加强合同制员工管理，坚持合法用工。

由于急救工作量的不断增加，而中心的人员编制十多年未变，中心工作人员相对减少，中心只好招聘合同制员工，目前中心在编职工30人，合同制员工17人，因此，合同制员工的管理直接关系到中心的稳定的发展。近年来，中心坚持合法用工。一是与合同制员工签定劳动合同，缴纳保险金。二是尊重合同制员工的劳动，发放劳保福利。适量提高合同制员工的报酬。三是开展谈心制度，关心合同制员工的学习和生活，维护合同制员工的合法权益。

五、及时做好职称审报、专业技术资格考试工作。 职称审报、专业技术考试等工作既是中心对专业技术人员的要求，又事关专业技术人员的切身利益，中心人事部门根据专业技术人员的情况，一是事先通知，并组织审报、考试人员学习政策，明确要求，做好准备；二是及时报名，及时审报；三是对职称审报、专业技术考试人员适当调整工作，给予一定的学习时间。四是加强对职称审报、专业技术考试人员的事后管理，对按时晋升职称、及时取得专业技术资格者予以奖励，对不能按时晋升职称、专业技术资格考试不及格者限时改正，否则，依据中心制度处理，必要时调整到工勤岗位，做到奖罚分明。

六、加强人事工作调研，为中心发展出谋划策。

20xx年度，急救中心有两大任务，一是急救工作，二是

新建紧急医疗救援指挥中心，针对两大任务，从人事角度出发进行调研。一是人员编制严重不足。镇江市区现有人口103万左右，根据《江苏省现代化急救中心建设规范》要求，城市每5万人口配备一辆救护车，每辆救护车配足5人，那么，镇江市急救中心应配备救护车20辆左右，人员编制至少应在80人左右，而中心现有人数30名。加合同制员工不足50人，（合同制员工的工资福利全从单位收入中支出）中心人员长期超负荷工作，由于人员少，在急救高峰时，会出现顾此失彼的情况。因此，急救中心增加编制和人员刻不容缓。二是科室设置应适量增加。随着急救的发展和工作量的增加，人员编制相应增加，行政后勤事务增多，科室的职能细化，现设置的科室难适应急救发展的需要，数月后，紧急医疗救援指挥中心即将建成，GPS通讯调度指挥系统开通，新的专业必须由相关专业人员管理和操作，因此，增设调度指挥科和总务后勤科很有必要。这样才能够适当急救发展的需要，更好、更快地为市民健康服务。

镇江市急救中心

20xx年x月x日

第三篇：人事局工作总结

人事局工作总结

XX年我局坚持邓小平理论和“xxxx”重要思想，以科学发展观为指导，全面贯彻落实市委二届十次全委会和旗委十三届十三次全委（扩大）会议精神，紧紧围绕“创城市管理品牌，做人民满意城管”这一宗旨，本着“精细管理，规范执法，服务群众”的执法理念，按照旗委、政府提出的“创建生态之城、宜居之城、幸福之城”的“三城联创”目标，努力实现“五个突破，一个跨越”。“五个突破”即：打造一至两条景观示范街，实现市容管理新突破；努力做到XX年“零违章”，实现违法建筑管理新突破；实行环节干部、执法队员聘任制，实现队伍管理新突破；在旗人民政府的支持下，构建权责分明的“大城管”格局，实现城市管理模式新突破；搭建新闻媒体宣传和与群众互动的信息平台，实现城市管理宣传教育新突破。“一个跨越”即：经过全局干部职工的共同努力实现XX年城市管理水平新跨越。围绕旗委、政府的工作要求和我局的工作目标，我局正有序的开展各项工作，现将第一季度工作情况汇报如下：

一、认真做好两节期间值班。在春节、元宵节期间加强了值班值勤，我局组织精干人员对全旗违法建设行为的严查。使今年前三个月实现了“零违章”,为新的一年工作的开展奠定了基础。

二、加大执法力度，配合相关部门搞好春节期间烟花爆竹安全管理工作。为维护春节期间社会稳定，根据自身工作职责，我局组织执法人员对全旗范围内的烟花爆竹出售点进行了严查、严管。确保烟花爆竹在指定地点安全销售。

三、加强市容市貌的监管力度，维护城区市容秩序。坚持采取日常管理和专项治理相结合、教育引导和行政处罚相结合的方式，扎实开展好市容秩序的管理工作，努力改善城市面貌。一是继续加强市容市貌日常管理。各大队根据各自管控范围，积极防控“六乱”现象，扎实开展市容管理。一季度，取缔乱设摊、占道经营300余起，拆除和规范广告牌匾33余块。二是扎实推进市容市貌综合整治。专门组织力量对城区主要街道、重点路段的市容秩序进行了集中整治，并落实长效管理措施，有效解决了市民反映强烈的热点、难点问题。三

