XX年度盘点计划
-----财会部
一、盘点目的
检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.
二、盘点时间
存货初盘:各部门自行安排,在06月x日17:00前完成冲压、绑带、连接器、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门 半成品现场物料:20xx.06.30日:08:00—17:00
仓库:20xx.06.30日:08:00—17:00
资产:20xx.06.24-日08:00-17:00
固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月x日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘 点清单及电子档交到财务.
特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时通知
复盘时间： XXXX年XX月XX日
抽盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)
监盘时间: 同上时间安排
三、盘点范围
主要包括：
存 货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物， 以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等
资 产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设 备在建工程;(此项盘点时间同存货)
2.固定资产:单价20xx元以上,使用期限1年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等
四、盘点前准备工作
1.※仓库:
(1)务必于6月x日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.
(2)通知生产部门20xx/06/29日08:00完成领、退料
(3) 20xx/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在 29/30日不要送货)
2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 20xx/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
3.业务:提前通知客户,尽量避免在20xx/06/29日-20xx/06/30日日出货.
4.采购：通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在20xx/06/29日前催进来.
5.品管：进货必需于20xx/06/29日前全部检验完成，送达仓库。
6.制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, 除非架在设备上不便拆卸。
7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码）,并列出初盘清单。
8.开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。 9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。 10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在ERP 里导出).如有移动,请及时到财务XXX处办理相关手续.
●请仓库,生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的单据及时入帐
五、盘点办法
初盘 (整理,自盘)
存货: 仓库(贴盘点单),A 将存货分类整理,摆放整齐, 仓管员需备初盘清单手稿, 并提交到自己文员处,用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性
<<盘点清单>>需严格按财务提供的表样整理,需带序号和页码,且电子档命名时需按附件盘点组织图中的分组名称,一个组一张电子档.
各部门; 固定资产(不贴盘点单):23日前固定资产使用保管部门自行盘点, 并整理<<盘点清单>>, 交财务XX复盘用
以上资産初盘整理的部门须指派专人负责配合盘点
复盘：由复盘人员执行100%盘查, 总负责人-XX将<盘点清单>交于相关复盘和抽盘组长,照清单复盘,清单中漏写的,复盘出来的补上,在<盘点清单>上写清楚,同时签上姓名.
抽盘:由抽盘人员执行20%(按盘点清单上明细条数)抽查, 并将抽盘数量填入盘点清单上写清楚,同时签上姓名
监盘:稽查整个盘点过程,确定盘点工作是否依照盘点计划进行, 有无遗漏,并随时提请改进.有异常的提报XX裁决
六、实际盘点之进行
※盘点所需硬纸板,笔,计算器,由各盘点小组自行准备及调配,点数人与写单人员搭配好（仓库保管员有硬纸板，不再申购，请各组长借用或自行准备）
1.各组组长带领进行盘点,盘点人员应于盘点清单上的复盘栏填上盘点数量,并签名.
2.抽盘人员可按20%的比例抽盘，以验证盘点数量,所抽点到的盘点清单, 填上盘点数量,并签名 3.盘点过程中，若有报废、毁损物品，应在盘点清单上注明。
4.各组盘点完后,由组长带领到财务XX处报到,由财务XX安排支援其他组,如其他组不需支援,则在盘点考勤表上签上名字及盘点离开时间,即可回到原工作岗位,如要下班,须经直接主管允可. 5.总负责人会同协助人员巡查全厂，确定盘点无遗漏。(若有遗漏,知会初盘整理的部门重新补清单) 6.盘点过程中初盘组长必须在场,复盘抽盘如果发现异常,请会同初盘组长核查.
七、盘点完成工作
1.各盘点组长盘点后需完成工作如下:
(1) 初盘小组组长负责在本组复盘抽盘结束后提供盘点清单电子档给复盘小组组长;
(2) 复盘小组组长按盘点清单号码顺序(不得缺失)完整收集复盘抽盘盘点原始清单, 并负责将盘点清单全部复印一式二份,复印件仓库或保管部门留存.原件提交财务做差异分析表. 并安排本组整理文员输入EXL,整理文员准确输入盘点清单中对应的“复盘栏”, “抽盘栏”,用荧光笔标记出<<盘点清单>>中盘点数与账面数有差异的条目,“原始清单”及电子档统一交于财务XX查证.