是依法开展行政处罚工作。严格按照法定程序和要求，依法对违反城市管理规定的行为实施行政处罚，惩治违章行为，有效的打击违法违章行为。

四、继续加大对散发、张贴、喷涂非法小广告行为的处罚力度，采取责令当事人限期自行清除、罚款、停机等措施，认真清理城区三乱“小广告”，通过警示短信教育处罚200多人次，有效遏制非法小广告的滋生和蔓延。

五、门头牌匾和户外广告的整治。我局各大队对主要街道进行细致的巡查，对需要整改的广告牌匾限期整改。到三月份底共更换陈旧和破损牌匾33处。

六、依法拆除各类违法建筑。加强日常监控和巡查，依法拆除在春节期间偷建、抢建违法建筑共计 24960 平方米。在第一季度共拆除了违法建筑面积 33950 平方米，在高压态势和强有力的工作措施之下，给予违法建设行为沉重的打击，为我们今年工作顺利开展奠定了基础。

七、队伍建设进一步加强。

1、今年以围绕建设一支"政治合格、业务精通、作风优良、素质过硬"城市管理队伍为目标，切实加强政治思想教育和业务培训，坚持从严治队，加大建设力度，强化执法监督，促进队伍践行"执法为民"的宗旨，积极为民排忧解难，并在三月份与各大队签订党风廉政责任状，扭转在去年政风行风评议的位置，切实提高城管执法在社会群众的满意度。

2、为积极推进我局党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，3月x日，旗纪检委和检察院组织全旗各单位主要负责人到康巴什展览馆参观了由最高人民检察院主办的“法治与责任——全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览”展览，见此机会， 我局组织机关干部40余人一起观看展览。 通过此次展览，使全体干部更加全面地了解了党和政府坚决惩治和预防渎职侵权犯罪的决心和行动，增强了党风廉政建设和反腐败斗争的信心，更加牢记为人民服务的宗旨。

3、党支部要求各党小组党员填写了党员公开承诺书，对创先争优活动进行再细化、再分解，确保了创先争优活动的有序展开。

4、加强宣传使广大市民了解城市管理相关法律法规，让市民充分认识到城管工作的重要性。在本季度我局相继在达拉特报上就我局近期工作开展的情况进行了报道，并论述了违法建筑的社会危害性，让市民在思想上逐步扭转对城管的偏见，也真正了解我们工作的难度和重要性。

八、存在问题

1、执法队员流动渠道不畅通。我局共有在编干部职工143人，构成较为复杂，由于工作的特殊性和现行事业单位管理的缺失，一些干部管理上较为困难，出现一些违纪行为只能按处分进行处理，不能起到惩戒作用。所以，建议在我局实行执法人员聘用制，不符合岗位要求的，进行待岗学习，取消其绩效工资；两年内竞争不到岗位的停薪留职。

2、车辆的乱停乱放，直接影响市容市貌整体形象。

3、#b@2“小广告”现象是我旗创建全国文明城市工作中难点问题，但对#b@2“小广告”的治理仍停留在治标不治本的阶段。#b@2“小广告”问题屡禁不止、前清后复，给我旗创建全国文明城市工作造成了较大的负面影响。仅仅注重对已发生的#b@2“小广告”进行覆盖也无法从根本上解决问题。但愿公安等各相关部门分工按照自身职责进一步加大打击力度，采取强有力的手段，争取达到标本兼治的目的。

九、下一步工作打算

1、深入做好创建全国卫生城市和全国文明城市迎检工作。对照创城迎检标准，结合我局职能，扎实开展市容市貌集中整治活动。在巩固前期整治工作成果的基础上，加大对流动摊点、占道经营、违章户外广告、“三乱小广告”等的整治工作力度。

2、突出重点难点，大力开展专项整治。继续抓住“热点、难点”问题，深入开展专项执法整治活动。重点抓好违法建筑、市容市貌。

3、继续扎实开展景观示范街创建工作。按照“抓巩固、求精细、创特色、提品味”的思路，对照景观示范街创建标准，将任务分解到每个大队、每个人，建立考核机制，加强督促检查。上门向商家宣传门前三包责任制度，督促商家做好门前的卫生和市容管理。

4、继续开展违法建设专项整治。加大对违法建筑的即查即拆力度。妥善处置每一起违法建设案件，在坚决遏制的同时避免产生和激化矛盾。会同相关部门，周密部署，严密组织，扎实开展对全旗违法建设的查处和拆除工作。