2.财务XX汇总各组的资料汇总出<<盘点差异汇总报告表>>,交仓库等相关单位查找原因,并将结果作出报告返回总负责人.
3.财务XX将查好原因的<<盘点差异汇总报告表>>连同第(1)条中的原始数据库,交X总审批.
4.财务根据审批下来的<<盘点差异汇总报告表>>及盘点清单调整会计帐.仓库及车间调整仓库帐
八:上交资料,时间 XXXX年X月X日
表单要求: <<盘点清单>>,<<固定资産盘点清单>>, <<盘点明细汇总表>> ,<<盘点差异汇总报告表>>.
各部门主管 <<盘点人员名单>> 20xx/06/20日
第二篇：盘点计划书
塑 胶 配 件 一 厂
盘点计划书
（20xx-05-22）
目的
制定合理的盘点作业流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到PMC部门所负责的仓库物料和公司财产的有效管理。
范围
塑胶配件一厂PMC部门所属仓库（士多仓、中转仓、原材料仓）所有库存物料。 职责
PMC部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核并复盘仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
制造群物流部&厂办：稽核已盘点的物料数量是否真实有效。
PMC部IT人员：经过公司领导批准后，负责盘点差异数据的批量调整。 盘点实施日
20xx年x月x日（星期六）~ 20xx年x月x日（星期天）日程安排
05/21～05/27 仓位整理、物料标识；
05/28-8:00~12：00 关闭FMC系统帐，禁止电脑打单入出库帐务处理；盘点票打印；物料识别标示； 05/28-2：00~05/29-12：00 依电脑系统帐盘点点数、记录、签名； 05/29-2：00~05/29-18：00 财务、制造群人员复盘，以抽样方式进行； 人员分工
初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由厂办或财务部、制造群指派的稽核人和仓库负责人对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
相关部门配合事项
盘点前一天PMC人员要求供应商或委外加工商将货物提前送至仓库收货或提前领料，避免影响正常收发货；
品质部门在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库；
生产部门在盘点前一天完成后续三天需要使用的材料与预损件领用；
二、五分公司仓库在盘点前一天完成后续三天需要使用的塑胶材料与预损件的入库。
实施环境
盘点实施日时，停止材料入库、委外材料发放、车间生产入库、出货。急件统一进行手工帐处理登记（厂长批核生效），待系统开盘后补入系统帐。
其他
PMC部门事前做好盘点工作宣导与说明；如在盘点过程中，经复查人或稽核人复盘数量与初盘数量不符合，每票罚款100元；情节严重者，调离原工作岗位或开除处理。
未遵循盘点相关工作造成订单交付延迟、盘点数量差异，由相关部门承担责任。
制表： 复核： 核准：
第三篇：盘点计划书
xxxxx股份有限公司
20xx年度年中盘点方案
-----财会部 xx2010/06/12
一、盘点目的
检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.
二、盘点时间
存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新
产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门 固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘
点清单及电子档交到财务.
特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx
复盘时间：
半成品现场物料:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)
仓库:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)
资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)
监盘时间: 同以上时间安排
三、盘点范围
主要包括：
存 货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化
学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属
xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制
品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.
5-1
xxxxx股份有限公司
备在建工程;(此项盘点时间同存货) 资 产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设
2.固定资产:单价2000元以上,使用期限1年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等
四、盘点前准备工作
1.※仓库:
(1) 务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.
(2)通知生产部门2010/06/29日08:00完成领、退料
(3) 2010/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)
2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。
3.业务:提前通知客户,尽量避免在2010/06/29日-2010/06/30日日出货.
4.采购：通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在2010/06/29日前催进来.
5.品管：进货必需于2010/06/29日前全部检验完成，送达仓库。
6.制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, 除非架在设备
上不便拆卸。
7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码）,并列出初盘清单。
8.开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。
10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在ERP 里导出).如有移动,请及时到财务XXX处办理相关手续.
5-2
xxxxx股份有限公司
五、盘点办法 ●请仓库,生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的单据及时入帐.
初盘 (整理,自盘)
存货: 仓库(贴盘点单),A 将存货分类整理,摆放整齐, 仓管员需备初盘清单手稿, 并提交到自己文员
处,用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性
B 按初盘手稿整理出盘点清单,打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复 盘用 制造部/连接器部(含绑带) (不贴盘点单): A现场的半成品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
开发一部(不贴盘点单)：A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
开发二部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
自动化部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.
B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用
<<盘点清单>>需严格按财务提供的表样整理,需带序号和页码,且电子档命名时需按附件盘点组织图中的分组名称,一个组一张电子档.
各部门; 固定资产(不贴盘点单):23日前固定资产使用保管部门自行盘点, 并整理<<盘点清单>>,
交财务XX复盘用
以上资産初盘整理的部门须指派专人负责配合盘点
复盘：由复盘人员执行100%盘查, 总负责人-XX将<盘点清单>交于相关复盘和抽盘组长,照清单复盘,清单中漏写的,复盘出来的补上,在<盘点清单>上写清楚,同时签上姓名.
抽盘:由抽盘人员执行20%(按盘点清单上明细条数)抽查, 并将抽盘数量填入盘点清单上写清楚,同时签上姓名
5-3
xxxxx股份有限公司
常的提报XX裁决 监盘:稽查整个盘点过程,确定盘点工作是否依照盘点计划进行, 有无遗漏,并随时提请改进.有异
六、实际盘点之进行
※盘点所需硬纸板,笔,计算器,由各盘点小组自行准备及调配,点数人与写单人员搭配好（仓库保管员有硬纸板，不再申购，请各组长借用或自行准备）
1.各组组长带领进行盘点,盘点人员应于盘点清单上的复盘栏填上盘点数量,并签名.
2.抽盘人员可按20%的比例抽盘，以验证盘点数量,所抽点到的盘点清单, 填上盘点数量,并签名
3.盘点过程中，若有报废、毁损物品，应在盘点清单上注明。
4.各组盘点完后,由组长带领到财务XX处报到,由财务XX安排支援其他组,如其他组不需支援,则在盘点考勤表上签上名字及盘点离开时间,即可回到原工作岗位,如要下班,须经直接主管允可.
5.总负责人会同协助人员巡查全厂，确定盘点无遗漏。(若有遗漏,知会初盘整理的部门重新补清单)
6.盘点过程中初盘组长必须在场,复盘抽盘如果发现异常,请会同初盘组长核查.
七、盘点完成工作
1.各盘点组长盘点后需完成工作如下:
(1) 初盘小组组长负责在本组复盘抽盘结束后提供盘点清单电子档给复盘小组组长;
(2) 复盘小组组长按盘点清单号码顺序(不得缺失)完整收集复盘抽盘盘点原始清单, 并负责将盘点清单全部复印一式二份,复印件仓库或保管部门留存.原件提交财务做差异分析表. 并安排本组整理文员输入EXL,整理文员准确输入盘点清单中对应的“复盘栏”, “抽盘栏”,用荧光笔标记出<<盘点清单>>中盘点数与账面数有差异的条目,“原始清单”及电子档统一交于财务XX查证.
2.财务XX汇总各组的资料汇总出<<盘点差异汇总报告表>>,交仓库等相关单位查找原因,并将结果作出报告返回总负责人.
3.财务XX将查好原因的<<盘点差异汇总报告表>>连同第(1)条中的原始数据库,交X总审批.
4.财务根据审批下来的<<盘点差异汇总报告表>>及盘点清单调整会计帐.仓库及车间调整仓库帐
八:上交资料,时间
各部门主管 <<盘点人员名单>> 2010/06/20日
5-4
xxxxx股份有限公司
九.盘点会议
盘点动员会议:时间: 2010/06/18下午14:30 (待定)
主持: X总
参加: 各部门主管
内容: 确定年中盘点时间 范围 负责人等事项
盘点会议:时间: 2010/06/28上午 (待定)
主持:XX
参加: 各部门主管,盘点组长
内容: 盘点方案, 盘点方法,方式
盘点总结会议:时间: 2010/7/2日下午(待定)
主持: X总
参加: 各部门主管
内容: 盘点总结 各部门 <<盘点清单>> 2010/06/29日 万存英 <<盘点差异汇总报告表>> 2010/07/02 12:00
十、盘点组织图
----见附表
十一、表单: <<盘点清单>>,<<固定资産盘点清单>>, <<盘点明细汇总表>> ,<<盘点差异汇总报告表>>.
----格式见附表
十二、其他
5-5